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PPT高手之路:工作汇报与精彩演示 厦门:2026年04月28日
企业职员、管理人员任何在工作中有演讲、演示需要的职业人员,如销售人员、产品人员、市场人员、管理人员、培训讲师等课程大纲1. 商务PPT的作用:为商业结果做贡献* 商务PPT的应用场景- 商务PPT的两种类型- 不同类型的PPT在角色、制作、运用方面的区别* 商务PPT:为商业结果做贡献2. 以结果为导向的* 以听众为中......
管理心理学(蒋宝熙) 厦门:2026年05月08日
一.前言:管理心理学的学习角度(1)心理学的应用如何学习(2)学习的四种状态(3)为什么要从心理学的角度学管理管理者的四个层级本能脑、情绪脑与理性脑对团队管理的影响管理心理学学什么[激励的技巧](4)如何从心理学的角度学管理--管理能力提升的三大陷阱[参考内容: 《能力陷阱》—作者埃米尼亚-伊贝拉]能力陷阱......
上下同欲360度管理沟通无障碍 厦门:2026年05月16日
一向上司请示汇报的程序与要点:1、仔细聆听上司的工作安排2、与上司探讨目标的可行性3、拟订详细的工作计划4、在工作中随时向上司汇报5、在工作完如何汇报工作二平级之间沟通与合作的原则:1、彼此信任互相鼓励,像运动员一样2、互相尊重,遇事要有协作精神3、为他人的事情保密,诚心以待4、发现问题要及时、诚恳的提醒5、对他人所托......
效能演讲™:管理者公众演讲表达实战营 厦门:2026年05月29日
需在商务场合提供产品推介、专业知识培训、方案介绍、会议主持、工作汇报等需要加强和提高演讲能力的各级管理者、业务精英。课程大纲第一讲:解密公众演讲一、公众演讲定义和标准二、管理者公众演讲五大障碍三、管理者公众演讲五层能力(5P)案例:公众演讲五大障碍实例演练:公众演讲能力评测、“百家讲坛”主题第二......
基于胜任力模型的行为面试法-部门经理 北京:2026年07月10日
第一天一、招聘控制的意义及要点¨ 招聘如何为企业带来竞争优势;¨ 不同企业选人识人的关注点分析;¨ 招聘职责在不同部门及岗位的划分;¨ 案例讨论:招不到人才谁之过?二、招聘渠道的选择¨ 不同招聘渠道的优缺点分析比较;¨ 建立多样化且稳定的招聘渠道;¨ 专题:招聘的......
向现场要利润—生产现场问题分析与解决实战训练 上海:2026年07月02日
掌握现场发现问题、分析问题、彻底解决问题的所具备的基本意识、思路、方法、工具提升现场管理技术人员整体素质、能力与水平,为自身的成长发展奠定坚实的基础为企业的发展建立一支高素质、能力的现场管理技术人员骨干对伍参加对象:制造型企业所有现场管理技术人员(特别是车间主管/主任、质量主管/工程师、生产班组长、质量班组长、检验员等......
