厦门研发项目管理培训

厦门研发项目管理培训公开课

研发项目管理班：高效研发项目经理实战训练 深圳：2026年03月27日

1.学会并强化任务的拆解与进度跟踪项目管理的基本功2.对于标准项目，归纳总结不同客户的需求是项目需求管理的基础3.学习跨部门沟通协作方法，拒绝内卷4.项目实施与监控过程实战，让计划能够按部就班课程大纲第一部分：项目管理系统概论深度解读“在企业里人人都是项目管理者”的思想，在此基础上理解什么是项目......

研发项目管理高级实战 深圳：2026年03月27日

开篇项目管理的作用和本质项目管理的历史中国研发型企业在项目管理上面临的问题第一部分 项目组织与团队管理各类项目组织形式的特点及运用技巧项目式职能式矩阵式重量级组织结构与优势PMO 建构与运营要领现代优秀项目经理应该具备哪些特征？项目经理在组织中的定位、职责、权利与义务组建项目团队三部曲知人要人用人项目团队发展的五个阶段......

研发项目管理最佳实践实战演练 深圳：2026年04月10日

一、分组案例讨论：CTO的烦恼二、研发项目管理概述1.企业经营面临的挑战分析2.如何把握市场的机遇，实现逆势的增长——产业微笑曲线分享3.什么是新产品开发？4.样品、产品、商品、精品的区别5.市场与研发的相互关系6.如何理解市场驱动产品开发？7.企业的三种运营模式分析1）.项目型2）.产品型3）......

高效研发项目管理全景实战训练 深圳：2026年04月10日

在研发企业中，创新和产品开发通常是以项目形式开展，项目管理效率的高低便成为了研发企业创新与产品开发、交付能力的关键因素。本课程以提升研发项目管理效率为使命，通过二十余个真实的研发项目管理场景对企业研发项目管理人员进行系统化的全景实战训练，致力于帮助企业解决以下实践痛点：1.研发项目管理流程如何标准化，帮助企业从游击队走......

全面高效的应付账款管理 北京：2026年03月02日

财务经理、资金经理负责应付账款工作的财务人员采购经理、采购人员课程介绍一、建立有效的应付账款实施流程1． 应付账款管理处理流程2． 如何建立、健全应付账款管理内部控制制度3． 如何考核采购人员——建立合适的激励机制4． 应付账款管理的关键指标5． 如何更好的管理供应商6． 应付账款管理中有哪些管......

财务分析进阶课程——深入业务的财务分析与价值创造 上海：2026年02月02日

务绕分企析业技经能营管理优化所需，进一步优化升级财紧何密助结力合生业产务、环市节场与、业销务售形等态业，务深环入节剖的析改财务如通化过经分营析管定位企业绩效改善关键点，推动企业优大思量路案、例方分法析与与模实型战，演让练财，务掌分握析切得实心可应手用的分析课程大纲第一模块：财务分析如何深入到业务层面一、深入业务的财务分......