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产品开发生命周期与研发项目管理务实 深圳:2025年05月09日
研发项目团队骨干人员(设计、测试、物料采购、质量、工艺......)。【培训收益】高层管理者:了解产品开发生命周期与研发项目管理的方法论,理解设计开发、工艺开发、支持活动密切协同,项目管理和部门管理密切配合。项目经理:掌握利用产品开发生命周期模型进行项目管理的方法。掌握领导项目团队高效运作的要点。提高项目团队执行力。如......
向华为学习:高效能的研发项目管理 深圳:2025年05月09日
研发项目经理、项目团队成员、质量管理人员,职能部门经理/主管、基层主管等骨干人员。课程大纲第一单元 研发项目管理基础一、实战演练:项目管理破冰二、认识研发项目与项目管理1、项目、项目管理与产品管理2、典型的研发项目(1)新产品开发项目、定制类产品开发项目(2)技术预研项目、平台开发项目案例研讨:主要类型研发项目特征及管......
研发项目管理最佳实践实战演练 深圳:2025年05月09日
一、分组案例讨论:CTO的烦恼二、研发项目管理概述1.企业经营面临的挑战分析2.如何把握市场的机遇,实现逆势的增长——产业微笑曲线分享3.什么是新产品开发?4.样品、产品、商品、精品的区别5.市场与研发的相互关系6.如何理解市场驱动产品开发?7.企业的三种运营模式分析1).项目型2).产品型3)......
产品研发流程优化和研发项目管理 深圳:2025年05月14日
当今的研发已成为企业竞争的主战场,研发项目管理是极具挑战性的一项工作:研发面临市场、 客户的压力,需要与内外部的各大部门协调,这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。 因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作,而是技术与管理相结合的工作,甚至 更多是管理工作,项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成......
引导技术与工具应用 上海:2025年05月29日
能说出引导及引导者角色的理解体验引导的8个常用工具研讨工具背后的原理及应用学习引导者的6大核心能力真实场景演练,收获多元客观反馈课程大纲第一模块引导的基础理论及发散工具1 引导与引导者的角色1个假设2个原则3“O”钻石模型2 发散工具入/离场调查头脑风暴Me-We-Us漫游挂图第二模块引导的核心......
MINITAB在质量管理中的应用(实战班) 上海:2025年05月12日
- 启发式- 互动式教学- 案例讨论分析- 练习课程对象质量、研发、生产部门及其他需要使用MiniTab的人员课程大纲一、基本界面和操作介绍二、常用图形的Minitab操作1、特性要因图2、柏拉图3、散布图4、直方图5、时间序列图三、SPC的Minitab操作1、Xbar-R Chart2、Xbar-S Chart3、......