厦门研发策划培训

厦门研发策划培训公开课

成功的产品经理训练 深圳：2018年12月20日

一、案例分析：成长的烦恼1.成长过程中存在的问题2.产品经理成长的三个步骤3.实现角色转变过程中的痛苦蜕变4.成功的产品经理给公司带来的收益二、产品经理的定位、职责与能力要求1.产品经理的定位选择（与公司发展时期、规模、行业、产品特点相关）1）产品全生命周期的管理（产品/产品线经理，产品/产品线总监）2）产品策划（产品......

成功的产品经理——产品经理的野蛮成长 深圳：2018年12月20日

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO（项目管理办公室）成员、市场总监、技术支持总监等。课程收益:1.分享讲师500多场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的产品管理的思路和产品经理的培养方案2.分析业界公司在产品经理......

成功的产品经理管理高级研修班 深圳：2018年12月20日

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO（项目管理办公室）成员、市场总监、技术支持总监等。课程大纲:一、案例分析：成长的烦恼1.成长过程中存在的问题2.产品经理成长的三个步骤3.实现角色转变过程中的痛苦蜕变4.成功的产品经理给公司带来的收益二、产......

研发质量管理—保证产品质量的6个根基 深圳：2018年12月20日

一、案例分析二、研发质量管理概述1.研发质量管理体系的六个根基：1)之一：研发流程与指标体系2)之二：研发质量的组织保障3)研发质量执行体系a 之三：研发质量策划（质量计划、质量目标）b 之四：研发质量控制（评审、测试）c 之五：研发质量保证（引导、培训、审计）d 之六：研发质量改进（度量、考核、能力基线）4)根基之载......

公司财务分析与风险防范训练 上海：2019年01月02日

掌握公司财务分析的有效方法和工具，发现企业运作中的优劣所在。量化分析具体的财务数据，并结合企业整体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持。找到企业运营的高风险区域、掌握改善现状和防范风险的有效方法把握特殊阶段，如经济危机时期财务分析的重点摆脱数字和框架的束缚，跳出财务来看财务，从全新的角度审视和重整自身工作有效改......

《工业品大客户柔性谈判策略》 上海：2018年12月28日

课程对象：项目销售人员、大客户销售人员针对行业：电气设备、自动化仪表、建材水泥、工程机械、商用车、通用机械、暖通泵阀、中央空调、工业原材料、钢铁冶金、化工能源等企业课程大纲:第一模块柔性谈判的定义，目的及原则*为什么要柔性谈判*柔性谈判的三大内涵*柔性谈判的双重目的*自我谈判风格测试与评估*柔性谈判的5个原则第二模块柔......