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第三方物流的管理与物流成本控制 上海：2017年08月22日
与物流运营相关的人员，如：物流经理，供应链经理，客服经理企业成本和库存控制方面的负责人， 如：物流采购，财务，厂长供应链战略和计划相关人员：S&OP负责人，总经理课程大纲：一、在满足服务水平的基础上持续提高：物流成本控制 ：1．明确服务要求，水平，细则，及筛选相应的服务提供商2．分析物流流量，成本结构， 历史数......
3PL第三方物流的管理与成本控制 上海：2017年08月24日
一、物流控制与服务的矛盾,如何解决1理解物流服务与成本的矛盾2通晓国内物流的状况3国内、国内物流操作流程主题：外包与第三方物流1第三方物流的成本与服务理念*以服务为中心，以外包为体系的成本如何降低2什么是真正的第三方物流3成本控制的要点在哪里4我们客户到底需要什么样的第三方物流教学方法：首先学员自我介绍，给出课程的期望......
第三方物流管理与物流成本控制 上海：2017年09月25日
了解国内的第三方物流的行业状况什么是真正的外包业务及“一脚踢”如何选择第三方物流如何制定考核第三方物流的指标及如何执行学会如何分析第三方物流的成本结构如何让自己及自己的团队变的很专业仓库技术的全面使用条形码对供应链的帮助物流一体化对成本的帮助培训对象：物流总监、物流经理、第三方物流公司的销售总监......
第三方物流管理 上海：2017年10月26日
负责公司第三方物流管理或自营物流管理的相关中高层管理人员，其中包括:物流经理/主管，物流管理人员项目经理，公司管理层课程大纲第一模块 物流、第三方物流和外包什么是物流和3PL？客户的物流服务和物流战略物流规划的三个层次和四个方面外包与自营的决定因素物流的服务水平第二模块 与第三方物流有关的费用管理各种运输模式和选择运费......
《全新思维》——新时代管理思维的六维创新 北京：2017年10月27日
第一部分：课程导入培训目标课程模型色彩测试分组第二部分：设计感以人为本的思维创新快速阅读，分享完成相关任务要求设计感的案例分析设计感对于管理者的意义价值曲线在企业中的应用提升设计感的建议工具：工作再设计第三部分：故事感文化宣导的思维创新快速阅读，分享完成相关任务要求故事感的案例分析好故事要五音俱全故事感对于管理者的意义......
大客户开发维护、金牌渠道建设与高绩效团队打造实战特训营 北京：2017年10月28日
董事长、总经理、营销副总、大客户经理、大区经理/区域经理、渠道经理、市场总监、品牌经理等中高层管理者。课程背景：“企业发展，营销是龙头；营销发展，团队是关键”，这是很多企业的共识，但是在今年尤其具有重要的意义，能否在严峻的市场困境下突围，急需一批具有明锐思维的营销带头人以及一支骁勇善战的销售精英......