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厦门工作分析培训公开课

任职标准:从工作分析2.0到任职资格管理 深圳:2019年09月19日

前言:人才标准,组织人才管理的基础从两个真实的案例,看中国企业人力资源管理体系建设的三个阶段1.案例1:“NO,NO,NO,千万别在我面前提胜任力了”;2.案例2:留住技术人才,一定双通道和任职资格体系吗?人才标准企业实践:1.初级阶段2.精细阶段3.成熟阶段4.传统企业与互联网企业的差异翻转课......

组织设计与工作分析实务应用 上海:2019年07月25日

" 企业管理的运作离不开组织的运作,而组织结构的设计又会影响到企业运作的流畅性以及效率。如何因应企业的外在环境变化以及内部管理活动的需要,进行合理的组织结构设计,是管理人员需要思考的议题。企业的整体组织是由所有的职能部门所组成,职能部门又是由每个不同的工作职位所组成。部门存在每个工作职位,就代表着每个工作都有......

任职标准:从工作分析2.0到任职资格管理 上海:2019年07月28日

【案例:来自一位HRD的求教】这是一家不足300人的企业,老板期望能建立每一个岗位的胜任力人才标准,通过“规划员工发展通道”,解决员工流失率居高不下的问题。“立即打住。在现在已经梳理了职位体系、确立了职位等级之后,千万不要进行任职标准的讨论了。否则,你会坠入饱受业务部门主管指责的深渊......

组织机构设计与工作分析 成都:2019年08月23日

1. 企业组织设计综述组织设计的涵义如何合理设计企业的组织架构?组织架构设计内容2. 企业组织架构设计具体工作选择确定组织模式及必须考虑的要素:设置单位、部门与岗位3. 组织设计原则与方法组织架构设计的五大原则组织架构方案形成与方法公司整体组织架构:总部职能部门职位系统图公司各部门细化结构4.工作分析工作分析在人力资源......

项目管理实战-周老师授课 北京:2019年07月27日

1. 对项目管理的原理、流程、工具、思维方式有一个完整的认识;2. 把握项目管理之重点方面,并能运用WBS、CPM以及项目管理软件等工具来有效地管理项目;3. 结合实际案例,运用理论知识去解决项目中的实际问题;4. 知道如何控制项目的范围、进度、成本、质量等;5. 保证项目的交付结果满足客户的要求。培训对象:企业中高层......

《工伤保险条例》精准解读与工伤争议、调解、赔偿与企业薪酬福利法律风险防范 深圳:2019年09月20日

第一部分、《工伤保险条例》应用型精准解读与操作策略指导一、工伤认定策略1、属于工伤范围的情形有哪些?不得认定为工伤的情形有哪些?2、怎样理解上下班途中?怎样控制期间的风险?3、“突发疾病死亡或者在48小时之内经抢救无效死亡”中的“疾病”包括哪些,“48小时如何......

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赵仁鑫老师

赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经 理、人力资源总监等职,曾供职于中国南方航空集团6年,主要负责制定北京公司年度培训计划,管理执行;员工...

李富清老师

名课堂特聘专业讲师,原中华职业教育社(1917年成立)培训部部长,现任中国继续教育联合学院教授、中国人力资源开发研究会主讲教师、中国注册人力资源管理师认证项目特...