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研发项目管理实战训练班 厦门：2017年09月14日
产品研发是企业可持续发展的战略基石，如何有效地管理研发项目是企业面临的最大管理问题之一。项目领导者需要面对组建团队、控制进程、规避风险等难题，对于如何高质高效完成项目研发及完美收尾，许多管理者对此深感困惑——如何实现质量、时间、成本、范围之间的平衡？如何结构化产品开发的流程？如何进行项目实施及风......
研发项目群及项目组合管理实务高级培训班 厦门：2017年10月12日
第一部分 项目管理体系概述高层管理者关注什么？多项目管理中的问题与困惑项目管理的三个层次什么是项目、项目群、项目组合项目群与项目组合管理的收益项目群、项目组合与项目管理的关系产品管理、资源管理与项目管理的关系项目管理基础知识简要回顾第二部分 项目群管理项目群的定义与基本特征项目群管理的主题收益管理与方法项目群相关方管理......
成功的研发项目管理 深圳：2017年08月22日
建立规范项目管理的模式：产品开发团队组织模式、项目管理启动－计划－实施－控制－收尾的规范过程。掌握基于企业自身发展阶段、业务模式、产品特点和企业文化等建立目标导向的研发项目组织模式。通过系统的学习项目管理，培养具备项目管理基本技能的项目管理人员。通过学习项目管理过程、产品开发流程厘清研发过程的必要活动，运用恰当的计划估......
研发项目管理基础与实战 深圳：2017年08月25日
1. 从技术方向到项目管理方向转型的工程师2. 企业在职的项目管理员、项目管理工程师、项目经理3. 企业PMO经理、项目主管、项目管理部经理4. 项目总监5. 研发的核心骨干，相关部门的职能经理，项目开发的核心代表课程大纲第一章：研发项目管理系统概论1. 分享中国研发型企业在项目管理上的通病2. 深度解读“......
赢在执行——高效团队与执行力提升沙盘模拟演练 广州：2017年10月28日
大中小型公司董事长，总经理及副总经理；部门总监、部门经理、主管等课程大纲：第一部分：模拟准备一、成立公司1. 新任命总经理及公司愿景2. 组建新中层管理团队3. 部门职能划分和工作任务按排二、公司背景1． 经营规则和要求2． 企业初始和财务状况3． 工作交接4． 教学引导第二部分：模拟运营一、 组织职能划分与战略定位1......
高级项目管理 上海：2017年09月25日
1.项目管理和项目化管理出色的项目管理和成熟的项目管理概述项目管理的组织结构和人员配备项目化管理2.项目的计划和控制计划- 确定项目战略变量- 风险分析和项目选择- 计划的几个层次成本控制- 懂得控制- 状态报告- 常见问题和解决办法时间/进度管理- 针对项目的时间管理- 针对项目经理和项目组员的时间管理质量管理- 质......