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厦门研发项目培训公开课

研发项目管理实战训练班 厦门:2017年09月14日

产品研发是企业可持续发展的战略基石,如何有效地管理研发项目是企业面临的最大管理问题之一。项目领导者需要面对组建团队、控制进程、规避风险等难题,对于如何高质高效完成项目研发及完美收尾,许多管理者对此深感困惑——如何实现质量、时间、成本、范围之间的平衡?如何结构化产品开发的流程?如何进行项目实施及风......

研发项目群及项目组合管理实务高级培训班 厦门:2017年10月12日

具有良好项目管理基础的高级管理人员,含总经理、总工、研发中心经理、项目总监、技术总监、研发/测试部经理、研发/技术管理部成员、项目管理办成员、项目经理、高级项目管理工程师、高级质量保证人员等。课程设置:第一部分 项目管理体系概述高层管理者关注什么?多项目管理中的问题与困惑项目管理的三个层次什么是项目、项目群、项目组合项......

《研发项目管理沙盘高级实战》——方法、案例、沙盘、模板 深圳:2017年07月28日

目前在项目管理领域有一些标准的项目管理办法,比如美国PMI的PMBOK,对于提升企业的项目管理能力非常有用。但是比较通用化,难以和企业实际的业务流程、组织架构结合的很紧密。所以很多企业结合自身的项目运作环境和特点,借鉴项目管理领域的诸多优秀实践,开发出一套本企业的项目管理方法或者流程。比较典型的有爱立信公司的PROPS......

研发项目管理高级实战演练 深圳:2017年07月28日

1.公司高管:了解研发管理的特点,更好的把控方向;2.部门经理、项目经理:必备学习,提升实战能力,改善项目运作效率;3.项目管理部(PMO)、质量管理部、流程优化人员等:优化体系,学习流程,掌握方法;4.研发骨干:知识掌握与提高,干部储备,改善项目执行。课程大纲第一部分 深刻理解项目和项目管理1项目管理不好,首要原因是......

供应商选择、评估与管理 上海:2017年10月14日

本课程实践性非常强,培训老师将通过大量的案例与参加者互动,让参加者体会供应商选择、评估的做法,和需要注意的地方。同时也要大量的案例分析,让参加者掌握供应商评估、选择的做法和实践。培训对象:采购经理、供应商管理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员课程大纲:第一主题:供应市场的解析市场的竞争分析采购活动三个层......

现代企业股权激励方案设计与实施 深圳:2017年07月27日

一、股权激励的模式模式1:期股------武汉期股模式案例分析模式2:股票期权------美的公司股票期权激励计划案例分析模式3:业绩股票-------某科技公司业绩股票计划案例分析模式4:帐面价值增值权-------深圳某电脑公司帐面价值增值权计划案例分析模式5:员工持股计划------春兰集团的员工持股计划案例分析......

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肖伟亚老师

一、肖伟亚老师简介: 1、深圳海之力研发管理顾问机构合伙人、高级顾问、研发管理研究中心主任; 2、国际注册管理咨询师CMC;德明成本研究院特邀(研发项目成本)研...

王小刚老师

王老师拥有13年的研发、项目管理与质量管理经验,曾先后供职于华为技术有限公司、国际商用机器技术有限公司(IBM Solution and Services Co...