厦门经销商培训

厦门经销商培训公开课

赋能业绩增长：渠道开发/企业招商与盈利性经销商管理 厦门：2026年09月11日

破题：思考下为什么出现这种情况一线品牌厂家人员被经销商埋怨二线品牌厂家人员被经销商抱怨三线品牌厂家人员被经销商笑骂第一部分 区域市场开发之经销商招商策略与技法理解经销商的核心需求一、经销商最关心的是 “ 钱途 ”①利润 ②获得现金流 ③关联销售 ④提高人气二、能否提升公司的形象和社会地位①提升形......

经销商开发与管理实战技能特训营 福州：2026年09月12日

一、市场管理的理性思路二、经销商的选择标准流程1、厂家与经销商的关系2、错误的观念3、正确的观念4、经销商与厂家观念的差异5、经销商对厂家的影响6、厂家对经销商的影响7、厂家为什么要选择与经销商合作8、经销商为什么要选择与厂家合作9、合作的真正内含10、厂家销售代表的使命11、新经销商选择的注意事项与评估工具12、经销......

赋能业绩增长：渠道开发/企业招商与盈利性经销商管理 深圳：2026年07月31日

当下市场竞争日益激烈，企业在渠道、人力、市场推广等方面的资源投入逐年攀升，但终端市场运营效果却不尽如人意。经销商普遍抱怨利润微薄、经营压力大，一线区域经理叫苦不迭，部分区域市场频频亮起红灯。很多企业手握一流产品，却因渠道选择与管理不当，只能找到二流经销商，最终把市场做成三流水平，公司制定的战略规划、营销政策到一线市场完......

海外经销商的开发与管理暨海外客户关系管理 深圳：2026年08月01日

第一部分 海外经销商的开发与管理一、寻找海外经销商的策略1.海外经销商有哪些类型及其合作特点？2.海外经销商的行业与产品特点有哪些？3.怎样寻找潜在的、富有潜力的海外经销商的途径？4.企业的品牌和产品线---如何确定海外经销商选择的基础？5.怎样首次拜访海外经销商或进行首次沟通的策略？6.通过首次拜访确定海外经销商的综......

向华为学习干部管理 上海：2026年09月11日

一、HW历年组织流程变迁及原因：1.管理体系变革及对HW干部管理体系、组织流程建设思路的深远影响2.向解放军学习、向大鼻子学习——一点两面三三制二、变革历程及成功之处、问题点：1.能力提升与管理体系建设——基于战略一致性的管理体系与团队文化构建2.“人力资源委......

高质量沟通 上海：2026年08月28日

一、增加了实战与体验环节，让学员不至于知识学习，还能切实感受，身体力行；二、充足的练习时间，确保学员将知识有效应用；三、课后提供沟通工具包，全套沟通的表格和思维导图，助力训后延伸使用和持续学习。【课程收益】一、掌握沟通最新的概念和知识；二、掌握沟通“1+4”模型和相关知识、方法、工具；三、掌握高......