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厦门有效沟通培训公开课

组织行为与沟通系列一:有效沟通技巧New! 广州:2018年02月02日

由于有了语言,人类的文化实现了千百年来的传承与沉淀;由于有了沟通,贤人的智慧实现了全方位、跨时空的扩展。然而,在沟通的过程中由于言语的使用、传递过程的缺失,往往导致沟通变味,而产生了误会与偏见。那么,如何疏通沟通的脉络从而使沟通变成工作的得力助手,职场人士对以下问题困惑不已——如何把控沟通的关键......

有效沟通技巧培训班 上海:2018年02月02日

1、树立正确的沟通行为准则,使学员陈述正确沟通意识;2、最大程度预防并化解沟通障碍,使学员演练合适沟通技巧;3、从心理层面了解沟通对象情绪、性格的特征点。课程特色课程通过案例分析、主题演讲、小组活动、角色扮演、经验分享等学习沟通有四个境界,从心理学与行为科学的角度看沟通,清楚理解沟通对象对沟通是否“有效&r......

Presenting:演说制胜—打动客户与领导的商务演讲与工作汇报 厦门:2017年11月24日

【第一天上午】一、现场力商务汇报演讲的原理、常见误区和学习目标。1、一个重要的问题:为什么你要当面向他们(你的听众)讲这些?2、什么因素会影响、干扰或者鼓励你的听众对你加以聆听?3、你能看到商务演讲或工作简报的高手与新手的差别在哪里?4、为什么有人当众讲话会沉闷?二、思考力要想说清楚,先要想清楚。逻辑和信息结构是你的思......

向上“管理” —如何建立真正双赢的上下级关系 厦门:2017年12月15日

部门经理/主管/企业中高层管理人士课程大纲一、“向上管理”概论1、向上管理的目的/意义2、加速职业发展的秘密3、为何要和老板建立巩固的互信关系二、什么是“向上管理”?1、目前最困扰你的问题2、意识先行3、三赢结局的达成4、如何通过“影响”推动共识的......

岗位分析与薪酬设计管理实战 北京:2017年12月10日

引子什么是薪酬;人力资源价值链;职位、人、市场、绩效对薪酬的影响;薪酬设计的框架薪酬设计中的矛盾:岗位与技能的矛盾能力与业绩的矛盾内部公平与外部公平的矛盾团队与个体的矛盾一、岗位分析部分:1、什么是岗位分析什么是岗位分析;岗位分析需要分析什么内容;职责任职资格编制2、职责编制的方法职责编制的方法;分工需要考虑的问题;纵......

危机事件处理与媒体应对 上海:2017年12月07日

■课程框架涵盖公共演讲的相关理论前沿知识,具有一定的理论高度和学术前卫性;■教案融合最新媒介管理信息,技术手段生动、实用,操作性强,极易拷贝;■讲解方式睿智、幽默,既有学识的深度,又有实战的广度。培训对象:企业类:董事长、总经理、副总经理、各部门经理、公关部经理等机关类:办公室主任 、党委新闻发言人等课程大纲模块一、全......

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顾枫老师

名课堂特聘人力资源讲师,资深管理咨询顾问; 清华大学继续教育学院课程教授; 复旦大学医院管理系列课程...

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管理学硕士 企业资深教练、国家高级认证人力资源管理师、多家国学研究机构高级研究员、中国孙子兵法研究院特别顾问、美国培训认证协会企业高级培训师、多家知名高校人力资...