厦门信用管理培训

厦门信用管理培训公开课

应收账款控制与催收实战技巧及全面信用管理 杭州：2026年04月11日

企事业单位董事长、总经理、营销总监、销售部经理、企管部经理、高级财会人员、财务总监、信用管理人员、营销人员、法务人员等（老总、营销、财务、法务共同参与效果更佳）课程大纲一、透视应收帐款的本质：1、何谓应收账款a）应收账款的两大特点b）不同角度的应收账款认知2、应收账款管理的目的a）坏帐对销售的影响b）帐款拖延对企业利润......

高效信用管理与账款催收制胜法宝 上海：2026年05月08日

一、规范内部管理1.销售合同在与客户签订销售合同时，要着重注意以下事项：1)首先要确认与客户签订销售合同的类别；2)明确双方的权利和违约责任；3)切忌贪图方便或因为双方一贯不错的合作关系，而忽略合同的签订工作；4)签订合同时，双方须加盖销售合同专用章或公章，并由委托代理人签字，同时，对多页合同必须加盖骑缝章。2.传真合......

高效信用管理与账款催收制胜法宝 北京：2026年05月15日

好企业都是现金为王，企业经常的痛点就是现金饥渴症，好的回款率才能保证正常的现金流。对现代企业来讲，掌握客户信息不全、不真实；没有准确判断客户的资信状况、信用的变化情况；未建立有效的客户信用额度评估体系；对应收账款监控不严；缺乏对应收账款追讨的方法、手段及管理措施等问题，构成了“现金饥渴症”背后错......

计划经理核心技能提升训练 北京：2026年03月31日

预测、计划和物料控制是现代制造型企业生产运营的核心职能。其中，生产计划扮演着供应链大脑和指挥中枢的角色，对企业的运营效率、盈利能力、客户体验和品牌价值有着关键性的影响。物料控制是立足于生产计划的物料管理方法，反过来物料控制又对生产计划的执行效果有显著影响，它既是生产计划指挥下的产物，又是生产计划有效实施的保障，两者相辅......

TCM企业全流程精益化运营与降本增效 深圳：2026年05月08日

第一部分 成本意识提升与观念变更1）我不是老板，成本与我无关；2）企业应具备的最新三种成本意识；3）降本思路：开源节流勤周转4）部门协同的降本增效的五种思路5）十二大成本法则6）成本消减对利润的杠杆效应7）精益管理的核心8）建立基于浪费的成本目标体系9）精益成本管控的十个维度案例分析：某知名保健品企业通过四种方式同比降......