厦门领导者培训

厦门领导者培训公开课

卓越领导者的四项修炼——系统提升管理者的管理技能 深圳：2026年11月06日

视频授课、理论讲授、案例分析课程大纲第一部分：管理者的关键任务——管理要抓到关键一、管理者的现状1．用一个字来形容自己管理的现状为何我们总是忙却效率不高为何我们的团队总是执行不力2 . 视频案例：解读管理者的价值在哪里场景一解读场景二解读场景三解读二、组织发展中三种重要能力管理者正确的思维模式：......

新型领导力：成为引导型的领导者-BFL 深圳：2026年11月06日

Day 1·入场调查·团队引导和引导型领导的定义·头脑风暴：影响团队效率的因素有哪些？·促进团队对话和效率的八大行为准则·团队有效性模型了解与练习·控制型与引导型风格的区别·提问的技巧：ORID「D1」：诊断团队现状&mi......

高绩效领导者核心能力提升 深圳：2026年11月06日

总经理、总监、部门经理、其他各级工作骨干、后备干部等课程大纲模块一：序言一、视频赏析与讨论：一个悲催的领导者二、领导是什么？三、领导梯队模型简析四、高绩效领导者正能量模型模块二：高绩效领导者如何做正确的事一、问题解析1、视频赏析与讨论：我们该如何面对问题？2、问题与问题认知3、是不是问题，我们该如何判断？判断问题的三个......

领导者之剑——问题分析与解决 深圳：2026年11月06日

各阶层管理人员、营销、行政、制造等企业所有各部门员工课程大纲：“情景分析”解决问题是什么？“原因分析”解决问题为什么？“决策制定”解决问题做什么？“计划分析”解决问题怎么做？一、情景分析（SAP－Situation Anal......

成就好参谋：卓越行政管理者五力提升实战训练营 上海：2026年11月18日

互联网+新时代，行政管理者在组织发展中的作用越来越重要。不仅要承上启下、联系内外、沟通左右，更要具备“三要”：要胸怀大局，要爱岗敬业，要志存高远，同时，更要切实做到“三个转变”：一是由一般性行政管理者服务向参谋性服务转变；二是由传统办文办会办事向信息化、智能化、成效化转变......

岗位胜任力与任职资格体系建设实战 上海：2026年12月01日

1、组织设计的基本原理，有效组织设计的5种模式；2、部门和岗位职责在企业管理中的意义和作用；3、实战案例揭示职责的重要性，领会部门和岗位职责作为公司管理的作用；4、从冰山理论识人用人、岗位和部门职责的概念、部门职责的编写方法和技巧。课程大纲：一、从企业管理到人力资源管理的转变有什么价值？一）管理的基本矛盾及定义（小组研......