厦门领导者培训

厦门领导者培训公开课

业务领导者的人才管理课 深圳：2026年06月26日

中层管理者、业务专家、新晋管理者、HR、培训管理者课程大纲课前问卷评估或现场做评估 ，了解学员5大角色的优劣势一、导入管理者的5个角色 （15分钟）导入体验式学习（库伯学习圈），从知识到智慧，知识入口、案例入口、问题入口介绍管理者的5个角色5大类场景二、现场模拟沙盘演练第一步：现场抽选5大角色下的典型场景的模拟演练第二......

业务领导者的人才管理沙盘 深圳：2026年06月26日

各部门经理/主管等中基层管理者，团队负责人。课程大纲第一模块：重启定位如何通过管理收获成就感、良好的人际关系和职业发展，是管理者首先需要认清的问题。1、【情景1】烫手山芋：接手新部门，百废待兴，如何下手2、【情景2】四处救火：面对层出不穷的问题，自己扛或放手的两难抉择3、【情景3】揪心的下属：好心的忠告成为员工眼中的说......

领导者之剑问题分析与解决 深圳：2026年06月27日

一、课程导入1、为什么学这么课程？2、我们的解决问题的障碍在哪里？a、过去的经验b、线性思维c、现状与标准不一致，不认为是问题d、发现不了问题，就是最大的问题e、掩盖问题，就是制造危机3、爱因斯坦对问题的阐述，我们的思维方式所产生的问题，不能用同 样的思维去解决二、界定：现象与问题1、问题冰山模型？2、什么是现象，什么......

打造高绩效团队：成为教练型领导者 深圳：2026年06月30日

建立VUCA时代下领导者注重人才发展带来企业发展的心态和信念掌握教练技术和工具并能熟练运用，提升团队战斗力学会盘点团队人才不同性格、能力和意愿度，因材施教掌握提升职场成功要素的情商理念和方法学会高绩效并且提升身心健康的正念领导力技术课程对象企业总经理、高层与中层管理者、研发技术团队中高级工程师、变革时期新任团队领导者、......

研发人员的考核与激励 深圳：2026年06月08日

1.分析并了解业界公司在研发人员考核和激励方面存在的主要问题及解决办法2.掌握研发的价值链，研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点3.掌握研发中高层管理者述职管理的制度、方法和操作技巧4.掌握如何从整个企业的价值链来分解企业的KPI指标，从源头理清研发的价值链5.掌握研发团队和个人的绩效目标制定的方法（PBC）......

预算管理难点与瓶颈突破 上海：2026年07月28日

【指点迷津】系统讲解预算管理过程中的各类疑难杂症，给焦头烂额的管理者提供新的管理思路【入木三分】深度剖析预各种算管理问题的本质，从问题根源处解决预算管控难题【实事求是】从预算管理全流程难点分析到各类的预算管理痛点，提供了全面而深入的解决方案培训对象董事长、总经理、CFO财务总监、财务经理预算总监、预算经理课程大纲一、反......