厦门领导者培训

厦门领导者培训公开课

领导者的非物质激励 厦门：2026年10月16日

每个员工都渴望激励，因为激励代表着别人对自己工作能力肯定，代表着别人对自己的重视。与物质激励带来的直接刺激不同，非物质激励能给员工带来自豪感、价值感和参与感，并直接转化为内驱动力，刺激员工的积极性和创造力。但很多管理者认为，自己没有给下属员工升职加薪的权利，谈激励不切实际。不能狭隘地认为激励就是物质激励，靠钱永远留不住......

领导者的非物质激励 深圳：2026年08月26日

企业收益：1、培养管理者的非物质激励能力，提升员工的积极性和创造力；2、打造一个积极向上，充满激情的团队氛围，创造更多业绩。岗位收益：1、了解激励成败的要素，避开激励误区；2、学会分析员工的内在动机和需求；3、掌握明确目标、发挥长处、排除障碍、称赞鼓励4大激励技能；4、通过演练，剖析自我激励能力，找出差距。课程特色1、......

精益领导者认证 深圳：2026年09月11日

對精益生產技術的全貌有清晰和系統的認識，為制訂精益生產策略奠定基礎；理解精益生產基本概念、掌握精益生產管理的方法、特點及能帶給公司的變化；對精益生產的成功實施條件有基本認識，清楚知道管理者應扮演的角色及擔當的責任；能根據公司長短期目標與戰略規劃選對專案，確定突破性改善方向；能根據公司策略選准精益生產項目候選人員；理解在......

领导力-卓越领导者的五项行为 深圳：2026年10月08日

需要带领下属激发潜能、从优秀走向卓越的中高层管理者。课程大纲第一讲：迈向领导者之路管理和领导区别问题引入：担任领导前后，你在想法与做法上有哪些差异？案例：当上领导后的老张和老李不同表现讲解：管理和领导力的区别工具：领导与管理的方格测评最佳领导力分享点评及讲解：我们从成功经验中获得的启示领导力的本质从两个角度学习领导力讨......

如何设计内部公平、外部具有竞争力的薪酬与激励系统 广州：2026年09月12日

第一部分：薪酬体系设计一、薪酬体系设计三大价值导向1、固有价值2、使用价值3、市场价值4、案例：某公司薪酬设计价值划分二、企业内部公平的薪酬职等设计技巧咨询案例：该咨询客户是如何通过数据化目标体系而实现利润增长50％的？1、什么是岗位价值评估2、为什么要实施岗位价值评估3、如何进行岗位价值评估4、岗位价值评估注意事项5......

企业合伙人—事业部制成功改造之路 深圳：2026年08月21日

大部分已然渡过创业期的企业， 市场、产品、团队、管理体系等各方面相对稳定，然而随着企业规模日益增大，企业经营者陷入“死海效应”：企业规模越大压力越大，很大事情根本照看不过来，身边能担任大将的人才却寥寥无几；经营上陷入困境，产品多元化后重兵难以突破；财务数据不清；重大项目攻关无人担当....，拟通......