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国有企业“十五五”战略规划编制、执行路径及实施战略核心要素与保障支撑体系建设专题研讨班 厦门:2025年10月09日
企业战略规划是企业经营对中长期发展目标的一种前瞻性部署。“十四五”即将收官,国有企业正面临新一轮的战略机遇与挑战。“十五五”作为承上启下关键时期,是响应和承接国家战略规划及目标任务并牵引企业内部持续高质量发展的重要举措.在当前复杂经济形势与改革持续深化大背景下,增强核心功......
人才战略:人才战略规划及落地实施之道 厦门:2025年10月15日
第一单元、顶层思考——从“起点模型”思考人才战略整体逻辑技能卡片、业务与人才的双维度起点模型、“招培借留”的基本逻辑案例场景:三个人才问题与现实性思考提示:战略导向下的组织考核思路(结合案例)上述案例的主要关注点(六项)小结:一句话阐明人才战略第二......
市场洞察与产品战略规划 深圳:2025年09月19日
企业高管:总经理、副总经理、总工、事业部总经理、战略管理部成员产品管理者:产品总监、产品经理、产品规划部成员、产品线总监等市场及运营管理者:市场总监、营销总监、渠道总监、制造总监、PMO总监等研发与技术管理者 :研发总监、开发经理、项目经理、技术总监等课程大纲01、巨变时代的挑战与机会1.AI时代及第四次工业技术革命带......
向华为学习—业务领先的战略规划SP(BLM)和战略解码BP(BEM) 深圳:2025年09月26日
第一天(基于BLM业务领先模型的战略规划SP 9:00-17:00)1、端到端战略管理概述战略管理追求什么?案例分析:三星、海尔、华为战略转型的本质是什么?案例分析:华为手机等华为的战略解码管理变革历程对我们的启示华为端到端战略管理DSTE(开发战略到执行)体系介绍战略规划SP介绍、BLM(业务领先模型)框架介绍战略解......
不确定性背景下的五星领导力修炼 北京:2025年11月07日
企业中高层管理者等课程大纲一、当今企业现状素描二、五星领导力新框架(一)开篇案例:VUCA时代的微软--从“微软已死”到“王者归来”(二)案例分析:微软的“涅槃重生”(三)重生启示:纳德拉的新领导力三、不确定性背景下的前瞻力修炼(一)前瞻力修炼的科......
职业经理人进阶式能力提升—经理人的目标与计划管理 上海:2025年11月04日
在沙盘模拟中对目标、合作、沟通等问题进行深度挖掘、分析并找到解决方法;使用最新的“五定战略识别推进系统”做好目标设定及目标管理的重要性排序,理解管理决策过程和决策的方法;使学员深刻体会到以结果为导向做计划的重要性,并明确做计划的威力;使学员清楚自己做的每一个行动与产出的关系,从而利用有限的资源达......