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李品的经营分析核心技能训练课 厦门:2026年03月17日
体系化学习 思维建立、案例分析、实操练习,实践中深化对经营分析的理解精细化工具 掌握经营分析模型方法论,助力全面理解企业的财务状况和经营结果洞察力提升 从业务角度将财务数据与业务实际相结合,评估业绩、识别潜在风险培训对象:财务 BP、财务分析人员 经营分析人员、管理会计人员课程大纲:一、 经营分析体系进阶传统的经营分析......
经营分析会结构化训练工作坊【特价】 厦门:2026年03月19日
模块一 经营分析管理报告与数据收集体系聚焦问题1. 如何洞悉企业经营问题背后的业务逻辑?2. 如何快速建立完整的经营分析报告框架?3. 如何保证填报数据的正确性与有效性?4. 经营分析报告中的指标计算口径怎样与业务部门沟通?5. 业务分部间二维联动指标比较有什么作用?主要内容1. 经营分析报告的灵魂—业务逻......
向硅谷学创新:用数据驱动经营数字化转型 厦门:2026年03月20日
企业收益:1、引入新的“数字驱动创新”思维模式,帮助企业打造更有效的数字化转型的高绩效团队;2、了解和借鉴行业最前言的数字科技和数字化转型案例;3、帮助企业创造有竞争力的数字创新组织,吸引更多客户和人才。岗位收益:1、通过工作坊演练帮助学员学会数据资产的盘点、价值、创新、探索和应用;2、学会分析......
“十五五开局・政策落地”国企治理重构、董事会效能跃升与合规风控体系建设高级研修班 厦门:2026年03月24日
模块一 国企治理重构:政策落地与架构优化(一)党的领导与公司治理深度融合1.中国特色现代企业制度建设5年目标拆解2.党的领导融入公司治理的权责边界与实操路径3.党委(党组)前置研究讨论的程序细化与权责清单4.“双向进入、交叉任职”与“一肩挑”领导体制的实操难点与对策5.党......
2025宏观经济政策与商业机会 广州:2026年04月11日
开场:从何切入?(1)辜朝明2008年的著作《大衰退》(2)概念1:资产负债表衰退资产价格泡沫破裂——资产价格下跌——货币信用收缩——去杠杆化——资不抵债(3)概念2:企业负债最小化利润最大化转变为负债最小化;资产&mdas......
从逻辑到呈现——重新定义PPT 广州:2026年05月27日
痛点1:领导对PPT报告都没有思路和想法,让下属先写。如何快速构思报告思路?痛点2:领导频繁的变换PPT报告思路,一次次的推翻前版本。如何应对领导的变?痛点3:PPT报告中呈现了密密麻麻的文字,无观点、无重点。如何高度概括重点?痛点4:领导/听众看不懂PPT报告的内容,需大量的解释说明。如何清晰呈现内容?痛点5:领导吐......
