厦门工厂管理制度培训

厦门工厂管理制度培训公开课

FMEA过程失效模式及后果分析实战 厦门：2024年05月09日

企业董事长、总经理研发、工程、设备、技术部门总监、经理、主管和工程师制造、质量、销售、采购、SQE、物流、改善小组等相关人员质量管理体系内审员课程收益：了解风险管理思维.学会FMEA七步法完善FMEA数据库掌握DFMEA、PFMEA的编制方法及相互关联提高内审员对核心工具(FMEA)的审核技能，更好的应对第二、三方审核......

精益生产基础工具综合提升 厦门：2024年05月13日

本课程时长为2天。生产周期缩短50%意味着什么？---等待交货的的客户减少了一半；在制品库存减少了一半；设备的生产效率提升了一倍……库存量减少50%意味着什么？------所需的场地减少了一半；积压的资金减少了一半；存货的风险降低了一半……精益生产意味着提高效率，......

“注塑模具维修技术”高级研修班 厦门：2024年06月02日

“模具维修、磨焊换旧”，长期以来注塑模具维修技术仅仅停留在更换顶针、磨平焊补、加开排气糟的水平上，对于一些模具结构性问题得不到根本的改善。注塑部常常抱怨模具维修总是修不到位、模具反复上上下下、工艺盲目调个不停，造成大量的时间、原料、电费、人工的浪费，注塑生产效率低、不良率高且机位人手多、甚至出现......

赢在基层——金牌班组长五大核心管理“剑法” 厦门：2024年06月15日

生产经理、生产主管、班组长、企业各部门基层管理者。课程大纲第一讲 自我管理优化——新时期班组管理导向与班组长自我管理1.新时期班组价值A.班组是企业的细胞B.班组是价值的体现C.班组是产品的保障D.班组是管理的基础2.新时期基层管理的导向A.分享：现代企业班组管理工作的“六大特性&r......

TQM全面质量管理高级研修 上海：2024年05月30日

引子：质量的思考（1）万科的质量宣言（2）泰坦利克号的故事（3）质与量的战争第一部分：质量管理基础知识1、 什么是质量？说文解字谈质量—-质量和我有关系吗？质量的书面定义：质量定义的演变—-符合性、适用性及相关方要求的质量卡诺模型： 3 个层次的质量2、 质量管理的发展第一阶段：质量检验（1）检......

教练式管理沟通与辅导技巧训练 深圳：2024年05月10日

分组式授课，一般分5-6组，每组6-8人培训大纲/要点：楔子：激发下属积极心态的尝试（案例研讨）你更害怕遇到下属的哪方面问题？关于教练式管理的基本概念一、必备的沟通的技巧1.什么是沟通？1)理解沟通的含义2)沟通的三个层面有何不同（信息、观点、情感）2.沟通的关键要点——心态的把握1)案例研讨：......