厦门目标管理培训

厦门目标管理培训公开课

计划与目标管理 深圳：2026年03月27日

明确计划管理的重要性● 找到痛点以及达成目标的差距● 掌握如何制定计划的方法● 掌握如何执行计划实现目标授课对象：中高层管理者。课程大纲：导入：所有过去皆为序曲----管理者要成为能做计划的人，而不是能总结的人（陈春花）不良的时间运用： 70-80% 的时间讲上个月，余下的时间讲下个月。正确的时间分配： 10% 的......

一箭双雕----目标管理与计划执行 深圳：2026年04月16日

企业的目的和任务必须转化为目标。目标管理的关键在于可验收或评价其绩效。目标除非可验收，否则便成为无意义的活动。如何确立组织正确的目标，并将总体目标细分，形成完整的工作计划及有效地执行、监督，以期**后成功的达成目标的管理体系是本课程的主要内容。成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解，世界上没有懒惰的人，只有没有明确......

向华为学习：战略解码及目标管理 深圳：2026年04月17日

企业收益：1、帮助企业解码战略目标，让战略方向更清晰明了；2、正确执行和优化企业战略，让业务保持领先地位；3、激发团队对战略达成的驱动力，共同完成企业目标。岗位收益：1、深入理解组织战略解码全流程，更好完成由“战”到“略”的工作；2、掌握战略解码七步法，系统分解和传达组织......

OKR战略目标管理——打通战略到绩效的桥梁 深圳：2026年05月15日

1）准备引入 OKR 的：企业一把手、CEO、高层管理者、部门管理者、人力资源管理者、高潜人力2）正在使用 OKR 的：运用效果不佳、没有做过 OKR 标准化培训，产生了“烂尾楼工程”的企业课程收益本课程基于深度的 OKR 和战略目标研究，结合教练、引导、行 动学习、敏捷管理等学科专业知识和工具......

基于经营与战略的人才盘点与梯队建设工作坊 上海：2026年05月28日

导入：关键岗位人才的投资回报与经营逻辑(10min)一、价值定位：驱动经营的“双C”型关键岗位（60min）1.关键岗位≠“战略价值”与“难获得”2.基于经营价值创造的“双C型”关键岗位(1)短期盈利分析(2)长期投资......

全面薪酬与奖金体系设计、预算管理与年度调薪 上海：2026年04月10日

人力资源从业3年以上，或薪酬从业1年以上均可参加；有意提升或掌握薪酬管理体系的人士；希望全面掌握薪酬管理的业务经理。课程大纲：第一章：薪酬管理概论•狭义、广义薪酬管理的概念1.整体薪酬内容2.薪酬经理工作角色与内容•薪酬管理武装工具1.几个“数”（平均数、中位数）2.几个&l......