厦门排程管理培训

厦门排程管理培训公开课

生产计划、排程管理与物料控制操作实务 深圳：2026年10月31日

学习三大先进理念知识：● 日本丰田JIT精益生产排产方法● TOC计划排产中瓶颈突破法● 多品种小批量计划排产方法掌握三大计划安排常规方法：● 月、周、日计划核算方法● 月、周、日计划制定方法● 月、周、日计划追踪方法掌握一个核心思路：● 多品种、小批量下如何进行混合有效排产掌握三大精益工具提升生产效率：● VSM价值......

多品种小批量下的生产计划与排程管理训练 广州：2026年10月09日

我国大部分中小制造型企业普遍遇到的问题是：订单越来越小、品种却越来越多！客户要求越来越高、交期短、而且时间经常更改！企业内部却订单交货及时率偏低、过程在制品库存量极大、计划人员不是不专业、就是在企业中无地位，无法有效掌控计划对车间的执行过程！计划执行的生产部门、生产车间对计划的安排与及时调整却束手无策，导致一方面无法及......

柔性生产计划与排程管理 广州：2026年11月11日

课程总体介绍培训目标陈述课程总体结构介绍01 生产计划相关的基本概念常见的生产模式—MTS,MTO,ATO,ETO不同生产模式下计划的难点生产计划的管理指标有哪些？生产计划在降本增效的作用多品种小批量生产计划的特点和基本管理思路不同生产模式对交货期的影响计划部门合理的组织架了解多批少量计划的5个关键点小批量......

多品种小批量下的生产计划与排程管理实战 杭州：2026年09月10日

生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了......

三锤定音—打破跨部门沟通的铜墙铁壁 深圳：2026年09月12日

主要职责是从事管理活动，组织他人完成工作的企业管理者（直接从事具体业务的基层员工不适合参加本课程）。课程大纲一、管理沟通基本技巧规则1、沟通技巧-尊重信任理解合作沟通三类：人际沟通、管理沟通、商务沟通管理沟通三性：针对性、目标性、绩效性管理沟通不只是信息的传递，还是情感、思想的交流2、沟通规则-马斯洛五层次需求生理需求......

打动你的学员 — 完美学习体验™ 广州：2026年10月16日

1、教学方式包含实战演练、案例分析、成果展示等，以多种形式激发学员的学习热情与参与度；2、在课堂上引导学员参与竞赛展示，实战模拟培训呈现过程，经过学员反馈与讲师修改点评，帮助学员提升培训呈现技巧，内化为自己的能力。课程大纲一、导入 卓越的培训呈现1、游戏：算数测试2、培训的呈现形式决定学习的效果3、培训呈现的核心能力：......