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全面预算管理编制运用与内部风险控制 厦门:2025年07月10日
每到年末,应该是公司年终考核的高峰期。但考核的依据是什么?很多民营企业的经理人如此形容“具体怎么考核不清楚,老板也说不清楚,反正只要到手的奖金不比去年少就行。”从这种对激励措施不清楚的状况可以看出,这些企业的管理者和领导者都没有真正把预算与考核挂钩,也没有通过做预算来保证企业的战略实施和激励业绩......
战略经营研讨班:从战略规划发起到全面预算落地 深圳:2025年05月09日
1、理解标杆企业战略本质、心法和底层逻辑,通过剖析标杆企业五看三定经典模型,让中小企业学会可以借鉴、实操的五大超越战法。2、运用战略落地方法论,解码成可度量、可管理、自动自发的年度重点工作,深度理解标杆企业经营管理体系,结合企业自身所处发展阶段和管理特点,持续改进和优化。3、建设责任中心,把经营指标分解到各个组织,通过......
全局思维下的全面预算管理 深圳:2025年05月09日
没有太多的理论知识,我们只注意实践实用培训方式深入浅出,通俗易懂紧密结合企业的实际运作,使培训生动、实用、有效跳出固有的思维方式来看待预算管理,将企业管理思路贯穿始终专门设计的工具和方法,让学员拿回去可以直接用到工作中课程对象:企业预算管理人员、财务经理、财务主管等。课程大纲:第一讲:预算管理可以促进战略目标的实现1.......
精准成本控制与全面预算管理课 深圳:2025年05月09日
概述什么是管理不善成本?丰田汽车公司定义的七大浪费从成本控制角度看精益生产一、成本控制的基础1.1 基本概念1.1.1 成本和费用的定义1.1.2 客观的多因多果成本产生过程1.1.3 产品成本的两种定义1.1.4 质量成本的构成1.1.5 效率成本的构成1.1.6 资金占用成本的构成1.1.7 成本动因的定义1.1.......
财税改革+互联天网下,企业管理者的财税风控兵法 北京:2025年05月15日
2019年是财税规范的关键年,从过去的十年来看,2019年是十年来最严峻的一年;从现在往后再看十年,2019年是未来十年最宽松的一年。随着国地税合并的帷幕落下,并库后的金税三期以崭新的面貌强劲登场。减税降费的政策红利不断推出,从个税、社保、小规模纳税人免税政策、小型微利企业减税政策再到降低增值税税率新局面,纳税人在享受......
渠道开发与渠道管理 深圳:2025年07月10日
企业生产的产品并不是单一区域的生产销售,而是通过各种渠道,销往更深更广的区域。可以说,谁掌握了渠道,谁就获得更多的销量,并在激烈的市场竞争中生存下来。面对“硝烟弥漫”的渠道市场,企业需要一整套完善的开发与管理策略。市场渠道下沉,要求渠道需要更加精细化与规范化。然而,渠道的开发和管理并非易事,管理......