厦门价值工程培训

厦门价值工程培训公开课

高级价值工程（VEA）管理学习班 深圳：2025年07月06日

1、熟悉价值工程的基本原理，特别是从顾客角度认识价值，并增强顾客意识、质量意识和成本意识;2、熟悉价值工程对象的选择和信息资料收集的方法;3、掌握功能分析和功能评价的方法；4、掌握QFD（质量功能展开）方法，从而研发出以最低成本满足顾客价值的产品;5、了解方案创造与评价，并初步了解TRIZ（创造性解决问题的方法）和RS......

VAVE 价值分析与价值工程 深圳：2025年07月17日

工厂高级管理层（领导重视）、管理层（落实开展）、技术部（技术降本）、质量部（合理质量）、财务部（科学核算）、销售部门（客户需求）课程收益帮助学员系统了解和掌握价值工程的基本理论方法和过程学习价值工程的核心内容，掌握主要管理技术，提升问题解决能力通过案例分析、专题讨论、实战演练帮助学员达到对价值工程标杆管理实践的高度认知......

VEVA（价值工程，价值分析）于产品成本实践 深圳：2025年07月25日

了解VEVA基本原理：跨部门的团队通过使用系统化的程序工具对功能进行分析，以改进“项目”的价值，以最低的总费用来提供必要功能，并达到必需的性能，满足客户需求。VE一般针对新产品，VA一般针对现有产品改良。价值工程方法超越传统的成本消减方案：采用详细的功能分析，专注于提升客户价值使用专门的跨职能团......

新环境下EPC工程总承包项目互利共赢之“价值工程”与全过程管控实践操作、成功案例分享 南昌：2025年07月09日

（一）EPC模式价值导向的新路径什么是EPC？什么是非EPC？•EPC = 工程总承包 = EPC 和 DB 的工程建设组织实施方式；•非EPC = 业主要管理两份以上且设计和施工责任分离的合同；中国式EPC有什么重大意义？•一个初心、合二为一、三个赋能、四个本质、五个优势；EPC如何能够......

优秀班组长核心技能提升 广州：2025年07月11日

一、班组长的角色定位与其必备技能1. 现场管理者的工作有共通性吗？2. 案例剖析：班组长的角色定位3. 班组长的管理要项图4. 班组长必备的品质管理技能5. 班组长必备的日常管理技能6. 班组长必备的精益管理技能7. 案例分享：优秀班组长必做的“三件事”8. 案例讲解：班组长做事必须具备的七大意......

压力应对与情绪管理 北京：2025年06月21日

适合于企业管理者及员工课程大纲：第一单元 自我诊断1、在工作和生活中，你出现过这些现象吗？2、注意一下你的身体，这些症状你也有吗？不要等到问题出现了再来就医，也许那时就太晚了。这里的一些测定可以帮助你发现你尚未重视到的心理和生理症状，简单实用的心理量表帮助你对自己的心身健康作出准确的判断。第二单元 压力ABC1、压力的......