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部门经理提升班:模块一—经理的领导力与执行力 厦门:2017年07月14日

本课程是专门为中层管理人员的领导与执行能力提升的需要量身定做的。内容包含管理者正确观念和心态树立、权变领导艺术、沟通与协调、激励与授权、团队建设与冲突管理、执行力等。课程引进国内外先进的管理理念和成功的管理案例,是课程内容极具针对性和系统性。课程收益:1.有效运用领导他人的各种方式,增进和强化您的领导技能2.学会准确判......

部门经理提升班模块一:经理人“管好人”的6项关键技能 厦门:2017年07月14日

第一章:经理的领导力和和执行力一:执行力及执行的平台1.执行力在企业中的重要作用:2.执行平台与执行的有效工具二:领导力提升:让员工将心思放在工作上1.高度关注目标,高度关注员工积极性;2.领导6P特质与影响力第二章:持续激励1.什么是“激”“励”?2.员工(尤其是好员工......

部门经理提升班:模块二—经理的3项核心管理技能 厦门:2017年08月04日

单元一 认知目标管理1. 三个基本问题对目标管理的影响2. 目标执行系统:目标管理各个阶段的工作内容单元二 目标设定、分解及执行1. 经营目标与管理目标2. 目标设定的原则:责任·承诺·SMART3. 目标设定及分解:OGSM方法BSC方法KPI4. 里程碑的设定:任务控制单与行动检查单5.......

部门经理提升班精华版 温州:2017年08月11日

1.管理者目标、计划制定分解及跟踪考评的方法;2.使各职能部门经理清楚让员工将心思放在工作上的具体做法;3.提升管理者解决问题和管理团队的能力和方法;4.提升部门管理者领导员工和激励员工的能力培训对象:已经担任经理或主管等管理职位超过2年的管理者;已经担任经理或主管职位,虽然未满2年,但是已经接受过新经理培训超过6个月......

人力资源助理 上海:2017年08月28日

了解人力资源在企业发展中的战略角色了解作为一个专业化的人力资源专业人员所需具备的基本专业知识 纠正人力资源管理人员在工作中常见的错误,使其在与不同层面的员工沟通中采取的适当言行理解薪酬福利系统的设计原理及方法理解并掌握人员甄选、面试、评估等基本方法,提高人力资源管理技巧提高人力资源管理人员的工作效率及工作质量,提升个人......

企业薪酬设计、绩效管理与最新社保法解析及员工关系管理实战特训班 北京:2017年07月28日

《薪酬设计与管理》 主讲:郑力子(7月22日 周五)一、人力资源管理与企业战略的联系1、人力资源管理人员的角色演变2、薪酬的本质与目的3、薪酬设计方案的目的4、薪酬系统的构成与设计流程5、关于付薪理念的讨论二、内部公平性分析1、职位评估常用的几种方法介绍1)全部工作排序法2)因素点值评估系统分析与评估结果应用3)企业自......

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