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企业内部控制有效性的全面提升之道 厦门:2025年11月11日
一、经济有效地设计与实施内控体系1、 如何以风险为基础设计内部控制体系?2、 如何设计企业层面的内部控制?3、 如何设计业务流程层面的内部控制?4、 如何编制内部控制手册?5、 如何利用信息技术提高内部控制的效能?6 、如何创造内部控制有效实施的条件?7、 如何对内部控制建设实施有效的项目管理?【案例分析】内控设计与实......
企业内部控制精细化设计与实务案例 合肥:2025年11月13日
作为公司这个组织而言,从创立开始就面临增加收益和管理风险的挑战,一个优秀的企业必须用优质的 服务和产品来满足客户的需要,从而获得客户的认同,招聘并留住人才;做出能让企业有进一步盈利机会的 正确经营和投资的决策,然后新的盈利机会就意味着企业必须承担各式各样的风险,而这些风险必须在整个 公司范围内进行有效的管理,而所有风险......
企业内部控制流程梳理、评价与审计操作实务高级研修班 北京:2025年11月11日
1、中央国有控股、非国有控股、其他类型的主板上市公司、非上市公司的以下人员:●董事长、总经理、内部控制项目负责人及其他高层管理者;●上市公司董秘、监事、内部控制委员会负责人及其他高级管理人员;●企业总会计师、财务总监、内部审计部门负责人;●负责上市公司财务报告内部控制审计的注册会计师;2、其他有志于了解上市公司内部控制......
多品种小批量下的生产计划与排程管理实战 上海:2025年11月11日
生产计划和物料控制(PMC)部门是一个企业“心脏”,掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉,统筹营运资金、物流、信息等动脉,直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等,其制度和流程决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了......
IE技术与现场效率改善高级研修班 北京:2025年12月11日
从系统的角度了解现代IE(工业工程)的真正含义及发展历史学习衡量工厂效率的指标定义及计算方法,明确IE工作的方向学习如何区分增值和非增值的工作及活动,以增值的方法优化流程,提高效率系统学习传统及现代的IE改善手法,从大量实例中感受IE改善带来的成果多品种少批量情况下的IE解决方案:单元化生产线设计方法与运用全面学习工厂......
