厦门情景领导培训

厦门情景领导培训公开课

情景领导-九型管理者修炼地图 广州：2017年07月21日

总经理、总监、部门经理、其他各级工作骨干、后备干部等课程收益:面临市场竞争环境日趋白热化，产品同质化、技术可替代性日益加强，组织绩效的竞争逐渐演化成组织内功的较量，向管理要效益已呼之而出，组织也越来越需要既懂业务又懂管理的复合型人才。单边作战的技术能手或业务高手，如何管好一帮虾兵蟹将，着实有些犯难。如何建团队、带队伍，......

新情景领导力 北京：2017年06月30日

一只狮子率领的羊群能够战胜一只山羊率领的狮群，关键人物对于组织所起的作用是无庸质疑的。那么，在组织中起关键作用的领导者如何才能塑造自己的影响力？如果您正在试图寻找领导秘笈，那么本课程正好为您提供一套行之有效的情境领导实战模型，并透过大量的案例来帮助大家对该模型进行融会贯通的理解，助您成为更职业的领导者。该课程将会为您的......

教练型管理者-企业教练技术 厦门：2017年06月30日

1、通过加强管理者的教练意识来提高团队的稳定性和凝聚力，降低人员流失成本2、通过提升管理者的教练水平来提高企业员工的技能和素养，获得绩效的增长3、通过教练技术的培养提升企业管理者的综合团队管理能力邀请对象：各职能部门经理/主管等课程提纲：模块一：“教练型”管理者是有效应迎当今管理形势的必然选择1......

全面提升管理能力与情商 厦门：2017年07月06日

本课程包含以下e-learning 学习模块：1.管理团队成员的各种情绪2.协调管理者与专家双重角色3.管理者的情绪管理技能1.提升管理才智* 管理才智模型- 管理才智的组成部分- 定义- 特征2.掌握管理技能* 激发有效的行为- 采取有效的管理形式- 通过背景管理提高员工自主度* 指挥个人和团队的行动- 拥有共同基准......

财务报表分析与分析报告编写技巧 广州：2017年07月06日

一、财务分析基础1.1 三个财务报表的基本作用1.2 财务分析的常用方法1.2.1 因素分析法1.2.2 盈亏平衡分析1.2.3 单因素变动敏感性分析二、管理者角度的经营效益分析2.1 经营效益分析指标体系2.1.1 销售收入指标2.1.2 利润指标2.1.3 成本控制指标2.2 案例:长虹与康佳不同的财务政策2.3 ......

电话营销项目策划与绩效管理提升 北京：2017年08月31日

第一章 客户管理服务于企业的核心竞争策略1.客户联络中心如何帮助提升企业的价值？2.客户联络中心面临的挑战有什么？3.客户联络中心如何利用电话营销来提升企业的价值？服务营销理念演进与发展回归服务营销的客户本质客户时代的营销大趋势以客户为中心的营销价值链4.如何制定电话营销发展策略和规划5.成功实施电话营销策略的核心理念......