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厦门IPD培训公开课

华为--IPD集成产品开发管理体系 深圳:2017年09月21日

研发经理\总监、PMO成员、测试经理、项目经理、研发骨干、和研发相关的周边部门业务骨干(如生产、技术支持等)、希望了解研发项目管理的人员等。课程大纲1.IPD集成产品开发整体概述1.1.研发管理面临的典型问题1.2.团队组建1.3.研发管理体系的水平等级划分及演进1.3.1.各级别的主要特征1.4.IPD的来源:《培思......

向华为学习:打造卓越的产品研发治理体系—IPD原理与精要沙盘演练 深圳:2017年09月26日

实战沙盘演练,不超过4组,每组不超过8人。培训完成后,使大家彻底了解IPD的精要,输出相应的模板。课程大纲1.产品创新型企业的治理模式的最佳实践本单元学习目标:了解IPD的本质。及如何解决公司典型问题1.1.企业存在的目的是什么?1.2.什么是价值为导向的经营流1.3.沙盘研讨:贵公司的经营主价值流是什么1.4.研发管......

IPD流程沙盘演练(国内首创)——培养研发管理者的摇篮 深圳:2017年10月13日

一、IPD(集成产品开发)的体系框架介绍IPD的核心思想IPD的框架IPD流程体系介绍二、IPD沙盘演练情景介绍IPD流程沙盘形式讲解。沙盘实现范例产品介绍沙盘演练中的评分规则沙盘演练中角色与职责介绍沙盘演练系统介绍三、IPD概念阶段演练概念阶段IPD流程要点理解演练项目业务计划书拟定PDT项目任务书在沙盘演练系统建立......

《如何构建高效的研发体系》——IPD(集成产品开发)体系精讲 深圳:2017年10月27日

第一章 IPD体系背景及渊源1. 中国企业研发管理面临的问题并非新问题——世界500强也曾经面临同样的困境。2. IPD是怎样一套体系,它如何完美的应对企业所面临的研发困惑?3. 华为为什么引入IPD体系?收益如何?4. IPD依据的产品创新管理五级模型(评估一下你的企业处在哪个级别?)第二章 ......

风险管理与供应链可靠性 深圳:2017年10月28日

Chapter1 Introduction, terminology and definitions第一章 风险概念导入,名词解释与定义Chapter2 Sources of risk: internal or external第二章 风险的来源:内部或外部的Chapter3 Sources of risk: stra......

MTP—中层管理者技能提升训练培训 北京:2017年10月13日

中层管理者是企业的中流砥柱,他们是企业决策实施与落地的核心,因此提升中层管理者的工作管理技能,是保证各项决策顺利实施的关键。然而,许多管理者在工作中常遇到以下困惑——如何认识现代经理人角色如何建设高绩效的团队如何调动下属工作积极性如何进行目标管理及员工辅导针对以上问题,我们特邀原施乐(中国)大区......

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肖伟亚老师

一、肖伟亚老师简介: 1、深圳海之力研发管理顾问机构合伙人、高级顾问、研发管理研究中心主任; 2、国际注册管理咨询师CMC;德明成本研究院特邀(研发项目成本)研...

王小刚老师

王老师拥有13年的研发、项目管理与质量管理经验,曾先后供职于华为技术有限公司、国际商用机器技术有限公司(IBM Solution and Services Co...