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如何制定企业战略规划 深圳:2018年05月04日

第一部分 战略概述【情景案例1-1】1、战略是什么?(1)愿景(2)战略目标(3)业务战略(4)职能战略2、为什么要制定战略?3、怎样制定战略?4、谁来制定战略?【战略案例1-2】【战略案例1-3】【战略案例1-4】第二部分 外部环境分析【情景案例2-1】1、如何进行宏观环境分析?(1)经济因素(2)政治/法律因素(3......

如何制定企业战略 深圳:2018年05月18日

本课程通过战略理论、方法及案例的分析与讲解,拓展战略视野,提升战略思维,帮助管理者全面认识战略基本框架,掌握战略分析方法和战略规划技巧,使管理者学会理解、执行、制定企业战略,提升企业的战略理解能力、战略执行能力和战略规划能力,从而提升企业整体的战略规划能力和战略管理能力,促进企业快速、健康、持续发展。课程对象:本课程适......

中国经济转型:企业战略与资本运营 深圳:2018年05月19日

郎咸平:第一部分:2011 经济转型,企业怎么办?3月26(上午9:00~12:00)模块一:经济趋势下一轮发展,演变的轨迹会是怎样,谁将成为新的崛起、主宰;谁又将沉沦、被淘汰出局;汇率还会上升,以多大的幅度上升?外贸型企业如何应对?利率上升,存款准备金提高,流动性会发生怎样的变化?宽松货币格局会逆转吗?标志是什么?通......

企业战略规划的体验式训练 深圳:2018年06月01日

学员将通过经营一家虚拟的公司,运用“企业战略规划十步法”完成公司战略规划和营运,并对战略规划的结果和虚拟公司的经营业绩进行分析、总结,以达到快速理解和掌握企业战略规划基本理论、方法和流程的目的课程收益:学会企业战略规划十步法;建立战略管理的思考框架识别企业在竞争环境中的竞争优势强化企业的风险管理......

绩效面谈的技巧 上海:2018年06月13日

一. 绩效面谈并非可有可无1. 干脆不谈,背靠背下结论,埋下隐患冤家宜解不宜结/牛根生名言99%是误解2. 思想上感到可有可无,行动上就会走过场亲历一分钟谈话记3. 角色演练:如何面对70分员工二. 绩效面谈常见误区1. 视频观摩教学:反面教员绩效面谈点评2. 绩效面谈十大误区老子训儿子、面对面的斗争事先不备课、中途干......

非人力资源的人力资源管理 深圳:2018年06月29日

21世纪企业的竞争是人才的竞争,如何引才、用才、留才、育才是每个企业占有竞争优势的关键因素。一、富士康为什么会有12跳?1.从富士康事件谈人力资源管理的重要性2.人力资源管理的核心内容是什么?二、HRM是你的事还是HR部门的事?1.人力资源管理概括2.你,就是人力资源经理!三、三鹿公司的轰然倒地透视企业文化建设1.20......

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廖晓老师

名课堂特聘讲师,权威战略转型专家,中国管理传播网等著名网站专栏专家,战略咨询首席顾问,《战略转型》作者,战略转型理论创始人; 美国威斯康辛大学、中山大学、对外经...

伍健康老师

*股权激励、财务管理专家,公司治理专家; *工商管理博士,英国成本行政会计师; *高级经营师、注册企业管理咨询师; 实战经历: 伍老师曾先后在中华会计师事务所、...