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经营决策分析与风险管理 厦门:2026年05月07日
在目前的市场经济条件下,企业之间竞争激烈,风险丛生,要使企业立于不败之地,一个重要的问题就是如何做出正确的决策,衡量和控制各种商业风险。企业可能在管理决策中还存在以下问题:财务不参与企业的经营活动,在制定决策的时候也没办法给出很好的建议;企业决策制定依靠的都是资深管理者的经验,并没有系统的方法和数据支持;企业规模越来越......
向财务要效益——轻松看懂三大财报,赋能经营决策 深圳:2026年03月20日
近年来随着业财融合理念的深入,不少企业要求业务与财务双向融合,尤其强调业务人员需要掌握与业务相关的基础财务知识,例如南坡集团要求经理分必须懂得负债率、懂如何降本增效等财务知识,中粮集团要求经理必会三张报表等,非财经理的财管思维是企业不可缺失的一课。本课程从非财务人员为何要懂财务展开,引入非财经理人的“管理者......
经营决策分析与风险管理 深圳:2026年04月16日
【决策思维构建】树立全新的经营决策思维,了解企业经营决策前的各项准备【决策分析方法】真实案例演练,掌握不同决策方案需要具备的决策分析方法【经营决策分析】明确企业在采购、销售、生产等环节的策略选择,全面提高决策质量课程对象财务总监、财务经理、财务分析人员采购、销售、生产等业务部门负责人课程大纲案例导入 由“火......
企业经营决策分析与风险管理 深圳:2026年05月28日
财务总监及其他相关的高级管理人员;财务与其他职能部门的经理和管理人员课程大纲:一、财务的目标1、 记账只是手段,管理控制才是目的2、 从财务管理的角度重新审视三大报表3、 财务分析的常用方法4、 案例分析:时尚品牌的财务管理优势二、财务比率分析方法——有效提升管理效率、控制经营风险1、 巴菲特投......
PMC生产计划与物料控制 深圳:2026年05月08日
目前制造业面临客户需求多变、产品寿命周期短、技术更新快,BOM更改频繁、销售预测不准导致生产计划频繁变动、物料计划不准,供应商供货不及时或不配套,不是物料积压,就是缺货;插单过多,导致过多的生产切换,生产和物流成本居高不下等问题,为帮助企业了解国内外制造业生产计划与物料的最新方法和成功经验,掌握生产计划、物料计划与在制......
现代工业工程IE理解与运用 广州:2026年04月17日
IE工程师,精益制造工程师,工艺工程师,生产主管,生产经理,工程经理等。课程收益:转变思想意识,学会如何消除浪费,降低成本;学会IE改善手法的运用,包括流程分析、动作分析、时间研究、布局改善以及搬运分析等;学会观察制造现场、防错法的使用、生产线的平衡分析;普及学习和应用IE手法,提高生产效率和质量;课程大纲:第一部分:......
