厦门班组管理培训

厦门班组管理培训公开课

向华为学习班组管理 深圳：2026年03月20日

部门经理、主管、班组长、线长、拉长、核心员工、储备干部等一线管理者课程大纲一、 华为班组长的角色认知1. 华为晋升班组长的基本条件2. 华为班组长与企业发展责任认知3. 华为班组长的心态，一切都是我的“错”4. 班组长与员工是“朋友”还是“兄弟”5......

数智化班组管理技能系统提升 苏州：2026年04月14日

1.建立班组管理的绩效、人员、问题改善三个维度的管理数据采集标准及管理看板；2.明确班组日常工作中的管理标准以及需要掌握的能力；3.训练班组管理中问题的发现及与之对应的解决方法；4.建立适合学员企业特色的班组管理标准系统（课堂中辅导工具表格的定制化转化）课程对象：生产主管、班组长及储备干部课程大纲：1、班组管理的系统化......

一线班组管理（TWI） 上海：2026年03月02日

一、班组长角色认知1、班组长的职责和作用2、班组长的工作内容3、班组管理目标二、TWI－JI工作教导1、什么是有效的工作教导2、有效的教导方法－工作教导四阶段法3、教导材料编制（案例研究+现场演练）4、TWI—JI教导评价表的运用5、VCD观赏－工作教导方法三、TWI－JR工作关系1、一线班组长的管理使命2......

“华为式”班组管理 青岛：2026年04月11日

◆班组是企业最基层的组织，企业的所有生产任务、服务工作、产品质量、经济运行目标都有要经过层层分解最后落实到班组。俗话说：火车跑得快，全靠车头带。班组长是班组的核心，是“零号首长”。班组长能力的强弱、素质的高低，直接影响到整个班组乃至企业整体的管理水平和经济效益。◆然而，大多企业的一线班组长都是从......

PowerBI 经营分析实战营【特价】 广州：2026年04月07日

Day1 建立业务视角的经营分析体系模块一 掌握有效的分析思考路径1.1 从数据到报表：将企业经营意识融入管理报表拼多多和茅台的财务报告第一页有何不同？如何编制管理报告才能准确反映经营现状？学员所在公司财务分析水平层次自我评估1.2 从数据到业务：立足战略找准经营分析着力点定位企业生命周期，确定不同发展阶段的指标重点描......

中国会计准则最新调整与实务应用 上海：2026年03月12日

近年来中国财政部修订了多项会计准则，包拪《收入》、《租赁》、《釐融工具》、《政府补劣》、《债务重组》、《非货币性资产交换》等准则。中国会计准则变革势如破竹，许多会计处理也发生了较大变化，充分讣识和有效把握会计准则的最新变化与发展趋势，对亍财务报告信息质量的提高和企业决策都有十分重要的意义。会计准则变化背后的真正内涵是什......