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《新时代下人力资源管理的重点与难点解析》高级研修班 厦门:2026年01月22日
一、企业人力资源管理重点把握(一)做好一件事——将企业战略(经营目标)转化为每一位员工的日常行动。(二)拢好一批人——构建、完善基于战略实现与业务推动的人才管理系统。(三)建好一平台——构筑企业级人力资源管理的大平台。案例&方法:人力资源管......
深入实施国有企业改革深化提升行动背景下,人力资源管理创新、人才强企、选人用人机制改革、薪酬改革全员绩效考核及中长期激励实务研修班 厦门:2026年01月30日
中央企业及所属企业、地方国有企业人力资源、组织人事、综合管理、法务、财务、劳动关系、工会等部门负责人,各级政府人社等相关职能部门,有关人力资源服务机构工作人员。课程内容:(一)组织人力资源管理模式创新1.新时代组织人力资源管理的发展趋势及特点;2.人力资源管理的三支柱模型解读;3.组织人力资源管理的功能模块及主要工作;......
基于企业改革深化之年的“绩效考核落地、薪酬激励及劳动用工风险防范”三板斧助力效能提升实战特训班 厦门:2026年01月30日
讨论:2024年国企改革为深化提升之年带来哪些思考?━绩效不胜任退出70%、工资总额、经理任期制等问题一、国企三项改制的方案解读1. 劳动用工制度改革--“员工能进能出”2. 干部人事制度改革--“干部能上能下”3. 收入分配制度改革--“收入能高能低&rdq......
绩效管理体系运行深化——“成功绩效解码”,深化绩效运行 厦门:2026年02月05日
中国企业在经历了改革开放30多年的历程中,逐步从传统的绩效考核管理向绩效管理转变,企业的改革一直是走在最前端,所以累积的经验与问题同样多。课程根据现代企业绩效管理前沿理念和国内外企业的成功实践,结合企业在建设并推行绩效管理体系中成功案例及主要困惑,从绩效认知解码、指标解码和运行解码三个维度进行系统解码,并形成专业、实务......
精益供应链管理实践 上海:2026年02月03日
理解供应链牛鞭效应产生原因及消除方法掌握设计精益供应链模型掌握拉动各环节的库存设置方法了解供应链综合成本构成因素了解实现供应链最低成本的思路适合对象企业中高层管理者、供应链管理人员、精益推行人员、供应商高层课程大纲一、供应链管理概述1.什么是供应链2.什么是供应链管理3.供应链管理的内容4.把握供应链各环节之间的关系5......
从财务视角看公司金融风险 上海:2026年03月31日
一、企业成长的三个阶段?1.企业三个成长阶段中的投资并购需求2.企业投资并购中的“博弈”思维3.红蓝牌博弈游戏(哈佛商学院EMBA经典博弈游戏)4.共赢思路二、风险与危险的区别1.何为风险?何为危险?2.风险族谱三、企业为何要进行投资并购?1.提升局部竞争力 (案例分析:分众传媒收购框架传媒)2......
