厦门产品规划培训

厦门产品规划培训公开课

基于市场与平台的产品规划七步法 深圳：2024年04月26日

1.市场管理及产品规划概述本单元学习目标：了解市场管理（MM）和产品规划的概念，产品规划和公司战略的关系，以及产品规划和整个研发体系特别是产品/技术平台的关系；一般企业在产品规划中的问题。1.1.中国企业关注点的转移1.2.产品规划在产品战略“金字塔”中的位置1.3.产品战略层次与公司战略层次的......

用户需求挖掘和产品规划 深圳：2024年05月09日

企业CEO/总经理、运营总监、产品总监、产品经理、研发总监/副总、总工/技术总监、市场总监、行销总监等课程大纲一、案例分析1.市场细分2.目标市场3.产品定位二、产品规划的基本概念和框架1.进行有效产品管理的外界条件2.产品管理的子流程组合与关联1）需求管理2）产品规划管理3）产品开发管理4）销售管理5）基础支撑流程3......

ODM/OEM业务产品规划和开发管理 深圳：2024年05月10日

20世纪80年代以来，国家、地区之间形成的OEM、ODM两种不同类型的产业价值链，成为国际分工的重要形式。企业价值链包括研究与开发、设计、生产制造、服务和贸易销售等几个环节，而在这些环节中，根据微笑理论，新产品设计开发的两端才是企业制胜的关键，“一端是如何通过市场调研、市场管理，经过转换指导研发设计出满足消......

从需求洞察到产品规划与技术规划 深圳：2024年05月10日

1、IPD变革领导者：企业董事长/CEO/总裁/总经理；2、IPD变革推动者：副总裁/副总经理；3、IPD变革承接者：产品/研发/营销/市场/制造/HR/财务总监或主管；4、IPD变革组织者：IPD推行/流程管理/企业管理主管。【特别建议】企业一把手带领3-5位高管，加上1位体系主管参课，现场结合企业实际研讨、演练，达......

采购成本分析与谈判技巧研修班 上海：2024年05月31日

采购总监、经理、采购主管、品质部门经理、供货商辅导师、负责采购的副总等相关人员课程大纲：第一天一、价格分析与成本分析1、价格分析与成本分析的区别供应商价格的制定方法影响价格的主要因素竞争性报价和投标常见价格分析错误2、价格分析的方法有哪些最低价格选择法：数量折扣分析法二、供应商的成本构成如何构成的成本的六大分类及其分析......

德鲁克思想-成为卓越管理者 上海：2024年05月22日

第一部分：了解自己第二部分：管理好自己的时间第三部分：发挥自己的优势第四部分：关注贡献第五部分：要事第一，分清轻重缓急第六部分：如何正确的决策......