厦门成本降低培训

厦门成本降低培训公开课

采购成本降低与谈判技巧实战 深圳：2024年05月11日

采购主管、采购经理、采购人员、供应人员等从事采购供应的人士课程大纲第一部分：全新采购成本管理理念优化采购管理基础建立科学化的采购管理系统描述和使用这些物品如何使用：功能性需求分析当前价格、条件和年度支出当前和约与失效日期1）物品的战略重要性2）期望目标3）项目计划与实施周期4）供应条件5）顾客需求识别6）设计开发需求识......

采购成本降低与双赢谈判实战训练营 深圳：2024年05月17日

总经理、主管副总、供应链负责人、采购经理、采购主管、采购工程师、价格管理人员为推动跨部门协同降本、统一认知，建议以下人员参加：研发负责人：负责技术降本质量负责人：负责检验标准合理化财务负责人：负责降本核算与激励兑现课程大纲：一、2024 采购降本增效1. 消费下行，市场波动大，企业和采购面临的挑战2. 价值链重构，开辟......

采购成本降低与供应商谈判 深圳：2024年05月22日

通过本课程的学习，使学员充分地了解并掌握如下知识，快速获得并提高供应商管理和降低总成本的能力：1、了解价格和采购成本的奥秘2、掌握价格和成本分析的主要方法3、利用产品生命周期成本的概念，指导日常采购工作4、降低成本的方法5、评估供应商涨价以及涨价幅度的合理性6、如何建立价格调整机制7、如何提高谈判能力培训对象对供应商评......

采购成本降低与双赢谈判技巧 深圳：2024年06月01日

一、采购管理概述与采购模式采购供应工作流程JIT即时采购模式集中采购与分散采购集中统购的流程框架集中采购职能的层次划分优化资源配置构建采购管理平台明确采购责任、统一组织功能设计保证流程贯通电子化采购模式案例：施乐公司JIT即时采购案例分析案例：一汽集团集中统购实施方案与措施案例：中国石化电子化采购体系二、采购管理绩效与......

让战略变为现实：战略解码与年度经营计划研修班 北京：2024年07月19日

第一部分：6步战略生成、澄清与共识第一步、差距分析和战略复盘目的：从差距分析找改进之处，滚动刷新战略目标1、业绩差距、机会差距、标杆差距分析2、差距根因分析和对策3、战略差距滚动刷新实战演练输出：《差距回顾表》第二步、战略洞察目的：战略全面洞察，明确想做、可做和能做1、想做：意图洞察-使命、愿景、战略目标2、可做：PE......

设备全生命周期管理与综合效率OEE 上海：2024年07月05日

企业内部生产设备管理的管理人员（工程设备经理，生产经理, 设备经理; 生产主管 设备主管领班和班组长; 设备工程师和维护员等以及公司生产部门各级相关人员）。课程大纲设备全寿命周期管理概论 篇 （第一天上午）第一章. 设备管理理念与相关体系介绍一 设备管理的定义与范畴二 设备监控与故障诊断三 设备管理的指标体系四 维修的......