厦门新任经理培训

厦门新任经理培训公开课

新任经理部门主管全面管理技能提升训练营 深圳：2025年06月14日

新上任主管、经理，部门经理/主管，职能经理，技术经理，班组长，其他相关人员（希望对管理建立完整全面认识，掌握基本管理原则和方法的人士）【课程大纲】一、中层管理者如何定位角色与职责？1.管理的定义与管理的本质2.管理价值观：管理以何为重？3.角色本质：是自由发挥还是按剧本出演？4.角色转换：从台前到幕后的N种转换5.行为......

新任经理全面管理技能提升训练 深圳：2025年06月21日

新上任主管、经理，即将晋升主管、经理的人士，储备干部课程大纲：第一部分 新任经理人如何管理自己？第一章 新岗位和原来有什么不同1.从专业走向管理的困惑2.管理者的身份与角色定位3.管理者应具备的态度与意识4.管理者的任务5.管理者应具备的技能第二章 新任管理者必学的两种武器1.管理者的时间管理时间分析：我的时间用的有效......

管理赋能：新任经理&中层MTP全面管理思维核心技能提升 深圳：2025年06月26日

从业务/技术到管理的管理新人，能把管理职责正常担当起来。在岗的中层管理者，系统梳理管理知识，提升和改善管理效率。遇到新问题的中层管理者，理清思路，找到解决新问题的方法。第一天：管理认知与角色认知；目标管理，工作闭环管理实战方法；时间管理和会议管理方法。第二天：跨部门协同三大策略及工作方法；协同推进各阶段沟通方法；问题分......

御风行©：新任经理的7项修炼 深圳：2025年06月27日

新晋管理者、未接受过系统管理训练的管理者课程纲要管理自我认知升级 - 业务骨干到团队管理者的角色转变一、讨论分享：从业务骨干到团队管理者的角色变化经历感悟二、新任管理者的四大误区1.事必躬亲，成为保姆2.谁都不得罪的老好人3.过分强调团队利益，与员工个人对立4.团队效率低下，带头成为加班狂三、业务骨干与管理者的职责区别......

工作管理—问题分析与解决 北京：2025年07月11日

第一章：什么是问题分析与解决1、职场成长的关键能力：（技术业务能力、管理能力、领导力）+系统思考力2、什么是问题分析与解决2.1界定问题– 案例分析2.2要因分析– 案例研讨2.3设计方案– 案例研讨2.4落地执行– 案例研讨3、系统思考力的核心价值第二章：界定问题----实事求是1、明确议题2、现状描述2.1问题的定......

培训体系建立者-向培训要绩效 上海：2025年07月30日

培训专员、主管、经理/企业大学工作人员/部门主管、经理/培训专业人士（含企业内训师）课程大纲：第一天 9：00-12：00第一讲 为何仅有培训是不够的？目的：明确传统培训方法的四大问题和影响培训的四大趋势主题: 课程主题介绍Ø 案例导入：你的组织中是如何应对这些问题的？Ø 学员自我介绍和期望......