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厦门岗位测评培训公开课

绩效管理体系运行深化——“成功绩效解码”,深化绩效运行 厦门:2016年12月08日

一、绩效管理背景分析讨论:为什么绩效管理推行不成功?1、企业绩效管理的主要特点与发展趋势2、绩效管理者应担当什么角色,应具备哪些能力?二、绩效认知解码思路:一个核心:全员绩效项目落地,两个基础:体系建设+团队建设三个支撑:组织体系+指标体系+运行体系四大功能:承接功能+评价功能+沟通功能+激励功能指标解码:关键绩效指标......

供给侧改革下全面薪酬绩效体系建设暨薪酬福利法律风险防范 厦门:2016年12月09日

第一部分:供给侧改革下企业薪酬方案调整的基准与风险调控;1、供给侧改革下,转岗、转岗培训员工的薪资标准架构以及法定基本待遇标准;2、供给侧改革下,轮岗、轮休、待岗员工的薪资标准如何确定;3、供给侧改革下,停薪留职、内退人员的薪资标准如何确定;4、供给侧改革下,内部员工兼职的薪资标准如何确定;5、供给侧改革下,企业如何重......

企业绩效考核、薪酬设计操作实务处理 厦门:2016年12月09日

(一)绩效体系设计与深化改革1、业绩效标准的制定2、业绩考评的方式3、业绩考核结果的修正4、胜任力模型与绩效管理5、企业绩效考核与薪酬支付6、企业360度、平衡计分卡绩效考核法案例及典型分析7、母子公司的绩效考核操作实务8、绩效管理目前存在的几个问题和设计思路9、经济增加值(EVA)的计算方式10、五种常见的绩效考核方......

非人力资源经理人力资源管理 厦门:2016年12月15日

人力资源管理理念与职责;人力资源管理做什么——人力资源管理系统图人力资源管理谁来做——直线经理与人力资源经理的职责分工;“以人为本”的理念和我们的案例制定职务说明与胜任力;案例分析工作职责分歧;知人善任正确吗——古人用人启示......

中高层经理全面管理技能实战训练 上海:2016年12月08日

第一章、什么是好的管理一、管理的实质是什么?→管理的目的是让别人作事,管理好自己不是好的管理二、管理的基本特性→目的性 有效性 他人性 多样性三、什么样的管理是最适合企业的管理→管理的方法和技术多种多样,什么样的模式才是最适合企业发展的?→只有找到最适合我们企业发展的管理模式,才......

研发绩效管理实战班(模板+咨询案例) 深圳:2017年02月24日

随着企业的发展,研发逐步成为重要的工作内容,对研发的管理也相应成为一大难题,尤其是对研发人员绩效的管理,在很多企业不难看到这样的情形:1.研发人员整天做在电脑前,有些人还经常加班加点,但项目进度和交付成果就是不令人满意。管的了手脚却管不了头脑,比起销售人员及生产制造人员,研发人员的量化考核为什么这么困难?2.研发人员多......

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赵仁鑫老师

赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经 理、人力资源总监等职,曾供职于中国南方航空集团6年,主要负责制定北京公司年度培训计划,管理执行;员工...

李富清老师

名课堂特聘专业讲师,原中华职业教育社(1917年成立)培训部部长,现任中国继续教育联合学院教授、中国人力资源开发研究会主讲教师、中国注册人力资源管理师认证项目特...