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厦门6Sigma培训公开课

6Sigma倡导者 深圳:2019年04月12日

想迅速了解并掌握6Sigma思维和方法精髓的学员:企业董事长、总经理六西格玛推行负责主管质量、生产、物流、采购等各部门主管课程收益:了解6 Sigma的价值、流程及方法和工具体系;体验六西格玛的核心流程并感受六西格玛实施成效的奇妙过程。课程大纲:一、定义阶段 Define问题阐述SIPOC客户的声音二、测量阶段 Mea......

6Sigma倡导者 苏州:2019年04月15日

了解6 Sigma的价值、流程及方法和工具体系;体验六西格玛的核心流程并感受六西格玛实施成效的奇妙过程。课程大纲:一、定义阶段 Define问题阐述SIPOC客户的声音二、测量阶段 Measure流程图,IPO“Quick-hit”数据收集时间图,点图和排列图三、分析阶段 Analyze流程分析......

6Sigma准绿带——六西格玛基本方法及工具应用 上海:2019年05月08日

一、Six Sigma 总体介绍:Six Sigma 是什么?谁在应用Six Sigma?Six Sigma 的两大流派及其各自主要特点Six Sigma 的两大类方法的介绍及其主要阶段和各阶段需要完成的主要任务Six Sigma 的组织结构Six Sigma 的战略推广Six Sigma 与 ISO/TQM(Tota......

6Sigma倡导者 上海:2019年05月14日

一、定义阶段 Define问题阐述SIPOC客户的声音二、测量阶段 Measure流程图,IPO“Quick-hit”数据收集时间图,点图和排列图三、分析阶段 Analyze流程分析(价值分析)和原因分析四、改进阶段 Improve头脑风爆试运行五、控制阶段 Control流程的SOP/WI六、......

领导大趋势与新领导力 广州:2019年04月03日

一个成功的领导者和管理者,如何做到领导和管理的最佳效果?如何提高“决断力”“放大软权利”,增强“凝聚力”?如何提高“学习力”,使“领导管理两相宜”?如何攀上“领导者五级台阶”,......

跨部门沟通、协作与冲突处理 上海:2019年03月18日

中、高层管理者一起研讨,及有下属的管理者课程大纲:1.关于沟通,你必须了解的* 沟通目的、原则、障碍* 沟通的三大障碍 听、说、理解障碍* 基本的沟通技能: 表达和倾听 倾听的 LSD2.知己知彼策略* 主体认知策略 对自我的认知 气质类型* 受众认知策略 心理需求 管理风格 工作方式的差别*制定个人的......

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陈景华-企业培训师
陈景华老师

名课堂特聘生产管理培训师,生产管理与企业管理资深实务专家,拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。...

王雄华老师

名课堂特聘专家 武汉理工大学工学学士 香港大学中国商学院整合实效管理在读研究生 实战型生产管理与改善专家 主要从事精益生产系统导入、员工培训体系建立、 班组管理...