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住宅商业综合体五大阶段全成本管理关键控制点详解与专业协同 厦门:2026年06月27日

1、房地产企业董事长、总经理、副总经理、工程总监、项目总监、成本总监2、中层管理人员:成本(造价)、合同部3、采购分管领导:招标、采购、成本(造价)经理、主管、造价工程师4、招标、采购经理、主管、采购工程师【课程大纲】一、运营决策阶段成本策划&营改增后目标成本及利润快速测算1、提升成本管理的三大关键途径:--成......

全面质量成本管理实战特训营 深圳:2026年05月07日

各企业的总经理、厂长、研发、设计、工艺、生产、质量、采构等各部门总监/经理/主管/工程师等课程大纲:引言:全面质量管理(TQM)是企业生存和发展的唯一出路1、日本丰田汽车召回的启示!2、三鹿奶粉的警惕!3、质量的三元定义---顾客满意、低成本和快速响应4、高质量低成本竞争优势是过冬最好武器!第一部分:质量和成本一:质量......

功夫在诗外——卓越成本管理之跨界协同 深圳:2026年05月09日

1.强化各专业间的协同力,解决各自为政的常见痛点;2.找出短板和潜能,提升管理高度,提高成本管理的有效性;3.提升全员成本意识和职场危机感,建立管理接口;4.成本及各职能端实现由“职业经理人”到“专业人士+生意人”的转变。【课程对象】1、房地产开发企业或子公司、项目公司的......

住宅商业综合体五大阶段全成本管理关键控制点详解与专业协同 深圳:2026年05月09日

一、运营决策阶段成本策划&营改增后目标成本及利润快速测算1、提升成本管理的三大关键途径:--成本管控弱执行效果差原因--如何构建成本管理的推动力--如何强化成本管理的管控力--如何形成成本管理的执行力2、前期在于成本策划&后期在于成本风控:--决定前期成本的两大核心--防范后期成本的两大风控--从项目拿......

现场管理者的TPM管理及自主保全 上海:2026年07月21日

1.通过学习认识设备管理的重要性,加深理解在设备管理中所承担的责任,明确TPM的目的和作用;2.学会运用OEE分析,具备改善设备效率的正确思路和方法;3.树立“设备零故障” 的强烈意识,开展零故障活动,从源头彻底解决问题的发生;4.掌握推进TPM自主保全七步骤的内容和具体要求,具备推进自主保全初......

职业经理人管理智慧训练——九型人格在管理中的应用 上海:2026年05月07日

1.企业培养人难,留人更难,员工流动性大;2.员工经常流露消极负面情绪,影响整个团队以及客户,缺乏自我调整、重新焕发热情的能力;3.员工总是力不从心,常常被动应付工作;4.经常看到员工患得患失,计较工资收入;5.员工甚至出现抗拒工作,对抗权威的倾向。课程对象:有志于提升人性化管理的各级经理人、企业家课程收益:1.通过导......

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章从大老师

中国人民大学MBA,中国注册会计师(CPA),注册税务师(CPT),中国目前唯一纵横“财...

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曾国庆老师

名课堂特聘讲师,加拿大皇家大学工商管理硕士、香港国际商学院财务硕士研究生、江西财经职业技术学院客座教...