厦门年度计划培训

厦门年度计划培训公开课

七步成诗——企业精品课程设计与开发 厦门：2025年07月11日

讲授法、讨论法、实作演练法、示范教学、影片、案例研讨、角色扮演等课程大纲一、导入：梦想之旅1、做“有用”的课程2、三要素：目标、内容、形式3、三原则：——以学员为中心 ——以目标为导向——以体验为载体4、七步骤概览二、第一步......

基于胜任力的招聘与甄选技术 厦门：2025年07月12日

在企业管理中，看错人、用错人的成本往往让企业付出惨痛的代价，尤其是非人力资源管理部门的负责人，因为专业技能的缺乏，导致管理成本上升。在面试中，我们大多数时候发现候选人都会呈现自我修饰的倾向性，尤其是面霸类人群，更是让面试官防不胜防、束手无策。本课程从人性分析的角度出发，介绍如何对人进行观察和识别。通过对候选人外在表现和......

源自华为训战的4C组织经验萃取 厦门：2025年07月18日

企业收益：1、引入华为优秀的组织经验萃取方法和工具，推广经验；2、萃取企业内部优秀的经验，将经验沉淀并复制，推动企业的发展；3、培养一批拥有组织经验萃取方法和实践经验的优秀员工。岗位收益：1、深入了解华为训战结合2.0的学习理念及其中组织经验萃取所扮演角色；2、识别企业最需要经验萃取的4大关键时刻及6种典型业务场景；3......

基于UGC的微课设计与开发训练营 厦门：2025年08月07日

1、设计：学会从经验出发，设计出微课的总体结构，并设计出微课的每一页PPT。2、制作：现场用常用微课工具，制作音频微课、视频微课、图文微课、动画微课。3、场景：规划微课体系，设想微课的应用场景，让企业人人为师，录制微课。4、运营：了解微课运营规律，掌握运营推广工具，让微课和业务融合起来。总之：下课后，学员会设计微课，掌......

有效授权与员工激励 上海：2025年08月13日

案例分析：任经理的一天讨论第一章工作任务的有效授权1、有效授权的意义及方法请思考：授权有什么意义？授权的障碍分析权力下放四层次什么可以被授权什么不能被授权2、任务指令有效下达的技巧吩咐式授权拜托式授权征询式授权暗示式授权征求式授权3、任务执行有效控制的技巧掌握事实分析事实调整实施第二章因人而异......

人才标准与激励全案设计班（三天两夜） 深圳：2025年08月08日

一、前言1.1 人力资源管理体系搭建的全模块设计思路1.2 人才标准与激励体系全案搭建的流程与步骤二、薪酬激励调研与诊断工具、薪酬激励制定策略构建2.1 内部薪酬激励调研重点与方法2.2 外部薪酬激励调研重点与渠道2.3 行业多元化激励调研与适配分析2.4 战略演绎与关键价值链分析现场演练：输出《战略解码BSC》《关键......