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厦门年度规划培训公开课

新经理入门必修班(精华版) 厦门:2017年04月28日

18个月内新上任的经理或主管;未来12月内即将第一次担任经理或主管的人员;储备干部、未来的管理者;以及从未接受过系统的管理者培训的经理和主管。课程收益:1、 掌握基础管理和领导技能,明确管理者职责2、 帮助新经理快速完成角色转换,找准自己的定位3、 学会运用科学的方法把工作交付给下属4、 学会辅导员工,让员工绩效最大化......

向上管理—如何成功地“管理”你的老板 厦门:2017年05月05日

作为一个管理者通常是上有老板下有团队,作为承上启下的桥梁如何有效地通过和上级建立互信,积极影响组织的战略决策,同时有效领导自己团队并最终贯彻执行目标,形成组织、个人、老板三赢的最佳局面是每位职场管理人员都会面临的挑战。现实中作为管理者的你不妨自测自己是否常具备正确向上管理的观念和方法:你是否清晰了解你的老板目前最大的挑......

MTP中层管理者技能提升(王俊华老师) 厦门:2017年05月18日

1、了解组织管理的原则,明确自身的角色定位与职责2、提升计划能力、目标管理能力、高效会议能力、指导、控制和协调能力3、学会建立领导权威、指导下属,并给予工作授权4、掌握高效沟通的PAC技巧,建立组织内无障碍的沟通环境5、掌握出色的团队领导能力并运用有效的育才方法邀请对象:各职能部门经理/主管等课程提纲:一、管理者的角色......

向华为学习:MTP-中层管理者技能提升训练 厦门:2017年05月18日

陈述中层管理者的角色和自我定位描述团队管理者的三大关键任务运用自我管理(时间管理)的基本方法和工具运用MPRS模型实现目标管理和团队管理运用动力对话系统提升沟通技能邀请对象:本课程适合希望提升管理技能的职业人士,比如各职能部门经理/主管等课程提纲:第一单元从专业走向管理一、认知管理者的位置和角色1、我们的团队管理面临主......

TTT高级研修班国际通用标准课程开发教程 上海:2017年06月23日

第一部份:知识管理与课程体系建设。知识管理与企业发展开发与培训的关系企业培训管理发展阶段培训体系建设标准课程体系建设课程体系建设的核心要素标准课程开发的关键流程年度培训计划制定的核心要素第二部份:需求调查与课程目标设定1、培训的基本过程2、IMPAC培训模式3、不同战略的培训需求4、企业战略风格与员工类别结合5、专门项......

向华为学习:研发团队管理 深圳:2017年04月19日

陈述并行工程的团队运作框架陈述跨部门团队的组织结构分析运用团队不同发展阶段管理方法制定团队绩效计划和实施过程管理建立研发任职资格体系并对接其他HR模块课程对象:本课程适合希望系统提升研发团队管理能力的职业人士(需具备一定研发管理经验),比如研发部门经理、研发团队主管、项目经理/主管、人力资源经理/主管等课程大纲:【第一......

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名课堂特聘人力资源管理培训师,浙江大学、清华大学、交通大学、北京大学EMBA班特约讲师,多家媒体杂志...