厦门公司改制培训

厦门公司改制培训公开课

业绩倍增，赢在战略：BLM战略驱动的业务逻辑 厦门：2025年10月31日

一、企业经营的三个核心问题是什么？如何解决？1、企业经营的三个核心问题（1）生存、发展与可持续发展（2）构建保障公司可持续发展的业务组合（3）判断企业业务组合健康度的标准案例：苹果公司的业务组合工具：业务组合理论互动：照照镜子，你的企业业务组合健康度如何？2、解决问题的关键动作（1）确定“正确”......

向华为学：激活组织，逆势增长 厦门：2025年11月06日

第一部分 不确定环境下企业如何持续增长一、企业以生存为底线1、危机下的企业：Business不Busy①流量递减 ②供应中断 ③入不敷出2、寻找原因变量：为什么一些企业真的危机了？根因——是否以生存为底线，开展企业经营3、华为：企业的最低纲领和最高纲领都是活下去二、“破圈&rdquo......

深化国企改革与新《公司法》及强监管背景下公司治理暨国有企业董监高履职能力提升专题培训班 厦门：2025年11月07日

3月29日，在国务院国资委全面深化改革领导小组召开的2024年第一次全体会议指出，今年是国企改革深化提升行动落地实施关键之年，深化国资国企改革，以实施新一轮国企改革深化提升行动为契机，紧紧围绕提高国有企业核心竞争力和增强核心功能，全面落实“两个一以贯之”，持续健全“三重一大&rdqu......

国资国企专项改革、分类改革、强化公司治理、健全市场化经营机制重点任务培训班 厦门：2025年11月07日

一、混合所有制改革政策解读与操作实务1. 混合所有制改革的主要模式2. 混合所有制改革的的原则3. 混合所有制改革的一般步骤4. 推行混合所有制改革的重点及难点问题解析5. 混合所有制改革成功案例解析6. 混合所有制改革实施过程中的国资监管与风险防范二、国有企业人力资源管理的转型升级1. 现代人力资源管理的发展趋势2.......

中高层管理人员的用人秘笈 深圳：2025年10月31日

第一单元：我们面临的挑战1.当今社会中管理者进行员工管理面临着什么样的巨大挑战？2.认识人的复杂性3.为什么人力资源管理技术是所有管理者必备的技能4.管理人员必须处理好的几种关系：*与上级（老板）的关系*与人事部门的关系*与平级部门的关系*与下属的关系第二单元：中高层管理人员的选才（识人）秘笈1.选才就是按图索骥&md......

一体四翼投标模型—提高投标中标率的五大诀窍 上海：2025年11月07日

模块一：投标的三个视角，评标过程揭秘本节：主要扩展学员的视野，建立对投标高维、系统的认知1.招投标制度介绍招投标的前世今生来世招投标活动的本质为什么说招投标活动是用一部分人的贪婪对另一部分人的恐惧六种采购方式解析2.评标过程揭秘评标委员会构成来源评标基本流程评标各方心态评标现场案例分析小组讨论：哪些关键因素决定了最后的......