厦门公司改制培训

厦门公司改制培训公开课

全面对标华为：以客户为中心、以奋斗者为本的战略管理、业务流程（营销与产品）与人才激励机制 厦门：2018年06月07日

董事长／总裁+“战略、营销、研发、财经、人力资源”核心管理团队课程安排模块一：以客户为中心、以目标为导向的战略洞察、战略规划和战略解码09：00-17：30主讲嘉宾：汪 瀛 前华为欧洲商业咨询部副总监、战略与Marketing规划部无线市场总监学习收益：1、了解战略与运营管理在华为高速发展过程起......

向华为学战略—以客户为中心、以目标为导向的战略洞察、战略规划与战略解码 厦门：2018年06月22日

了解战略与运营管理在华为高速发展过程起到哪些关键的作用，如何在高速发展的行业中抓住战略机会点，哪些因素是成功的关键因素。华为公司的战略管理方法和框架，并了解制定的中长期战略规划和年度业务规划的背景、原因和意义。了解华为如何逐步构建以客户为中心、以目标为导向的战略与运营管理体系。了解结合国内企业内化和实操后的中长期战略规......

“龙湖地产运营管理体系全解读”高级研修班 厦门：2018年06月30日

第一部分：龙湖地产运营管理体系的内涵与模式探索1.龙湖的运营管理理念2.龙湖的运营管理内涵（1）运营绩效管理（设定—跟踪—评估）(2) 时间节点管理（项目进度计划管理）（3）质量管理（成果管理）(4) 决策管理（运营会议管理）3.龙湖不同发展阶段的运营管控模式（1）企业生存阶段的运营（2）单一城......

企业架构与IT战略规划 厦门：2018年07月19日

1.企业信息化现状与评估2.企业信息化常见问题1）企业信息化常见基础设施问题2）企业信息化常见数字资源建设问题3）企业信息化标准规范建设与应用问题4）企业信息化管理体系与运行机制问题3.企业信息化建设方向1）基础设施建设趋势2）数字资源建设趋势3）标准规范建设与应用趋势4）管理体系与运行机制趋势4.信息化架构设计的提出......

专业拜访：达成目标的六脉神剑 上海：2018年07月24日

《专业拜访：达成目标的六脉神剑》结合销售人员实际工作中所遇到的各种问题，通过实战的方法，从拜访过程的角度将销售拜访规划为：访前准备、开场白、探寻客户需求、呈现产品特征利益、处理异议、谛成结交6大系统进行模块化训练，并提供实用工具。课程详细剖析了销售流程的各阶段销售员应该明确的工作重点、面临的实际问题并给出完备的解决方案......

非职权影响技巧 上海：2018年07月10日

√理解影响力的定义，提高自身的影响力√对自我的沟通与非职权影响风格进行测评√学习非职权影响技巧的基本原则、要素√学习非职权影响技巧的5个关键步骤内容大纲：第一模块：非权威影响力概述√沟通的四个目的与层次：说明事物、表达感受、建立关系、影响说服√影响......