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在研发过程中构建新产品质量 深圳:2025年10月17日
①.正确认识产品质量:质量与需求、流程、组织层级、研发团队、开发周期、开发成本的关系;②.掌握质量相关的基本概念:质量、质量等级、质量成本、过程质量、产品质量、质量计划、质量保证、质量控制、质量改进等;③.了解产品质量与产品开发过程的关系、与项目管理过程的关系;④.具体实用的领域:新产品、新技术开发流程;某技术公司的......
研发质量管理——保证产品质量的6个根基 深圳:2025年10月30日
1.实现研发核心业务高效运作,需要构建什么样的质量组织体系?2.如何构建结构化的产品开发流程体系与量化指标评价体系?3.产品研发质量策略和质量计划的核心内容、责任划分和制定方法?4.如何提升产品开发过程中的技术评审(产品级+模块级)的效率和落实责任?5.没有量化就没有管理,研发管理的量化管理方法(业务度量、质量度量)。......
APQP(产品质量先期策划)与CP(控制计划)应用 深圳:2025年11月13日
模块一:APQP 与 CP 基础认知概念与标准背景汽车行业的设计开发流程与模型设计质量的重要性设计与开发中的聚焦点两者协同关系APQP:结构化质量策划流程(输入→过程→输出)CP:动态过程控制文件(APQP 的关键输出,贯穿产品全生命周期)模块二:APQP 实战APQP 基础APQP 目的与目标AP......
APQP产品质量先期策划(第三版)培训课程 苏州:2025年09月22日
理解产品质量先期策划的流程、方法;清楚五大工具之间关系,会用APQP的方法策划产品,并将策划结果落实到控制计划中;掌握如何把APQP与实际的项目管理作业相结合运用APQP规范企业产品先期策划流程及要求,完善企业产品研发数据库,预防不良、避免后期更改、降低公司成本、加快新品开发进度,提升公司竞争力。课程大纲:第一模块:A......
5S与目视化管理应用 北京:2025年10月23日
第一篇 5S的技能(第一天上午)一:5S与现代公司发展的需求5S是人人皆有的潜在能力5S的各种形态与不同公司现场基础管理要求5S在公司运营中地位与基础作用5S是精益现场素质(工作质量 效率、成本、安全)提升的基础工具5S收益与关键绩效指标(KPI)之间的深层含义二:1S-整理 (目的:降低成本)整理不是让您......
大型复杂项目管理实战 北京:2025年09月26日
组织领导人、决策者;组织职能部门管理者;项目经理和项目管理人员。课程大纲:第一部分: 大型复杂项目的基础管理第一章 建立与大型复杂项目相匹配的组织机构项目不同时期需不同组织机构的特点在启动初期建立职能型组织机构的特殊作用组织机构对于项目运行的重要性建立与大型复杂项目相匹配的组织机构第二章 项目管理团队责任矩阵确定项目内......