厦门产品战略培训

厦门产品战略培训公开课

基于业务领先模型BLM的产品战略与规划 深圳：2024年05月07日

●系统化的方法：从差距分析入手，利用内、外部环境分析工具识别市场机会，经过业务模式设计筛选机会，通过业务计划和产品规划把机会转化为产品策略和项目，通过组织能力提升保障规划的落地，这是一套真正的战略规划“组合拳”。●全景案例分析：以某公司某产品规划为全景案例，贯穿整个培训过程，帮助学员深入理解BL......

产品市场管理——产品战略与路标规划 深圳：2024年05月27日

在为企业提供研发管理咨询服务的过程中，发现企业在产品管理上都存在许多共同的问题，如：1、新产品推出的速度没有以前快了（竞争对手比我们快）2、新产品的质量没有以前稳定了（客户投诉/退货越来越多）3、新产品的种类/型号越来越多，但赚钱的产品却不多4、企业内部沟通的效率越来越慢（与公司内部人打交道比与外部打交道还困难）5、研......

向华为学习：基于市场进攻计划（MAP）的产品战略与路标规划 深圳：2024年06月25日

1.市场进攻计划 （Market Attack Plan）：引言1.1华为最佳实践：从MM到MAP MATE7 是如何规划出来1.2天变了！ 案例分析：1993年巨亏168亿美元的IBM为何能起死回生，而2013年手机之王诺基亚大厦缘何坍塌？1.3企业的哲学：企业为何存在1.4案例分析：乔布斯被董事会请回，鲍尔默被董事......

产品战略与规划高级实务 深圳：2024年06月28日

第一部分 产品战略与规划认知讲师观点：产品战略规划人员只有深刻理解产品战略与公司经营战略的关系、产品规划与平台技术规划的关系以及产品战略管理与研发管理的关系，才能高质量地开展产品战略与规划工作。1. 产品战略与公司经营战略的关系2. 产品战略组成框架3. 产品规划与平台技术规划的关系4. 产品战略管理及其在产品管理体系......

砍掉成本的实战精髓——设计阶段成本控制的关键重点与内外部管控要点解析与实战 上海：2024年06月13日

房企总经理、项目总、设计部和成本部的分管高管、部门经理和骨干员工|营销、工程部门等。【课程大纲】一、成本管理的目标与时机1． 成本管理的现状及管控目标梳理2． 成本发生与形成的过程分析及逻辑关系3． 控制成本最有效的时机及原理二、设计阶段成本管理的几项要点1． 通过提升品质来提升售价，如何判断是否合算？公司内部讨论会议......

HR数字说话：绘制战斗力提升地图量化人力资源管理 北京：2024年06月21日

01 人力资源管理 要从“心”出发1、人力资源管理应关注企业核心欲望2、人力资源管理应关注员工内心需求3、“四力”模型让组织和员工达到共赢02 人力资源管理 如何找准发“力”点1、人力资源管理企业最重要的核心资产2、“四力”......