厦门PMC培训

厦门PMC培训公开课

PMC生产计划与物料控制 深圳：2024年04月26日

序言一、经营生产计划管理1、计划生产型的系统构成2、生产计划的程序二、销售与生产运作流程图1、产销协调方式2、定期产销协调会议制度3、日常产销工作链接流程图第一章 生产计划管理一、生产计划部门的职能要求二、PMC的未来管理功能三、生产活动与生产计划的关系四、生产管理概述、内容与原则五、生产计划的概念六、生产计划指标体系......

优秀PMC必杀器—多品种小批量的生产计划与排程管理 深圳：2024年04月26日

要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，您是否在为无法及时交货而烦恼；紧急订单频繁发生，部门之间互相推诿、互相指责是否频繁发生？这种情形日复一日，市场变了、客户需求变了，因循守旧无法带来......

PMC生产计划与物料控制（洪剑坪） 深圳：2024年04月27日

一、构建精益生产系统运作模式1、生产管理的三大内容2、精益生产的四大目标七大要素3、三种生产形态的比较4、生产过程的空间组织（1）工艺专业化的原则（2）对象专业化的原则讨论：工艺专业化与对象专业化的比较5、生产过程的时间组织（1）顺序移动方式（2）平行移动方式（3）平行顺序移动方式案例分析：批量生产与一个流生产的前置时......

供应链S&OP生产计划与物料控制PMC案例进阶版 深圳：2024年05月10日

培训对象：总经理、销售管理、订单管理，计划管理、研发部。采购管理、生产管理、IT，物流仓储，工艺部PIE等部门人员。课程大纲：课程导入：订单交货及时率低，销售计划不准确，如何解决插单，急单，补单，加单。减单和消单，缺失产销衔接管理和急单、插单、补单，加单等八单制度，计划赶不上变化快，不知道如何计算产能负荷分析对策，生产......

销售人员激励方案设计 深圳：2024年05月18日

优秀的销售人员支付多少薪酬才能留住？如何合理设计销售人员的基本工资？如何合理地确定不同能力、不同等级销售人员的基本工资？如何设计基本工资和奖金比例，促使优秀销售人员尽力达成业绩、达成高薪？哪些情况下适合用佣金模式激励销售人员？佣金比例应该如何设计？佣金是否需要封顶？如何处理哪些情况下应该用奖金模式激励销售人员？奖金支付......

采购人员必备财务知识 北京：2024年06月03日

面对行业环境竞争加剧和劳动力成本的不断攀升，采购成本控制和保障供应持续稳定成为采购供应人员为企业创造价值和提升竞争力的重要两项工作和背负的现实压力。如何分析供应商报价和成本构成，找到未来优化的方向；如何根据供应商的盈利和偿债能力，识别潜在风险过并制定相应的风险策略；针对供应商提出的折扣换账期，到底该不该同意；设备采购的......