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战略经营管理—向管理要经营结果 武汉：2026年03月26日
第一单元：回归经营看管理1、经营的本质是什么？降本增效的核心需求2、管理在经营活动中的作用；3、管理是如何为经营服务的；用效率和效能推动收入降低成本4、新时代下对管理者的新要求；结果导向—以成败论英雄快速成长—“双循环”的必然发展速度无试错空间—可以试错，但代......
资本顶层设计创富实战—并购策略、架构设计与估值定价 长沙：2026年04月16日
投资顶层设计 理解并购投资逻辑，掌握并购方式策略，帮助学员全面认识资本投资顶层设计实践案例分享 通过实践案例分享并购投资业务的模式和操作关键点金融思维剖析 以“金融思维”解读资本市场投资，剖析热门话题课程对象董事长/总裁/董事会秘书/财务总监企业投资融部高管并购律师、投行等金融行业从业课程大纲D......
国资国企专项改革、分类改革、强化公司治理、健全市场化经营机制重点任务培训班 长沙：2026年04月17日
国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。习近平总书记强调:“必须理直气壮做强做优做大国有企业，不断增强活力、影响力、抗风险能力，实现国有资产保值增值。”党的二十大报告明确指出，要“深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整,推动......
“企业合规经营与责任追究专业人才”培训班 长沙：2026年04月17日
深入贯彻党落实中央、国务院关于加强国有企业违规经营投资责任追究的决策部署，全面落实国企改革三年行动任务分工，建立全覆盖的出资人违规责任追究工作体系，为做强做优做大国有资本和国有企业，促进中央企业依法合规经营和高质量发展提供坚实保障。课程对象1.企业各级管理人员、风险管理人员、法务人员等；2.政府有关部门、事业单位和高等......
经营决策分析与风险管理 合肥：2026年03月05日
在目前的市场经济条件下，企业之间竞争激烈，风险丛生，要使企业立于不败之地，一个重要的问题就是如何做出正确的决策，衡量和控制各种商业风险。企业可能在管理决策中还存在以下问题：财务不参与企业的经营活动，在制定决策的时候也没办法给出很好的建议；企业决策制定依靠的都是资深管理者的经验，并没有系统的方法和数据支持；企业规模越来越......
李品的经营分析核心技能训练课 合肥：2026年04月09日
财务 BP、财务分析人员 经营分析人员、管理会计人员课程大纲：一、 经营分析体系进阶传统的经营分析误区经营视角下的好的经营分析到底该怎么做？- 结合业务，解读数据背后的动因- 业财融合，财务必须了解业务- 精细化业务分析- 善用数据分析工具- 善用EXCEL工具二、 场景化深入探析经营分析方法论经营分析三步走- 如何发......
从企业战略到人力资源战略 南京：2026年02月07日
第一章 人力资源管理的现状一、人力资源“七宗罪”二、人力资源“三大郁闷”三、人力资源从业者的现实状态第二章 企业战略概述一、企业战略的含义二、企业战略的意义三、什么是战略管理四、企业战略类型选择五、企业战略管理的过程六、企业战略管理的原则七、企业战略管理的过程八、企业战略......
企业溢价与市值管理 南京：2026年04月11日
企业领导者课程大纲第一单元：资本思维1、从产品思维进入资本思维2、企业家算产值，资本家算市值3、商品市场和资本市场的规则4、买卖产品和买卖公司特殊同归第二单元：顶层设计1、产品工业设计，企业顶层设计2、企业的角色及功能定位2、企业的业务发展方向3、商业模式策划和设计4、产品要包装，企业更要包装5、讲投资者喜欢听的故事第......
战略管理培训内训课程
科学管理持续改进 ——医疗连锁经营管理训练 主讲：单老师
● 未来医疗延伸发展方向解读，破局现有连锁医疗产业结构特征● 了解连锁管理体系内涵模型，掌握医务管理技巧如何从复杂到简单● 掌握医务人员工作坊管理技巧，推动医务人员体系落地合● 帮助医院提升团队整体管理职业化水平，让团队精神风貌大幅提升；● 帮助医院树立新医疗价值交换和敬业精神的理念，让团队生产力大幅提升；● 帮助医院......
供给侧改革中的商业模式创新 主讲：黄老师
1、 探索供给侧改革带来的商业模式创新趋势2、 掌握商业模式创新的策略及工具3、 系统掌握自主创新设计体系4、 供给侧改革中的思考的突围方向课程对象总裁/总经理、营销总经理等企业中高级管理人员课程内容一、供给侧改革带来的商业模式创新趋势1、供给侧改革中创新者的机会与挑战供给侧改革下企业面临的挑战及瓶颈供给侧改革与经济发......
管理创新与变革 主讲：林老师
唯一不变的就是变，组织变革的速度如果长期落后于环境的变化，必然走向衰亡。本课程主要讲解管理变革的基本理论和实践，帮助公司高层认清变革的动因和方向，理解变革的必要性和紧迫性，并以丰富的案例探讨推动组织创新变革的有效方法和一般途径。课程对象：中高层管理人员课程大纲：一、创新变革的必要性和紧迫性1、变革的时代背景2、经营环境......
