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数据资产与企业数字战略研讨班 南昌：2026年07月02日
在当今的大时代背景下，数字化是企业与产业最大的变革驱动力，数字化技术影响从个人、企业、政府延伸至整个社会，并且这种变革还在加速进行着。《“十四五”数字经济发展规划》、《数字中国建设整体布局规划》、等相继出台，预示着我国正式进入数字经济高速发展期，数字化正在穿透式改变政府、企业和所有社会组织。《企......
《企业持续赢利的成长模式》 南昌：2026年07月11日
企业赖以生存之道突破中小企业成长瓶颈！破解后经济危机时代中小企业成长的规律！阐述企业商业逻辑规律和生意经的主题研讨！突破传统战略的桎梏，放飞企业家商业梦想的天堂！课程特色：1、导师现场示范引领：导师现场解剖企业经营管理的本质，集“科学管理知识+自身辅导经验+成功案例提炼”于一体，把当前企业错综复......
新一轮深化国企改革背景下科学编制‘十五五’规划、优化集团管控与内控体系及人力资源管理创新实务高级研修班 南昌：2026年09月10日
2026年是“十五五”开局之年，也是新一轮深化国企改革深化提升行动的攻坚之年，国资国企以发展新质生产力为核心牵引，肩负强化战略使命、提升科技自立自强水平、优化国有资本布局、增强企业活力动力、全面加强党的领导与党的建设的时代使命。当前，国资国企需以高质量编制实施“十五五”规......
工业智改数改实战化训练营 武汉：2026年07月10日
规上企业（规模达到一定程度）的高层、中层以及业务骨干课程背景数字化转型与智能化改造的概念虽然一直被热炒，却很难完成落地。相信您并不是第一次听到“数字化”和“人工智能”这样的名词，但却很少有人能够具象清晰地把这些名词解释清楚。想要梳理清楚纷繁复杂的数智化转型技术并找到关键点......
网络营销与商业模式创新 武汉：2026年07月11日
一、互联网营销与电子商务的趋势与本质1、传统的商业模式于营销模式正在淘汰；2、电子商务与互联网的本质3、传统营销已死4、颠覆正在进行5、商业与品牌模式进行重构二、互联网化的五大应用1、互联网工具应用2、营销推广3、O2O（案例分析）4、电子商务5、模式与品牌重构三、互联网时代的品牌决定论1、成本决定论如何通过创意、传播......
投资、融资、股权激励，企业发展战略下的财务战略规划 武汉：2026年07月24日
“不谋全局者，不足谋一域”，放之商业领域亦是如此。面对当下的数字化时代，通过传统“产销”模式日积月累的日子已经一去不复返了，从实业思维转向“资本+互联网”思维，需要企业与时俱进，基于战略重新进行顶层设计，不断寻找新的商业机会，来重塑自己的商业模式。......
大数据支撑企业精细化运营及精准营销 武汉：2026年08月01日
一、大数据特征与应用关键1、大数据的特征与挑战★介绍大数据的特征以及三个重要的转变2、大数据的发展驱动力★介绍互联网与移动互联网在大数据发展中的作用以及相关的生态变化3、互联网大数据应用★介绍百度\腾讯\阿里的大数据体系以及应用方向4、大数据应用的基础-用户画像5、大数据应用层次和体系6、企业大数据落地五大关键★介绍大......
经营分析会结构化训练工作坊【特价】 武汉：2026年08月11日
模块一 经营分析管理报告与数据收集体系聚焦问题1. 如何洞悉企业经营问题背后的业务逻辑？2. 如何快速建立完整的经营分析报告框架？3. 如何保证填报数据的正确性与有效性？4. 经营分析报告中的指标计算口径怎样与业务部门沟通？5. 业务分部间二维联动指标比较有什么作用？主要内容1. 经营分析报告的灵魂—业务逻......
战略管理培训内训课程
十九大后的中国经济 主讲：陆老师
十九大以来，中国经济面临着前所未有的局面，经济增速放缓、经济结构调整、劳动成本上升、中美贸易战、反全球化浪潮等内外部环境剧烈变化，中国经济进入了改革开放以来前所未有的不确定时期。在这个混沌复杂的背景下，中国政府开展了供给侧结构性改革、财政体制改革、金融体系改革、收入分配体制改革、国有企业改革等深化体制改革的举措，这些举......
互联网时代的组织变革管理与落地执行 主讲：刘老师
互联网时代各行各业都在变革，我们的管理理论也正经历着一场史无前例的革命。这场革命要求管理者们必须超越传统的管理学理论、观念和方法的束缚。传统的管理学理论所关注的是如何控制并束缚员工，如何实施企业制定的管理规章制度，如何通过不同的管理层来引导员工，从而实现组织目标。现在看来，这种观念必须变革了。新的管理理论要求我们有新的......
组织的创新管理和实践 主讲：黎老师
在全球化与数字化的今天，企业面临的商业环境日益复杂。微观环境的变化、科技的飞速进步、消费者需求的多元化都使得企业需要持续创新以保持竞争力。然而，许多企业在创新道路上往往遇到许多难题。如何构建适应新环境的商业模式、如何把握技术创新的方向、如何在数字化时代实现管理创新等，这些都需要高级管理者掌握创新管理的新理念、新方法。为......
