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财报解读训练营：财报分析三步法，洞察企业经营与投资决策 武汉：2026年11月19日
第一天9:00 课程开始，主持人致辞模块一： 【入门篇】如何快速了解一家公司的整体情况1. 财务报表定义、三张报表各自特点及局限性2. 资产负债表：堆积式速读法3. 利润表：结构化速读法4. 现金流量表：整体化速读法5. 财务报表附注阅读方法模块二： 【进阶篇】如何全面掌握一家公司的运作情况1. 财报分析三步法一一业绩......
资金管理与投融资策略 武汉：2026年12月07日
企业管理中，现金流状况决定了企业的生存和发展能力，良性的现金流才能使企业健康成长。泡沫经济的崩溃和近年的金融危机已经证明，企业经营要注重效益，更要注重收益质量，避免出现“有利润却见不到钱”等情况。资金管理作为企业价值创造体系乃至企业运营管理的核心，是企业的造血机器及活力来源。资金不仅决定了企业经......
企业经营分析与问题诊断 武汉：2026年12月17日
经营分析仍然立足于三张财务报表，算算四大能力指标?已经宣告OUT了!经营分析不知道该从何下手，也从中发现不了什么问题?沮丧和困惑!不明白领导关注的重点到底是什么，分析报告对经营管理毫无价值?财务分析沦为数字游戏!大量的经营分析仅仅停留于传统的财务分析，经营分析人员对经营分析的思路、工具与方法缺乏系统的了解，缺乏对客户、......
贯彻三中全会精神，高质量完成国企改革深化提升行动背景下，推进战略性重组和专业化整合、深化三项制度改革、提升‘五个价值’、加快培育和发展新质生产力高级研修班 武汉：2026年12月18日
2025 年是“十四五”规划的收官年，也是新一轮国有企业改革深化提升行动(2023-2025)的收官年。党的二十届三中全会明确深化国资国企改革的重点任务是“深化国资国企改革，完善管理监督体制机制，增强各有关管理部门战略协同，推进国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做......
全面注册制背景下资本运作股权激励IPO上市与投融资模式创新 长沙：2026年11月13日
1.企业董事长、总裁、副总裁、董事会秘书等高层管理者，以及财务总监、投资总监、投融资项目负责人。2.金融机构(银行、基金、资产管理、私募股权、保险、信托、担保、小额贷款、典当、融资租赁、财富管理)管理人员。3.律师事务所、会计师事务所、财务顾问公司、资产评估和评级机构等中介服务机构管理人员。4.其他从事金融投融资业务的......
2025年新公司法实施背景下地方国有企业重组整合、差异化管控、公司治理与董监事能力提升专题研修班 长沙：2026年11月13日
2025年是国企改革深化提升行动收官之年。国务院国资委召开国有企业改革深化提升行动2024年第四次专题推进会会议要求，通过战略性重组和专业化整合推动结构优化。持续推动国有资本和国有企业做强做优做大，更好发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用，高质量完成好“十四五”规划目标任务，为实现“......
战略年度经营计划制定与有效执行落地实操班 长沙：2026年11月14日
企业董事长、高层领导、各部门负责人课程大纲第一节 让梦想照进现实——年度经营计划从战略开始一、让梦想照进现实——年度经营计划从战略开始(一)战略的制定必须要解决以下三个基本问题(二)基于企业战略发展的一般性思考(三)企业家必须学会 “从后往前看”(......
向华为学习：操盘经营作战指挥系统(2天1夜) 长沙：2026年11月19日
01战略协同1、华为从2万到8900亿的增长之路2、统一作战思想：战略共识是企业一切经营活动的前提3、统一作战系统：打造人财事融合的经营作战指挥系统4、对准经营目标，划小责任单元，层层压实经营责任5、华为在不同阶段如何通过责任中心管理实现经营责任压实6、全面经营转身：从野蛮生长转为精细化经营，高管团队的经营角色模型7、......
战略管理培训内训课程
中长期战略制定和战略解码 主讲：李老师
一 有效创造价值的战略管理体系1.长期有效增长，有什么样的“密码”？2.企业价值的两大关键驱动因素3.“从战略到结果”是企业董事会层级的价值创造战略管理体系4.标杆公司战略管理体系的主要特点二 愿景牵引战略，机会驱动战略，共识战略机会和战略目标1.愿景牵引战略，机会驱动战......
数据指标体系搭建工作坊 主讲：赵老师
有框架、有方法、有步骤、有实现路径：数字化管理体系升级既有升级的步骤，也有配套的关键举措，确保每一步都能够落地实施体系化、系统性：课程给出有序的体系化推进的步骤，企业可以系统性地进行建设，确保全面性和完整性，完善公司的管理体系源自实践，回归实践：源自专业咨询服务实践的深刻总结，既有专业深度，又有实战的案例；既有专业的框......
经营思维与战略思维 主讲：魏老师
现在的时代变化太快，怎么办？我们只能追求方向大致正确，通过充满活力的组织，和优秀的干部在过程中对冲掉不确定性。——任正非智能商业时代已经来临， 每个人都要顺势而为。 有大抱负者要敢于取势， 甚至勇于造势， 只有这样才能成为新经济时代的弄潮儿和引领者。——曾鸣（阿里巴巴集团......
