南昌战略管理培训

南昌战略管理培训公开课

经营决策分析与风险管理合肥：2026年03月05日

在目前的市场经济条件下，企业之间竞争激烈，风险丛生，要使企业立于不败之地，一个重要的问题就是如何做出正确的决策，衡量和控制各种商业风险。企业可能在管理决策中还存在以下问题：财务不参与企业的经营活动，在制定决策的时候也没办法给出很好的建议；企业决策制定依靠的都是资深管理者的经验，并没有系统的方法和数据支持；企业规模越来越......

从企业战略到人力资源战略南京：2026年02月07日

随着现代企业内外部环境的巨大变迁，传统职能的人力资源管理弊端越来越突出，传统人力资源知识从操作层面孤立地看待人力资源管理的各个职能，割裂了各个职能之间的相互支持、相互制约的关系，忽视了人力资源与企业总体战略之间的互动关系，不利于企业健康良性的发展。而基于战略的人力资源管理，相关人力资源从业者感到无从下手，在实际操作中更......

向小米学爆品运作模式杭州：2026年02月05日

企业老板、总经理、高层课程大纲一、什么是消费升级？二、什么是更好的产品？三、学会如何重新定义产品：四、爆品五、用户痛点 — 产品创新点六、产品极致七、颜值即正义八、高性价比九、口碑是如何形成的十、产品自己会说话十一、自媒体营销助力十二、小米生态链是否可以复制？十三、小米生态链的投资秘诀十四、爆品案例一：小米......

战略到执行：战略解码、战略地图杭州：2026年02月27日

一、1个正确的“战略观”——战略的认知1.战略的概念：什么是战略、战略的作用、优秀标杆企业的战略实践2.好战略与坏战略：战略的六大误区、好战略的三大特征3.战略思维框架：取势（洞察）、取实（定位）、取舍（选择）二、2条不同的“战略轴”—......

赴阿里学习——互联网的创新力与转型应对杭州：2026年02月27日

第一天全天报到酒店安排入住，介绍行程安排第二天全天授课主题分享：阿里文化与互联网数字经济●阿里巴巴文化与特色管理之道●传统企业如何借助互联网快速成长●互动答疑第三天09:30—11:30阿里巴巴集团总部参观，交流●参观阿里数据中心/阿里员工办公区●参观阿里邮局/阿里枫林晚/阿里星巴克12:00—......

从战略到执行：打通战略、年度业务计划、预算、绩效激励与干部管理的任督二脉杭州：2026年02月27日

企业持续有效增长的关键瓶颈，主要来源于以下五个方面：问题一：组织没有能力去洞察清楚哪些是真正属于自己未来的机会、哪些是威胁，冒然进入新领域而带来经营风险问题二：没有有效把公司战略解码为各业务单元与职能单元的关键举措，导致各自为战问题上：缺乏达成目标的组织能力，也没有持续构建组织能力的人才获取与管理机制问题四：难以根据业......

赢在股权——企业股权设计、股权重组与股权融资杭州：2026年03月05日

全面了解股东权利、股权设计基本逻辑，掌握运用工具控制股权；将抽象问题简单化，复杂问题日常化，深入浅出解读常见的企业股权融资问题；通过一系列经典案例，进一步了解公司并购业务中的疑难杂症，探寻应对之道；帮助学员提升并购项目可行性取舍的判断能力、风险预防的规避能力；课程对象企业创始人、股东、合伙人、董事、监事、总经理、财务、......

经营策略与执行沙盘实战模拟杭州：2026年03月06日

1.通过沙盘推演与模拟市场竞争，检测决策思路，认识企业全局经营的思考要素2.培养统观全局的系统思考能力，不断提高决策水平和管理效率3.通过总结与反思，把握经营活动的全局及各环节间的关联性与相互影响4.学会用财务指标、量化指标来评价经营成果，建立理性决策能力课程对象中高层管理者课程大纲一、战略管理1.通过模拟经营，练习使......

战略管理培训内训课程

私募股权投资（冯鹏程）主讲：冯老师

第一章私募股权投资基金概述一、私募股权投资基金简介二、私募股权投资基金商业模式三、私募股权投资基金的期限四、私募股权投资基金架构五、不同的阶段代表不同的私募股权投资类型（种子、天使、VC、PE）六、私募股权投资基金的管理七、私募股权投基金的收益分配八、私募股权投资的特点九、私募股权基金发展趋势第二章私募股权基金实务......

战略管理-企业战略构建九步法主讲：刘老师

我们的企业是否也存在如下某些问题：战略是仅供观瞻的高雅工艺品？仅停留在最高决策者层面，在高层间也未能进行有效的战略沟通，员工更是对战略一无所知；战略明晰，但是缺乏有效的手段进行分解落实；绩效管理体系与战略相脱节，实际工作与战略脱节。战略面前：是单干户，还是协同作战？业经营多元化，不同业务单元间缺乏合力；各部门各自为战，......

破茧成蝶-工业互联网驱动制造业数字化转型主讲：韩老师

产业互联网、工业4.0、工业大数据、物联网及新技术特点学会制造业数字化转型方法、路径，理解数字化给企业带来的价值学会制造业数字化场景应用、技术创新及案例分析如何让数据驱动工业数字化应用及决策制造业智能化目标、发展趋势、价值及未来意义【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高管人员【课程大纲】......

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