南昌战略管理培训

南昌战略管理培训公开课

经营决策分析与风险管理 南昌：2026年11月02日

案例导入 由“火烧赤壁”谈企业为什么需要决策分析一、经营决策思维——通观公司经营全局1．经营决策思路-什么样的决策才算是好的决策-如何才能做出有效决策-正确决策有方法可循吗2．企业经营决策前的准备-企业所处行业结构和竞争态势分析-内外部环境的敏锐判断-明确企业战略目标-构......

向华为学成长系列课程——企业年度经营计划与预算管理 武汉：2026年10月31日

第一章、年度经营计划是实现战略目标的最有效抓手1、为什么年度经营计划总是得不到有效执行(1)企业年度经营计划执行状况分析(2)年度经营计划管理常见的十大问题(3)正确认识年度经营计划2、年度经营计划制定与管理六步法(1)环境分析——市场洞察“五看”(2)年度竞争策略规划&......

全面预算助力企业经营计划落地与实施管控 武汉：2026年11月03日

全面预算是将企业资源加以整合与优化，来节约交易成本，达到资源利用效率最大化的重要工具。这是一项需全员参与、全方位管理、全过程控制的综合性、系统性管理活动。又到一年预算季，作为财务的您是否还为了以下情况身心俱疲？- 企业战略规划做的很好但无法落地？- 销售收入达到一定业绩后无法再超越？- 计划的利润目标在实际中很难实现？......

《国企改革深化行动暨合规风险规避体系下的企业运营实操工作坊》培训班 武汉：2026年11月03日

第一讲 国企改革深化行动新政策、新要求、新趋势（一）三总要把握、二核要用好、三作用要发挥1. 牢牢把握新时代新征程国企工作的总目标总原则总要求、服务国家重大战略、坚持和加强党对国有企业的全面领导是国有企业的“根”和“魂2.“提高企业核心竞争力——提......

财报解读训练营：财报分析三步法，洞察企业经营与投资决策 武汉：2026年11月19日

第一天9:00 课程开始，主持人致辞模块一： 【入门篇】如何快速了解一家公司的整体情况1. 财务报表定义、三张报表各自特点及局限性2. 资产负债表：堆积式速读法3. 利润表：结构化速读法4. 现金流量表：整体化速读法5. 财务报表附注阅读方法模块二： 【进阶篇】如何全面掌握一家公司的运作情况1. 财报分析三步法一一业绩......

资金管理与投融资策略 武汉：2026年12月07日

1.企业财务总监、总会计师、投融资决策负责人2.财务经理、资金经理，财务部、资金部资金管理的从业人员3.金融行业、会计师事务所相关从业人员4.高校从事财务理论研究与实务教学的教师课程大纲：（一）资金管理模式创新与实践1.现金为王与资金管理的目标；2.经济活动的传统分类与资金管理框架；3.经济活动的重新分类与资金管理新框......

企业经营分析与问题诊断 武汉：2026年12月17日

经营分析仍然立足于三张财务报表，算算四大能力指标?已经宣告OUT了!经营分析不知道该从何下手，也从中发现不了什么问题?沮丧和困惑!不明白领导关注的重点到底是什么，分析报告对经营管理毫无价值?财务分析沦为数字游戏!大量的经营分析仅仅停留于传统的财务分析，经营分析人员对经营分析的思路、工具与方法缺乏系统的了解，缺乏对客户、......

贯彻三中全会精神，高质量完成国企改革深化提升行动背景下，推进战略性重组和专业化整合、深化三项制度改革、提升‘五个价值’、加快培育和发展新质生产力高级研修班 武汉：2026年12月18日

各级政府国有资产监督管理部门相关负责人，央企、地方各级国企的高层管理人员及人力资源、战略规划、财务及市场等部门负责人和骨干人员。课程大纲(一)新一轮国企改革深化提升行动解读1.国有企业改革的阶段与政策解读;2.二十届三中全会对深化国资国企改革的战略部署;3.新一轮国企改革深化提升行动的方向与目标解读:(1)优化国有经济......

战略管理培训内训课程

中国宏观经济形势和电力行业发展趋势 主讲：史老师

一、中国经济发展模式及其规律——十九大开创“新时代” 1.中国经济发展模式 2.“三步走”战略和“新时代”强国战略 3.中国宏观经济面临三重压力 4.当前货币政策和金融形势 5.2020年两会不设定经济增长目标 6.2020......

合作方程式—以共赢成就卓越 主讲：李老师

本课程创造性地应用精心设计的博弈活动，将学员带入合作与竞争的模拟环境中，分析学员合作实例，使其深刻认识合作参与者之间的关系，触发心智模式的改变，开启合作大门；在阐释知识点的同时，大量地应用内外部案例进行辅助阐释，以掌握合作的方法和工具，从而帮其构建起与更广泛的人建立合作关系的有效策略，成就卓越未来。好的管理者能够让自己......

“互联网+”时代的商业变革、组织演进与管理再造 主讲：沈老师

互联网+时代的到来，意味着带来了商业机理、规律、趋势方面的显著变化，这对于企业界提出的挑战在于，组织与管理必须适应这种全新的挑战。本课程在系统分析互联网+所带来的商业变革的基础上，对于未来的组织形态演进、组织运作机理、组织结构创新进行了多维度的分析，同时对于适应未来组织的管理理念、管理手段进行了深入探讨。本课程适应处于......

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