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新一轮深化国企改革背景下科学编制‘十五五’规划、优化集团管控与内控体系及人力资源管理创新实务高级研修班 南昌：2026年09月10日
各级政府国有资产监督管理部门相关负责人，央企、地方各级国企的高层管理人员及人力资源、战略规划、财务及市场等部门负责人和骨干人员。培训内容：（一）新一轮国企改革深化提升行动解读1.国有企业改革的阶段与政策解读；2.二十届四中全会对深化国资国企改革的战略部署；3.新一轮国企改革深化提升行动的方向与目标解读：（1）优化国有经......
李品的经营分析核心技能训练课 南昌：2026年10月13日
在当今这个数据驱动的商业时代，经营分析已成为企业成功的关键要素。随着市场竞争的加剧和技术的不断进步，企业需要更加精准、高效的经营分析来指导决策，以实现持续增长和盈利。本课程旨在帮助学员掌握经营分析的核心技能，提升财务管理和决策能力。通过两天深入的学习，能够深入理解经营分析的底层逻辑，掌握先进的分析工具和技术，并学会如何......
经营决策分析与风险管理 南昌：2026年11月02日
在目前的市场经济条件下，企业之间竞争激烈，风险丛生，要使企业立于不败之地，一个重要的问题就是如何做出正确的决策，衡量和控制各种商业风险。企业可能在管理决策中还存在以下问题：财务不参与企业的经营活动，在制定决策的时候也没办法给出很好的建议；企业决策制定依靠的都是资深管理者的经验，并没有系统的方法和数据支持；企业规模越来越......
数字化AI转型以及AI在制造业的深度应用场景 武汉：2026年09月10日
第一单元、AI技术在制造业应用概述1.中美博弈—AI大决战2.AI发展的量大方向：垂直AI应用深化与工业大模型普及3.AI+智能硬件实现AI+5G+边缘计算的的智能类人作业群体4.业务+AI=价值与数据+AI=价值的AI路线5.比亚迪收购保险公司的企图6.从广新集团的工艺AI发展看数字化工艺对设备价值的提升......
经营分析工具实操班 武汉：2026年09月17日
模块一：经营分析工具技巧与模型思维1.传统财务分析VS场景化经营分析2.如何做一个好的经营分析分析3.经营分析基础数据分析方法与常用Excel函数-数据分析思维①本量利分析②二分法与框架性思维③因素分析-EXCEL建模基础操作①建模常用函数②透视表与切片器③动态插件④条件格式模块二：运营分析实操演练1.运营分析三步走：......
战略资本训练营之企业上市与资本运作 武汉：2026年10月08日
模块一 认知篇 （学会如何从底层逻辑来思考问题的能力）1.认知的本质是什么？2.商业的本质是什么？3.如何设计商业模式？4.企业赚钱的底层逻辑是什么？5.企业如何实现不仅赚钱更值钱？6.企业家应该具备哪些核心思维？7.每个人赚钱的底层逻辑是什么？8.如何跨界成为复合型人才？9.如何不断学习和成长？模块二 知识篇 （学会......
企业经营环境学 武汉：2026年10月16日
企业领导者课程收益一、把握造福家庭事业及完美人生的力量二、三天让你更精妙的调整公司及家居的气场三、三天让你更全面的看待地理环境四、三天让你更深入的认识传统智慧五、三天让你更和谐的处理天人合一课程大纲1月份性格一句话就让你清楚对方的性格、喜好、身体状况，助力商业谈判与企业如何选人……2五行养生......
2025年新公司法实施背景下地方国有企业重组整合、差异化管控、公司治理与董监事能力提升专题研修班 武汉：2026年10月16日
2025年是国企改革深化提升行动收官之年。国务院国资委召开国有企业改革深化提升行动2024年第四次专题推进会会议要求，通过战略性重组和专业化整合推动结构优化。持续推动国有资本和国有企业做强做优做大，更好发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用，高质量完成好“十四五”规划目标任务，为实现“......
战略管理培训内训课程
《产业互联网》—传统产业的互联网改造与升级 主讲：熊老师
产业互联网的兴起与国家战略的转型升级德国工业4.0时代与美国的工业互联网布局智能制造、增信平台、物流平台、交付平台传统大型企业的互联网改造的路径与案例分析传统中小企业跨越式发展的机遇与挑战课程形式：体验式学习+讲授+案例分析+小组研讨案例分析：小米、乐视、京东、苏宁、顺丰、万达、华为、海尔、联想、万科、新东方、酷派、海......
碳中和政策解读及其对建筑行业的影响 主讲：曲老师
全面理解并掌握双碳战略规划全面理解各部委及省市直辖市的双碳政策解析双碳战略下的建筑产业的机遇分析【课程对象】企业董事长，企业总裁，企业高管，企业战略发展负责人，企业政府关系负责人，及相关工作人员【课程大纲】模块一 双碳战略的政策要点解析中国双碳战略的“宪法”解析《中共中央国务院关于完整准确全面贯......
组织变革与人员整合 主讲：王老师
顺丰速运在新的组织变革下，面临着区域拆分、业务拆分和人员拆分等诸多问题，面对新的组织变革，很多员工选择回避、拒绝、不接纳等方式消极应对，对地区经营业绩达成产生不利的影响。但与此同时，公司面对外部竞争今年又提出业务和市场占有率等更高指标要求，所以如何让领导者带领全体员工（含各级管理者）尽快接纳变革、理解变革，尽快全情投入......
