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李品的经营分析核心技能训练课 南昌：2026年10月13日
一、 经营分析体系进阶传统的经营分析误区经营视角下的好的经营分析到底该怎么做？- 结合业务，解读数据背后的动因- 业财融合，财务必须了解业务- 精细化业务分析- 善用数据分析工具- 善用EXCEL工具二、 场景化深入探析经营分析方法论经营分析三步走- 如何发现企业业务痛点- 梳理分析框架- 找抓手控制深度案例探析- 苏......
经营决策分析与风险管理 南昌：2026年11月02日
财务总监、财务经理、财务分析人员采购、销售、生产等业务部门负责人课程大纲案例导入 由“火烧赤壁”谈企业为什么需要决策分析一、经营决策思维——通观公司经营全局1．经营决策思路-什么样的决策才算是好的决策-如何才能做出有效决策-正确决策有方法可循吗2．企业经营决策前的准备-企......
战略资本训练营之企业上市与资本运作 武汉：2026年10月08日
模块一 认知篇 （学会如何从底层逻辑来思考问题的能力）1.认知的本质是什么？2.商业的本质是什么？3.如何设计商业模式？4.企业赚钱的底层逻辑是什么？5.企业如何实现不仅赚钱更值钱？6.企业家应该具备哪些核心思维？7.每个人赚钱的底层逻辑是什么？8.如何跨界成为复合型人才？9.如何不断学习和成长？模块二 知识篇 （学会......
企业经营环境学 武汉：2026年10月16日
企业领导者课程收益一、把握造福家庭事业及完美人生的力量二、三天让你更精妙的调整公司及家居的气场三、三天让你更全面的看待地理环境四、三天让你更深入的认识传统智慧五、三天让你更和谐的处理天人合一课程大纲1月份性格一句话就让你清楚对方的性格、喜好、身体状况，助力商业谈判与企业如何选人……2五行养生......
2025年新公司法实施背景下地方国有企业重组整合、差异化管控、公司治理与董监事能力提升专题研修班 武汉：2026年10月16日
2025年是国企改革深化提升行动收官之年。国务院国资委召开国有企业改革深化提升行动2024年第四次专题推进会会议要求，通过战略性重组和专业化整合推动结构优化。持续推动国有资本和国有企业做强做优做大，更好发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用，高质量完成好“十四五”规划目标任务，为实现“......
向华为学成长系列课程——企业年度经营计划与预算管理 武汉：2026年10月31日
1. 目的障碍——经营者没有明晰的使命愿景2．计划障碍——没有战略解码，对本部门、本岗位如何执行公司计划一无所知3．共识障碍——85%的管理人员每个月花在讨论目标的时间不超过一个小时4．协同障碍——员工遇到问题互相扯皮、推诿......
全面预算助力企业经营计划落地与实施管控 武汉：2026年11月03日
全面预算是将企业资源加以整合与优化，来节约交易成本，达到资源利用效率最大化的重要工具。这是一项需全员参与、全方位管理、全过程控制的综合性、系统性管理活动。又到一年预算季，作为财务的您是否还为了以下情况身心俱疲？- 企业战略规划做的很好但无法落地？- 销售收入达到一定业绩后无法再超越？- 计划的利润目标在实际中很难实现？......
《国企改革深化行动暨合规风险规避体系下的企业运营实操工作坊》培训班 武汉：2026年11月03日
第一讲 国企改革深化行动新政策、新要求、新趋势（一）三总要把握、二核要用好、三作用要发挥1. 牢牢把握新时代新征程国企工作的总目标总原则总要求、服务国家重大战略、坚持和加强党对国有企业的全面领导是国有企业的“根”和“魂2.“提高企业核心竞争力——提......
战略管理培训内训课程
战略规划工作坊 主讲：冉老师
▲这是一堂基于BLM的全实战课程，演练并输出二十一张战略画布。 ▲2005年，华为花费3000万，和IBM合作，引入战略领先模型BLM。经过近二十年的管理实践，BLM在华为成了所有领导干部人人都会用的“双确保”工具：确保一流的战略规划，确保一流的解码执行，任正非说BLM为华为数十年的基业长青贡献......
战略设计与落地实施的有效方法 主讲：周老师
托尔斯泰在《安娜·卡列宁娜》开篇就说：“幸福的家庭都是相似的；不幸的家庭各有各的不幸。”但在商业世界却恰恰相反：失败的企业都是相似的，成功的企业却各有不同。大量失败企业的原因都很相似，大都是败于决策失误，包括战略决策失误、人才决策失误、管理决策失误等等。随着企业规模的扩大，人员的增......
创新驱动企业发展战略 主讲：刘老师
掌握国家对企业创新的要求， 培育发展新动力，企业拓展发展新空间深入实施创新驱动发展战略，构建符合我们企业产业新体系掌握构建发展新体制（本企业），创新和完善企业发展方式使学员全面提升创新能力，思想跟上企业创新的步伐从组织的角度如何理解创新与企业创新精神；保持和提升创新时期员工对组织的信任与合作，逐步转变对创新的态度。为何......
