南昌战略管理培训

南昌战略管理培训公开课

《企业持续赢利的成长模式》 南昌：2018年05月19日

模块介绍：通透客户的独特价值主张，精准企业价值创造的来源，创建客户导向型价值链的经营思维跳出产品经营的局限性，对目标客户群体的定位分析、企业商业经营形态的升级与转型企业利益相关方的深入剖析，业务结构的重新设计，扩大现金流，摊销成本，实现价值最大化通过与利益相关者的巧妙设计，用最小的成本撬动社会最大的资源为企业所用新经济......

网络营销与商业模式创新 武汉：2018年05月19日

一、互联网营销与电子商务的趋势与本质1、传统的商业模式于营销模式正在淘汰；2、电子商务与互联网的本质3、传统营销已死4、颠覆正在进行5、商业与品牌模式进行重构二、互联网化的五大应用1、互联网工具应用2、营销推广3、O2O（案例分析）4、电子商务5、模式与品牌重构三、互联网时代的品牌决定论1、成本决定论如何通过创意、传播......

大数据支撑企业精细化运营及精准营销 武汉：2018年06月09日

一、大数据特征与应用关键1、大数据的特征与挑战★介绍大数据的特征以及三个重要的转变2、大数据的发展驱动力★介绍互联网与移动互联网在大数据发展中的作用以及相关的生态变化3、互联网大数据应用★介绍百度\腾讯\阿里的大数据体系以及应用方向4、大数据应用的基础-用户画像5、大数据应用层次和体系6、企业大数据落地五大关键★介绍大......

国资国企改革操作实务与员工持股方案设计高级研修班 武汉：2018年06月22日

各单位董事长、总经理、董事会成员、董事会秘书、财务总监、董事长（总经理）助理以及董事会办公室、改革发展部、人力资源部、财务部、证券部、企划部、企业管理部、资本运营部等部门负责人及相关人员。各级国资委以及政府主管企业部门的负责人及相关人员。课程大纲第一部分：国资国企改革政策解读与分析1、国企到底是什么？为什么要改？怎么改......

阿米巴经营模式构建 武汉：2018年06月23日

第一篇 哲学培养接班人第一章 认识阿米巴第一节 何为阿米巴阿米巴经营理念赋权管理做人准则明确方向，传递至基层传递激情决策层要到前线指挥国内企业推行阿米巴状况海尔经营模式---人单合一自主经营体蒙牛的经营模式---承包期权责任经营阿米巴的定义阿米巴模式的运行效果第二节 阿米巴经营基本特征和基本条件阿米巴经营最终目的让员工......

关系领袖 武汉：2018年07月07日

内容：一、和谐、真实关系的三大原则1、全责性2、信任性3、平等性二、人际关系的三大必经阶段1、罗曼蒂克阶段2、权利斗争阶段3、相互依靠阶段三、活出和谐、真实关系的心法1、世界只是你的镜子，外面没有别人。2、外在关系现状呈现了你内在心理与高层精神的关系。3、关系的本质就是爱，关系就是为了帮助你看到和呈现不同层次的爱。四、......

融资突破与现金流掌控 长沙：2018年05月19日

1. 深入学习中小企业融资理论和国家政策； 5. 最优秀企业资金管理经验分享和案例分析2. 熟练掌握融资运作技巧； 6. 学会建立自己公司的现金流量管理机制3. 融会贯通融资八大渠道三十种方法； 7. 提升预测未来现金流量的能力4. 正确制定融资策略；防范融资运作风险。 8. 了解使用预算等财务管理工具加强内部现金管理......

融资突破与现金流掌控训练 长沙：2018年05月19日

您做一个血常规的检查，医生可以根据您的各项指标反映出一个人的身体健康状况，企业管理也一样，董事长和财务总监也同样可以根据现金流经营指标，体检出企业是否存在现金流管理瓶颈，企业的资金用在哪些地方时资金利用率最高，用在哪些地方时资金利用率较差的，用在哪些地方是浪费的，哪些环节会让现金流滞留，是企业现金流瓶颈。中国的中小企业......

战略管理培训内训课程

企业战略管理培训 主讲：赵老师

课程大纲： 第一章　战略管理导论 第一节　企业战略的内涵与体系 一、企业战略的内涵（定义、特征、要素、层次等） 二、战略体系 三、战略方案 第二节　战略管理的内涵与过程 一、战略管理的内涵（定义、特征以及战略管理问题的判断等） 二、战略管理与企业其他管理范畴（生产管理、经营管理等） 三、战略管理过程 第三节　战略管理的......

集团公司管理与控制 主讲：陈老师

企业集团有规模性优势，可以通过种种手段使用单一法人企业内部管理的“权威性”，可以用“看得见的手”进行集团内部的资源配置，从而达到内部交易，网络状协调，内部资源体系内多次循环等绝对优势，这是集团的战略协同优势。任何集团的战略协同都有两个层面，一是管控层面，一是整合层面。管控......

客户投诉处理与媒体沟通 主讲：沈老师

1、 通过对投诉原因的换位思考，了解客户投诉的根本原因2、 拥有良好的态度处理客户投诉3、 掌握投诉处理的原则，技巧和有效方法4、 通过对客户投诉的管理，建立有效的流程机制5、 帮助企业了解媒体的特性和危机中应该如何与公众、政府、媒体等利益相关者沟通课程对象：1. 董事长、总裁及其他董事会成员2. 公司高管团队3. 市......

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