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资金管理与投融资策略 武汉:2025年11月17日
(一)资金管理模式创新与实践1.现金为王与资金管理的目标;2.经济活动的传统分类与资金管理框架;3.经济活动的重新分类与资金管理新框架;4.营运资金的重新界定与分类;5.营运资金绩效评价体系创新;6.营运资金与财务风险评估;7.业务流程和商业模式创新与资金管理创新;8.管理体制创新与资金管理创新;9.混合所有制与资金管......
企业经营分析与问题诊断 武汉:2025年11月27日
CFO、财务总监、业务总监财务经理、财务主管、报表分析人员课程收益:【颠覆思路重构逻辑】掌握一种完全新颖的经营分析思路,从战略出发,立足于企业发展阶段和商业模式,让你的分析更切合实际!【快速掌握分析方法】七把小李飞刀精准直击企业经营数据,全面掌握七大经营分析工具【提升财务诊断能力】从财务预警到偏差分析,系统提升诊断并改......
贯彻三中全会精神,高质量完成国企改革深化提升行动背景下,推进战略性重组和专业化整合、深化三项制度改革、提升‘五个价值’、加快培育和发展新质生产力高级研修班 武汉:2025年11月28日
各级政府国有资产监督管理部门相关负责人,央企、地方各级国企的高层管理人员及人力资源、战略规划、财务及市场等部门负责人和骨干人员。课程大纲(一)新一轮国企改革深化提升行动解读1.国有企业改革的阶段与政策解读;2.二十届三中全会对深化国资国企改革的战略部署;3.新一轮国企改革深化提升行动的方向与目标解读:(1)优化国有经济......
企业经营环境学 长沙:2025年11月11日
企业领导者课程收益一、把握造福家庭事业及完美人生的力量二、三天让你更精妙的调整公司及家居的气场三、三天让你更全面的看待地理环境四、三天让你更深入的认识传统智慧五、三天让你更和谐的处理天人合一课程大纲1月份性格一句话就让你清楚对方的性格、喜好、身体状况,助力商业谈判与企业如何选人……2五行养生......
新《公司法》背景下,国有企业深化体制机制改革、完善中国特色现代企业制度、强化精准考核、加快培育和发展新质生产力实务研修班 长沙:2025年11月13日
各级政府国有资产监督管理部门相关负责人,央企、地方各级国企的高层管理人员及人力资源、战略规划、财务及市场等部门负责人和骨干人员。培训内容(一)新一轮国企改革深化提升行动解读1.国有企业改革的阶段与政策解读;2.新一轮国企改革深化提升行动的方向与目标;3.重点工作一:优化国有经济布局,加快建设现代产业体系;4.重点工作二......
全面预算管理决胜企业战略目标高级研修班 长沙:2025年11月13日
承接战略目标:提高全面预算意识,认识全面预算对完成企业战略目标的重要性,构建适合自己企业的预算管理体系;掌握编制方法:通过学习预算编制的流程和工具,明确高效的全面预算管理体系中的关键点,快速掌握预算编制精髓;学习过程控制:掌握预算执行的框架和方法,学会对企业经营活动进行量化的计划安排,引导和规范企业各环节的风险管控,确......
数字化转型与灯塔工厂实践研修班——走进南京西门子&上汽大通 南京:2025年11月13日
西门子公司是工业自动化、电气自动化、工业数字化、工业 4.0 和智能制造领域的创新开拓者,作为创新开拓者,西门子凭借前瞻性思维考虑到更深层次的数字化转型,将人工智能、边缘计算、工业 5G、自主处理系统、区块链和增材制造等前沿技术融入到西门子的数字化企业解决方案中,从而推动信息技术和运营技术的融合,实现数据的智能化使用。......
售电公司业务模式设计与竞价交易策略及客户开发管理专题研讨班 南京:2025年11月14日
1、2017年以及“十三五”期间我国新电改发展趋势;2、2017年售电侧改革与试点范围总体规划与布局;3、跨省、区域电力交易业务进展;4、广东省、北京市及其他试点省市最新交易规则分析;5、配网投资相关问题分析与解决方案;6、配售电一体化+综合能源服务模式分析;7、售电公司如何申请供电业务许可证;......
战略管理培训内训课程
结构化思维方法 主讲:宋老师
身处在快速变化的互联网时代,商业环境的变化也越来越频繁,这就要求企业的核心员工能够创造性地高效解决问题,因而也就经常会遇到如下挑战:怎样快速找到问题的关键点,发现正确的解决方案?怎样与领导和同事有效沟通,实现充分理解、默契配合?怎样成功影响客户和合作伙伴,让他们看明白、感兴趣?结构化思维方法是应对这些挑战的必要方......
“十四五”期间国有企业改革中的机遇与风险防控 主讲:林老师
迈入“十四五”,新一轮国资国企改革开启新征程,国有经济布局优化和结构调整的宏伟蓝图正徐徐展开,“升级版”混改迎来深层次突破,被定义为“十四五”央企头号任务的科技创新,将成为助推中国经济高质量发展的“强力引擎”。为了使相关企业......
国网公司数字化转型 主讲:苗老师
本课程按照国家电网公司“十四五”发展规划落实要体现时代性、规律性和全局性的要求,在认真学习研究“建设具有中国特色世界领先的能源互联网企业”战略落地要求,结合能源革命和数字革命相融并进大趋势,紧扣新发展理念,分析未来公司数字化转型面临的机遇与挑战,提出转型目标思路、发展重点......
