南昌战略管理培训

南昌战略管理培训公开课

经营决策分析与风险管理南昌：2026年11月02日

在目前的市场经济条件下，企业之间竞争激烈，风险丛生，要使企业立于不败之地，一个重要的问题就是如何做出正确的决策，衡量和控制各种商业风险。企业可能在管理决策中还存在以下问题：财务不参与企业的经营活动，在制定决策的时候也没办法给出很好的建议；企业决策制定依靠的都是资深管理者的经验，并没有系统的方法和数据支持；企业规模越来越......

向华为学成长系列课程——企业年度经营计划与预算管理武汉：2026年10月31日

1. 目的障碍——经营者没有明晰的使命愿景2．计划障碍——没有战略解码，对本部门、本岗位如何执行公司计划一无所知3．共识障碍——85%的管理人员每个月花在讨论目标的时间不超过一个小时4．协同障碍——员工遇到问题互相扯皮、推诿......

全面预算助力企业经营计划落地与实施管控武汉：2026年11月03日

【全面认知】建立预算管控意识，强化全面预算的全面性【提升效能】预算管理与成本、绩效管控充分融合，发挥全面预算有效性【落地实操】实战案例分析，直击预算管理中的实务痛点【课程内容】第一天08:30 入场及签到09:00 课程开始，主持人致辞模块一：全面预算管理概述一、全面预算管理概述1. 全面预算管理的意义2．全面预算与战......

《国企改革深化行动暨合规风险规避体系下的企业运营实操工作坊》培训班武汉：2026年11月03日

第一讲国企改革深化行动新政策、新要求、新趋势（一）三总要把握、二核要用好、三作用要发挥1. 牢牢把握新时代新征程国企工作的总目标总原则总要求、服务国家重大战略、坚持和加强党对国有企业的全面领导是国有企业的“根”和“魂2.“提高企业核心竞争力——提......

财报解读训练营：财报分析三步法，洞察企业经营与投资决策武汉：2026年11月19日

第一天9:00 课程开始，主持人致辞模块一：【入门篇】如何快速了解一家公司的整体情况1. 财务报表定义、三张报表各自特点及局限性2. 资产负债表：堆积式速读法3. 利润表：结构化速读法4. 现金流量表：整体化速读法5. 财务报表附注阅读方法模块二：【进阶篇】如何全面掌握一家公司的运作情况1. 财报分析三步法一一业绩......

资金管理与投融资策略武汉：2026年12月07日

1.了解资金管理模式，提高资金使用效率和资金管理的能力2.把握金融宏观大势，掌握新背景下的企业融资管理体系；3.学习和掌握如何通过适当的手段实现现金流的有效管控。培训对象：1.企业财务总监、总会计师、投融资决策负责人2.财务经理、资金经理，财务部、资金部资金管理的从业人员3.金融行业、会计师事务所相关从业人员4.高校从......

企业经营分析与问题诊断武汉：2026年12月17日

CFO、财务总监、业务总监财务经理、财务主管、报表分析人员课程收益:【颠覆思路重构逻辑】掌握一种完全新颖的经营分析思路，从战略出发，立足于企业发展阶段和商业模式，让你的分析更切合实际!【快速掌握分析方法】七把小李飞刀精准直击企业经营数据，全面掌握七大经营分析工具【提升财务诊断能力】从财务预警到偏差分析，系统提升诊断并改......

贯彻三中全会精神，高质量完成国企改革深化提升行动背景下，推进战略性重组和专业化整合、深化三项制度改革、提升‘五个价值’、加快培育和发展新质生产力高级研修班武汉：2026年12月18日

2025 年是“十四五”规划的收官年，也是新一轮国有企业改革深化提升行动(2023-2025)的收官年。党的二十届三中全会明确深化国资国企改革的重点任务是“深化国资国企改革，完善管理监督体制机制，增强各有关管理部门战略协同，推进国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做......

战略管理培训内训课程

战略解码：化战略为行动的连接器主讲：谢老师

1.清晰并深刻理解组织的使命及发展战略；2.梳理并具体化战略下的行动方向和具体内容；3.对愿景和战略形成具体高度的认同感和广泛的共识；4.形成公司战略屋并以此推动落地解码工作课程优势1.坦诚对话，共创未来管理者围绕公司未来定位，重新认知组织的使命、愿景和价值观，确定3年发展战略，放下防卫，坦诚对话，回顾过去得失，分析原......

持续增长与战略创新主讲：苑老师

本课程是真正站在企业管理者日常实际经营视角，将实践中提炼的实用方法论工具——双飞轮增长模型，与业界经典战略创新方法论融合应用，全程贯穿以全景真实案例研讨和实际操练两大训战方式，辅之以知名企业的实践案例分享，使学员在澄清概念之上，切实收获战略创新实践思维和实操工具的应用训练，培训后可直接应用于自己......

业务建模与算法设计主讲：赵老师

数字化转型的终极目标就是经营和管理的数智化，从信息化到数据化再到数智化的升级过程中，对业务管理和业务决策进行模型化，并利用数据和算法来替代人工或者人脑的管理和决策，从而实现自动化的决策流程，智能化的管理升级，建设智慧型企业基于数据和算法的管理和决策比人工的管理和决策更具有优势：成本优势、效率优势、快速响应优势、实时在线......

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