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新一轮深化国企改革背景下科学编制‘十五五’规划、优化集团管控与内控体系及人力资源管理创新实务高级研修班 南昌：2026年09月10日
2026年是“十五五”开局之年，也是新一轮深化国企改革深化提升行动的攻坚之年，国资国企以发展新质生产力为核心牵引，肩负强化战略使命、提升科技自立自强水平、优化国有资本布局、增强企业活力动力、全面加强党的领导与党的建设的时代使命。当前，国资国企需以高质量编制实施“十五五”规......
李品的经营分析核心技能训练课 南昌：2026年10月13日
在当今这个数据驱动的商业时代，经营分析已成为企业成功的关键要素。随着市场竞争的加剧和技术的不断进步，企业需要更加精准、高效的经营分析来指导决策，以实现持续增长和盈利。本课程旨在帮助学员掌握经营分析的核心技能，提升财务管理和决策能力。通过两天深入的学习，能够深入理解经营分析的底层逻辑，掌握先进的分析工具和技术，并学会如何......
投资、融资、股权激励，企业发展战略下的财务战略规划 武汉：2026年07月24日
“不谋全局者，不足谋一域”，放之商业领域亦是如此。面对当下的数字化时代，通过传统“产销”模式日积月累的日子已经一去不复返了，从实业思维转向“资本+互联网”思维，需要企业与时俱进，基于战略重新进行顶层设计，不断寻找新的商业机会，来重塑自己的商业模式。......
大数据支撑企业精细化运营及精准营销 武汉：2026年08月01日
1、了解大数据基础概念以及大数据在互联网企业的应用场景2、掌握大数据在客户/用户体验优化的方法和相应工具3、掌握大数据在企业运营中发挥作用的必要条件和落地方案4、掌握基于客户生命周期管理的用户细分思想和落地方法5、掌握客户个性化推荐的思路和方法课程对象集团类企业的企业运营管理、产品运营、产品营销、客户服务、数据挖掘、数......
经营分析会结构化训练工作坊【特价】 武汉：2026年08月11日
学习优秀的经营分析报告怎么写：聚焦问题、聚焦风险、聚焦机会，聚焦年度经营目标超额达成；学习高质量的经营分析会议怎么开：使经营分析会的效率、决策、决议及执行发生变化；学习标杆企业经营分析会的方法和标准：打开分类、数据量化找根因、滚动预测方法论、 实现“目标、机会、策略、行动、资源”五个要素一致性咬......
阿米巴经营模式构建 武汉：2026年08月15日
企业所有管理人员课程大纲第一篇 哲学培养接班人第一章 认识阿米巴第一节 何为阿米巴阿米巴经营理念赋权管理做人准则明确方向，传递至基层传递激情决策层要到前线指挥国内企业推行阿米巴状况海尔经营模式---人单合一自主经营体蒙牛的经营模式---承包期权责任经营阿米巴的定义阿米巴模式的运行效果第二节 阿米巴经营基本特征和基本条件......
走近腾讯-向腾讯学管理【特价】 武汉：2026年08月21日
行程安排第一天：参观腾讯，学习腾讯企业文化及互联网思维标杆学习行前引导腾讯背景及参访学习行程介绍，腾讯参访学习看点，学习点随团顾问引导大家对于互联网思维的思考，带着问题走进腾讯参访。参观深圳腾讯总部亲密接触中国最大互联网公司，直观感受腾讯作为全球知名互联网企业的魅力；感受腾讯年轻充满活力的企业文化（聆听有关腾讯发展历程......
数字化AI转型以及AI在制造业的深度应用场景 武汉：2026年09月10日
1)AI技术概述2)AI技术体系3)AI在制造业的场景分享4)AI技术应用实践课程对象：企业董事长，总经理、副总、智慧产业相关人士。课程内容第一单元、AI技术在制造业应用概述1.中美博弈—AI大决战2.AI发展的量大方向：垂直AI应用深化与工业大模型普及3.AI+智能硬件实现AI+5G+边缘计算的的智能类人......
战略管理培训内训课程
顶层设计与商业模式创新 主讲：徐老师
第一章知识经营的魅力顶层设计与商业模式顶层设计的六内容商业模式与护城河商业模式九要素知识经营的魅力伊隆马斯克的商业模式知识经济与知识经济创新的本质知识结合、无心插柳全员参与、持续创新第二章商业模式创新方法系统进化法则最终理想解法系统进化法则$APPEALS 模型商业模式创新模型40个创新模型创新模型的实践应用第三章心流......
《弟子规》与现代企业管理 主讲：杨老师
企业中高级管理干部、全体员工。培训目标1、让员工懂得对上级、下级职业规矩，在职场、在企业基本规矩；2、培养感恩、忠诚、认真、诚信、负责任和付出的优秀员工；3、建设和谐、大爱、真诚和幸福的企业氛围；课程大纲第一章 企业需要什么样的好员工第一节、企业危险品 —— 有才无德的员工第二节、好员工评价模型......
“四步引爆企业核动力”工作坊 主讲：韩老师
社会进入乌卡时代（VUCA），也就是易变性、不确定性、复杂性、模糊性的世界里，企业经营的定海神针在哪里？中国单靠硬实力暴富的时期逐渐过去，凭借资源、资本、关系、胆量带来的红利正在递减，风险反而上升，而文化、战略、机制、人才的软实力日趋显现，软实力的内核是什么？韩老师用二十年的企业一线管理咨询经验，体悟到乌卡时代企业经营......
