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《企业持续赢利的成长模式》 南昌：2026年07月11日
模块介绍：通透客户的独特价值主张，精准企业价值创造的来源，创建客户导向型价值链的经营思维跳出产品经营的局限性，对目标客户群体的定位分析、企业商业经营形态的升级与转型企业利益相关方的深入剖析，业务结构的重新设计，扩大现金流，摊销成本，实现价值最大化通过与利益相关者的巧妙设计，用最小的成本撬动社会最大的资源为企业所用新经济......
新一轮深化国企改革背景下科学编制‘十五五’规划、优化集团管控与内控体系及人力资源管理创新实务高级研修班 南昌：2026年09月10日
（一）新一轮国企改革深化提升行动解读1.国有企业改革的阶段与政策解读；2.二十届四中全会对深化国资国企改革的战略部署；3.新一轮国企改革深化提升行动的方向与目标解读：（1）优化国有经济布局，加快建设现代产业体系；（2）完善国企科技创新机制，加快实现高水平自立自强；（3）强化国有企业对重点领域保障，支撑国家战略安全；（4......
工业智改数改实战化训练营 武汉：2026年07月10日
一、数字化的顶层逻辑1、数字化转型是什么企业中的流程与人类的神经企业中的信息与人类的神经信号数字化：在数字世界中帮助企业构造神经系统2、数字化顶层思维框架感知：获取原始数据认知：抽取关键信息推理决策：形成计划反馈动作：实施计划小互动：如果你在跟心仪的女神约会……3、我们应该关注哪些数字化技术......
网络营销与商业模式创新 武汉：2026年07月11日
企业营销副总、销售总监、相关销售负责人、储备备干部【课程大纲】一、互联网营销与电子商务的趋势与本质1、传统的商业模式于营销模式正在淘汰；2、电子商务与互联网的本质3、传统营销已死4、颠覆正在进行5、商业与品牌模式进行重构二、互联网化的五大应用1、互联网工具应用2、营销推广3、O2O（案例分析）4、电子商务5、模式与品牌......
投资、融资、股权激励，企业发展战略下的财务战略规划 武汉：2026年07月24日
- 企业高层管理者以及财务总监、投资总监、投融资项目负责人- 律师事务所、会计师事务所等第三方中介服务机构高层管理人员- 金融机构高层管理人员【课程内容】08:30 入场及签到09:00 课程开始，主持人致辞模块一、战略管理金字塔模型分析——基于资本运作的企业顶层设计一、商业模式转型：从&ldq......
大数据支撑企业精细化运营及精准营销 武汉：2026年08月01日
互联网时代，企业拥有并利用好了大数据，就获得了成功的制高点，企业的管理运营、产品、营销都与大数据密切相关，通过大数据可以实现企业与业务数据化运营，支撑业务及产品精细化运营和营销。但是，在实际的大数据应用中，企业运营负责人往往存在以下的问题——大数据的发展趋势与机遇是什么？大数据在企业中可以应用在......
经营分析会结构化训练工作坊【特价】 武汉：2026年08月11日
财务经理、财务总监等管理者业务部门中层经理以上管理者财务分析师、财务 BP 等分析职能专职数据分析师课程内容：模块一 经营分析管理报告与数据收集体系聚焦问题1. 如何洞悉企业经营问题背后的业务逻辑？2. 如何快速建立完整的经营分析报告框架？3. 如何保证填报数据的正确性与有效性？4. 经营分析报告中的指标计算口径怎样与......
阿米巴经营模式构建 武汉：2026年08月15日
企业所有管理人员课程大纲第一篇 哲学培养接班人第一章 认识阿米巴第一节 何为阿米巴阿米巴经营理念赋权管理做人准则明确方向，传递至基层传递激情决策层要到前线指挥国内企业推行阿米巴状况海尔经营模式---人单合一自主经营体蒙牛的经营模式---承包期权责任经营阿米巴的定义阿米巴模式的运行效果第二节 阿米巴经营基本特征和基本条件......
战略管理培训内训课程
合作式思维-激活群体的智慧 主讲：刘老师
合作式思维-激活群体智慧课程，将为公司提供合作知识和技巧。传统自上而下的领导日益被认为是不可持续的。在经济以创新为王的当下，企业创造竞争优势是很好困难的。这种情况下，培养一种合作式思维是创新和可持续发展的关键。 在《合作式思维-激活群体智慧》的指导下，你可以为组织的突破创新创造条件，学会进行合作的十大基本步骤，解决团队......
韩企攻略 主讲：许老师
本课程是以打造个人核心竞争力为目标，韩企和国内企业有文化的差异，有职场规则的不同，我们重雄心壮志，韩企职场中需要智慧和技巧，但是不需要厚黑学的谋略。职场也是简单，真诚待人、踏实肯干，机会终究会眷顾你。初入韩企职场感觉“像雾，像雨，又像风”，一个身上憋足了劲却不知往何处。需要以积极乐观的心态面对未......
经营突破，逆境成长 主讲：魏老师
随着经济成长回归理性区间，企业面临的宏观环境发生了巨大的变化，依赖过去经济高增长带来的增量机会所建立的机制、系统、薄弱的组织能力去应对当前和未来10-20年的环境，很显然会让企业面临巨大的困境，主要表现在：行业内竞争无所不用其极，供需关系持续失衡，行业内卷严重；员工普遍重视职能建设，是否和经营目标相匹配却关心不够，造成......
