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南昌战略管理培训公开课

房地产企业战略采购设计实施与管理培训 武汉:2017年01月21日

1、从事采购管理人员、地产企业总经理和主管采购副总;2、工程管理、设计管理、营销管理等房地产企业开发人员。课程特色:破解:地产标杆企业成功的战略采购管理模式指导:从战略角度,帮助集团式企业对战略采购进行规划方法:提供标杆企业战略采购的标准工作方法,超级实战,拿来即用实操:大量实操工具资料,让您稍加修改即刻应用培训内容:......

商业模式设计与创新工作坊 武汉:2017年02月27日

第一章:商业模式的基本概念与构成要素在这一部分,我们将通过两个案例开始商业模式创新的探索之旅,首先通过两个具体案例中三个企业的故事,建立对商业模式的初步认识,破除对于商业模式认识的一些常规误区,发掘商业模式创新的巨大威力。随后进一步勾画出商业模式的基本要素和结构,并厘清商业模式与相关商业概念的关系。案例1、案例2: 商......

城市文化创意产业发展战略与政策设计 南京:2016年12月31日

主要内容:文化和创意产业的比较市场结构。文化和创意产业的商业模式。学术研讨会:文化和创意产业价值链的依存战略与战略设计。案例研讨会:文化和创意产业的政策设计。实地考察:淄博齐国故都与齐王陵;大运河。(与会配备同声翻译)......

企业危机管理 南京:2016年12月31日

企业的中、高层课程目的:" 让企业从危机事件当中吸取教训;" 让企业掌握各种危机的基本处理方法;" 让企业掌握各种落到实处的可操作的危机管理方案;" 后危机时代,让企业学会如何处理内部危机;" 在企业经营的各个方面建立有超前意识的企业危机管理体系,从而使企业步入健康的发......

房地产涉税政策解析、土地增值税清算实务与2012年度所得税汇算清缴高研班 南京:2017年03月11日

房地产企业如何降低企业税务风险?企业如何进行成本分摊?如有大量发票未取得如何处理?如何把握完工时点?如何降低税负与税务风险?如何应对汇算后的税务检查?开发企业注销前由于预征土地增值税多缴企业所得税如何退税?房地产会计核算相差较大,财务人员对各阶段把握不好都会出现少交多交税情形,如何规避企业涉税风险、如何理解新政策,遵......

狼企经营-臧其超老师 杭州:2016年12月16日

第一节:势当下企业谋当下事,当下事成就当下人剖析十八大经济对民营企业的影响第二节:发展阶段诊断民营企业发展七个阶段不同阶段要有不同发展模式,不同的组织架构第三节:企业股权诊断用股权武装企业企业股权要掌控3条线设计股本结构,防止股份过度稀释,创始人失去控制权,避免可怕的经营漏洞!第四节:企业分钱体系(咨询式)现场进行自我......

“数字化管理”如何构建卓越的全面预算管理系统训练营 杭州:2016年12月29日

房地产企业董事长、总经理和副总经理等公司决策层领导;课程大纲一:微利时代地产集团公司的全面预算管理变化趋势1、现代房地产企业生存环境的变化对财务管理的影响2、企业的经营目标、生存环境和全面预算管理的关系3、房地产经营的精髓:盈利的过程就是资金72变的过程4、房地产项目成本的构成5、直接成本和间接成本的控制 扫一扫更多精......

赢利模式高级总裁研修班 杭州:2016年12月30日

提升--企业持续赢利必备的职业化能力修炼--企业持续赢利必备的管理基本功找到--企业持续赢利基业长青的路径一、产品战略二、客户战略三、竞争战略四、人才战略五、赢利目标六、绩效管理七、市场营销八、财务管理====浓缩实效版 MBA商业组织的发展趋势是职业化管理能力!!企业竞争是管理基本功的竞争!!【数据见证】25年商业实......

战略管理培训内训课程

企业如何做大做强——现代企业规范化管理模式打造 主讲:周老师

总经理、副总经理、部门经理等中高层管理人员课程背景管理已成为制约中小型企业发展的瓶颈。目前中小型企业的管理问题不是单个点上的问题,而是结构化,系统化的问题,要真正改善企业的管理,需要运用系统化的思路。建立规范化的管理体系。本课程针对企业规范化管理的需要,在深入总结管理经验基础上,专门设计了适应现代企业管理和中小型企业建......

企业战略管理培训 主讲:赵老师

课程大纲: 第一章 战略管理导论 第一节 企业战略的内涵与体系 一、企业战略的内涵(定义、特征、要素、层次等) 二、战略体系 三、战略方案 第二节 战略管理的内涵与过程 一、战略管理的内涵(定义、特征以及战略管理问题的判断等) 二、战略管理与企业其他管理范畴(生产管理、经营管理等) 三、战略管理过程 第三节 战略管理的......

企业发展与战略 主讲:陈老师

1、公司任务确定通过对公司面临的行业环境及市场环境、公司资源及核心能力的分析,并借助公司已有的企业文化及已形成的以企业第一把手为主的管理风格、管理偏好,深入研究客户的具体要求及潜在期望,充分考虑各利益相关者的不同需要,明确公司的经营理念、发展方向、管理策略和公司文化。做什么、不做什么,以及怎么做,始终是企业高层需要清醒......

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廖晓老师

名课堂特聘讲师,权威战略转型专家,中国管理传播网等著名网站专栏专家,战略咨询首席顾问,《战略转型》作者,战略转型理论创始人; 美国威斯康辛大学、中山大学、对外经...

伍健康老师

*股权激励、财务管理专家,公司治理专家; *工商管理博士,英国成本行政会计师; *高级经营师、注册企业管理咨询师; 实战经历: 伍老师曾先后在中华会计师事务所、...

崔淼老师

崔老师,MBA工商管理硕士,企业实战派经营管理专家,资深金牌顾问导师。历任百事可乐、深圳富安娜家居、摩托罗拉公司市场总监、战略发展总监和公司总经理等职位,对企业...

孙学敏老师

教授、管理学博士,著名实战派战略思想家。 国资委总裁班领导力课程主讲老师。 全国领导科学学会、全国政策科学学会理事,中国管理研究院研究员,辽宁省领导科学学会秘书...

理清老师

职业化和团队建设培训专家 理老师长期进行管理培训与职业化培训,我国职业化理论研究和培训首创者和推进者、职业经理培训和评价体系创始人之一。 曾获得“全...

钟玮伦老师

国际知名培训师训练导师、企业人才梯队建设专家 香港工商管理研究院教授、 企业管理流程优化专家、中国人力资源开发研究会理事 著名企业管理顾问,主要致力于公司治理、...