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经营决策分析与风险管理 合肥:2026年03月05日
在目前的市场经济条件下,企业之间竞争激烈,风险丛生,要使企业立于不败之地,一个重要的问题就是如何做出正确的决策,衡量和控制各种商业风险。企业可能在管理决策中还存在以下问题:财务不参与企业的经营活动,在制定决策的时候也没办法给出很好的建议;企业决策制定依靠的都是资深管理者的经验,并没有系统的方法和数据支持;企业规模越来越......
从企业战略到人力资源战略 南京:2026年02月07日
人力资源总监,经理以及想要学习人力资源战略和规划的人士课程目标:学习完本课程,学员能够掌握以下内容:1、学会企业战略的制订方法及步骤2、学会人力资源战略的制订方法及步骤3、学会人力资源规划的制订方法及不走课程内容:第一章 人力资源管理的现状一、人力资源“七宗罪”二、人力资源“三大郁闷......
向小米学爆品运作模式 杭州:2026年02月05日
学会如何重新定义产品了解产品的创新点了解产品的运营模式培训对象企业老板、总经理、高层课程大纲一、什么是消费升级?二、什么是更好的产品?三、学会如何重新定义产品:四、爆品五、用户痛点 — 产品创新点六、产品极致七、颜值即正义八、高性价比九、口碑是如何形成的十、产品自己会说话十一、自媒体营销助力十二、小米生态链......
战略到执行:战略解码、战略地图 杭州:2026年02月27日
一、1个正确的“战略观”——战略的认知1.战略的概念:什么是战略、战略的作用、优秀标杆企业的战略实践2.好战略与坏战略:战略的六大误区、好战略的三大特征3.战略思维框架:取势(洞察)、取实(定位)、取舍(选择)二、2条不同的“战略轴”—......
赴阿里学习——互联网的创新力与转型应对 杭州:2026年02月27日
各企事业单位董事长、总经理、董事、副总经理、总监等高级管理人员;各企业产品经理、研发经理、销售经理、人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部等部门相关人员参加课程设置:第一天全天报到酒店安排入住,介绍行程安排第二天全天授课主题分享:阿里文化与互联网数字经济●阿里巴......
从战略到执行:打通战略、年度业务计划、预算、绩效激励与干部管理的任督二脉 杭州:2026年02月27日
企业持续有效增长的关键瓶颈,主要来源于以下五个方面:问题一:组织没有能力去洞察清楚哪些是真正属于自己未来的机会、哪些是威胁,冒然进入新领域而带来经营风险问题二:没有有效把公司战略解码为各业务单元与职能单元的关键举措,导致各自为战问题上:缺乏达成目标的组织能力,也没有持续构建组织能力的人才获取与管理机制问题四:难以根据业......
赢在股权——企业股权设计、股权重组与股权融资 杭州:2026年03月05日
伴随全球疫情的发展,全球供应链正在重构,国内建立了“以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进”的新发展策略,成为十四五期间的重要指导方向。•国内企业如何转型?•如何利用股权战略进行价值重塑?•如何进行股权重组?•企业处于不同阶段,应当采取怎样的融资战略?......
经营策略与执行沙盘实战模拟 杭州:2026年03月06日
中高层管理者课程大纲一、战略管理1.通过模拟经营,练习使用战略分析的工具和方法,评估内部资源和外部环境,分析与识别市场机会与威胁2.制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3.设计适合模拟企业战略需要的业务结构与运作流程4. 学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略5.根据模拟企业发展需要,运用稳定、增长与收缩战略6.根......
战略管理培训内训课程
不同商业模式企业经营分析方法和实战技巧 主讲:付老师
导言:每一个人需要思考几个问题新经济时代的特点和企业面临的挑战O2O改变了什么?什么是互联网思维和互联网经济?本量利分析:“收入- 成本 = 利润”,企业是否真正地在不同业务模式下通过特定的,差异化的分析和管理实现了利润的最大化?如何有效搭建企业工厂成本管理与控制的体系?让每一个生产管理人员,对......
情景沙盘模拟----《模拟联合国》 主讲:魏老师
作为企业管理者,有多少次你急切希望员工坦诚相对,但他们在你面前缄默不语,出门后却向朋友抱怨自己的意见没有得到倾听;有多少次你迫切希望部门之间协同合作,但却发现各部门之间只顾自身利益,相互推诿,无法得到有效支持配合;有多少次你真切希望能为领导分忧,但却发现无法真实充分领会上级意图,并及时得到领导协助…&he......
区域经济发展新思路与商业模式升级 主讲:柳老师
2020庚子伊始,来势汹汹的新型冠状病毒瞬间“急冻”了蹒跚前行的神州大地,使中国经济在新旧动能深刻转换的“换挡期、瓶颈期”又遭遇了始料未及的一场生死“战疫”。时值当下,我们与病魔的斗争已经进入到白热化的胶着状态,虽然我们相信胜利的曙光即将普照神州大......
