南昌战略管理培训

南昌战略管理培训公开课

李品的经营分析核心技能训练课南昌：2026年10月13日

在当今这个数据驱动的商业时代，经营分析已成为企业成功的关键要素。随着市场竞争的加剧和技术的不断进步，企业需要更加精准、高效的经营分析来指导决策，以实现持续增长和盈利。本课程旨在帮助学员掌握经营分析的核心技能，提升财务管理和决策能力。通过两天深入的学习，能够深入理解经营分析的底层逻辑，掌握先进的分析工具和技术，并学会如何......

经营决策分析与风险管理南昌：2026年11月02日

【决策思维构建】树立全新的经营决策思维，了解企业经营决策前的各项准备【决策分析方法】真实案例演练，掌握不同决策方案需要具备的决策分析方法【经营决策分析】明确企业在采购、销售、生产等环节的策略选择，全面提高决策质量课程对象财务总监、财务经理、财务分析人员采购、销售、生产等业务部门负责人课程大纲案例导入由“火......

经营分析工具实操班武汉：2026年09月17日

希望经营分析全过程可以提质增效的企业、希望通过模版固化经营分析过程与结果，保证经营分析稳定产出的企业、希望可以从财务分析模型找到经营破局点的企业课程大纲模块一：经营分析工具技巧与模型思维1.传统财务分析VS场景化经营分析2.如何做一个好的经营分析分析3.经营分析基础数据分析方法与常用Excel函数-数据分析思维①本量利......

战略资本训练营之企业上市与资本运作武汉：2026年10月08日

模块一认知篇（学会如何从底层逻辑来思考问题的能力）1.认知的本质是什么？2.商业的本质是什么？3.如何设计商业模式？4.企业赚钱的底层逻辑是什么？5.企业如何实现不仅赚钱更值钱？6.企业家应该具备哪些核心思维？7.每个人赚钱的底层逻辑是什么？8.如何跨界成为复合型人才？9.如何不断学习和成长？模块二知识篇（学会......

企业经营环境学武汉：2026年10月16日

一、把握造福家庭事业及完美人生的力量二、三天让你更精妙的调整公司及家居的气场三、三天让你更全面的看待地理环境四、三天让你更深入的认识传统智慧五、三天让你更和谐的处理天人合一课程大纲1月份性格一句话就让你清楚对方的性格、喜好、身体状况，助力商业谈判与企业如何选人……2五行养生阴阳平衡：通过运用......

2025年新公司法实施背景下地方国有企业重组整合、差异化管控、公司治理与董监事能力提升专题研修班武汉：2026年10月16日

第一部分：国企改革政策与新公司法解析1、国企改革深化提升行动的政策背景与目标2、新《公司法》对国有企业的影响及变革要求3、国有企业重组整合的政策导向与实践案例4、差异化管控在国企改革中的应用策略5、新公司法下国有企业治理结构的优化路径第二部分：中国特色现代企业制度与公司治理1、中国特色现代企业制度的内涵与特征2、现代公......

向华为学成长系列课程——企业年度经营计划与预算管理武汉：2026年10月31日

1.从公司战略推导出年度经营计划，从公司级推导出部门级的年度关键任务，从总绩效目标推导出个人绩效指标，实现“左右对齐、上下同欲”；2.排除障碍年度经营目标达成的“十大障碍”，实现“统一意志、集体作战”；3.解码工具从公司经营重心推导出个人工作重点，......

全面预算助力企业经营计划落地与实施管控武汉：2026年11月03日

全面预算是将企业资源加以整合与优化，来节约交易成本，达到资源利用效率最大化的重要工具。这是一项需全员参与、全方位管理、全过程控制的综合性、系统性管理活动。又到一年预算季，作为财务的您是否还为了以下情况身心俱疲？- 企业战略规划做的很好但无法落地？- 销售收入达到一定业绩后无法再超越？- 计划的利润目标在实际中很难实现？......

战略管理培训内训课程

股权设计与股权激励整体解决方案主讲：李老师

一、股权到底是什么？1、股东的核心权利2、股权的六条生命线维护大股东地位的三条线保护小股东权益的三条线3、从一场股权战争看股权设计案例：由股权引发的中国首富之企业多层面争夺战二、如何进行股权顶层设计？1、股权设计的八大坑2、股东的四种类型资金型、管理型、技术型、资源型3、三种错误的股权顶层设计平分型、独大型、分散......

高绩效门店运营管理实训主讲：胡老师

1、学习如何通过有效定位不同功能的店铺增强区域竞争力；2、掌握如何培养专业人才的系统管理模式3、解决业绩瓶颈，让资源合理共享；4、让门店运营管理规范化，创造事半功倍的管理效能；5、提升管理者的思维高度与管理技巧。课程对象：经销商、代理商、店主、公司督导层管理人员课程大纲：第一讲从卖货到管理到经营一、零售终端面临的问题......

公司股权结构设计主讲：刘老师

一、企业股权设计基本认识 1. 企业股权设计相关概念 2. 企业股权的相关分类 3. 企业股权设计的相关价值 4. 股权设计的原则和要点二、公司法人主体的选择 5. 商业法人主体 6. 商业非法人主体 7. 非商业法人主体 8. 不同法人主体监管法律的不同 9. 法人与非法人主体股权设计中的优劣势三、股权设计方......

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