南昌战略管理培训

南昌战略管理培训公开课

总裁训练营-智慧经营 武汉：2018年11月03日

1智慧经营类战略与奋斗三天两晚明确人生定位，掌握规划人生2总裁素质训练提高总裁四大素质3总裁技能训练提高总裁六大能力4企业管理实战训练提高总裁管理能力5总裁经营实战训练提高总裁经营能力6总裁整合能力训练提高总裁的整合能力7总裁团队能力训练提高总裁的团队经营能力8中国的核心思想 中国思想构成及思想误区分析9世界的核心思想......

如何发展以文化产业为导向的城市经济综合体 武汉：2018年11月03日

主要内容：欧洲在建立文化产业首都和以文化产业为导向的城市经济综合体过程中的经验与教训；建立以文化产业为导向的城市经济综合体所必备的技术和多媒体基础设施和模式；中国城市如何制定发展以文化产业为导向的经济综合体的战略、准则和政策。学术研讨会：设计以文化产业为导向的城市经济综合体的策略——以中国城市为......

『突围』战略性增长 武汉：2018年11月03日

第一模块，提案设计第一步：在市场中找到现实（消费者价值决定价格）设计要点：价格跟产品本身的价值没有关系，消费者觉得有价值，那么价格就上升了。你把产品从美国搬到中国，价格变了，不是产品变了，而是客户变了。所以经营中心应该放到客户身上。◆站在市场的现实，分析你的客户真正关注什么？◆站在市场的未来，分析你的消费者价值会如何变......

全面预算管理决胜企业战略目标高级研修班 长沙：2018年10月11日

董事长、总经理、副总经理、总会计师、财务总监、首席财务官、财务部长或财务经理等企业高管；人力资源总监、部长、经理、会计、审计人员及各相关部门预算负责人。【课程大纲】模块一：全面预算管理的现状及困惑1.预算对企业经营总是有利的吗？2.实行全面预算管理应当关注的风险模块二：全面预算管理的功能及理念1.预算与预算管理2.预算......

企业经营环境学 长沙：2018年11月23日

企业领导者课程收益一、把握造福家庭事业及完美人生的力量二、三天让你更精妙的调整公司及家居的气场三、三天让你更全面的看待地理环境四、三天让你更深入的认识传统智慧五、三天让你更和谐的处理天人合一课程大纲1月份性格一句话就让你清楚对方的性格、喜好、身体状况，助力商业谈判与企业如何选人……2五行养生......

阿米巴经营模式构建 合肥：2018年11月17日

企业所有管理人员课程大纲第一篇 哲学培养接班人第一章 认识阿米巴第一节 何为阿米巴阿米巴经营理念赋权管理做人准则明确方向，传递至基层传递激情决策层要到前线指挥国内企业推行阿米巴状况海尔经营模式---人单合一自主经营体蒙牛的经营模式---承包期权责任经营阿米巴的定义阿米巴模式的运行效果第二节 阿米巴经营基本特征和基本条件......

网络营销与商业模式创新 福州：2018年12月08日

企业营销副总、销售总监、相关销售负责人、储备备干部【课程大纲】一、互联网营销与电子商务的趋势与本质1、传统的商业模式于营销模式正在淘汰；2、电子商务与互联网的本质3、传统营销已死4、颠覆正在进行5、商业与品牌模式进行重构二、互联网化的五大应用1、互联网工具应用2、营销推广3、O2O（案例分析）4、电子商务5、模式与品牌......

售电公司业务模式设计与竞价交易策略及客户开发管理专题研讨班 南京：2018年10月12日

各级电力主管部门负责人；各级电力交易市场负责人；各省市售电公司负责人；各级能源与电力公司负责人；电力服务公司负责人；电力技术研究咨询机构研究人员；能源互联网企业负责人、售电方案提供商；其它相关电力企业管理与业务人员。课程大纲1、2017年以及“十三五”期间我国新电改发展趋势；2、2017年售电侧......

战略管理培训内训课程

当前经济形势下商业银行风险管理转型 主讲：廖老师

课程分析了当前国际与国内经济形势，特别是金融风暴对中国商业银行带来的影响和挑战、剖析了当前商业银行风险管理的种种问题，提供了商业银行风险管理转型的路径和对策等银行界最关心的问题，特别是提供了中小企业信贷风险管理水平和效率提升的工具和方法思路。课程收益：1.通过对当前经济形势的分析,了解对商业银行的影响及其带来的挑战,增......

资源整合：突破企业发展瓶颈 主讲：李老师

本课程适用于成长性企业董事长、总经理、副总、总监、部门经理、大区经理等课程大纲：一、企业家成功理念1.老板要会看大势2.全局观念3.老板思维4.做事三原则5.合作共赢二、企业十年发展目标与愿景1.企业发展阶段分析2.企业产品和服务发展阶段分析3.企业未来十年目标和愿景4.价值观分析5.学员企业核心价值观梳理三、行业价值......

标杆管理——全员降本增效 主讲：孟老师

专题演讲、案例分析、互动问答、成功事例演示、本企业问题辅导课程大纲：第一部分：认识企业效率成本——标杆管理实战透析什么是标杆管理1、 标杆环——立标、对标、达标、创标2、 基层员工“效率成本”认识是卓越组织管理共性3、 遵循标杆环、完善企业&ldq......

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