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新一轮深化国企改革背景下科学编制‘十五五’规划、优化集团管控与内控体系及人力资源管理创新实务高级研修班 南昌：2026年09月10日
各级政府国有资产监督管理部门相关负责人，央企、地方各级国企的高层管理人员及人力资源、战略规划、财务及市场等部门负责人和骨干人员。培训内容：（一）新一轮国企改革深化提升行动解读1.国有企业改革的阶段与政策解读；2.二十届四中全会对深化国资国企改革的战略部署；3.新一轮国企改革深化提升行动的方向与目标解读：（1）优化国有经......
李品的经营分析核心技能训练课 南昌：2026年10月13日
在当今这个数据驱动的商业时代，经营分析已成为企业成功的关键要素。随着市场竞争的加剧和技术的不断进步，企业需要更加精准、高效的经营分析来指导决策，以实现持续增长和盈利。本课程旨在帮助学员掌握经营分析的核心技能，提升财务管理和决策能力。通过两天深入的学习，能够深入理解经营分析的底层逻辑，掌握先进的分析工具和技术，并学会如何......
经营决策分析与风险管理 南昌：2026年11月02日
在目前的市场经济条件下，企业之间竞争激烈，风险丛生，要使企业立于不败之地，一个重要的问题就是如何做出正确的决策，衡量和控制各种商业风险。企业可能在管理决策中还存在以下问题：财务不参与企业的经营活动，在制定决策的时候也没办法给出很好的建议；企业决策制定依靠的都是资深管理者的经验，并没有系统的方法和数据支持；企业规模越来越......
数字化AI转型以及AI在制造业的深度应用场景 武汉：2026年09月10日
第一单元、AI技术在制造业应用概述1.中美博弈—AI大决战2.AI发展的量大方向：垂直AI应用深化与工业大模型普及3.AI+智能硬件实现AI+5G+边缘计算的的智能类人作业群体4.业务+AI=价值与数据+AI=价值的AI路线5.比亚迪收购保险公司的企图6.从广新集团的工艺AI发展看数字化工艺对设备价值的提升......
经营分析工具实操班 武汉：2026年09月17日
在“大数据”时代，挖掘海量信息的价值被越来越多的人所关注，仅凭假设或经验之谈的经营方式已经无法在日益激烈的市场竞争中获得一席之地，从客观、严谨、细节的数据中找到经营突破口，利用工具建模固化数据输出有效结论，方是企业基业长青的秘密。市面上有很多工具类的课程，但会有一个问题，教了很多功能，还是不懂得......
战略资本训练营之企业上市与资本运作 武汉：2026年10月08日
在全球经济下行周期之下，各行各业的企业面临市场萎缩、竞争加剧、利润下滑，再加上负担高、融资难，在原有产业模式下的压力重重，处境越来越难。要想改变这种困顿的局面，创业者必须为企业注入新的动力，在传统经营理念上做出重大思维上的改变；而这个动力，就是资本，资本可以为企业发展带来各类资源。过去靠“营销创业&rdqu......
企业经营环境学 武汉：2026年10月16日
1月份性格一句话就让你清楚对方的性格、喜好、身体状况，助力商业谈判与企业如何选人……2五行养生阴阳平衡：通过运用宇宙规律，认清自己的身体状况，学会如何调养改善身体……3企业用人人与万物都要借力而盛，熟识五行生克，找到真正助力企业的人才，布局市场…&h......
2025年新公司法实施背景下地方国有企业重组整合、差异化管控、公司治理与董监事能力提升专题研修班 武汉：2026年10月16日
第一部分：国企改革政策与新公司法解析1、国企改革深化提升行动的政策背景与目标2、新《公司法》对国有企业的影响及变革要求3、国有企业重组整合的政策导向与实践案例4、差异化管控在国企改革中的应用策略5、新公司法下国有企业治理结构的优化路径第二部分：中国特色现代企业制度与公司治理1、中国特色现代企业制度的内涵与特征2、现代公......
战略管理培训内训课程
银行声誉风险管理与舆情危机媒体公关 主讲：殷老师
第一讲．银行自身的声誉风险与舆情危机分析1．洞察银行自身的声誉风险与舆情危机的场景2．网络时代声誉风险与舆情危机的特性及对策3．银行的声誉风险与舆情危机的演变发展周期4．声誉风险管理与舆情公关是持续经营的关键选择以下部分案例分析：某银行营业厅突发大火引发危机与舆情。某银行泄露客户银行流水引发投诉事件。某银行的合作方发生......
赢在网点——银行网点“金”管理 （银行网点整体提升实战课） 主讲：张老师
改造银行网点经营观念，应对互联网金融时代的挑战用O2O的思维重新定位网点功能高频次互动、案例和场景模拟助力银行的每一个网点向金牌网点迈进【课程大纲】前言市场调查：柜员 PK 客户经理思考：互联网金融时代，银行客户端究竟掌握在谁手中？目录一、O2O时代，网点的重新定位二、网点“金”管理的框架......
私募股权融资与上市运作课程 主讲：吴老师
第一讲 融资渠道 一、中小企业如何面对融资难？ 二、融资新理念 三、企业如何正确融资? 四、企业八大融资渠道 案例分析：传统方式无法贷款，供应链金融解燃眉之急 第二讲 融资计划 一、融资计划：凡事预则立，不预则废 二、融资规划和融资注意事项 三、融资资金规划 四、融资时间规划 五、 融资过程中注意什么？ 六、一分钟介绍......
