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财报解读训练营：财报分析三步法，洞察企业经营与投资决策 武汉：2026年11月19日
报表数据繁杂，不知如何快速抓取到最关键的信息？投资一家公司，却探不清对方报表的真假虚实？透过报表信息，怎样为管理层提供有用的决策支持？阅读、分析财务报表，掌握数字奥秘，是企业财务管理者的必知必会。通过财务报表，能了解企业的财务状况、经营成果及现金流量。无论是对所在公司情况的掌控，亦或是对外投资，都需要透过财务报表来相对......
资金管理与投融资策略 武汉：2026年12月07日
企业管理中，现金流状况决定了企业的生存和发展能力，良性的现金流才能使企业健康成长。泡沫经济的崩溃和近年的金融危机已经证明，企业经营要注重效益，更要注重收益质量，避免出现“有利润却见不到钱”等情况。资金管理作为企业价值创造体系乃至企业运营管理的核心，是企业的造血机器及活力来源。资金不仅决定了企业经......
企业经营分析与问题诊断 武汉：2026年12月17日
【颠覆思路重构逻辑】掌握一种完全新颖的经营分析思路，从战略出发，立足于企业发展阶段和商业模式，让你的分析更切合实际!【快速掌握分析方法】七把小李飞刀精准直击企业经营数据，全面掌握七大经营分析工具【提升财务诊断能力】从财务预警到偏差分析，系统提升诊断并改善企业经营问题的能力【提供课后工具支持】提供优秀企业经营分析模板，实......
贯彻三中全会精神，高质量完成国企改革深化提升行动背景下，推进战略性重组和专业化整合、深化三项制度改革、提升‘五个价值’、加快培育和发展新质生产力高级研修班 武汉：2026年12月18日
(一)新一轮国企改革深化提升行动解读1.国有企业改革的阶段与政策解读;2.二十届三中全会对深化国资国企改革的战略部署;3.新一轮国企改革深化提升行动的方向与目标解读:(1)优化国有经济布局，加快建设现代产业体系;(2)完善国企科技创新机制，加快实现高水平自立自强;(3)强化国有企业对重点领域保障，支撑国家战略安全;(4......
向华为学习：操盘经营作战指挥系统(2天1夜) 长沙：2026年11月19日
核心经营管理班子组队参训，同企业团队绑定训战，通过经营任务训战演练，对齐战略认知，破解内部协同壁垒。前华为资深经营管理专家全程授课与入组辅导，确保“理念-方法-实操”无缝衔接，让问题不过夜，让工具能上手，实现从知道到做到。导入“战略协同-数据穿透-组织效能”三维经营模型，......
战略定位总裁班实战班 长沙：2026年11月20日
本次课程的3大核心价值价值1:一次打通战略、品牌和营销体系，实现碎片化商业知识的系统化价值2:学到3年增长30倍的新消费电商方法论，回去就能用的从定位到执行的系统解决方案价值3:行内资深专家惊呼本课程价值远超北上广深10万元级别同类课程课程大纲本次课程的6大核心内容(20%理论+50%咨询案例+30%实战练习)一、洞察......
企业经营环境学 长沙：2026年12月01日
企业领导者课程收益一、把握造福家庭事业及完美人生的力量二、三天让你更精妙的调整公司及家居的气场三、三天让你更全面的看待地理环境四、三天让你更深入的认识传统智慧五、三天让你更和谐的处理天人合一课程大纲1月份性格一句话就让你清楚对方的性格、喜好、身体状况，助力商业谈判与企业如何选人……2五行养生......
全面预算管理决胜企业战略目标高级研修班 长沙：2026年12月03日
中国市场环境的不可预见性，推动中国企业驶入以“战略”为主题的时代，全面预算管理作为企业战略实现的重要推手，已融入企业的管理血脉。传统预算管理已不能满足企业上承战略、下启绩效的要求，建立以战略为基础，系统与规范相结合，实务与操作为一体的全面预算管理模式势在必行！如何构建与战略无缝链接的全面预算管理......
战略管理培训内训课程
坚持四个自信，坚定不移跟党走 主讲：刘老师
习近平总书记在庆祝中国共产党成立95周年大会上发表重要讲话，高度评价我们党为中华民族作出的伟大历史贡献，科学概括历史给予我们的深刻启示，号召全党同志在回顾历史、总结过去中增强开拓前进的勇气和力量，在面向未来中坚持不忘初心、继续前进。其中特别提到，全党要坚定道路自信、理论自信、制度自信、文化自信。不忘初心，方得始终。拥有......
从趋势到落地：DeepSeek与企业效能提升的融合路径 主讲：黄老师
理解AI技术发展脉络及对企业商业模式的颠覆性影响，熟练运用DeepSeek等国内AI工具提升管理效能，通过真实行业案例拆解，输出可落地的创新方案，并基于AI工具的财务、人力数据分析能力提升决策质量。【课程特色】拒绝空谈理论，所有内容围绕企业真实痛点设计，案例来自腾讯、海尔、平安银行等企业，数据可溯源，深度结合DeepS......
结构性思维——深度思考，精准表达 主讲：连老师
1、简化信息处理：学会精准识别信息，梳理对应关系，画图呈现关联，简洁概括主题，高效处理海量信息；2、构建结构化思维：掌握结构性思维四大特点与金字塔原理，能绘制标准图，条理清晰组织沟通及汇报内容，实现从「直觉驱动」到「结构驱动」的认知升级；3、掌握演绎与归纳技巧：学会演绎两种形式及沟通运用，掌握归纳方式、步骤，灵活转换表......
