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数据资产与企业数字战略研讨班 南昌：2026年07月02日
在当今的大时代背景下，数字化是企业与产业最大的变革驱动力，数字化技术影响从个人、企业、政府延伸至整个社会，并且这种变革还在加速进行着。《“十四五”数字经济发展规划》、《数字中国建设整体布局规划》、等相继出台，预示着我国正式进入数字经济高速发展期，数字化正在穿透式改变政府、企业和所有社会组织。《企......
《企业持续赢利的成长模式》 南昌：2026年07月11日
企业董事长、副董事长、董事、CEO、总裁、总经理、 副总经理、总监及其他从事企业发展决策的其他高管人员。课程收益:1、以学员企业作案例，结合企业现况开展咨询式研讨与头脑风暴！2、公司总裁可带着问题来，探讨您企业的转型与升级之路！3、诊断您企业的能级及员工能级，设计现实与理想之间的实现路径！4、根据您企业的发展思考企业的......
贯彻三中全会精神，高质量完成国企改革深化提升行动背景下，推进战略性重组和专业化整合、深化三项制度改革、提升‘五个价值’、加快培育和发展新质生产力高级研修班 武汉：2026年06月04日
2025 年是“十四五”规划的收官年，也是新一轮国有企业改革深化提升行动(2023-2025)的收官年。党的二十届三中全会明确深化国资国企改革的重点任务是“深化国资国企改革，完善管理监督体制机制，增强各有关管理部门战略协同，推进国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做......
李品的经营分析核心技能训练课 武汉：2026年06月04日
体系化学习 思维建立、案例分析、实操练习，实践中深化对经营分析的理解精细化工具 掌握经营分析模型方法论，助力全面理解企业的财务状况和经营结果洞察力提升 从业务角度将财务数据与业务实际相结合，评估业绩、识别潜在风险培训对象：财务 BP、财务分析人员 经营分析人员、管理会计人员课程大纲：一、 经营分析体系进阶传统的经营分析......
PowerBI 经营分析实战营【特价】 武汉：2026年06月25日
Day1 建立业务视角的经营分析体系模块一 掌握有效的分析思考路径1.1 从数据到报表：将企业经营意识融入管理报表拼多多和茅台的财务报告第一页有何不同？如何编制管理报告才能准确反映经营现状？学员所在公司财务分析水平层次自我评估1.2 从数据到业务：立足战略找准经营分析着力点定位企业生命周期，确定不同发展阶段的指标重点描......
工业智改数改实战化训练营 武汉：2026年07月10日
理解人工智能的2大底层原理和5大底层套路掌握1套思维框架，将所有数字化转型技术串联起来了解您所在行业的数智化转型案例，以及背后的经验与教训手把手带你用“6步落地法”，找到最合适企业转型突破口并形成方案游戏式编码平台，1秒上手掌握编程思维，让数智化项目推进更顺畅有趣的互动实例，3小时掌握数据思维，......
网络营销与商业模式创新 武汉：2026年07月11日
一、互联网营销与电子商务的趋势与本质1、传统的商业模式于营销模式正在淘汰；2、电子商务与互联网的本质3、传统营销已死4、颠覆正在进行5、商业与品牌模式进行重构二、互联网化的五大应用1、互联网工具应用2、营销推广3、O2O（案例分析）4、电子商务5、模式与品牌重构三、互联网时代的品牌决定论1、成本决定论如何通过创意、传播......
投资、融资、股权激励，企业发展战略下的财务战略规划 武汉：2026年07月24日
08:30 入场及签到09:00 课程开始，主持人致辞模块一、战略管理金字塔模型分析——基于资本运作的企业顶层设计一、商业模式转型：从“利润导向”到“现金流导向”- 利润思维在传统产业中的发展障碍- 扩大现金流入口- 构建企业现金流水库二、管理模式......
战略管理培训内训课程
云计算商业应用解析 主讲：韩老师
当前，新一轮科技革命和产业变革席卷全球，云计算、大数据、物联网、人工智能、区块链等新技术不断涌现，数字经济正深刻的改变人类的生产和生活方式，成为了经济增长的新动能。新一代网络空间技术正在从学术驱动转变为应用驱动，作为新一轮产业变革的核心驱动力，其中，基于云计算和大数据的人工智能产业，在催生新技术、新产品的同时，对传统行......
公司治理与卓越董事会运作 主讲：徐老师
一至两天深入探讨，学员可以掌握并了解：融资过程中如何保护企业控制权？股东众多的情况下如何保持企业控制权？理解股东有哪些权利及如何行使？三会一层的构建与运行如何构建高效董事会，实现董事会治理？培训对象董事长、ＣＥＯ、总裁、总监等企业经营者副总裁、总经理、高级经理等企业高端人才课程大纲一、公司与公司治理1. 为什么企业性质......
危机下的战略管理 主讲：孙老师
突如其来的新型冠状病毒感染的肺炎疫情，让企业都面临抗疫和复工两难的困境。疫情下企业面临哪些经营或资金上的共同挑战？对于不同企业，这些影响的作用方向和程度又有着怎样的差异？面对困境，各行各业的企业管理者采取了哪些可行的应对策略？就企业管理者个人而言，如何带领企业熬过寒冬，迎接下一个春天的到来？为此，孙教授在疫情后开启了三......
