南昌项目管理培训

南昌项目管理培训公开课

房地产项目《批量精装修精细化管理及全过程风控体系构建与防范》南昌：2026年02月07日

1. 掌握住宅批量精装修发展趋向和目前常见工程问题弊病及标杆企业精装修专业化细分的处置要领2. 掌握住宅精装修要点和质量治理关键点、准绳化制定精装修工程从设计到验收各个枢纽的控制要点3. 掌握住宅项目精装修工程的成本控制要领，学习行业内品牌企业先进的精装治理模式，借鉴成功经验4. 了解全装修设计管理、采购管理、工程管理......

从开发到投产的全面项目管理武汉：2026年01月23日

世界500强企业中，超过80%的企业在运用项目管理的方法进行企业运作管理，例如 G.E, Flextronic, Motorola等知名企业。而中国的制造业，却只有不到10%的企业了解项目管理，能够真正科学熟练地运用个项目管理的企业更是少于1%！项目是遗憾的艺术：每次结束的时候都觉得本来还可以发挥更大的价值，项目如果......

项目管理计划编制实战演练公开课武汉：2026年02月07日

项目经理、项目团队成员、项目工程师、设计工程师、项目负责人、项目群经理、制造工程师、运营经理、职能经理、研发经理、IT从业人员、市场总监、6s黑带以及其他直接或者间接参与各行业项目管理的人士。课程收益:通过本课程培训，学员将意识并掌握：有效的项目计划如何可以帮助项目团队避免项目失误；应用先进高效的项目计划编制和监控工具......

项目管理五步九剑™训战武汉：2026年02月07日

项目规范化：全面了解项目管理流程规范和方法项目标准化：制定标准化的流程手册，提升项目经理的经营意识项目效率化：提升全员项目管理意识，统一思想，提升协调效率项目工具化：利用工具模版，提升项目管理水平和能力项目成熟化：提升整体项目管理的成熟度以及项目经理能力课程大纲序言：项目经理画像与角色转型一、项目与项目管理项目管理的起......

物业收费难及项目风险防范关键点把控解析武汉：2026年02月08日

物业企业收取物业费只能勉强生存，但如果能充分运用好自己良好的资源，则可以使自己的资金收益以及与业主的关系更加的紧密与融洽，更能锁定业主的忠诚并扩大自己企业的影响力。当然，物业服务收费也是物业服务企业的经营管理重要工作之一，也是物业管理企业现金流入的主要渠道。物业管理是一个准公共性的服务行业，涉及产权多元化、人员成分复杂......

产品精细化运营管控提升案例解析及标杆考察武汉：2026年03月06日

1、房地产开发企业及其相关企业总裁、副总裁、董事长、总经理、副总经理、项目总、开发人员；2、项目总、开发人员、设计人员、工程等核心专业人员；3、房地产营销、策划及营销代理、规划行业相关人员。（学习如何多角度判别楼盘（户型）的好坏；为客户进行产品分析，从而提高客户满意度和成交几率等。）课程大纲第一天上午:9:00-10:......

EPC项目招投标、造价、结算疑难问题解析、纠纷解决对策及变更索赔实务高级培训班武汉：2026年03月19日

第一部分、EPC 项目招投标问题1.EPC 工程总承包模式下，如何理解和定义工程变更和设计优化？2.EPC 量化设计任务书，明确各分区功能需求；3.EPC 设计变更，以施工图为准，还是以初设图为准？4.EPC 项目估算、概算、初设、施工图，土建、设备采购由哪些部分批准？5.EPC 项目五证办理、桩基础检测，由哪方办理，......

武汉叠拼·合院·联排·高层·洋房建筑立面.景观.户型.室内设计考察武汉：2026年03月21日

4月1日武汉上午融创·桃花源、香港置地·金地·峯璟下午建发·金茂玺悦、华发外滩荟4月2日武汉上午绿城·凤起乐鸣、旭辉千山凌云下午绿城·湖畔雲庐、景瑞天赋半岛【项目考察介绍】项目一：融创·桃花源【建筑类别】叠拼、合院、小......

项目管理培训内训课程

房地产项目管理沙盘模拟课程主讲：王老师

房地产企业项目管理沙盘模拟培训课程,旨在运用现代沙盘教学方法，通过项目管理者亲身体验模拟房地产企业项目管理运营过程，使管理者从思想深处,构建项目管理一盘棋的大格局，真正理解项目价值产生的根源，切实培养管理者的项目系统思考能力，提升管理者的全局观念，树立房地产项目管理者的整体意识与管理方法。课程收益1.获得极其宝贵的房地......

投资项目的策划分析与风险管控主讲：宋老师

1、《政府投资条例》等新规对于目前项目实施的影响； 2、合作各方如何利用项目前期投融资策划降低项目运营成本； 3、投资方如何利用资产负债表、现金流量表、利润表进行项目前期策划； 4、项目参与各方的投资价值评估分析； 5、投融资合同核心条款设计； 6、项目投资期限和规模； 7、项目的股权结构和未来调整设计； 8、项目的股......

施工单位项目管理主讲：刘老师

本部分主要针对施工单位在工程施工过程中常见的建设工程质量、工期以及工程价款等问题进行讨论与分析，针对这些常见问题提出处理的方法和法律依据，旨在提高施工单位的管理水平。【培训对象】一、工程项目管理全流程实践 ——从招投标到竣工验收1.“投标专用章”等其他印章能否代替&ldq......

......更多内训课程