南昌项目管理培训

南昌项目管理培训公开课

商业地产（城市综合体）项目定位与推广及招商策略大型论坛 武汉：2017年07月01日

城市综合体的出现是城市发展过程中的必然，这一集中多种业态的地产新势力，基本具备了现代城市的全部功能。从长远来看，未来的房地产市场竞争也将是城市综合体的开发之争，一旦循环良好，不仅可以带动周围商业发展，还能促进整个城市的功能提升，甚至成为城市地标性的建筑群体，依托其广泛的社会影响力带动周边乃至整个区域的发展。万科、金地、......

龙湖地产项目成本管理控制与招投标合同管理 武汉：2017年07月29日

1、房地产企业总裁、分管工程副总、分管成本副总；2、房地产企业工程部、成本部中高层管理人员；3、全过程造价咨询行业、工程监理行业管理层及管理人员。课程收益:*融合了资深实战老师多年的成功经验与管理心得，解析龙湖地产成本管理的成功之道；借鉴成熟经验，帮助企业自身完善成本管理体系；*结合龙湖地产成本管理经验，加深对房地产投......

实用项目管理技术与操作方法高级培训班 武汉：2017年08月16日

当今的项目管理已成为企业竞争的主战场，项目管理是极具挑战性的一项工作：面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。因此项目管理工作不仅仅是技术层面的产品开发工作，而是技术与管理相结合的工作，甚至更多是管理工作。而项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任务就行了......

研发项目管理实战训练班 武汉：2017年08月30日

【第一天上午】一、序言1、课程的参与者（该项目的相关干系人）相互熟悉，为课程后续顺利开展奠定基础——这也是任何项目管理者需注意的问题2、什么是管理，什么是研发。它们有什么特点？让学员理解项目管理人员的职责3、学员演练——组建项目团队，识别后续演练用项目（1）目的：建立课程......

从开发到投产的全面项目管理 长沙：2017年07月28日

1、了解制造业项目管理基本知识，了解项目制管理与传统的制造业管理的区别；掌握制造业项目制管理组织结构设计方法及运营管理体系；2、学习制造业项目报价分析模式，让项目赢在起跑线上．．．．．．3、掌握制造业项目管理的寿命期阶段管理方法，塑造以客户为导向的工厂运营管理；4、系统学习项目开发阶段的过程管理（EVT/DVT/PVT......

‘新政策’下业主方造价管控、最新修改清单计价规范解读、合同管理与审计风险规避、招标采购实务操作及监督管理高级培训班 长沙：2017年08月31日

随着“营改增”的全面推开试点，不仅对承包商的经营管理产生影响，同时也对业主方的计价计税产生重要影响。因此，加强对“营改增”政策下业主方的造价控制，将会成为业主方投资管理的重点内容。为解决当前我国工程造价管理领域出现的新情况、新问题，住房和城乡建设部明确要求建设项目主体各方......

需求分析与软件过程管理组合修炼研修班 南京：2017年08月09日

此课程为组合选修，学员可根据自己兴趣、需求任选需求专题、研发与项目管理专题。课程大纲:1、需求分析专题内容一：需求实践现状分析软件项目成败与需求实践CHAOS报告分析与启示一则漫画的启示透过表象，分析本质（需求问题的诊断）内容二：需求工程要点与误区分析需求在研发中的地位需求分析的任务、需求分析的基本过程需求的三个层面和......

数据挖掘与商业智能应用开发培训班通知 南京：2017年08月09日

第一天ETl设计ETl相关概念，SSIS功能，组件详解和包的安装、配置、管理、部署和二次开发等。内容一、ssis 简介1、控制流介绍 2、数据流介绍3、事件处理 4、包浏览器内容二、控制流组件详解1、循环容器 2、执行sql任务3、文件系统任务 4、执行进程任务5、执行dts2000包任务 6、脚本任务7、发送邮件任务......

项目管理培训内训课程

可靠性工程与管理 主讲：孙老师

第一模块：概论1.1 何谓可靠性工程？1.2 可靠性工程的效益1.3 可靠性工程五性的基本定义1.4 可靠性与成本的关系1.5 可靠性与产品质量的关系第二模块：可靠性2.1 可靠性工学的沿革2.2 企业为何需要重视可靠性技术？2.3 可靠性的定义2.4 可靠性的衡量标准2.5 可靠性术语阐释2.6 可靠性指标2.7 常......

IT项目管理 主讲：李老师

项目管理主要知识点讲授、案例分析、视频精选片段、情景摸拟、实际案例演练适用对象：本课程适用于IT企业项目经理、信息中心项目管理人员和准项目经理等课程大纲：一 项目管理知识体系简介项目管理的历史PMI与IPMA组织及其认证PMBOK的版本介绍案例与研讨：动物园拆迁案例二 项目管理方法论项目管理七要素模型项目管理的发展阶段......

项目经理素质提升与项目管理实践 主讲：郭老师

中文教学、面授分组互动实战体验课堂练习、互动式答疑受众对象企业或部门内与项目管理有关部门经理，适合有一定企业管理经验和基础的，与项目直接或者间接相关的干系人，需要在项目技能、沟通等方面提高的项目经理和相关项目人员。课程内容课程目标学习方式培训安排分组项目经理素质提升与项目管理实践第一单元：项目与项目管理概论案例：我的项......

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