南昌项目管理培训

南昌项目管理培训公开课

房地产项目《批量精装修精细化管理及全过程风控体系构建与防范》南昌：2026年02月07日

1. 掌握住宅批量精装修发展趋向和目前常见工程问题弊病及标杆企业精装修专业化细分的处置要领2. 掌握住宅精装修要点和质量治理关键点、准绳化制定精装修工程从设计到验收各个枢纽的控制要点3. 掌握住宅项目精装修工程的成本控制要领，学习行业内品牌企业先进的精装治理模式，借鉴成功经验4. 了解全装修设计管理、采购管理、工程管理......

从开发到投产的全面项目管理武汉：2026年01月23日

第一部分：项目管理基础1.无所不在的项目2.什么是项目管理练一练：“通天塔”是如何建成的？3.项目管理的组织管理模式从传统职能到项目矩阵4.通用项目管理： POMBOK项目管理知识体系五大过程 & 十大要素子项目、项目集、项目组合5.专业项目管理：汽车行业的产品项目开发模式六西格玛的研发......

项目管理计划编制实战演练公开课武汉：2026年02月07日

项目经理、项目团队成员、项目工程师、设计工程师、项目负责人、项目群经理、制造工程师、运营经理、职能经理、研发经理、IT从业人员、市场总监、6s黑带以及其他直接或者间接参与各行业项目管理的人士。课程收益:通过本课程培训，学员将意识并掌握：有效的项目计划如何可以帮助项目团队避免项目失误；应用先进高效的项目计划编制和监控工具......

项目管理五步九剑™训战武汉：2026年02月07日

项目管理是企业应对现代快速、复杂、多变和多样化市场及经济环境的最有效手段，是完整的一套工作流程。项目管理知识、方法和技能将帮助管理者把工作做得更好、走向成功。有效应用项目管理将极大降低企业管理成本、优化资源、提升企业及时科学的决策能力和组织凝聚力，从而助力组织实现战略目标。然而，在实际工作中，您是否会遇到如下难题：需求......

物业收费难及项目风险防范关键点把控解析武汉：2026年02月08日

物业企业收取物业费只能勉强生存，但如果能充分运用好自己良好的资源，则可以使自己的资金收益以及与业主的关系更加的紧密与融洽，更能锁定业主的忠诚并扩大自己企业的影响力。当然，物业服务收费也是物业服务企业的经营管理重要工作之一，也是物业管理企业现金流入的主要渠道。物业管理是一个准公共性的服务行业，涉及产权多元化、人员成分复杂......

产品精细化运营管控提升案例解析及标杆考察武汉：2026年03月06日

1、房地产开发企业及其相关企业总裁、副总裁、董事长、总经理、副总经理、项目总、开发人员；2、项目总、开发人员、设计人员、工程等核心专业人员；3、房地产营销、策划及营销代理、规划行业相关人员。（学习如何多角度判别楼盘（户型）的好坏；为客户进行产品分析，从而提高客户满意度和成交几率等。）课程大纲第一天上午:9:00-10:......

EPC项目招投标、造价、结算疑难问题解析、纠纷解决对策及变更索赔实务高级培训班武汉：2026年03月19日

第一部分、EPC 项目招投标问题1.EPC 工程总承包模式下，如何理解和定义工程变更和设计优化？2.EPC 量化设计任务书，明确各分区功能需求；3.EPC 设计变更，以施工图为准，还是以初设图为准？4.EPC 项目估算、概算、初设、施工图，土建、设备采购由哪些部分批准？5.EPC 项目五证办理、桩基础检测，由哪方办理，......

武汉叠拼·合院·联排·高层·洋房建筑立面.景观.户型.室内设计考察武汉：2026年03月21日

4月1日武汉上午融创·桃花源、香港置地·金地·峯璟下午建发·金茂玺悦、华发外滩荟4月2日武汉上午绿城·凤起乐鸣、旭辉千山凌云下午绿城·湖畔雲庐、景瑞天赋半岛【项目考察介绍】项目一：融创·桃花源【建筑类别】叠拼、合院、小......

项目管理培训内训课程

软考高项培训主讲：云老师

项目管理理论知识零基础，准备参加高项考试的学员课程大纲1高项考试简介1.1关于认证考试1.2关于证书1.3关于培训1.4关于复习2项目管理篇2.1信息系统项目管理基础2.1.1项目的定义及其特点2.1.2项目生命周期2.1.3项目管理知识体系2.1.4组织结构2.2项目整体管理与立项管理2.2.1立项管理2.2.2项目......

工程项目管理实践创新及系统思维主讲：杨老师

1、工程行业四大转变及两大变革1.1 转变1：项目管理思维模式的转变1.2 转变2：企业治理组织结构的转变1.3 转变3：企业核心竞争力的转变1.4 转变4：企业战略的转变1.5 变革1：多元化，建筑+，互联网+的理念1.6 变革2：商业模式2、新发展下工程项目管理五大新要求2.1 聚焦成本效益2.2 重视项目计划2.......

如何践行“大商务”管理主讲：杨老师

一、“大商务”管理-是什么二“大商务”管理-做什么三、“大商务”管理-怎么做四、“大商务”管理在工程项目中的全过程实践落地1、树立大成本、大商务管理的战略2、严把经营关3、履约为先4、技术为龙头，方案决定成本5、开源节流并举......

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