南昌项目管理培训

南昌项目管理培训公开课

最新2013版《建设工程工程量清单计价规范》深度解读、应用操作暨建设工程造价全过程精细化管理实务培训班 南昌：2017年10月13日

第一部分 新版《建设工程工程量清单计价规范》起草背景与亮点分析1.新版《清单计价规范》修改起草的形势与背景；2.新版《清单计价规范》修改起草的原则及意义；3.新版《清单计价规范》修改起草过程中存在的主要问题与解决办法；4.新版《清单计价规范》修改起草的重大调整和补充；5.新、旧版《清单计价规范》的有效衔接和重点条文对比......

研发项目管理实战训练班 武汉：2017年08月30日

【第一天上午】一、序言1、课程的参与者（该项目的相关干系人）相互熟悉，为课程后续顺利开展奠定基础——这也是任何项目管理者需注意的问题2、什么是管理，什么是研发。它们有什么特点？让学员理解项目管理人员的职责3、学员演练——组建项目团队，识别后续演练用项目（1）目的：建立课程......

PPP项目应对策略解析暨PPP项目各环节风险管控培训班 武汉：2017年09月07日

为帮助有关部门、企业、金融机构及投资类企业的相关人员学习投融资体制改革意见，了解“两评一案”后PPP落地过程中存在的招投标、项目监管、融资、SPV运营、绩效等问题，并通过对产业新城、地下管廊、市政基础设施等实践案例的应用解析，把握新投融资体制的要求和PPP项目合规性操作要点，名课堂定于2017年......

高级项目管理高级培训班 武汉：2017年10月12日

第一部分、项目管理概览1、项目大致介绍2、项目管理快速入门3、项目管理都包括哪些活动？4、企业实施项目管理5、项目实施项目管理第二部分、项目策划工作1、两个三角形玩转项目管理2、如何权衡项目管理四要素3、沙盘演练制定有效的项目计划项目估算简易方法第三部分、项目范围与需求管理1、案例实践2、沙盘演练：需求管理在项目实施方......

国际工程项目管理中高层经理高级研修班 武汉：2017年10月14日

课程设置（12天）1、理论梳理—项目管理知识体系精讲（4天）课程简介：本课程根据在10年跨国公司项目管理环境下对PMBOK的理解，经过10年以上咨询培训经历总结而成，很贴切的将PMBOK的理论与工作实践相结合，用一个个成熟的案例将PMBOK娓娓道来，以典型的项目管理案例为主线全程贯穿现代项目管理知识领域（整......

从开发至投产全面项目管理高级研修班 武汉：2017年10月21日

第一部分：项目管理基础项目管理的起源及其发展项目管理的概念及定义项目管理的重要性分析制造业项目管理与通用项目管理PMP的区别与联系从制造业面临的困境看项目管理通过项目责任制改善制造业内部管理制造业项目管理的动因及目标传统组织形式在开发项目管理中面临的困境分析：部门协作障碍、进度失控、质量失控…&helli......

新产品开发流程和项目管理 武汉：2017年10月27日

1、分享讲师十多年著名企业产品研发管理的实战经验，以及从事培训/咨询所总结的1000多家业界知名企业成功案例和资料（如：流程、模板、查检表等）。并通过现场的互动帮助学员理清如何建立一套可操作的、可落地的产品研发管理体系，帮助学员“学以致用”。2、理解产品开发的先进理念和产品开发的关键成功要素，建......

“营改增”对房企《成本、合约管理的影响与应对措施及招标采购策略、谈判技巧与分供方管理经验借鉴》 武汉：2017年11月04日

当下，房地产市场竞争与分化日趋激烈，通过观察发现：一线成本管理人员的大部分时间和精力，仍停留在计量、核价和填写各类表单上。作为房企成本管理人员，如何彰显你的专业价值？在项目开发各阶段，有哪些成控管控环节仍被大多数房企所忽视？在方法趋同的当下，如何寻找突破，进一步提升成控绩效，做得比别家更好？同时，面对“增值......

项目管理培训内训课程

创新思维与问题解决培训 主讲：平老师

主要特点：详细阐述创新思维与问题解决的操作精髓案例指导：分析创新思维与问题解决内训的经典个案案例训练：掌握创新思维与问题解决的技能提升方法行动建议：创新思维与问题解决培训的实战模拟练习提升建议：引爆创新思维与问题解决潜力的行动方案培训背景：企业专业人员、一线经理或主管、中高层经理与领导培训，也是管理人员所需具备的能力！......

管理的培训 主讲：平老师

党政机关、事业讲领导干部、党员；有志于从事企业经营管理的各类人士；企业董事长、总裁、总经理、总监等高层管理人员。课程收益：管理既是一系列任务，也是一个学科。但是，管理也指人。管理的任何成绩都是管理者的成绩，任何失败都是管理者的失败。施行管理的是人，而不是什么“力量”或者“事实&rdq......

项目管理工具模板应用实践（项目管理可视化） 主讲：郭老师

在项目管理实际工作中，需要用到大量的工具、技术和方法，这些工具作为提高执行效率、合理利用资源的有效手段，已经被越来越多的企业所采用。大量的企业也进行过多次系统的项目管理培训，其项目管理人员都具有一定的项目管理基础，但在实际工作中却总感觉有心无力，工具无法使用，导致项目经理在实践中会遇到各种各样的问题，而企业在项目管理中......

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