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房地产项目《批量精装修精细化管理及全过程风控体系构建与防范》 南昌：2026年02月07日
1. 掌握住宅批量精装修发展趋向和目前常见工程问题弊病及标杆企业精装修专业化细分的处置要领2. 掌握住宅精装修要点和质量治理关键点、准绳化制定精装修工程从设计到验收各个枢纽的控制要点3. 掌握住宅项目精装修工程的成本控制要领，学习行业内品牌企业先进的精装治理模式，借鉴成功经验4. 了解全装修设计管理、采购管理、工程管理......
项目管理计划编制实战演练公开课 武汉：2026年02月07日
通过本课程培训，学员将意识并掌握：有效的项目计划如何可以帮助项目团队避免项目失误；应用先进高效的项目计划编制和监控工具和技术；避免“过度的”项目计划，同时防止项目计划的不足；优化项目进度、费用和资源；有效组织和调配你的项目资源以获得最高的效率和最佳的项目成果；如何运用讲师提供的模板编制各类项目计......
项目管理五步九剑™训战 武汉：2026年02月07日
序言：项目经理画像与角色转型一、项目与项目管理项目管理的起源、定义和三角约束项目十大知识领域与五大过程项目管理的成败要素二、项目组织职能型、项目型、矩阵型的优缺点对比案例 1：黄金湖宝藏探险之谜案例 2：青藏铁路与南水北调工程破冰游戏——埃菲尔铁塔测评：团队领导力视频：《偷天换日》三、项目经理角......
物业收费难及项目风险防范关键点把控解析 武汉：2026年02月08日
通过法规解析、细化操作要点剖析、和详实的实战案例，结合标杆物企成功运作并取得良好成效的经验。加深对物业收费管理难问题解决重要性的认识；进一步了解并掌握物业费用测算及收费工作中细化的操作方法和要点把控；与老师一起从法律诉讼的角度共同分析和探讨物业服务中存在的典型风险案例；深刻掌握工作中存在的典型物业管理风险回避办法与措施......
产品精细化运营管控提升案例解析及标杆考察 武汉：2026年03月06日
1、房地产开发企业及其相关企业总裁、副总裁、董事长、总经理、副总经理、项目总、开发人员；2、项目总、开发人员、设计人员、工程等核心专业人员；3、房地产营销、策划及营销代理、规划行业相关人员。（学习如何多角度判别楼盘（户型）的好坏；为客户进行产品分析，从而提高客户满意度和成交几率等。）课程大纲第一天上午:9:00-10:......
EPC项目招投标、造价、结算疑难问题解析、纠纷解决对策及变更索赔实务高级培训班 武汉：2026年03月19日
住建部出台的《工程总承包管理办法》和新版《合同（示范文本）》对EPC 项目招投标提出新的要求，对风险分担进行了详细规定。EPC 项目如何计价，合同价格如何约定？结算索赔计量计价需要注意哪些问题？招投标、合同签订履约、分包、计量计价、变更索赔与结算等过程如何合理有效地管控造价？还需要结合实务进行深入解析。同时预结算审核和......
武汉叠拼·合院·联排·高层·洋房建筑立面.景观.户型.室内设计考察 武汉：2026年03月21日
4月1日武汉上午融创·桃花源、 香港置地·金地·峯璟下午建发·金茂玺悦、华发 外滩荟4月2日武汉上午绿城·凤起乐鸣、旭辉千山凌云下午绿城·湖畔雲庐、景瑞天赋半岛【项目考察介绍】项目一：融创·桃花源【建筑类别】叠拼、合院、小......
综合片区开发项目投融资模式创新实务与拿地策略及园区招商运营高级研修班 武汉：2026年03月25日
为贯彻落实国务院办公厅《关于促进开发区改革和创新发展的若干意见》、国务院《关于推进国家级经济技术开发区创新提升打造改革开放新高地的意见》、《关于促进具备条件的开发区向城市综合功能区转型的指导意见》、《2019年新型城镇化建设重点任务》等文件精神，按照国家有关规定各开发建设主体如何推进综合片区开发的改革和创新发展，实现防......
项目管理培训内训课程
建筑(承包商)工程项目管理 主讲：侯老师
工程承包商是典型的以项目为基本运营模式的商业公司，在现代商业条件下，承包商们的市场竞争力并不仅仅来自于其技术和装备水平，更多的来自于其公司的系统项目管理能力。同样，尽管承包商项目经理们常年工作在项目现场，尽管他们中间的许多人已经走上关键管理岗位；但限于专业或经历的局限以及行业的高速发展，导致他们淹没在繁重的日常事务中，......
建筑企业精细化流程管理 主讲：丛老师
企业要获得持续发展和赢利，就需要不断提升内部流程管理和资源管理能力。通过流程优化和资源的优化配置，可以在效率、成本、质量和客户服务水平等关键绩效指标上获得显著提升，支撑战略目标的实现，从而在激烈的市场竞争中建立竞争优势。大多数建筑企业缺乏一套有效的管理模式以解决企业效率低下、协同性差、过度审批等顽疾，传统的管理模式已经......
房地产项目全流程复盘及成果萃取工作坊 主讲：马老师
房地产企业价值依靠每个项目的完美设计及高效实施得以实现，因此项目的成败积累决定了整个企业的命运，每个项目从启动到最终交付整个过程中积累很多宝贵的优秀经验或教训，这些财富对企业长远发展至关重要，需要得到有效沉淀。传统的项目总结或是反思分享会，往往形式大于内容，只是简单进行典型事件回顾，并没有对项目实施过程中关键环节的经验......
