南昌项目管理培训

南昌项目管理培训公开课

僵尸企业处置、破产案件审理、重整、预重整、清算暨《破产法司法解释》与破产管理人 南昌：2018年06月29日

为正确理解和适用《破产法》及其相关司法解释，探讨破产案件前沿热点难点问题及审判对策，提高破产重整、和解和清算的业务技能，指导上市公司破产重整、关联企业破产，规范破产管理人操作，保护债权人合法权益，名课堂将举办“僵尸企业处置、破产案件审理、重整、预重整、清算暨《破产法司法解释》与破产管理人实务专题讲座&rdq......

实战二三线城市购物中心开发全案高端交流会 武汉：2018年06月30日

本期课程您将收获什么？解析二三线城市购物中心操盘全流程剖析如何实现购物中心综合体的资金平衡？点透二三线城市购物中心的业态四大组合规律破解二三线城市购物中心招商的“三大难关”在销售和招商运营的钢丝绳上，您要如何抉择？如何实现购物中心规划设计的立体化、主题化和互动化？专家为您现场解答学员项目问题，头......

最新2013版《建设工程工程量清单计价规范》深度解读、应用操作暨建设工程造价全过程精细化管理实务培训班 武汉：2018年07月06日

1.建设单位总经理、决策层高管、项目负责人、主管基建骨干人员；2.房地产企业总经理、总工程师、成本总监、财务总监、项目负责人，以及从事工程管理的造价、预算、合约等部门主管；3.建筑施工单位总经理、成本总监、财务总监、总工程师、项目总经理、法务总监，以及从事项目管理的工程、招投标、预算、合约等部门负责人；4.建设工程咨询......

商业地产（城市综合体）项目定位与推广及招商策略大型论坛 武汉：2018年07月21日

一、引言 —— 1776年3月，中国遭遇绝杀☆ 商业连锁反应☆ 商业地产同住宅地产的本质区别；☆ 商业地产项目的操作出发点。二、项目开发决策 —— 关于商业开发同生孩子的关系☆ 被动怀孕 —政策性立项；☆ 计划怀孕 —主动性开发；☆ 前期流程案例&......

龙湖地产项目成本管理控制与招投标合同管理 武汉：2018年08月18日

1、房地产企业总裁、分管工程副总、分管成本副总；2、房地产企业工程部、成本部中高层管理人员；3、全过程造价咨询行业、工程监理行业管理层及管理人员。课程收益:*融合了资深实战老师多年的成功经验与管理心得，解析龙湖地产成本管理的成功之道；借鉴成熟经验，帮助企业自身完善成本管理体系；*结合龙湖地产成本管理经验，加深对房地产投......

实用项目管理技术与操作方法高级培训班 武汉：2018年09月05日

1.建立项目管理工作思维方式；2.正确使用项目管理的技术和方法；3.掌握项目风险控制和管理的要旨；4.分享IT行业内各企业项目管理成功案例、经验和教训，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的项目管理思路；5.掌握业界最佳的项目管理模式与实践，分享项目管理案例资料（模板、指标、表格……），并建......

研发项目管理过程、工具与模板（实战班） 武汉：2018年09月19日

希望建立项目型研发组织的企业高层管理者（研发副总、技术总监、研发总监等）；产品经理、项目经理及其后备培养对象；研发骨干人员、项目管理部（PMO）成员、QA或流程优化人员；跨部门负责人（市场、采购、制造）及骨干成员课程提纲：课堂教学场景：研发总监：张总项目经理：小王项目：A产品开发，即A项目一、启动，深度理解管理，实现角......

<建筑工程施工发包与承包计价管理办法>解读暨全流程工程造价计价管理关键环节技术操作实务 长沙：2018年06月30日

随着我国建筑业的快速发展，建设工程领域发承包交易量急剧增加，建筑市场空前活跃。同时在实行清单计价改革后，加之建筑业的竞争加剧，原建设部2001年12月1日发布施行的《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》(建设部令2001第107号)已经严重滞后。由此导致在工程计价环节所暴露的问题越来越多：虚假招标，明招暗定；工程挂靠，......

项目管理培训内训课程

产品战略管理 主讲：江老师

1、产品战略框架产品战略的概念 产品战略框架（愿景、平台、产品线） 公司战略与产品战略的关系 不同企业的产品战略举例 研讨：贵公司产品战略是什么？存在什么困惑和问题？2、产品战略愿景产品战略愿景的概念 不同企业的产品战略愿景举例 如何思考及提炼产品战略愿景 研讨：贵公司的产品战略愿景是什么？3、产品平台战略产品平台的概......

项目团队沟通技巧与冲突管理 主讲：郭老师

通过项目管理者、参与者“人际技能”的提高，提高项目团队运作效率，将冲突控制在“可控”及“有益”的范围内。系统讨论职业沟通中的关键要点与技巧，学习建立体系化的冲突解决机制。挖掘组织项目运作过程中常见的沟通问题及冲突，提升解决能力，提高项目绩效。课程模......

组织级项目管理与PMO建设 主讲：李老师

课程主导思想先进，结合项目管理五大过程组和集成产品开发流程讲解PMO定位课程内容系统化，涉及PMO定位、角色、建立方法、成员培养和发挥作用的方法课程设计逻辑性强，针对每个模块提出存在的问题、思考问题的根源、解决措施和后期跟踪评价简单适用的管理思想、工具与方法，回绝复杂费解的理论课程学习形式多样化，采取互动式教学，模板工......

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