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产品精细化运营管控提升案例解析及标杆考察 武汉：2026年03月06日
第一天上午:9:00-10:30华侨城|欢乐天际项目华侨城·欢乐天际，是华侨城中部集团在武汉高铁商务区 核心区，投资百亿打造的一座未来城市范本。总建面超240万方 ，由广场区和中央区两大区域共筑，囊括高端商务办公、体验型街区商业、星级酒店、室内主题乐园、文创展览、住宅、学校等全维业态。项目位于武汉高铁商务......
EPC项目招投标、造价、结算疑难问题解析、纠纷解决对策及变更索赔实务高级培训班 武汉：2026年03月19日
住建部出台的《工程总承包管理办法》和新版《合同（示范文本）》对EPC 项目招投标提出新的要求，对风险分担进行了详细规定。EPC 项目如何计价，合同价格如何约定？结算索赔计量计价需要注意哪些问题？招投标、合同签订履约、分包、计量计价、变更索赔与结算等过程如何合理有效地管控造价？还需要结合实务进行深入解析。同时预结算审核和......
武汉叠拼·合院·联排·高层·洋房建筑立面.景观.户型.室内设计考察 武汉：2026年03月21日
4月1日武汉上午融创·桃花源、 香港置地·金地·峯璟下午建发·金茂玺悦、华发 外滩荟4月2日武汉上午绿城·凤起乐鸣、旭辉千山凌云下午绿城·湖畔雲庐、景瑞天赋半岛【项目考察介绍】项目一：融创·桃花源【建筑类别】叠拼、合院、小......
综合片区开发项目投融资模式创新实务与拿地策略及园区招商运营高级研修班 武汉：2026年03月25日
模块一：片区开发趋势与热点分析1.国家新型城镇化战略下片区开发的机遇分析；2.片区开发现状与热点区域分析；3.片区开发趋势分析；4.片区开发（区域综合开发）、产业地产相关政策解读。模块二：片区开发（区域综合开发）模式与要点解析1.片区开发（区域综合开发）的四大模式分析①政府主导的开发模式②市场主导的开发模式③政企联动的......
《24清标(征)》条文解读、工程造价管理与审计实务重点、EPC计价与结算症结破解&案例、项目管理实践 武汉：2026年03月25日
第一部分：《建设工程工程量清单计价标准（征求意见稿）》内容深度解读1.《建设工程工程量清单计价标准》GB/T50500-2024出台的背景、目的和意义；2.《建设工程工程量清单计价标准》GB/T50500-2024修订的主要内容；3.《建设工程工程量清单计价标准》GB/T50500-2024与《建设工程工程量清单计价规......
培训项目经典设计及学习效果转化落地实施 武汉：2026年03月27日
企业培训中存在大大小小的各种类型的培训项目，很多例行的培训项目实施起来都不能进行标准化，不少重点的专项培训项目，公司投入了大量的人力、物力和财力，但最后的效果也往往不理想，究其原因主要是培训项目设计不够专业有效，培训组织实施不够标准化和规范化，培训效果的转化和考核浮于表面。本课程将培训项目九宫格、学习发展项目的6D法则......
新形势下如何实现好、快、省建设目标-施工总承包和EPC工程总承包模式下项目管理的重难点风险防范及投资控制能力提升专题培训班 武汉：2026年04月09日
各地方政府工程建设主管部门、平台公司、企业建设管理、城市规划、工程设计、工程施工、工程监理、工程造价、工程咨询、计划财务等单位管理人员。培训内容本课题立足于国内外工程建设领域目前常见的项目合同模式，结合具体案例分享不同的合同模式的特点、优缺点、项目管理以及工程计价的差异，同时分析不同模式下建设单位的施工总承包和工程总承......
2024清单计价标准深度解析与2025施工合同（征）前瞻及建设项目招采、合同、计价、结算全流程管控提升高级培训班 武汉：2026年04月09日
自2025年9月1日起实施的新版《建设工程工程量清单计价标准》GB/T 50500-2024(以下简称计价标准)相比2013版清单计价规范变化大、亮点多、更加贴近行业实际、实务指引强。同时，该标准由强制性标准变为推荐性标准，更突出造价的契约属性，这对有关市场主体造价管控能力提出了更高的要求。2025年7月9日，住建部发......
项目管理培训内训课程
施工方与甲方（监理及分包）尖锐矛盾解决及四大核心问题实例剖析 主讲：刘老师
情景再现：“甲方爸爸”又发火了 ，劈头盖脸被批了一顿：难堪进度款支付，签证单签章等不配合，推脱搪塞：难受沟通交流不畅，总感觉低人一等，好像欠他的：难过以上情景经常出现，如何应对及解决：1）了解甲方自画像（自我型，分析性，目标型......）2）换位思考,筹码交换......3) 先法，后理，最后......
企业项目管理案例实战与项目管理沙盘演练 主讲：敖老师
课程形式为分组互动、案例分析、角色扮演、互动讨论、团队PK、项目管理方法引导、复盘点评课堂中，每个项目团队参与者均需要运用项目管理的思维、方法和工具去面对项目的商业机会、客户的需求，并同时发挥团队作用有效地组织和开展项目实施，思考和面对项目过程中面临的技术和质量的困难、跨部门沟通、客户关系的不畅、项目进度延期及成本超支......
项目履约管理 主讲：敖老师
分组式，知识、方法讲授30%，结合实践案例分析30%、演练互动结合30%，互动答疑10%课程大纲：第一节：项目履约的基本认知1.项目履约的特点与重要意义2.项目履约管理的内容与要点3.不同经营模式下的合同结构4.工程项目的合同管理5.项目履约过程中常出现的几类典型问题6.项目履约全过程的项目经理工作重点7.国际工程菲迪......
