南昌项目管理培训

南昌项目管理培训公开课

新政背景下EOD项目实施导则解读与运作、片区综合开发、城市更新及专项债券重点支持项目谋划实务专题研修班南昌：2026年07月02日

(一)当前经济形势和最新财政、金融和投融资政策解读1.2023年中央经济工作会议和中央金融工作会议重点内容解析:2.从通报8起隐性债务问责案例引申相关政策解析;3.《生态环境导向的开发(EOD)项目实施导则(试行)》解析;4.片区综合开发模式有关政策解析;5.地方政府专项债券政策解析;6.盘活存量资产、扩大有效融资政策......

城市更新政策解读、顶层设计、实战案例精讲与超长期特别国债、专项债、中央预算内资金项目谋划及资金争取专题培训班南昌：2026年07月02日

政府部门：发展和改革委员会/住房和城乡建设局（委）/自然资源和规划局/文化和旅游局/各区（县）人民政府、街道办;地方平台公司及国有企业：城市投资建设集团（城投、建投、交投、水投等）/地方文旅、商业、产业投资运营公司;建筑施工与工程设计企业:大型建筑央企、地方国企及龙头民营企业/工程设计研究院（规划院、建筑设计院等）;金......

危大工程安全管控、风险识别与评估、专项施工方案管理、安全隐患排查治理与安全管理信息化建设专题培训班南昌：2026年07月02日

各建设工程质量安全监督主管领导和有关人员；各建设单位主要安全负责人、技术、安全、法务、相关部门负责人员、专职安全生产管理人员；监理单位项目总监和安全监理工程师；设计院总工程师、技术、安全、法务负责人等。课程大纲第一部分:危大工程安全管理相关法规与制度（一）国家及行业相关法规解读1.《危险性较大的分部分项工程安全管理规定......

2021年房地产大运营管理模拟演练南昌：2026年07月11日

房地产行业经济特性复杂，关键环节众多，行业影响广泛，如何抓住价值链核心环节，占据行业利润制高点？宏观政策调整频繁，门槛低、竞争激烈，行业风险居高不下，如何战胜行业周期？甚至获取平均水平之上的超额利润？战略定位不清晰，左右摇摆，始终无法形成核心竞争力，如何分析竞争对手的战略行动？如何在同质化竞争中脱颖而出？如何在被动的情......

新政下城市更新项目合规运作、风险防范及投融资模式设计与落地实操高级研讨会武汉：2026年04月15日

我国城市发展经历了大规模、快速化的阶段，也遗留了居住环境差、环境污染严重、配套资源不足、交通拥堵等系列问题。当前，我国城市发展已从规模快速扩张进入到注重品质提升的整体转型阶段，注重对城市的更新而非扩张，是当前我国城镇化发展从注重增量转向存量挖潜的必然过渡。《政府工作报告》和《中共中央关于制定十四五规划和二〇三五年远景目......

PPP项目执行阶段实务问题处理、PPP项目政府方监管要点、项目审计及SPV公司规范经营管理实务武汉：2026年04月16日

自PPP项目实施以来，国家相继出台了大量的规范性文件，从财金【2014】113号文试行PPP操作模式，到财金【2019】10号文推进规范发展，再到发改投资规【2019】1098号文依法依规加强PPP项目投资和建设管理等。规范的目的就是为了防范风险，如果对风险认知不够、防范意识不强、过程管理不当，势必会产生一系列的不良后......

新版《清单计价标准》亮点分析、操作解读、工程结算痛点破解及盈利创效实战专题培训班武汉：2026年04月17日

建筑施工企业、设计企业、造价咨询公司、房地产企业的总经理、总经济师、总工程师、财务总监、项目总经理、法务总监等主管人员以及从事项目管理的工程、造价、招投标、预算、合约等部门负责人及业务骨干。各级政府与工程建设相关的发改、建委、财政评审、审计等系统的政府管理人员。课程大纲第一部分：新版《清单计价标准》亮点分析、操作解读与......

代建项目管理痛难点实践指南及工程总承包精细化管理操作实务风险防范武汉：2026年04月17日

1.全面了解房地产项目代建发展趋势及各种代建模式类型；2.系统剖析代建各类型管理标准及全流程要点痛点；3.剖析代建项目从合作洽商到确认，从项目开展到项目完成等全程管理程序与标准，并借鉴绿城代建成功模式；4.实务剖析并讨论交流代建项目合作中的管理要点、痛点。5.掌握代建项目成本管理重点及学习营销视角下的品质创新【课程对象......

项目管理培训内训课程

项目管理基础实战主讲：严老师

在这个课程中，老师将一步一步教您项目管理的基本概念和方法。包括如何定义、组织、计划、跟踪项目，并设法和学员的实际项目相结合起来。让学员掌握核心的项目管理理念及方法，帮助学员准确地定义、计划和管理项目，这是专业人员（职业经理人）所必须具备的基本能力（硬技能）。在当今这个复杂多变迅猛发展的商业环境中，旨在让您学到极其实用的......

工程项目控制能力提升与风险控制主讲：杨老师

一、工程建设项目全生命周期及新形势下项目管理模式的再认识（一）新形势下对工程项目管理五大新要求1、聚焦成本效益，“大商务”体系深化升级2、强化项目计划，综合统筹和协调，区别项目整体策划和施工组织设计3、项目复合型人才开发与培养，项目领导力和执行力4、项目目标下沉分解、分阶段动态管理和&ldquo......

建设工程项目全过程成本精细化管理主讲：杨老师

一、精细化（精益）成本管理的内涵二、树立大成本、大商务管理的战略1、工程项目商务管理的1个目的2、工程项目商务管理的2个方向3、工程项目商务管理的3个重点4、工程项目商务管理的4个阶段5、工程项目商务管理的5个效益三、策划先行，技商联动，确保工程项目成本控制1、商务策划的整体思路2、商务策划的三个原则3、商务策划的三个......

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