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2021年房地产大运营管理模拟演练 南昌：2023年07月22日
1、系统化项目操盘能力提升：明确项目操盘路径及运营体系；2、助力企业规模化快速发展: 大运营体系助力多家公司实现快速开发，进而实现快速规模化发展;3、促进高周转，实现自有资金的高回报率；4、升级计划运营体系，提升效率与效能。5、新常态的小步快跑及以销定产。【适合对象】房地产企业中高层管理者、财务、人力资源、投资管理、运......
新时期适度超前基础设施建设背景下城市更新、片区综合开发实务操作高级研修班 南昌：2023年08月09日
去年底召开的中央经济工作会议和今年《政府工作报告》都提出：积极扩大有效投资，要适度超前进行基础设施建设。2022年5月，习近平总书记主持召开中央财经委会议提出：全面加强基础设施建设，构建现代化基础设施体系。基础设施投资不仅可以促进经济循环、带动产能，是稳经济的有效手段，同时对畅通国内大循环、促进国内国际双循环，扩大内需......
标杆房企工程管理之铝模体系管控要点及标杆房企实战考察 武汉：2023年06月16日
一.铝模行业现状及工艺原理1. 铝合金模板体系组成2. 铝模优秀建筑3. 铝模优势:施工周期短、使用成本低、施工方便高效、承载力高、低碳减排……4. 铝模工艺原理及工艺运用流程5. 铝模部件示意图及铝模构配件分类平面模板:楼板模板、墙柱模板、外墙柱模板、内墙柱模板、墙柱内侧模板、墙端模板；梁......
城市综合体选址定位策划全程实战解秘 武汉：2023年06月17日
1、 如何通过前期市场研究调研规避系统风险成功定位2、 如何通过前期规划创造效益，避免大型综合体规划与定位硬伤3、 采用比较分析解析国内标杆综合体项目经营的经验和教训4、 全方位解读城市综合体成功定位、规划、设计、营销、招商、运营管理等六大5、 实例标杆商业项目运作精髓与经典项目规划设计解读，诠释当下商业地产开发6、 ......
项目全过程控制管理与实践演练 武汉：2023年06月29日
企业CEO/总经理、研发副总、市场总监、销售总监、总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、中试部经理、研发质量部经理、运维部经理、PMO（项目管理办公室）主任、其他职能部门经理、业务骨干等。课程大纲一.案例研讨：我的项目为什么会失败二.项目管理的发展及其应用1.现代项目管理发展的历史2.项目管理与其他学科的关系3.项目......
从开发到投产的全面项目管理 武汉：2023年06月30日
第一部分：项目管理基础1.无所不在的项目2.什么是项目管理练一练：“通天塔”是如何建成的？3.项目管理的组织管理模式从传统职能到项目矩阵4.通用项目管理： POMBOK项目管理知识体系五大过程 & 十大要素子项目、项目集、项目组合5.专业项目管理：汽车行业的产品项目开发模式六西格玛的研发......
房地产精装修项目全周期管控实战与执行落地管理深度解析 武汉：2023年07月01日
第一部分：精装修决策阶段风险（五大核心）及案例分析一、拿地测算风险管控及案例分析1、没有装修的成本底线造成的“坑”2、全国首例南京精装修房企退装修差价案二、产品定位风险管控及案例分析1、期待装修高溢价2、土地高溢价的避税3、无产品标准的“痛”，作为领导你的决策摇摆，给项目......
项目管理实战研修班 武汉：2023年07月07日
【第一天上午】―、基本概念项目实战案例分析研讨一项目的挑战(1)真实、实战项目游戏(2)确立共同项目目标(3)团队建设(4)使用承诺管理团队(5)分派团队成员角色1、 项目管理的关键概念2、 项目及项目的定义3、 项目管理的三个制约因素讨论：哪些是项目，哪些不是项目4、 项目的全生命周期及其特点5、 企业的组织架构对项......
项目管理培训内训课程
企业资产运营管理与资产变现 主讲：李老师
企业高、中层管理人员、企业资产管理部门人员、普通管理人员、物业管理人员与招商运营人员，和房地产项目营销策划人员课程收益：1、认识和理解企业资产的组成与资产管理、盘活目的与意义，掌握资产盘活的流程与操作；2、学习和掌握企业不同资产运营的与方式，重点学习各类资产增值提升的相关案例与运营思路；3、学习和掌握田园综合体、海洋资......
项目管理实战提升 主讲：杨老师
课程采用讲授与实战案例练习、小组研讨相结合的方式，通过经典项目管理方法论的学习和项目实战案例练习。主要以项目案例作为实战练习背景，通过研讨、理论讲解、练习推演、讲师复盘点评等形式完成理论的实战落地推演。帮助项目经理掌握如何应用项目管理理论到实际项目的方法，掌握实战落地的关键项目管理硬技能，包括组织、计划、进展、风险，掌......
房地产企业卓越管控模式 主讲：刘老师
集团董事长、总裁、总部高管、总部人资管理部门负责人及骨干；总部重要职能部门负责人及管理骨干(战略投资、计划运营、市场营销、财务管理等)；子公司高管、子公司人力资源和计划运营部门负责人及管理骨干，等等。课程综述：本课程旨在有效应对新形势下企业面临的管理挑战，给出企业管控模式创新的理念、方法、工具和路径，助力企业建立卓越的......
