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房地产项目《批量精装修精细化管理及全过程风控体系构建与防范》 南昌:2026年02月07日
在日本、欧美等发达国家,毛坯房已基本被淘汰。批量精装修房不仅能提高施工质量,降低造价和采购等成本,同时保证了室内的环境质量,尤其有利于实施住宅装修工业化生产,因而,正逐渐成为房地产商品房建设主流趋势。但批量精装修房更是一个系统工程,需要全面统筹营销、设计、工程、选材、工艺和成本,其开发难度不言而喻。在许多地区,无论是开......
项目管理计划编制实战演练公开课 武汉:2026年02月07日
项目经理、项目团队成员、项目工程师、设计工程师、项目负责人、项目群经理、制造工程师、运营经理、职能经理、研发经理、IT从业人员、市场总监、6s黑带以及其他直接或者间接参与各行业项目管理的人士。课程收益:通过本课程培训,学员将意识并掌握:有效的项目计划如何可以帮助项目团队避免项目失误;应用先进高效的项目计划编制和监控工具......
项目管理五步九剑™训战 武汉:2026年02月07日
项目管理是企业应对现代快速、复杂、多变和多样化市场及经济环境的最有效手段,是完整的一套工作流程。项目管理知识、方法和技能将帮助管理者把工作做得更好、走向成功。有效应用项目管理将极大降低企业管理成本、优化资源、提升企业及时科学的决策能力和组织凝聚力,从而助力组织实现战略目标。然而,在实际工作中,您是否会遇到如下难题:需求......
物业收费难及项目风险防范关键点把控解析 武汉:2026年02月08日
物业企业收取物业费只能勉强生存,但如果能充分运用好自己良好的资源,则可以使自己的资金收益以及与业主的关系更加的紧密与融洽,更能锁定业主的忠诚并扩大自己企业的影响力。当然,物业服务收费也是物业服务企业的经营管理重要工作之一,也是物业管理企业现金流入的主要渠道。物业管理是一个准公共性的服务行业,涉及产权多元化、人员成分复杂......
产品精细化运营管控提升案例解析及标杆考察 武汉:2026年03月06日
随着品牌房企纷纷暴雷,大规模交付危机严重打击客户信心,已经到来的行业寒冬让从业者不寒而栗。但我们可以看到,即使在这样的市场环境中仍然有企业实现了有品质的增长。究其共性,产品能力是其穿越周期获得生存和发展的核心竞争力。那么该如何提高房地产开发企业的产品竞争力呢?它与传统工程品质管控有哪些有机联系呢?从客户需求出发,提升产......
EPC项目招投标、造价、结算疑难问题解析、纠纷解决对策及变更索赔实务高级培训班 武汉:2026年03月19日
第一部分、EPC 项目招投标问题1.EPC 工程总承包模式下,如何理解和定义工程变更和设计优化?2.EPC 量化设计任务书,明确各分区功能需求;3.EPC 设计变更,以施工图为准,还是以初设图为准?4.EPC 项目估算、概算、初设、施工图,土建、设备采购由哪些部分批准?5.EPC 项目五证办理、桩基础检测,由哪方办理,......
武汉叠拼·合院·联排·高层·洋房建筑立面.景观.户型.室内设计考察 武汉:2026年03月21日
4月1日武汉上午融创·桃花源、 香港置地·金地·峯璟下午建发·金茂玺悦、华发 外滩荟4月2日武汉上午绿城·凤起乐鸣、旭辉千山凌云下午绿城·湖畔雲庐、景瑞天赋半岛【项目考察介绍】项目一:融创·桃花源【建筑类别】叠拼、合院、小......
综合片区开发项目投融资模式创新实务与拿地策略及园区招商运营高级研修班 武汉:2026年03月25日
模块一:片区开发趋势与热点分析1.国家新型城镇化战略下片区开发的机遇分析;2.片区开发现状与热点区域分析;3.片区开发趋势分析;4.片区开发(区域综合开发)、产业地产相关政策解读。模块二:片区开发(区域综合开发)模式与要点解析1.片区开发(区域综合开发)的四大模式分析①政府主导的开发模式②市场主导的开发模式③政企联动的......
项目管理培训内训课程
全精装项目品质管理 主讲:张老师
一.项目前期管理 1.项目土地属性分析 2.项目客户定位 3.客户需求分析 4.项目整体定位 5.项目管理策划 二.项目设计管理 1.项目规划阶段实施并列化设计管理 2.项目精装标准定位 3.销售样板房管理 4.精装修设计管理 5.设计思路转变 6.清晰界定各功能空间 7.赠送空间的有效性和二次改造问题 8.精装修设计......
新形势下全过程工程咨询服务实务 主讲:梁老师
一 十九届五中全会前的新形势带来的市场新变化: 1.1外部形势的倒逼:大爆发、大衰退和大转型: A)双循环的底线思维:修昔底特陷阱与中美长期竞争 B)IMF对于今明两年全球经济预测及对中国的最乐观评价 1.2两会决议对于全过程工程咨询的影响: A)一锤定音:扩内需多策融资拉动GDP深刻影响基建投资方向 B)六稳六保中扩......
物业发展趋势及物业品牌建设专题培训 主讲:黄老师
1 物业行业发展趋势中的五个风险点 1.1 业主个性化需求与日俱增 1.2 物业企业同质化发展成重灾区 1.3 通货膨胀助推物管成本节节攀升 1.4 灰色地带收入风险与日俱增 讨论:物业公司能否收取停车费? 1.5 盲目效仿推广APP食之无味、弃之可惜 2 后白银时期物业企业战略重构的三板斧 2.1 围绕业主情感层面,......
