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房地产项目《批量精装修精细化管理及全过程风控体系构建与防范》 南昌：2026年02月07日
1. 房地产企业董事长、CEO、总经理、副总等决策层2. 设计部、工程部、营销部、成本等部门经理及业务骨干成员课程内容：第一节 全装修概述1.全装修基本概念2.全装修价值分析3.国家、地方政府关于全装修管理政策解析第二节 全装修管理体系的搭建1. 全装修管理客户投诉案例分析1) 设计投诉案例2) 销售投诉案例3) 客服......
从开发到投产的全面项目管理 武汉：2026年01月23日
第一部分：项目管理基础1.无所不在的项目2.什么是项目管理练一练：“通天塔”是如何建成的？3.项目管理的组织管理模式从传统职能到项目矩阵4.通用项目管理： POMBOK项目管理知识体系五大过程 & 十大要素子项目、项目集、项目组合5.专业项目管理：汽车行业的产品项目开发模式六西格玛的研发......
项目管理计划编制实战演练公开课 武汉：2026年02月07日
通过本课程培训，学员将意识并掌握：有效的项目计划如何可以帮助项目团队避免项目失误；应用先进高效的项目计划编制和监控工具和技术；避免“过度的”项目计划，同时防止项目计划的不足；优化项目进度、费用和资源；有效组织和调配你的项目资源以获得最高的效率和最佳的项目成果；如何运用讲师提供的模板编制各类项目计......
项目管理五步九剑™训战 武汉：2026年02月07日
序言：项目经理画像与角色转型一、项目与项目管理项目管理的起源、定义和三角约束项目十大知识领域与五大过程项目管理的成败要素二、项目组织职能型、项目型、矩阵型的优缺点对比案例 1：黄金湖宝藏探险之谜案例 2：青藏铁路与南水北调工程破冰游戏——埃菲尔铁塔测评：团队领导力视频：《偷天换日》三、项目经理角......
物业收费难及项目风险防范关键点把控解析 武汉：2026年02月08日
一、物业企业经营思路二、物业服务收费1.物业费构成 及如何测算费用2.定价形式3.收费方式4.我国住宅物业收费现状5.收费难的危害三、物业项目收费难原因分析1.物业服务费收费标准低2.物业服务费收缴率低3.公用市政部门的不合理收费4.第三产业的扶持补偿政策未能落实四、收费难的对策1.物业服务企业自身完善2.引导业主支持......
产品精细化运营管控提升案例解析及标杆考察 武汉：2026年03月06日
1、房地产开发企业及其相关企业总裁、副总裁、董事长、总经理、副总经理、项目总、开发人员；2、项目总、开发人员、设计人员、工程等核心专业人员；3、房地产营销、策划及营销代理、规划行业相关人员。（学习如何多角度判别楼盘（户型）的好坏；为客户进行产品分析，从而提高客户满意度和成交几率等。）课程大纲第一天上午:9:00-10:......
EPC项目招投标、造价、结算疑难问题解析、纠纷解决对策及变更索赔实务高级培训班 武汉：2026年03月19日
第一部分、EPC 项目招投标问题1.EPC 工程总承包模式下，如何理解和定义工程变更和设计优化？2.EPC 量化设计任务书，明确各分区功能需求；3.EPC 设计变更，以施工图为准，还是以初设图为准？4.EPC 项目估算、概算、初设、施工图，土建、设备采购由哪些部分批准？5.EPC 项目五证办理、桩基础检测，由哪方办理，......
武汉叠拼·合院·联排·高层·洋房建筑立面.景观.户型.室内设计考察 武汉：2026年03月21日
4月1日武汉上午融创·桃花源、 香港置地·金地·峯璟下午建发·金茂玺悦、华发 外滩荟4月2日武汉上午绿城·凤起乐鸣、旭辉千山凌云下午绿城·湖畔雲庐、景瑞天赋半岛【项目考察介绍】项目一：融创·桃花源【建筑类别】叠拼、合院、小......
项目管理培训内训课程
PMI通用版项目管理工具全景图（工具详解） 主讲：黄老师
PMI制定的项目管理知识体系（PMBOK）在全球范围内广泛应用，成为项目管理领域的权威标准之一。本课程以PMBOK为基础，全面介绍项目管理过程中常用的工具和技术，帮助学员提升项目管理的效率和效果。系统化和标准化的项目管理方法和工具，是项目管理专业人士的重要参考标准。掌握PMI标准中的项目管理工具和技术，对于提升项目管理......
项目进度计划管理与控制 主讲：顾老师
1 进度与计划编制管理程序1.1 编制范围1.2计划层次结构1.3 基于项目WBS的计划结构示例1.4 制定计划1.5 工作代码与期限1.6 EPC项目端到端计划1.7 进度控制1.8 目标计划1.9 计划更新与发布1.10 研讨—采用哪些措施能有效解决项目计划存在的问题？如何及时纠偏？2 进展测量与评价程......
项目管理体验式培训 主讲：黄老师
您企业的项目是否存在以下问题呢？项目进度延迟；项目成本超出预算；跨部门沟通困难；出现问题相互推卸责任，没有人解决问题；项目质量经常出现问题；项目经常出现突发事件，没有项目风险管理及应对措施；每个人对一小部分，没有人对整个项目成功负责；缺乏规范化的项目考核与激励手段；……本次培训是为了让企业管......
