南昌项目管理培训

南昌项目管理培训公开课

房地产项目《批量精装修精细化管理及全过程风控体系构建与防范》 南昌：2017年12月02日

在日本、欧美等发达国家，毛坯房已基本被淘汰。批量精装修房不仅能提高施工质量，降低造价和采购等成本，同时保证了室内的环境质量，尤其有利于实施住宅装修工业化生产，因而，正逐渐成为房地产商品房建设主流趋势。但批量精装修房更是一个系统工程，需要全面统筹营销、设计、工程、选材、工艺和成本，其开发难度不言而喻。在许多地区，无论是开......

新产品开发流程和项目管理 武汉：2017年10月27日

本课程基于PACE方法论、全流程端到端（从市场需求到研发到生产再到市场）的面向市场的产品开发管理实践（也即CPD：协同产品开发）、TS16949 APQP质量体系、CMMI过程质量体系、以及美国项目管理协会PMI的PMBOK知识体系。课程首先介绍市场导向的产品开发管理的理念，引出产品研发管理要素和框架体系；在此基础上进......

“营改增”对房企《成本、合约管理的影响与应对措施及招标采购策略、谈判技巧与分供方管理经验借鉴》 武汉：2017年11月04日

一、现状与行业发展1、现状与不足：核算型成控思路下的目标成本管理体系Ø 缺乏对营销/租务/规划的有效协同和监控Ø 忽视不同市场对成本管控的不同要求Ø 动态成本监控效果不尽人意，利润黑洞-变更管理方法基本失效Ø 管理绩效仍取决于个体的经验和责任心，未形成企业知识管理......

从开发到投产的全面项目管理 武汉：2017年11月17日

第一部分：项目管理基础（3.5H）.（第一天：9:00-12:00）•项目管理的起源及其发展•项目管理的概念及定义•项目管理的重要性分析•制造业项目管理与通用项目管理PMP的区别与联系•从制造业面临的困境看项目管理•通过项目责任制改善制造业内部管理•......

项目管理计划编制实战演练公开课 武汉：2017年12月02日

一、项目管理规划过程及工具知识概述四、编制案例项目的工作分解结构项目计划编制流程项目管理计划的内容及模板项目生命期及可交付成果的定义工作分解结构项目进度表的编制项目风险的识别、评估及应对规划项目沟通计划项目采购计划工作分解结构案例展示及编制工具和模板确定案例项目工作分解结构原则完成各组的工作分解结构编制各团队成果介绍及......

企业项目管理实战训练 武汉：2017年12月02日

项目经理、工程经理、项目管理核心成员、工程主管领导课程特色：工程建设项目管理高级培训主要根据工程建设项目的实践，从项目立项、计划、实施、监控到收尾的全过程，结合项目管理的知识体系，学习项目立项选择，进行项目的可行性评估，制定项目计划及执行，了解项目监控技巧和方法，学习项目评估。课程大纲第一部分 项目管理概述l项目及项目......

物业收费难及项目风险防范关键点把控解析 武汉：2017年12月03日

通过法规解析、细化操作要点剖析、和详实的实战案例，结合标杆物企成功运作并取得良好成效的经验。加深对物业收费管理难问题解决重要性的认识；进一步了解并掌握物业费用测算及收费工作中细化的操作方法和要点把控；与老师一起从法律诉讼的角度共同分析和探讨物业服务中存在的典型风险案例；深刻掌握工作中存在的典型物业管理风险回避办法与措施......

新形势下招投标采购实务案例解析与监督管理高级研修班 长沙：2017年11月10日

（一）《招标投标法实施条例》及相关法律法规解读1、《条例》制定背景、特点、目的和意义；2、《条例》与其他相关法律法规的衔接；3、《条例》条文内容解读与实践应用案例分析；4、《简明标准施工招标文件》和《标准设计施工总承包招标文件》解读。（二）招投标采购实务操作与案例解析1、招投标前期策划、招标方案的制定与招标策略；2、招......

项目管理培训内训课程

软件研发项目管理最佳实践指南 主讲：李老师

第1部分 信息化发展及对软件研发管理的作用意义第2部分 软件研发管理理论体系介绍（1）CMMI-DEV研发管理实践解析（2）集成产品研发IPD第3部分 软件研发项目管理最佳实践（1）软件研发项目立项与启动管理（2）软件研发项目实践与探索（3）软件项目收尾与持续改进第4部分 软件研发文档管理第5部分 项目经理的质量控制第......

软件项目管理高级实践 主讲：王老师

故知胜有五：知可以战与不可以战者胜，识众寡之用者胜，上下同欲者胜，以虞待不虞者胜，将能而君不御者胜。此五者，知胜之道也。——《孙子兵法•作战篇》根据PMI的一项统计结果，在一般的组织机构中，多达50%的工作是以项目的形式进行的。”项目管理是极具挑战性的一项工作，而软件项目的......

工程项目管理实战 主讲：黄老师

工程建设项目管理高级培训主要根据工程建设项目的实践，从项目立项、计划、实施、监控到收尾的全过程，结合项目管理的知识体系，学习项目立项选择，进行项目的可行性评估，制定项目计划及执行，了解项目监控技巧和方法，学习项目评估。参加对象：项目经理、工程经理、项目管理核心成员、工程主管领导课程纲要第一部分 项目管理概述1.项目及项......

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