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EPC项目招投标、造价、结算疑难问题解析、纠纷解决对策及变更索赔实务高级培训班 武汉：2026年03月19日
建设行政主管部门、（房地产开发、工程建设企业、工程承包、建筑施工、勘察设计、工程项目管理、工程监理、工程咨询、招标办、公共资源交易中心、工程交易中心、投资项目评审中心、工程造价、招标代理等）总经理、总造价顾问、法务总监、总工程师、项目管理、市场开发、商务谈判、招标投标、合同管理、成本管理等中高级管理人员以及业务相关的直......
武汉叠拼·合院·联排·高层·洋房建筑立面.景观.户型.室内设计考察 武汉：2026年03月21日
深度考察+创新体验+资源整合+交流对话、为您呈上一场丰盛的建筑大餐！1、全景透视经典别墅、大宅--整个考察过程将系统围绕各小区规划、建筑设计、园林景观局、住宅户型设计、建筑细部处理、社区商业策划等要素展开。2、追寻项目设计的创作灵感--体验经典大宅的人文环境和自然景观。3、多角度、多层次地深度考察抛析，加强经验对接、对......
综合片区开发项目投融资模式创新实务与拿地策略及园区招商运营高级研修班 武汉：2026年03月25日
模块一：片区开发趋势与热点分析1.国家新型城镇化战略下片区开发的机遇分析；2.片区开发现状与热点区域分析；3.片区开发趋势分析；4.片区开发（区域综合开发）、产业地产相关政策解读。模块二：片区开发（区域综合开发）模式与要点解析1.片区开发（区域综合开发）的四大模式分析①政府主导的开发模式②市场主导的开发模式③政企联动的......
《24清标(征)》条文解读、工程造价管理与审计实务重点、EPC计价与结算症结破解&案例、项目管理实践 武汉：2026年03月25日
第一部分：《建设工程工程量清单计价标准（征求意见稿）》内容深度解读1.《建设工程工程量清单计价标准》GB/T50500-2024出台的背景、目的和意义；2.《建设工程工程量清单计价标准》GB/T50500-2024修订的主要内容；3.《建设工程工程量清单计价标准》GB/T50500-2024与《建设工程工程量清单计价规......
培训项目经典设计及学习效果转化落地实施 武汉：2026年03月27日
房企决策层管理人员（董事长、总经理、副总、项目总等），专兼职内训师、人力资源部，各职能部门负责人、培训部全体人员【课程大纲】研讨：影响培训项目效果有哪些因素？一、如何设计培训项目1.培训项目设计利器--九宫格2.企业培训项目有哪些？管培生基层中层高层专业/专题培训3.了解培训需求培训需求是如何产生的？产生培训需求的四大......
新形势下如何实现好、快、省建设目标-施工总承包和EPC工程总承包模式下项目管理的重难点风险防范及投资控制能力提升专题培训班 武汉：2026年04月09日
各地方政府工程建设主管部门、平台公司、企业建设管理、城市规划、工程设计、工程施工、工程监理、工程造价、工程咨询、计划财务等单位管理人员。培训内容本课题立足于国内外工程建设领域目前常见的项目合同模式，结合具体案例分享不同的合同模式的特点、优缺点、项目管理以及工程计价的差异，同时分析不同模式下建设单位的施工总承包和工程总承......
2024清单计价标准深度解析与2025施工合同（征）前瞻及建设项目招采、合同、计价、结算全流程管控提升高级培训班 武汉：2026年04月09日
自2025年9月1日起实施的新版《建设工程工程量清单计价标准》GB/T 50500-2024(以下简称计价标准)相比2013版清单计价规范变化大、亮点多、更加贴近行业实际、实务指引强。同时，该标准由强制性标准变为推荐性标准，更突出造价的契约属性，这对有关市场主体造价管控能力提出了更高的要求。2025年7月9日，住建部发......
新政下城市更新项目合规运作、风险防范及投融资模式设计与落地实操高级研讨会 武汉：2026年04月15日
我国城市发展经历了大规模、快速化的阶段，也遗留了居住环境差、环境污染严重、配套资源不足、交通拥堵等系列问题。当前，我国城市发展已从规模快速扩张进入到注重品质提升的整体转型阶段，注重对城市的更新而非扩张，是当前我国城镇化发展从注重增量转向存量挖潜的必然过渡。《政府工作报告》和《中共中央关于制定十四五规划和二〇三五年远景目......
项目管理培训内训课程
建设单位工程策划编制审核 主讲：吕老师
1.掌握项目策划要点、进度编制方法、标准工期排布、进度管控手段；2.掌握项目建设多专业的协调、界面划分、制约与交场等内容；3.掌握各阶段质量管理要点、管理动作、输出成果；4.验收及交付；【授课对象】项目管理人员、工程总【课程大纲】第一讲：谋定而动——工程策划第一节：知己知彼—&mda......
工程项目全过程管理与控制 主讲：李老师
项目管理人员、施工企业的项目经理、施工工程师等【培训目的】提高项目管理知识体系和实战经验【培训收益】1、帮您学会项目管理的知识体系及控制方法，能独立开展项目管理工作。2、通过现场模拟，掌握“三管三控一协调”的技能。3、现场进行案例讨论，改变思维方式，提高实战能力。4、具备进度优化的能力和技巧。【......
企业内部定额和项目成本管理实务 主讲：凡老师
第一章课程导入第二章项目成本编制的演化第一节预算降系数阶段第二节过渡阶段第三节成本计算法阶段第三章企业内部定额建立和案例第一节施组和企业内部定额的关系第二节企业内部定额的工作要求和原则第二节企业内部定额数据收集和成本第三节企业施工内部定额编制的案例第四章项目成本管理体系第一节项目成本管理概要第二节项目前期策划第三节项目......
