南昌项目管理培训

南昌项目管理培训公开课

成功的项目管理实操班武汉：2025年07月17日

虽然有周密的计划、严格的规范、最强的技术，但很多开发项目却仍历尽艰辛而达不到预定目标？这是因为许多项目忽略了个人能力和组织关系对项目的影响，造成以下问题：项目的目标不清或没有达成共识，使得项目一开始就蕴涵着巨大风险；未能获得各级组织对项目的支持，项目缺乏驱动力，推进困难；虽然知道计划和监控的重要性，但没有掌握必要的工具......

房地产企业合同标准化、合约规划、供应商管理、总包管理与招标采购核心关键控制点详解及案例分析武汉：2025年07月19日

1、地产企业董事长、总经理、副总经理、工程总监、项目总监、成本总监2、中层管理人员：成本（造价）、合同部3、采购分管领导；招标、采购、成本（造价）经理、主管、造价工程师4、招标、采购经理、主管、采购工程师课程收益1、供应商考察核心技巧、供应商管理体系及真正有效的供应商履约评估2、总包管理模式分析、总包风险管控及总包停工......

实战二三线城市购物中心开发全案高端交流会武汉：2025年08月02日

第一部分：解析购物中心操盘全流程精细化讲解购物中心操盘的八大关键节点及多角度分析的操作理念。如何通过把控操盘时间进度表操控项目节奏，在操盘过程中有哪些是应该注意的？有哪些风险是可以提前规避的？一、购物中心操盘全流程及理念二、如何实现项目操盘时间进度把控第二部分：购物中心综合体的资金平衡研究如何通过销售部分物业实现资金平......

房地产投资拓展体系、研判策略、投资模式与收并购执行、合作开发风险控制及各类投资实操案例深度解析培训武汉：2025年08月09日

直击重点——解析投资拓展关键节点，出击精准实战高效——了解实战操作痛点难点，案例详实实用有效——打造一套专业投资体系，学以致用资深专家——投拓专家莅临答疑解惑，阐述精妙【适合对象】1、房地产开发企业董事长、总经理、前期/拓展......

工程总承包计价规范、招投标、结算问题解析、造价精细化管理武汉：2025年08月15日

各地政府建设项目监管部门、工程交易中心、投资项目评审中心等；各业主单位领导以及从事项目管理、合同管理、造价管理、工程项目建设、开发、审计等相关部门人员；各建筑施工企业、工程公司、总承包公司、设计院、成套设备公司、国际招标公司、设备材料供应商、律师事务所的总经理、副总经理、部门经理、项目经理、市场开发、法务专员等相关部门......

房企利润保卫战-基于产品品质和效益双提升的设计成本管控关键技术解析武汉：2025年08月22日

第一部分:经营成本解析,产品基因决定项目收益一.区分三大策划的差异1.概念策划2.产品策划3.营销策划案例分享:星耀五洲项目的策划混乱案例分享:踩进别墅坑，神仙难救你二.更新产品决策依据案例分享;同一块土地采取不同产品策略的依据有哪些.案例分享;怎样突破联排、双拼、别墅、生活洋房的容积率，高层的价格”案例分......

装配式建筑（设计、成本、生产、施工、防渗漏）五大关键节点操作及实战案例解析武汉：2025年08月22日

按照国务院及住建部的要求，至2026年，我国装配式建筑占新建建筑的比例将达到信息化的全面变革，承载了建筑产业化和实现绿色建筑的重要使命，也是建筑业走向智30%。装配式建筑不仅仅是建造工法的改变，而是建筑业基于标准化、集成化、工业化、能化的重要步骤之一。这些年，技术关、人才关、成本关一直是我国装配式建筑推进中的三座大山。......

数智赋能城市更新暨城中村改造与土地房屋征收实务武汉：2025年08月22日

城市更新关系城市面貌和居住品质的提升，是扩大内需的重要抓手。全国住房城乡建设工作会议提出，2025年要大力实施城市更新，同时要以“新城建”为引擎，全方位提升城市建设的数字化、网络化、智能化水平。通过数智赋能，让城市建设和管理更科学、更安全。2025年首场国务院常务会议研究推进城市更新工作，提出要......

项目管理培训内训课程

绿城景观整体设计营造及案例分析主讲：陈老师

景观是房地产开发颜值最高的内容。如住宅景观，投入成本约为楼盘销售额2%，促进销售的权重比例，则会占到20%，投产比达10倍。本课程系统讲授房地产开发涉及的住宅景观、商场景观、酒店景观、写字楼景观、养老地产景观、城市广场景观，这些景观设计的经验案例和业界最新动态，是房地产开发的必听课程。东奔西走听多课，不如安安心心听本课......

文旅特色小镇开发运营管理主讲：陈老师

第一章概论第一节、文旅小镇选址的三大要素 1.资源，即文旅资源必须“特” ①文化是指文化符号、文化资源、文化产业 ②旅游是指旅游资源、旅居、旅行 2.交通，即交通条件必须“顺”。无论是观光还是度假型的，没有便捷的交通，一样难以成就文旅。 3.人气源，即人气源必须&ld......

项目威胁与机遇—项目风险管理及常见问题分析主讲：张老师

任何项目在执行过程中都会面临变化，变化可能给我们带来危险，也可能带来机遇。优秀的项目经理应该能够抓住机遇，使之成为公司实际的盈利，同时也要能够避开威胁，使项目达到预期目标。本课程按照规范的风险管理方法论，自上而下的构建风险管理流程，结合多年大型企业在项目风险管理的实战，归纳总结风险管理常见10类错误，一步一步学习风险管......

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