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新政背景下EOD项目实施导则解读与运作、片区综合开发、城市更新及专项债券重点支持项目谋划实务专题研修班 南昌：2026年07月02日
(一)当前经济形势和最新财政、金融和投融资政策解读1.2023年中央经济工作会议和中央金融工作会议重点内容解析:2.从通报8起隐性债务问责案例引申相关政策解析;3.《生态环境导向的开发(EOD)项目实施导则(试行)》解析;4.片区综合开发模式有关政策解析;5.地方政府专项债券政策解析;6.盘活存量资产、扩大有效融资政策......
城市更新政策解读、顶层设计、实战案例精讲与超长期特别国债、专项债、中央预算内资金项目谋划及资金争取专题培训班 南昌：2026年07月02日
政府部门：发展和改革委员会/住房和城乡建设局（委）/自然资源和规划局/文化和旅游局/各区（县）人民政府、街道办;地方平台公司及国有企业：城市投资建设集团（城投、建投、交投、水投等）/地方文旅、商业、产业投资运营公司;建筑施工与工程设计企业:大型建筑央企、地方国企及龙头民营企业/工程设计研究院（规划院、建筑设计院等）;金......
危大工程安全管控、风险识别与评估、专项施工方案管理、安全隐患排查治理与安全管理信息化建设专题培训班 南昌：2026年07月02日
近年来，我国建筑业持续快速发展，超高层建筑、大型综合体、复杂地下工程等危险性较大的分部分项工程(危大工程)占比显著增加。然而，伴随施工技术复杂化、作业环境多元化，深基坑塌、高支模失稳、起重机械倾覆、脚手架垮塌等事故仍频发，暴露出行业在危大工程安全管理中存在风险识别不精准、方案管理不严、隐患排查不彻底、技术手段滞后等突出......
2021年房地产大运营管理模拟演练 南昌：2026年07月11日
一、房地产运营管理发展趋势1、房地产开发运营管理趋势2、房地产开发运营的本质和目的是什么3、房地产开发运营的内容是什么4、项目开发逻辑认识，如何定位项目经营目标（1）三种项目经营定位（高周转、高利润、平衡型）（2）影响现金流的因素（规模、时间、支出等）【小组演练】1-公司项目的经营定位适合高周转还是高利润，以及相应的特......
“PPP新机制下基建项目投融资与特许经营项目实务操作”专题培训班 武汉：2026年05月06日
政府部门：主管经济、财政、发改、工信、交通、轨道、环保、市政等部门；平台机构：城投、开投、交投、环投、工投、水投、医投等投资平台公司；金融机构：银行、证券、信托、基金、农信、投行、资管、外汇等机构；业主单位：市政、基建、医院、学校、机场、车站、港口、园区等单位；建设单位：土木、水利、建筑、化工、电子、机械、能源、央国企......
研发多项目管理实务 武汉：2026年05月08日
企业总工/研发总监/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、职能部门经理。课程大纲1.项目群管理办公室：多项目管理的中枢部门1.1.项目群管理办公室类型：保证型、已管理级和优化级的特征1.2.项目管理部门与质量管理部门有什么区别？1.3.某集团公司项目群管理办公室典型职责1.4.分级设......
标杆房企工程品质践行--极致工程品质管控实践落地与经验分享 武汉：2026年05月09日
1、房地产企业董事长、总经理、总工、分管工程副总。2、房地产项目总、工程总/工程经理、设计总/设计经理、前期部、开发部、项目等技术骨干；【课程大纲】前沿：极致的新解。极——快。致——好1、为什么这个时候要做极致的逻辑分析？2、展示区实现拿地66天开放，过程品质如何实现的路......
武汉龙湖·万科·香港置地·华润别墅、大平层、小高层、洋房建筑立面.景观.户型.室内设计考察 武汉：2026年05月09日
深度考察+创新体验+资源整合+交流对话、为您呈上一场丰盛的建筑大餐！1、全景透视经典别墅、大宅--整个考察过程将系统围绕各小区规划、建筑设计、园林景观局、住宅户型设计、建筑细部处理、社区商业策划等要素展开。2、追寻项目设计的创作灵感--体验经典大宅的人文环境和自然景观。3、多角度、多层次地深度考察抛析，加强经验对接、对......
项目管理培训内训课程
装配式设计与施工全流程管理 主讲：陈老师
一、装配式建筑设计培训内容 1.政策讲解（国家标准）、基础知识及设计流程； 2.装配式结构体系及连接方式； 3.设计各阶段设计深度及现浇外挂墙体设计方法讲解； 4.装配整体式剪力墙体系设计方法； 5.装配式混凝土建筑设备及管线设计； 6.设计文件编制深度及施工图审查； 7.深化设计、构件详图设计方法∶ 8.装配式设计常......
全过程工程咨询服务的四个阶段 主讲：刘老师
一、什么是全过程工程咨询服务？1、全过程工程包括哪些阶段？全过程工程涉及建设工程全生命周期内的策划、前期可研、工程设计、招标代理、造价咨询、工程监理、施工前期准备、施工过程管理、竣工验收及运营保修等各个阶段。2、全过程工程咨询服务的内容全过程工程咨询服务是指从事工程咨询服务的企业受建设单位委托，在授权范围内对工程建设全......
新产品研发项目管理沙盘——高效能项目团队磨合及成型实践 主讲：钱老师
市场变化快速莫测，新机会随时到来.这时企业需抽调人力，进行新项目开发，做出新产品来满足市场需求。在大部分研发团队，组织结构往往是以职能组划分组织结构。新项目成立时，从各组抽调各人力形成新项目团队。此时，是否需要专职的项目经理，新项目中的团队运作方式进度汇报方式采用何种标准？虽然不同组织会有不同的经验和设计，但大多会遇到......
