南昌生产管理培训

南昌生产管理培训公开课

精益设备管理与点检实务及智能维护培训班南昌：2026年03月16日

在新时代的现代企业中，随着市场经济体制的建立和现代化设备的广泛应用，设备管理已经成为关系到企业经济效益，关系到企业生存与发展的重要一环，建设精益设备管理体系，提高设备综合效率和追求设备寿命周期费用的最佳化是现代设备管理的主要任务，而运用现代先进的设备管理理念与模式，落实设备预防性维修管理和开展自主维修保养活动，以及推进......

全国设备状态监测与故障诊断实用技术培训班南昌：2026年03月16日

为使企业设备技术骨干能够快速、系统的学习掌握并正确应用状态监测与故障诊断技术，我中心决定举办全国设备状态监测与故障诊断实用技术培训班。本次培训班以大量实际案例分析为鲜明特色，使学员能迅速掌握并实际应用，从而使监测诊断这一现代技术更好的为企业生产保驾护航。本次培训经考评通过后颁发证书。参加对象：1．企业设备和生产主管领导......

多批少量的生产排程与准时交付武汉：2026年01月23日

制造性企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管。课程大纲：第一部分: 实施多批少量&柔性生产的理论与体系1.要素分解：结构要素、运行要素2.技术体系：敏捷开发、快速迭代、规模定制3.制造体系：精益生产、单元制造、快速换型4.供应链体系：战略联盟、联合计划与库存、快速物流5.组织管理体系：产品管理、......

设备计划保全（PM）与自主保全（AM）武汉：2026年02月06日

企业中的质量、工程、物料和生产人员、参与持续改进项目的骨干及希望提高和完善持续改进项目管理和横向协调能力的相关主管和经理。课程目标了解做为一名现代企业的现场设备管理者和维修维护人员所应该具备的设备管理维护理念，以及现场管理者所应了解相关的设备管理体系。掌握设备维护工作的规律，按照设备寿命周期的原理进行设备维护修理，依......

弹性PMC—柔性生产计划与物料需求控制武汉：2026年03月11日

生产管理人员，客服，计划与物控人员、仓库管理人员及有兴趣之人士。。课程大纲：第一讲、重新认识PMC的管理职责1.VUCA年代趋势与挑战2.企业生产管理混乱的根源与生产型工厂计划相关的常见问题2.1 销售计划、生产计划与出货计划的关系3.生产计划管理的推行原则与功能图4.PMC职能的管理任务与目标及对PMC组织机构的建......

EHS精益安全管理武汉：2026年03月19日

第一部分精益理念与安全管理第一章精益安全管理理念认知第一节精益安全管理认知一、精益安全管理的概念二、精益安全管理与传统安全管理第二节精益安全意识一、安全意识的内涵二、员工安全意识薄弱的表现三、员工安全意识薄弱的常见原因四、提高员工安全意识的措施第三节精益安全之行为安全一、人员不安全行为产生原因分析二、行为安全......

行为安全与人机工程武汉：2026年03月20日

主管安全的经理、厂长、安全主管、各级生产主管、设备主管、负责安全的工程师。培训目标学习国际跨国公司的职业安全与健康管理理念；了解和掌握什么是行为安全管理模式；掌握实施行为安全管理的方式方法；结合实际案例，探讨行为安全管理思路；了解人机工程学的原理；了解工厂常见的人机工程学的危害因素；掌握人机工程措施表掌握人机工程的评价......

TWI一线班组长管理技能提升训练长沙：2026年01月23日

模块一一线班组长的管理角色认知与管理思维转变一. 班组长角色认知：从“兵”到“将”的转换1.班组长的角色认知：兵？还是将？2.班组长的头号敌人在哪：业绩？能力？态度？思索1）：你更喜欢孙悟空、还是沙和尚？思索2）：培养下属抢了我的饭碗？思索3）：管理境界4层次3.4类成......

生产管理培训内训课程

精益生产运用与注塑快速换模技术主讲：洪老师

注塑经理、注塑主管、PMC、注塑工程师、注塑领班、调机技术员、上下模技工、IE工程师、IE技术员、品质管理人员、工模设计/制作人员等、生产型企业现场管理人员、生产型企业设备管理人员；公司健康与安全负责人员等。课程大纲：第一章、精益生产与快速换模概论1.精益生产是做什么的？2.何为精益生产3.精益生产的优越性4.精益生产......

生产精细化管理的九项修炼主讲：惠老师

◎重生产轻市场。班组只以完成生产量为目的，员工多干多得，对市场需求不关心。◎缺乏改进工作的动力，能力。◎技能强管理弱。◎一等、二靠、三要的思想。◎班组凝聚力不高，士气低落，工作不认真、细致。◎有制度、无执行，没有养成严格按照规则做事的习惯。◎班组管理体系(制度、规程、工艺)不完善、不规范、不精细。为改变上述管理中的被动......

生产运营管理主讲：田老师

总经理、生产副总、生产经理、PMC经理、供应链经理等制造业中高层管理人员课程大纲：一、认识生产运营及精益生产运营1）传统的生产运营与精益生产运营2）精益思想的哲理●从客户的需求来确认价值●改善从识别和消除浪费开始●追求尽善尽美●精益生产的特点3）精益生产运营图二、生产运营系统诊断及绩效指标1）诊断量化指标增值比、生产周......

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