南昌生产管理培训

南昌生产管理培训公开课

赢在基层---金牌班组长修炼培训班 南昌：2017年06月27日

认证证书（如需办理证书费用为800元/人）经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《培训证书》（带国徽）。网上注册、官方网站查询，全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照2张，提前......

节能评估报告、能源审计报告编写及案例分析培训班 武汉：2017年06月07日

以领导、专家授课为主，同时采取现场互动等方式。培训班将提供最新讲课和参考资料，并颁发培训证书。培训内容：（一）国家有关节能评估和审查依据的最新相关法律法规、产业和技术政策、标准和设计规范介绍；（二）节能评估和审查的主要内容和方法；（三）国家鼓励、推广并实行节能奖励政策与办法；（四）节能评估和审查的具体操作流程；（五）节......

工厂5S项目管理与目视化管理 武汉：2017年06月09日

•深刻理解5S的真正意义与作用•清楚了解5S对于工厂KPI指标的贡献•掌握5S推进中的关键要领，建立健全5S持续推进的激励机制•掌握5S固化标准化的方法，并能持续巩固成果•掌握目视管理的应用技巧授课对象：5S专员、5S推进主管、班组长、生产主管、仓储主管、生产经理等课程......

《五型班组建设》高级培训班 武汉：2017年06月16日

1、车间主任、班组长2、代理班组长3、储备干部4、班组骨干培训内容第一部分、五型班组是什么？1.“五型班组”概述？2. 推行“五型班组”的重要意义――五型、五化、五标3.管理者出局的12个原因和7心管理4. 五型班组管理的内核和关键要素5. 当前各种班组长的画像6. 卓越......

精益5S推行实务及现场改善培训班 武汉：2017年06月16日

第一天上午授课内容：《完美执行：高效生产作业计划制定与执行》第一部分 应对突发需求的生产插单管理第二部分 实现平准化生产的生产作业计划设计第三部分 确保生产作业计划顺畅执行的产销协同第四部分 消除七大浪费：介绍生产中七大浪费的识别和消除方法及步骤通过推行“5S”、直观控制和建立多功能自我指导团队......

工业4.0智能制造与企业精细化生产运营 武汉：2017年06月21日

各类制造型企业的总经理、厂长、生产经理、供应链管理者、质量经理、车间主任、科（课）长、一线管理者等生产管理干部课程大纲一、工业4.0导向1、工业4.0是万物互联2、工业4.0是智能制造3、工业4.0是集成创新4、工业4.0是数据传递5、工业4.0是模式转型二、工业4.0基石1、硬件升级（基础构建）2、软件支撑（信息采集......

精益6S推行实务及现场改善 武汉：2017年07月10日

中国制造已经取得了令世人瞩目的成就，对照世界先进工业化国家，我们的制造业还很稚嫩，尚有很大的差距。缩小差距，培育企业竞争能力，靠的是企业励精图治，苦练内功，这需要：实实在在的工具方法。被美誉为“改造世界的机器”的精益生产管理模式，博得越来越多企业的认同。有些导入企业的整体效果甚微，基础管理薄弱是......

注塑缺陷原因及经典案例分析 武汉：2017年07月14日

1.最佳注塑工艺参数设定方法；2.详细分析注塑常见缺陷的成因、对策；3.大量典型实例讲解分析；4.分析导致注塑不良的因素、防止不良产生应注意的问题；5.学员自带不良品、现场解决问题；6.互动探讨、技术交流！课程背景：注塑成型不良品多、效率低，材料损耗多、成本居高不下、出现问题找不到原因？经常修模、频繁调机，注塑件批量退......

生产管理培训内训课程

设备固定资产管理实战培训 主讲：王老师

制造型企业总经理、设备管理维修部门负责人、设备管理、维修、保养工程师、技术人员、固定资产管理人员课程效果：如切实运用，设备管理进一步规范、设备收益率明显提高课程大纲：第一章、设备固定资产管理的主要内容及作用1、主要内容1．1 设备资产价值评估1．2 设备运行效率评估1．3 设备投入产出分析1．4 设备生命周期的的日常管......

优秀班组长现场管理技能训练 主讲：汪老师

企业班组长及工段长、生产领班等车间督导及后备一线干部等企业生产基层主管课程大纲：模块一、自我认知与班组长的岗位职责自我认知与自我管理积极主动以终为始要事第一班组长角色的定位班组长胜任能力的要求优秀班组长的三大特征模块二、班组长现场人员管理能力训练员工正确选择与任用的关键如何培养和维护员工的团队精神团队发展过程中管理者应......

杰出班组长实战操作训练营 主讲：贺老师

课程背景： 在产品品种越来越多，产品生命周期越来越短的市场环境下，客户要求交货期更短，更准时，且价格更低，品质更好。于是生产部生产的压力也越来越大。制造业的竞争归根结底是生产效率、成本控制与管理能力的竞争： 决战在市场，决胜在车间，执行在班组。 车间、班组管理看似简单，却不容易管好。 抬抬眼，遍地有浪费，动动脑，处处是......

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