南昌生产管理培训

南昌生产管理培训公开课

带兵之道——TWI一线班组长胜任力与执行力提升训练营 南昌：2017年11月20日

在中国高速发展的环境下，如何快速提升一线生产主管的素养是所有制造型企业面临的问题。对管理者和监督者的教育问题已经成为企业生存与发展的核心和原动力。TWI（Training Within Industry），即为督导人员训练，或一线主管技能培训，其源于二战后，美国生产局重建日本经济，发现日本技术劳动力潜力极为雄厚，但缺乏......

工厂5S目视化管理及办公室5S推进 武汉：2017年10月27日

5S就是打扫卫生吗？为什么大家不愿意做？难道真的是习惯问题吗？实行5S这么久，究竟提升了哪些关键绩效指标（KPI）？5S究竟帮助你找到了多少问题点？解决了多少瓶颈？改善了多少量化的指标？5S有用吗？到底用处在哪里？他能帮助现场什么？本课程旨在教授5S的理念和技能，采用 企业现场实例 为案例进行分析学习，通过逐一分析和讨......

精益生产管理高级研修班 武汉：2017年10月28日

正如大批量生产是20世纪制造业的标志性成就，精益生产被认为是21世纪最先进的业务管理模式。这种强调以更少的人力，更少的空间，更少的投资和更短的时间，满足客户需求的业务管理方法，使其首创公司丰田汽车成为行业领袖，也惠及所有后来引进此模式的中外企业。这些企业实现了管理的巨大飞跃，在提升或保持客户满意率的情况下，仅投入一半的......

精益6S推行实务及现场改善 武汉：2017年10月28日

中国制造已经取得了令世人瞩目的成就，对照世界先进工业化国家，我们的制造业还很稚嫩，尚有很大的差距。缩小差距，培育企业竞争能力，靠的是企业励精图治，苦练内功，这需要：实实在在的工具方法。被美誉为“改造世界的机器”的精益生产管理模式，博得越来越多企业的认同。有些导入企业的整体效果甚微，基础管理薄弱是......

五大工具（APQP、PPAP、MSA、SPC、FMEA）整合培训 武汉：2017年10月30日

本课程以项目策划和项目管理为主线，用一个具体的产品为实例，详细讲解在新产品导入过程中如何灵活运用APQP、控制计划、FMEA、SPC、MSA以及PPAP等工具，，并通过深入浅出的案例练习使学员能掌握该核心工具。课程收益理解五大工具的目的、原理、过程和方法；掌握五大工具的知识和技能，能有效开展项目策划和管理，具备担任新产......

TPM-全员设备管理与维护实务 武汉：2017年11月01日

1. 理解全员设备管理与维护的意义与重要性，弄清楚全员设备管理与TPM的关系，掌握全员设备管理构建的思路。2.学习和掌握全员设备管理的零故障管理思想。3.弄清楚TPM推行的五大支柱和八大支柱及十二步骤。4.掌握自主维护保养与TPM小组开展的要点，有效推进设备日常维护保养，构建设备管理之第一防线。5.学习和掌握专业管理的......

生产计划与物料控制PMC培训班 武汉：2017年11月10日

掌握生产计划与物料控制的基本理念和方法通过大量的案例，深入浅出的让学员掌握生产计划与销售预测的衔接、主生产计划与物料计划制定的方法和逻辑、安全库存设定的具体方法等具备高度实战价值的具体方法通过实际工作经验的分享，让学员学会通过跨部门的沟通与协作来应对计划频繁变动带来的困扰。授课对象：采购,仓储，销售部门/经理/主管/跟......

EXCEL在生产管理与质量管理中的应用 武汉：2017年11月17日

企业质量管理人员、质量技术人员、生产管理人员和其他技术人员。课程大纲：一、EXCEL基本函数介绍1.EXCEL图表基础2.EXCEL使用技巧3.基本数据概念和描述性统计4.概率分布和概率分布图5.正态分布6.二项分布7.泊松分布二、 EXCEL与统计过程控制1.控制图概述2.计量型控制图3.单值移动极差图 I-MR4.......

生产管理培训内训课程

TWI基层管理者管理技能提升 主讲：陈老师

1.提升基层管理者自我认知和自我管理的能力2.提升基层管理者工作教导的能力3.促进良好的组织气氛、建立良好的人际关系4.提升基层管理者工作改善方法5.提升基层管理者分析问题、解决问题能力6.提升基层管理者沟通能力及领导力7.减少现场意外灾害的发生,减少浪费课程大纲：第一单元、基层管理者的角色认知与自我管理1、基层管理者......

生产管理及生产计划 主讲：刘老师

前言：理念篇一.4P/4C/4R二.海尔的OEC和3C三.企业寿命分布表和成功的公式四.主管干部应有的意识五.成本管理实务做法第一章、生产管制实务与策略一.生产上的财务管理1.看懂财务报表2.有关成本之概念二.生产须控制之成本项目案例分析第二章生产力控制与改进一.与生产力有关的几个概念：利用率、绩效、生产力二.生产力管......

电力企业7S管理推进实务 主讲：李老师

现场5s管理起源于日本丰田公司，也是精益生产管理内容之一，现场管理好坏直接影响企业的生产的质量、成本、安全、交货期。5S管理传播到中国后，海尔集团在5S的基础上加上安全成为6S,中国华电集团在6S的基础上加节约成为7S,并开始付诸实施，取得良好效果。一流的企业一定有着一流的7S。7S是一种基础管理，是一种管理的标准，任......

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