南昌生产管理培训

南昌生产管理培训公开课

生产计划与物料控制提升实战班（PMC） 南昌：2017年07月27日

◆微利时代，企业如何生存，如何突破利润的瓶颈，为什么不同工厂的制造成本差异会在30%-60%？◆库存太高，该用的材料没有到，不用的材料躺在仓库一大堆，现金变成了存货；资金积压严重；◆生产计划的准确率差，经常性的停工待料：因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的停工待料。◆生产上的一顿饱一顿饥：因......

《五型班组建设》高级培训班 南昌：2017年09月01日

1、车间主任、班组长2、代理班组长3、储备干部4、班组骨干培训内容第一部分、五型班组是什么？1.“五型班组”概述？2. 推行“五型班组”的重要意义――五型、五化、五标3.管理者出局的12个原因和7心管理4. 五型班组管理的内核和关键要素5. 当前各种班组长的画像6. 卓越......

生产经营单位安全生产管理人员培训班 南昌：2017年09月25日

根据新修订《中华人民共和国安全生产法》和《生产经营单位安全规定》的相关要求，进一步强化生产经营单位的安全生产主体责任，满足企业生产安全管理的需求，提升岗位与素质要求。名课堂与全国劳动工资与安全生产职业培训项目办公室（国家安全生产培训机构）经协商决定，联合举办“生产经营单位安全生产管理人员培训班”......

精益6S推行实务及现场改善 武汉：2017年07月10日

中国制造已经取得了令世人瞩目的成就，对照世界先进工业化国家，我们的制造业还很稚嫩，尚有很大的差距。缩小差距，培育企业竞争能力，靠的是企业励精图治，苦练内功，这需要：实实在在的工具方法。被美誉为“改造世界的机器”的精益生产管理模式，博得越来越多企业的认同。有些导入企业的整体效果甚微，基础管理薄弱是......

工匠之道——制造业如何缔造85、90后卓越班组长培训班 武汉：2017年07月14日

企业的班组长，大多数是从一线员工晋升起来的，作为一线员工，他们表现优异，屡创佳绩，可是自从做上管理职位以来，不仅对公司来说看不到其发挥的管理职能，从而直接影响效率与品质等。而对于个人，由于理论与实践经验的缺乏，面对工作上的困惑而没有能力解决，越来越缺乏管理上的自信，导致力不从心，精神乏溃，只能逃离（离职）来解决问题，最......

金牌班组长管理技能与综合素质提升（升级版）高级培训班 武汉：2017年07月14日

1、作为一线班组长，通过培训可以认清自己的职责。2、作为一线干部清楚基本的工作教导方法，同时加以提升自身管理水平。3、通过培训可以提升一线干部对员工的培训工作技能。4、通过培训可以提升一线干部改善自己的工作方式，改善自己的工作态度。改善现场的能力。5、培训结束后一线干部可以自行进行简单SOP（作业指导书）的书写，会对S......

注塑缺陷原因及经典案例分析 武汉：2017年07月14日

注塑成型不良品多、效率低，材料损耗多、成本居高不下、出现问题找不到原因？经常修模、频繁调机，注塑件批量退货、延误交期？洪老师总结20多年日资、台资、港资注塑厂从业经验，辅导国内数百家注塑企业过程而开发的《注塑缺陷原因及经典案例分析》课程。课程目的：杜绝调机的盲目性、降低机时损耗及材料浪费、解决模具生产异常，帮助您快速掌......

带兵之道——TWI一线班组长胜任力与执行力提升训练营 武汉：2017年07月16日

第一部分、认知能力训练：班组长角色定位与心态调整◆ 班组长角色认知及角色定位案例◆ 班组长的作用及职责◆ 班组长必须具备的三大能力◆ 班组长肩负的重要使命◆ 上司对班组长的期望◆ 下属对班组长的期望第二部分、问题解决能力训练：如何发现问题和解决问题◆ 问题原因的冰山理论◆ 头脑风暴法应用◆ 特性要因图的使用技巧◆ 问题......

生产管理培训内训课程

危险源辨识与风险控制 主讲：陈老师

1. 提升学员安全意识及安全管理意识2. 了解安全管理的基本框架与管理构成；3. 掌握危险源辨识、风险评估与控制方法4. 掌握安全管理基本工具（安全检查与隐患识别、安全教育培训、特种作业、JSA等）；5. 了解安全管理的基本手段及杜邦安全管理成功模式培训对象：企业高层、部门负责人、安全管理主管及专员、车间主任、班组长或......

MTP中层管理才能发展训练 主讲：冉老师

第一篇 管 理 效 能第 一 章 管 理 角 色 与 认 知一、管理的概念二、管理者的角色与功能三、双方的期望四、有效管理思维五、建立管理者信念体系六、管理者应具备的基本态度第 二 章 有 效 发 挥 组 织 效 能一、组织的形成二、原则一 指挥系统的一致性三、原则二 职务的认知四、原则三 授权的运用1.授权的意义2.......

卓越班组长管理 主讲：李老师

各部门班组长、主管、部门经理等一线督导人员及相关干部课程提纲：第一章 中基层管理人员的角色定位和工作教导1.中基层管理人员面临的挑战一线管理所面临的挑战和机遇；管理人员常见六大困惑及分析；管理人员到底要管些什么；如何评价一线现场的管理水平及其标准是什么；现代企业对中基层主管的要求。2.管理人员如何有效培训自己的员工工作......

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