南昌生产管理培训

南昌生产管理培训公开课

多品种少批量的生产计划与排程管理高级培训班 南昌：2020年07月30日

各公司企业中层、骨干管理人员，包括：生产总监、督导人员、经理、生产课（科）长、车间主任、PMC、班组长、基层管理者、主管、采购主管及储备干部等相关管理人员。课程大纲第一部分：概述1、当前严峻国际、国内环境形势分析2、产、研、销、物料管理面临的共同3、难题4、多品种、少批量下的交期管理5、产销失调的解决对策6、交期延误的......

赢在基层---金牌班组长修炼培训班 南昌：2020年08月11日

●使现场班组长认识到自己在企业管理中的重要作用和地位，了解其工作职责和任务；●学会运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效的防范、控制与解决现场的问题；●帮助班组长有效掌握教导员工、培育员工的方法，全面提升员工职业素养和操作技能；●使班组长正确掌握有效沟通、高效激励的技巧，从而使团队更加具有凝聚力、战斗力；●帮助一线......

统计过程控制（SPC第2版） 武汉：2020年07月07日

第一章 基本统计概念第1节 总体和样本第2节 数据分析方法、直方图第3节 正态分布及性质第4节 常用统计量：均值、中位数、极差、标准差、移动极差第二章 持续改进和统计过程控制第1节 预防和探测第2节 过程控制系统第3节 变差的普通原因和特殊原因第4节 局部措施和对系统采取措施第5节 过程控制和过程能力第6节 过程改进循......

多品种小批量生产计划与排程管理 武汉：2020年07月08日

制造性企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管。培训目标了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织。优化订单处理流程和方法、提升排程效率，改善物流管理与车间现场控制，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力，平衡外部顾客满意和内部成本控......

设备维修与保养高级实战研修班 武汉：2020年07月10日

工业化发展离不开设备管理。随着劳动力成本的不断上涨与企业现代化发展的需求，越来越多的企业尝试用更多的设备代替人工操作，设备在企业的经营生产中扮演着越来越重要的角色。然而，在现实工厂中，作为设备主管或生产主管，你是否常常遇到这样的问题？设备故障多，检修时间长，影响了正常生产；有检修计划，但生产任务紧张，设备根本停不下......

金牌班组长的五项修炼 武汉：2020年07月17日

企业中的班组长都是在工作现场“摸爬滚打“干出来的，他们技能娴熟，吃苦耐劳，一个人埋头苦干绝没问题，可是要带领团队实现目标，有些班组长就有点力不从心了。有人将这样的班组长比喻为“球星”，只发挥了技术能手的作用，而没有发挥“教练”的作用。那么班组长应如......

班组建设与班组长胜任力提升 武汉：2020年07月17日

一线管理是企业所有管理的基础！ 企业各项目标的达成最终需要通过一线管理工作来实现！！一线班组长是一线管理的核心，肩负着各项生产任务完成的重任，他们管理水平的高低直接影响着企业质量/成本/效率指标的达成；同时一线班组长又是联结员工与企业的纽带，他们对员工的管理直接关系着基层团队的士气和团队战斗力。而一线管理者往往在以下困......

TPM全员生产保全实战训练 武汉：2020年07月17日

工厂经理，生产总监和营运总监，生产经理，维护经理，技术经理和质量经理，生产主管和车间主任，维护主管和技术人员，设备人员、班组长和业务骨干等。课程大纲：第一天 TPM概论及自主保全第一部分 全员生产保全概述设备管理研讨题与问题剖析2.设备管理模式的发展历程3.全员生产维护的定义4. 为什么要TPM5.TPM管理的一二三四......

生产管理培训内训课程

丰田生产方式——TPS 主讲：惠老师

日本人缔造的丰田生产方式（TPS—Toyota Production System），引起了美国制造业的震惊，震撼性地冲击了美国人塑造的“福特式生产方式”。即便是极为低调内敛的大野耐一，对于丰田生产管理方式，也极为自信，他说：“如果亨利・福特一世仍然在世的话，必定采用类似......

应用IE手法，提升生产效率 主讲：熊老师

第一天一、现代IE概论1、什么是工业工程2、工业工程的特点3、工业工程的作用及其发展概况4、泰勒的时间研究5、吉尔布雷斯有动作研究6、IE改善基本原则7、案例分享：国内外企业IE实施成果分享二、程序分析概述1、序分析意义与目的2、制品程序分析3、作业者程序分析4、人机联合作业程序分析5、共同作业程序分析6、案例研究：如......

生产计划管理与物料控制 主讲：张老师

一、生产运作管理概述1生产运作管理的历史发展2生产运作管理的基本问题3生产流程分类4生产流程选择决策5. 流程分析与设计【实例】娃娃玩具产品流程能力计算【实例】玩具小熊产品流程分析的6步法二、 生产运作计划体系1. 生产运作计划概述2. 生产运作计划的层次体系----长期计划、中期计划、短期计划3. 综合计划在企业计划......

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