南昌生产管理培训

南昌生产管理培训公开课

新安全生产法解读及生产安全合规体系建立南昌：2025年11月17日

2021年6月10日，中华人民共和国第十三届全国人民代表大会常务委员会第二十九次会议通过《全国人民代表大会常务委员会关于修改＜中华人民共和国安全生产法＞的决定》。修改后的《安全生产法》于2021年9月1日起施行。现行《安全生产法》于2002年制定，2009年和2014年进行过两次修改，今年是第三次修改，本次修改决定共4......

生产计划与物料控制提升实战班（PMC）南昌：2025年11月27日

第一部分：PMC改善1、当前严峻国际、国内环境形势分析2、生产物料管理面临的共同难题3、PMC概念4、生管的工作职责5、PMC基本运作流程6、PMC工作目标第二部分：认识和消灭生产现场的八大浪费1、库存的浪费2、过量生产的浪费3、搬运的浪费4、作业本身的浪费5、等待的浪费6、动作的浪费7、产品不良、返工返修的浪费8、管......

柔性生产计划与排程管理武汉：2025年11月12日

学习目标：学习优化订单处理流程和方法；学习制订合理的需求预测与生产计划；学习柔性计划策略分析与排产原理的路线图；掌握有效的物料管理与生产进度控制的方法；从接单到交付的整个生产运营管理。业务目标：收获一套快速、柔性和敏捷化响应的计划体系搭建思路；梳理跨部门协作中清晰的PMC职责；理解公司销售运营会议对生产计划的重要影响；......

统计过程控制SPC基础 (新版) 武汉：2025年11月13日

第一章基本统计概念第1节总体和样本第2节数据分析方法、直方图第3节正态分布及性质第4节常用统计量：均值、中位数、极差、标准差、移动极差第二章持续改进和统计过程控制第1节预防和探测第2节过程控制系统第3节变差的普通原因和特殊原因第4节局部措施和对系统采取措施第5节过程控制和过程能力第6节过程改进循......

全员设备维护—TPM 武汉：2025年11月13日

一、现代企业设备管理1，设备管理的定义2，设备管理的范畴3，设备管理流程4，设备维修管理与生产管理5，生产设备的特点5，设备维修管理的要求二、TPM的演进过程1，B.M事后保养，Break-down Maintenance2，PvM预防保养，Preventive maintenance3，P.M生产保养，Product......

降本增效－工厂降本增效模拟训练营武汉：2025年11月13日

制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理/主管、供应商等（本课程尤其适合制造型企业以团队形式集体参会、思考、研讨本企业的生产浪费、JIT、库存、资金周转率、缩短生产周期等相关问题，效果更佳）。课程大纲一、课程导入（破冰环节）二、企业/工厂模拟第一轮（企......

车间干部七大管理系统武汉：2025年11月14日

通过大量真实的现场改善案例，让学员快速掌握现场改善相关工具与方法；帮助现场管理者全面认知自身工作职能，并掌握70%以上的现场系统实作技能；建立自主运营的改善问题循环系统和日常运营的团队管理体系课程大纲:模块1 管理要效益日常管理系统正本清源，我们应该什么？我不应该做什么？做什么效率、效能更高？部门任务与评价规划部门业......

TPM全员生产设备维护+京西参观武汉：2025年11月14日

第一部分. 设备管理理念与相关体系介绍一设备管理的定义与范畴概念范畴技术分工管理流程二设备监控与故障诊断监控/诊断体系的建立与主要因素体系运行效果与异常分析三设备管理的指标体系四维修的参数体系五设备前期管理与工程监理六设备周期费用(LCC)七寿命周期利润(LCP)与LCC分析法八设备寿命周期与LC......

生产管理培训内训课程

《班组管理系列培训》—设备管理篇主讲：史老师

在繁重的生产任务前，我们都面临这样一个思考，我们到底是不是设备的主人呢？如果是的话我们又是怎样驾驭设备，使得设备的总效率提高，降低设备停台率呢？通过本课程的培训向企业现场管理人员讲授TPM现代管理理论和方法，掌握提高设备效率的管理技术，通过全体员工的参与进而提高员工的设备维修意识与技能，降低成本，提高产品质量，最终提高......

班组长防错管理培训主讲：贾老师

在日语中，poka是指无意识的错误，yoke的意思是防止。Poka-yoke是指实施一种简单低成本的措施，这些措施既可以在发生之前检测到异常情况，又可以在发生之时停止生产线以防止次品产生。不可避免的错误和可以完全消除的缺陷之间的区别。·企业大的浪费是每个员工的1%错误造成的；·员工1%错误是......

8D问题分析与解决（1天）主讲：刘老师

8D又称为团队导向的问题解决对策，是FORD公司开发兵广为应用的一种解决问题的标准流程和方法.目的是借助团队的力量，从客观的识别问题到完全彻底的解决问题。8D该课程所教授的关键工具方法和流程，早已成为国际通行的商务思维语言，目前，已经采用这套的公司包括惠普、DELL、IBM、微软、甲骨文、台积电、联华电子、西门子、联合......

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