南昌生产管理培训

南昌生产管理培训公开课

生产计划与物料控制提升实战班（PMC）南昌：2025年11月27日

各公司企业中层、骨干管理人员，包括：生产总监、督导人员、经理、生产课（科）长、车间主任、班组长、基层管理者、主管、采购主管及储备干部等相关管理人员课程大纲第一部分：PMC改善1、当前严峻国际、国内环境形势分析2、生产物料管理面临的共同难题3、PMC概念4、生管的工作职责5、PMC基本运作流程6、PMC工作目标第二部分：......

现场改善训练营——现场改善的四大利器武汉：2025年11月26日

生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长等基层管理人员及后备力量。课程大纲：课程导入1．现场管理的现状和特点2．基层管理者在现场改善中的职责3．学员热身，建立学习小组第一章制造业现场管理框架1．现场与管理2．现场为什么那么重要?3．现场管理好坏与QCDS 的关系4．生产活动的核心内容5．现场六管理6．管理工作的内涵7......

精益工厂系统推行与实战长沙：2025年11月28日

了解精益生产对企业盈利的贡献分享精益生产的发展与未来智能化工厂--当精益遇上工业4.0通过精益工厂实战系统的解析工厂精益系统传承与改进的方向与步骤了解价值流分析后得出的改善点之间的关联性与改善工具实施了解精益标杆行业精益企业组织架构及职责框架定义确定本工厂精益系统推进的体系搭建及推行方式了解相关精益工厂推行中的侧重性与......

拿回千万净利润——标杆房企地库设计无效成本管控与优化要点合肥：2025年11月29日

授课+授课期间与专家互动讨论课程大纲第一部分：实战案例分解1、错在哪里？2、正确做法3、经验教训4、综合提炼第二部分：高效管控办法1、强制指标控制标企做法精髓实战工具解读核心要点分解2、控制技术提升管控核心优化途径3、优势资源利用操作要点高效实施第三部分：地库设计关键技术及优化心得第1节：设计控制一、规模控制1、地库规......

电气设备故障检测诊断实用技术南京：2025年11月25日

1.企业设备和生产主管领导，设备部、生产部经理（厂长）；2.设备、生产主管，设备管理工程师，设备电气、油田检测诊断工程师；3.各职业院校主管机电类校长、系主任、教研室主任、专业带头人、实训中心主任及骨干教师、校企合作主管部门领导及成员等。培训内容第一部分第1章电气设备状态监测及概况第2章最新电气诊断技术2.1电机离......

企业安全工程及事故预防培训班南京：2025年11月25日

（一）最新颁布《中华人民共和国安全生产法》（2014版）解读1、强化落实生产经营单位主体责任（1）完善安全生产责任制（2）落实安全生产投入（3）完善安全生产管理机构（4）积极发挥安全生产管理人员作用2、强化政府监管，加大监管力度，完善监管措施。3、强化安全生产责任追究，加大加重对违法行为，特别对责任人的处罚力度。（二）......

现代企业中的全面生产设备管理（TPEM）培训班南京：2025年11月25日

第一部分：现代企业中的全面生产设备管理TPEM（一）TPEM管理的理念与模式1.TPEM管理的核心内涵2.TPEM管理的发展与创新3.TPEM管理对于企业固定资产管理的意义（成本、效率、产品质量及企业文化的建设等）（二）TPEM管理的实施1.以设备综合效率为中心的设备生产率指标的测算（相关数据的采集与处理）2.TPEM......

大数据时代特种设备高质量发展路径暨特种设备合规化管控能力提升南京：2025年12月03日

1.现代企业中特种设备管理的目标和定位，特种设备管理理念、思维和方法；2.特种设备管理发展趋势,明确企业特种设备管理各部门的主体责任和个部门的协作分工；3.如何使用现代自控技术，运用大数据管理特种设备；4.掌握特种设备管理的依据以及特种设备方面的法律法规规范标准；5.学会分析特种设备故障，学习特种设备故障分析方法与工具......

生产管理培训内训课程

价值流分析主讲：王老师

一、为什么要进行价值流分析1.客户价值及7种浪费的分析2.基于供应链的价值流图3.从价值流图上发现改进空间二、价值流分析工具——5S1.5S与精益生产的关系2.5S推行时常见的问题点3.5S实施的前期准备4.5S实施的步骤5.5S活动评估三、标准化作业1.标准化作业描述2.什么是标准作业的三要素......

做好5S管理，让企业浪费无处遁形主讲：韩老师

“垃圾堆里不会有良品”这是丰田汽车管理的一句名言。但是，目前在许多制造型企业的工厂，我们常可以看到治具、工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且没有定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不整，士气低落，浪费现......

精益班组现场管理主讲：许老师

班长、组长、工段长、线长、车间主任、生产课长、生产科长、生管、工艺工程师、生产助理、生产文员、品管员、生产主管。课程大纲：第一部分、班组长管理提升-建设效益型班组（第一天上午）一、精益思想起源案例讨论：计划混乱，急的未能产出，不急的生产一堆1、精益思源的起源2、增值和浪费3、精益思想的哲学4、认识浪费5、生产中的七大浪......

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