南昌生产管理培训

南昌生产管理培训公开课

PMC生产计划、物料控制与库存降低策略 杭州：2025年12月06日

生产计划管理是制造型企业生产运营的核心主线，贯穿订单承接、物料采购、生产计划与调度、库存管控和产品交付整个过程。企业实际运行中不时受到如下的困扰：1、成品库存很多，仍然满足不了客户交付要求。2、销售抱怨计划答应的交货期一拖再拖；计划抱怨销售没有准确的交货计划、随意变动。3、生产计划可执行性差，车间不按计划生产，前后车间......

SOP标准化作业及生产效率改善 苏州：2025年12月09日

一、标准化作业的意义1.代表最好、最容易与最安全的工作方法。2.提供了一个保持技巧和专业技术的最佳方法。3.提供了一个衡量绩效的方法。4.表现出因果之间的关系。5.提供维持及改善的基础。6.做为目标及训练目的。7.做为训练的基础。8.建立成为稽查或诊断的基础。9.防止错误再发生及变异最小化的方法。二、标准化三要素1.周......

智能工厂MES系统规划（工厂实战版）【特价】 苏州：2025年12月11日

第一天 9：00-16：30 （12:00-13:00午餐）一 业务流程分析与系统规划1 企业战略架构与运营管理策略2 业务流程管理BPM与运营管理3 制造信息技术的最佳实践-ISA95标准4 业务流程分析、梳理、重组（BPR）与优化5 信息系统规划方法和工具二 信息系统实施的计划和控制1 基于精益管理思想的业务流程2......

deepseek赋能设备全生命周期管理 苏州：2025年12月15日

随着工业化进程的不断进步，机器代替人工的时代已经来临，国内外企业都在智能化和专业化这个制高点上竞争，设备管理一直作为运营管理的重要话题和挑战之一，但是总体取得的成效参差不齐；它的有效运转效率直接决定着成本、品质、产能和企业利润，我们认为具有很大的挖掘潜力，全面竞争的年代已经来临，假如你还认为设备管理是出现故障快速修好的......

生产计划与物料控制实战 苏州：2025年12月15日

生产计划专员、物料计划专员、跟单人员；从事与生产计划、物料管理相关的工作人员培训目的了解生产计划与物料控制的基本理念、方法掌握生产计划与销售预测的衔接方法掌握主生产计划与物料计划制定的方法、逻辑掌握安全库存设定的具体方法领悟通过跨部门沟通与协作，应对计划的频变课程大纲一 生产计划管理1. 生产模式的概念备货型生产的概念......

设备设施完整性管理 广州：2025年12月10日

工厂总经理、厂长、设备厂长、设备经理、维修经理、工艺安全经理EHS总监、EHS经理、维修工程师、可靠性工程师、设备设计人员、工程项目经理课程大纲：第一部分概述设备设施完整性管理基本概念、发展历程以及岗位职责管理第二部分：设备完整性管理体系实施1.设备选择和分级管理(1)设备选择(2)设备分级管理和标准(3)风险管理技术......

制造业工厂成本分析及降本优化 广州：2025年12月12日

该课程以应用为出发点，以落地应用为特色，整个遵循实战为特色，既考虑了上层的成本战略，又兼顾中层的横向展开需要，同时又糅合、融入人本管理的理念，降本新理念与实战技巧训练并重，融汇国内外标杆企业实际案例与日产训TWI实训精华。授课方式主要为专题讲解、案例研讨、影像观摩与小组课堂演练等。让学员认知关注全员降耗比仅关注财务降耗......

生产计划与物料控制高级研修班（PMC） 广州：2025年12月13日

数据化时代通过七种计划把销售、研发 、PMC、采和购、工艺、车间衔接完成整个链条交付并关联在一张表(产销协同计划系统,数字化计划与运营管理平台)，因此交付中心PMC统筹产销协同相关管理部门完成S&OP（Sales & Operation Planning) 制度和产供销研技存五大能力衔接和ERP，APS......

生产管理培训内训课程

安全生产管理体系标准化建设 主讲：张老师

第一部分：国内宏观环境变化习总书记关于安全生产重要论述十九大关于安全生产工作的论述安全生产政策环境的变化典型安全生产事故案例第二部分：企业内部环境变化企业政策变化和标准化建设要求企业内部管理变化第三部分：企业安全生产面临的问题思想认识问题机构、人员配置问题差异化业态问题专业人员的能力问题第四部分：企业安全生产管理体系标......

班组长一日管理-翟振芳 主讲：翟老师

理解新时代背景下的全新管理逻辑，建立“三全”管理理念；找到激活员工工作动力的规律与方法，植入人本化七大机制；掌握实现团队与员工实现双赢的管理思维，真正释放一线活力；导出班组长一日工作流程，引导班组长建立闭环思维和持续改进的工作习惯。【课程对象】一线班组长、车间主任、工段长等基层管理者【课程大纲】......

品质管理与品质改善TQM实战 主讲：杨老师

● 品质概念建立——建立以客户需求为导向的品质管理● 品质标准的建立——品质改善的基础● 品质流程的梳理与控制点设置——品质系统的框架结构● 品质异常的统计/分析/改善——品质控制的根本目的● 品质成本导入—&m......

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