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南昌生产管理培训公开课

精益设备管理与点检实务及智能维护培训班 南昌:2026年03月16日

在新时代的现代企业中,随着市场经济体制的建立和现代化设备的广泛应用,设备管理已经成为关系到企业经济效益,关系到企业生存与发展的重要一环,建设精益设备管理体系,提高设备综合效率和追求设备寿命周期费用的最佳化是现代设备管理的主要任务,而运用现代先进的设备管理理念与模式,落实设备预防性维修管理和开展自主维修保养活动,以及推进......

全国设备状态监测与故障诊断实用技术培训班 南昌:2026年03月16日

1.企业设备和生产主管领导,设备部、生产部经理(厂长);2.设备、生产主管,设备管理工程师,设备点检工程师,设备检测诊断工程师;3.设备巡检员及相关业务骨干。培训内容:(一)企业工业智能化转型中的重要保障体系---PHM体系1.什么是PHM2.为什么需要PHM3.PHM体系如何实施(二)智能化过程中运用的设备故障诊断技......

现场管理与成本控制高级培训 南昌:2026年03月27日

削减成本是企业面临的永恒主题,制造业普遍面临的问题是:原材料采购成本上升,顾客的购买价格下降,利润空间被挤压和侵占,而这一现象是管理者无法改变的。要保持企业的利润只能向管理要效益,向成本要效益。微利时代:赚一块钱看别人的脸色 ,省一块钱看自己的角色课程对象各公司企业中层、骨干管理人员,包括:生产总监、督导人员、经理、生......

赢在基层--卓越班组长管理能力的五项修炼(限制60人) 南昌:2026年04月10日

开场:理论的高度理解生产管理及班组长在生产管理中的重要性一、重塑管理的认识,班组长的角色定位1.定位“您”的工作目标与管理角色定位1)教学策略:案例启发2)正向、逆向反思,自我总结出角色3)问题探讨:班组长到底是不是官,是个什么“官”4)从技术型人才到管理型人才2.班组长......

TPM-全员设备管理与维护实务高级研修班 南昌:2026年05月19日

当我国进入到社会主义市场经济环境后,各行各业该如何来实施设备管理?已经成为了优秀企业的一个难题!因为,原来的传统的、习惯的设备管理方法,在当今形势下已经不适应了!企业该怎么办?“它山之石、可以攻玉” !通过学习全员生产维修TPM能够了解现代化优秀企业标准化的设备管理、明确优秀企业设备管理的定位,......

弹性PMC—柔性生产计划与物料需求控制 武汉:2026年03月11日

生产管理人员,客服,计划与物控人员、仓库管理人员及有兴趣之人士。。课程大纲:第一讲、重新认识PMC的管理职责1.VUCA年代趋势与挑战2.企业生产管理混乱的根源与生产型工厂计划相关的常见问题2.1 销售计划、生产计划与出货计划的关系3.生产计划管理的推行原则与功能图4.PMC职能的管理任务与目标及对PMC组织机构的建......

EHS精益安全管理 武汉:2026年03月19日

第一部分 精益理念与安全管理第一章 精益安全管理理念认知第一节 精益安全管理认知一、精益安全管理的概念二、精益安全管理与传统安全管理第二节 精益安全意识一、安全意识的内涵二、员工安全意识薄弱的表现三、员工安全意识薄弱的常见原因四、提高员工安全意识的措施第三节 精益安全之行为安全一、人员不安全行为产生原因分析二、行为安全......

行为安全与人机工程 武汉:2026年03月20日

据美国的调查研究发现,只有2%的工业伤害事故是超出了人的能力所能够达到的范围,是不可预防的,而在可预防的工业事故中,以人的不安全行为为主要原因的事故占88%,可以说是几乎所有的工业伤害事故都是由人的不安全行为造成的!行为安全是企业安全管理的基础与前提,人机工程是实现行为安全预防最重要的工程技术!然而更多企业的现状是:工......

生产管理培训内训课程

杰出班组长管理能力提升训练 主讲:王老师

本课程是王国超讲师在日本学习后,回到国内结合中国文化背景,经过20年的现场实战经验和日本管理大师冈田、长召和小川等多位老师的现场指导,全面而系统地将理论与实战的结合起来,针对中国企业的实际管理水平,把教学、科研、实践、实战的经验融为一体,让学员轻松愉快地掌握管理的核心知识和管理技术的技巧。让越来越多的企业从培训一线管理......

现场改善与成本控制 主讲:徐老师

◆打破无改善空间的固化思维,全新接受世界及公司的改善观念;◆树立明确的现场管理人员职业化意识,提升现场改善能力;◆熟悉现场改善的基本思路并掌握现场改善技巧;◆从改善的角度识别浪费以及通过消除浪费提高效率及降低成本;◆清楚生产现场改善及减少隐性和显性浪费的重要性;◆有效地降低生产成本、提高效率、提升产品质量;◆现场改善不......

班组管理创新——班组新5T管理法 主讲:宋老师

从成本、效率、质量、设备、安全等各个角度系统学习必备知识,在班组管理中塑造一种全员改善的氛围。掌握如何在生产现场识别现场浪费的技巧,系统解决现场物流混乱,彻底改善“脏、乱、差”的现场掌握生产现场常用的解决问题工具掌握在现场做到管理无死角、沟通无障碍的技能适合对象企业车间主任、生产主管、班组长等课......

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