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国有企业招标采购合规化管理、风险管控实战、审计监督及案例分析专题培训班 南昌:2026年07月02日
1.各招标采购行政主管部门、国资委管理部门、各公管办、行政服务中心、公共资源交易中心、政府采购中心等相关人员;2.各单位从事招标采购、基建工程、纪检监察、财务、审计、合同、法务等部门相关人员;3.招标代理机构及其他相关人员。培训内容(一)招标投标相关法律法规制度问题解读1.招标投标、政府采购法律制度体系解读;2.十三部......
公平竞争审查背景下国有企业采购合规管理与审计热点案例解析 南昌:2026年07月30日
(一)招标采购最新法律政策文件解读1.《招标投标领域公平竞争审查规则》(国家发改委等八部委令第16号)重点解读:(1)16号令出台的背景、主要思路和重点内容;(2)16号令对招标投标领域公平竞争审查标准的新要求;(3)国家部委对16号令贯彻落实的工作安排;(4)16号令主要内容解析:审查标准、审查机制和监督管理。2.《......
向华为学习:采购成本控制与战略管理 武汉:2026年06月26日
企业中高层管理者,采购部门,品管部门员工及其他对采购感兴趣的经理人课程大纲一、采购综合成本1、采购的综合成本构成分析2、影响采购价格的主要因素3、供应商报价的八大方式及我们的对策二、评估物料好坏的“五大维度”1、不同种类产品的评估因素2、一般制造性/服务性企业的物料评估要素3、物料评估因素的权重......
产供研学习系列—降低采购成本与供应商谈判技巧 武汉:2026年06月27日
摒弃市场上各种杂乱的所谓的“降本方法”,以清晰的结构帮助大家整理主要思路;基本掌握竞标的“战略”,而不是各种次要的细节;掌握2大分析工具以及实际适用的情景;通过各种实例演示,领悟TCO的真正含义,并能运用在各自工作中;回顾谈判的部分基础,但十分重要的概念;识别谈判中使用的......
《关于创新完善体制机制推动招标投标市场规范健康发展的意见》宣贯暨招投标业务诊断与改进措施及风险防范专题研讨班 武汉:2026年07月02日
近日,国务院办公厅印发《关于创新完善体制机制推动招标投标市场规范健康发展的意见》(国办发〔2024)21号),从发挥招标投标竞争择优作用,改革创新招标投标制度设计,纵深推进数字化转型升级,加快实现全流程全链条监管等方面提出诸多要求。意见要求落实招标人主体责任、完善评标定标机制、提升招标投标政策效能。在国有企业招标采购方......
采购专业人员综合能力提升与再造 武汉:2026年07月03日
VUCA时代企业正面临着内部原材料价格上涨、人力成本不断上升,外部行业竞争日趋激烈、利润微薄的多重压力。企业间的竞争已升级为一个企业的供应链同竞争对手供应链之间的竞争,在此背景下,企业对采购在C(成本)、Q(质量)、D(交期)、M(资金配置)、R(风险控制)方面不断提出更高的要求。企业迫切需要一批职业化的具有视野前沿、......
降低采购成本与供应商谈判技巧(姜宏锋老师) 武汉:2026年07月10日
1、明确以利润视角定位采购成本;2、描述从思路到出路,采购成本的创新思维方法;3、掌握采购成本分析、成本削、压、控不同的操作策略;4、掌握采购成本降低最佳实践的10大技法;5、掌握采购谈判模型及采购谈判的七大实用技巧。邀请对象产品研发人员、采购人员、供应链管理人员、关注采购成本和供应商管理的相关人员课程大纲一、采购转型......
供应商综合管理的实施方法和技巧 武汉:2026年07月11日
第一部分:供应商开发以及开发阶段时对供应商的筛选、评估等管理一.寻找合适供应商的前提条件1.首先明确我们需要什么样的供应商,并且这样的目标是暂时的还是永久的--高产品质量的供应商--低价格或低价值的供应商--资本雄厚,可以为我们垫资的供应商--技术研发的合作伙伴--贸易代理代理商或采购业务的承包合作伙伴--物流供应商(......
采购管理培训内训课程
采购招标投标管理 主讲:李老师
通过大量的案例研讨学习,掌握招标的流程以及招标和投标双方的心理。介绍投标所需掌握的相关法律和贸易知识。通过大量的实战演练学会制作出符合招标方要求的投标书、策略报价,学会在技术澄清会或技术交流会上作精彩的演讲,在合同谈判中强势胜出,最终打败竞争对手。课程大纲:第一单元第一部分、大力推广的采购方式—&mdash......
招投标法与法律风险防范 主讲:王老师
意识招标投标的规范性对企业的重要性。识别招标投标过程中的主要法律风险。掌握公司招标投标的基本方法和合规要点。运用相关法律法规维护公司正当权益。【课程特色】案例剖解,直击公司章程中的风险点;问题导向,详解公司招标投标中风险防范的应对方案。【课程对象】企业实际控制人、实际出资人、股东、合伙人,董事长、总裁等企业高级管理人员......
智赢投标——风险可控前提下提高项目中标率的实战策略 主讲:王老师
学会运用专业工具与方法,高效获取招标信息,深度分析招标文件,精准识别竞争对手策略,掌握与采购方技术交流技巧,为投标做好充分前期准备。掌握标书制作的核心技巧,能够突出企业核心竞争力,设计个性化方案;熟练运用“三审制”规避低级错误,灵活使用多种报价策略,结合非价格竞争力提升标书竞争力。熟练掌握与招标......
