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公平竞争审查背景下国有企业采购合规管理与审计热点案例解析 南昌:2025年07月10日
各国有企业从事投资决策、招标采购、物资采购、基建、供应链管理、企业管理、纪检监察、财务审计、法律等部门相关负责人;各招标代理、项目管理、设计院及造价咨询机构相关人员。课程大纲(一)招标采购最新法律政策文件解读1.《招标投标领域公平竞争审查规则》(国家发改委等八部委令第16号)重点解读:(1)16号令出台的背景、主要思路......
降低采购成本与供应商谈判技巧(姜宏锋老师) 武汉:2025年06月20日
产品研发人员、采购人员、供应链管理人员、关注采购成本和供应商管理的相关人员课程大纲一、采购转型与角色定位1、中国制造型企业宏观形势分析2、采购面临的艰巨挑战3、采购转型4、采购部-成本降低的发起人与组织者5、采购成本杠杆与杠杆率计算6、降本型采购组织架构的设计7、集中采购与分散采购的设计二、采购总成本与管理策略1、价格......
采购成本控制及供应商管理 武汉:2025年06月21日
互动启发:“柠檬市场与劣币驱良币现象”故事---采购经验与降本“销售人员眼中的采购工程师”故事---技术降本与管理降本1采购成本降低的杠杆效应,从ROI分析看企业生存价值与采购职能的重要性2建立统一的供应商管理体系,一致的对外促进竞争,或合作帮扶共进2.1项目甲方委托联合......
供应商综合管理的实施方法和技巧 武汉:2025年06月21日
采购总监(经理)、采购工程师、采购分析师、Sourcing、Purchasing、采购专员、采购计划专员、供应商管理专员、SQE、供应部、采购部、质检部、稽核部(审计部)、商务部等与采购业务之有关人员。课程大纲:第一部分:供应商开发以及开发阶段时对供应商的筛选、评估等管理一.寻找合适供应商的前提条件1.首先明确我们需要......
新形势下供应商管理和采购成本控制与高效谈判综合业务实战能力提升 武汉:2025年07月03日
模块一 优质的供应资源是这样开发出来的〖案例解读〗多批量少批量的新产品如何开发合适的供应商?1.供应商开发的渠道2.制定开发供应战略地图3.供应商开发评价框架九大步骤〖案例讨论〗讨论为什么合适的供应商越来越少?4.供应商识别能力十一种方式5.供应商分级八段管理【实战工具】供应商评审的“海陆空”体......
供应商规划、评价、选择及供应商战略布局六步法 武汉:2025年07月03日
第一章:基于供应链网络的供应商管理的挑战有哪些?杰克韦尔奇谈采购及采购管理的核心要素采购的金标定律:采购撬动组织利润的方式杠杆作用及其对供应商管理的价供应商管理是采购管理的核心现代组织供应商管理的挑战是什么?供应链网络对采购与供应管理的驱动力基于供应链的供应商挑战管理的三个特点一些标杆的极速供应链优化与供应商管理的供应......
基于采购的全真案例实战谈判训练营 武汉:2025年07月10日
第一篇 吸功大法,典型案例出方法八大典型案例全面破解谈判的奥秘1,对内谈判案例实战案例:对于销售不合理要求的谈判----无法达成销售的交期要求2021 年*陈小之采购谈判系列课程*版权所有*翻版必究案例:向上的事务性谈判技巧------向领导有效的汇报求助案例:和用户部门达成一致的谈判-----选择代理商还是选择原厂2......
建设工程造价全过程精细化管控与合同法律风险防范实务培训班 武汉:2025年07月11日
(一)招投标环节过程控制精细管理与操作方法1.“招标工程量清单”跟踪控制操作及对策2.招标文件编制以及合同规划要点3.“招标控制价”跟踪控制及对策4.投标报价编制控制技巧以及对策5.暂估价材料、工程及甲乙供材料招投标关键6.评标流程技术设置及评标关键要点操作技巧7.招标结......
采购管理培训内训课程
采购策略与谈判管理 主讲:吴老师
企业总经理、营运总监、供应链总监、财务总监、制造总监、采购总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、供应链管理相关人员,及其它相关人员。课程特点及受益本课程详细介绍了采购策略与谈判的基础理论,核心框架及流程,并结合中国企业的实际运营情况,融合教学、研究、实践、实务为一体,能令越来越多的中国企业关注采购策略......
采购必备综合技能提升 主讲:武老师
导言:(第一天9:00-12:00) u采购专业体系简介 u采购与供应链管理需首先认清组织环境 u新经济时代的采购职能介绍 u采购专业的职业发展前景介绍 uZARA案例/惠普案例/供应链运筹案例 A:采购与供应链管理准备 1不同采购品项的专业分类管理 1.1明确采购需求的明确方法 1.2需求预测方法简介 1.3供应规划......
采购必备的财务知识与技能(内训) 主讲:邵老师
企业非财务中高及与采购购买供应商相关的管理人员、作业人员【课程大纲】第一部分:采购与财务管理的关系1、你了解采购的基本流程吗?这些流程如何与财务结合?2、在采购流程中,与财务相关的结点在哪些地方?3、合同协议、对方的送货单、我司的入库单、验收单、发票如何的协调统一?这背后究竟是怎样与财务结合的?4、财务做账的流程是怎样......