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国有企业招标采购合规化管理、风险管控实战、审计监督及案例分析专题培训班 南昌：2026年07月02日
掌握国有企业招标采购的各种采购方式和组织形式，帮助学员理解国家有关部委对招标投标领域专项治理的要求，从而营造更加公平公正、规范高效、阳光透明的招标投标市场环境，通过案例系统解读团体标准和国家发改委等部委的专项治理要求，帮助广大招标人梳理招标采购过程中的重点和难点问题，为各单位厘清招标采购的短板弱项、梳理出招标采购过程中......
公平竞争审查背景下国有企业采购合规管理与审计热点案例解析 南昌：2026年07月30日
各国有企业从事投资决策、招标采购、物资采购、基建、供应链管理、企业管理、纪检监察、财务审计、法律等部门相关负责人；各招标代理、项目管理、设计院及造价咨询机构相关人员。课程大纲（一）招标采购最新法律政策文件解读1.《招标投标领域公平竞争审查规则》（国家发改委等八部委令第16号）重点解读：（1）16号令出台的背景、主要思路......
《关于创新完善体制机制推动招标投标市场规范健康发展的意见》宣贯暨招投标业务诊断与改进措施及风险防范专题研讨班 武汉：2026年07月02日
(一）国有企业招标采购法律法规适用及行业标准解析1.《关于创新完善体制机制推动招标投标市场规范健康发展的意见》（国办发〔2024〕 21号）解读2.《招标投标领域公平竞争审查规则》（国家发展改革委第16号）解读3.《招标投标法》及其实施条例修订方向介绍4.国企适用的招标采购相关法律法规及行业标准解析(二）招标采购合规管......
采购专业人员综合能力提升与再造 武汉：2026年07月03日
企业高层、采购经理、采购工程师、采购助理、SQE、及其他供应商管理相关人员等。课程背景：VUCA时代企业正面临着内部原材料价格上涨、人力成本不断上升，外部行业竞争日趋激烈、利润微薄的多重压力。企业间的竞争已升级为一个企业的供应链同竞争对手供应链之间的竞争，在此背景下，企业对采购在C（成本）、Q（质量）、D（交期）、M（......
降低采购成本与供应商谈判技巧（姜宏锋老师） 武汉：2026年07月10日
产品研发人员、采购人员、供应链管理人员、关注采购成本和供应商管理的相关人员课程大纲一、采购转型与角色定位1、中国制造型企业宏观形势分析2、采购面临的艰巨挑战3、采购转型4、采购部-成本降低的发起人与组织者5、采购成本杠杆与杠杆率计算6、降本型采购组织架构的设计7、集中采购与分散采购的设计二、采购总成本与管理策略1、价格......
供应商综合管理的实施方法和技巧 武汉：2026年07月11日
了解目前环境下制造业采购体系的发展态势及新型采购方法；掌握如何开发供应商及正确开发供应商的渠道；正确分析供应商报价的方法；供应商档案建立和使用的方法；改善供应商质量的管理方法；提高供应商正常供应和非正常供应的能力以增加生产柔性；客观评价供应商的方法体系；供应行技术变更和质量变更的应急措施；洞悉采购部门横向和纵向关系协调......
采购成本控制及供应商管理 武汉：2026年07月11日
供应链负责人、采购和计划人员、产品设计人员、质量人员等课程大纲 ：互动启发：“柠檬市场与劣币驱良币现象”故事---采购经验与降本“销售人员眼中的采购工程师”故事---技术降本与管理降本1采购成本降低的杠杆效应，从ROI分析看企业生存价值与采购职能的重要性2建立统一的供应商......
供应商规划、评价、选择及供应商战略布局六步法 武汉：2026年07月23日
疫情时代带来了全球供应链的急剧变革，整个市场的不确定性在增加，采购对供应商的管理越来越困难，采购越来越难以获得对供应商的掌控力和供应链上下游的优势。同时，组织内部的利益相关者对采购的期待和依赖性越来越高，总是认为采购的配合度可以更高，对供应商的管理可以更有利于组织内部的各个部门，此点让采购倍感压力。因此，采购对供应商的......
采购管理培训内训课程
采购道德管理及采购人员道德提升 主讲：王老师
采购人员的职业道德建设，既是采购从业人员自身的素质要求，也是企业的义务，更是社会的责任。所有的商业行为都应以道德的、诚实的方式进行。许多在法治不健全国家经营的企业，以及与治理标准不严格的企业进行竞争的企业，都面临着一种两难选择：通过贿赂以赢得业务，还是从高风险市场退出。由于暗箱操作很容易滋生腐败，这似乎是通往生意成功的......
服务采购管理 主讲：王老师
在企业和组织中，采购职能从无到有，从购买活动上升到资源获取及供应链管理的战略高度，过去组织的采购更关注与直接原材料的采购，而将其它所有的采购都归类为非生产性采购，有数据表明，即使在制造业，非生产性采购占到企业的总采购额的百分之四十以上。非生产性采购包罗万象，不同的类型采购战略到方法都有差异，特别是服务性采购在采购活动中......
采购战略与先进采购模式 主讲：柳老师
应对繁杂重复、深陷异常救火的工作环境，采购效率和绩效难以提升？如何厘清脉络，开阔视野，重新定位采购职能，提升采购价值贡献？采购组织需要建立战略采购框架与系统，以革新采购职能，突破绩效瓶颈，如何提升采购职能竞争优势？……“采购周期只要3个小时完成，但在公司走流程要1个星期&rdqu......
