南昌采购管理培训

南昌采购管理培训公开课

公平竞争审查背景下国有企业采购合规管理与审计热点案例解析南昌：2026年07月30日

（一）招标采购最新法律政策文件解读1.《招标投标领域公平竞争审查规则》（国家发改委等八部委令第16号）重点解读：（1）16号令出台的背景、主要思路和重点内容；（2）16号令对招标投标领域公平竞争审查标准的新要求；（3）国家部委对16号令贯彻落实的工作安排；（4）16号令主要内容解析：审查标准、审查机制和监督管理。2.《......

基于采购的全真案例实战谈判训练营武汉：2026年07月30日

本课程从实际案例出发，打破传统的教条主义和理论主义，通过陈小之老师的亲身实践经验，源于企业，用于企业，总结多年采购谈判案例，多家企业谈判精华，提炼看似不可谈的谈判案例，开阔你的视野，打破你的思维定式，大量的案例和互动演练加上对抗性谈判的真实模拟，让您对采购谈判有更新的认知，从一个知道谈判流程的你，做到一个可以驾驭谈......

零成本采购，如何进行采购价格分析与采购谈判武汉：2026年07月31日

主题一：《细节致胜：采购作业规范化执行》第一部分主动出击：严把采购质量关第二部分绩效致胜：让采购效率最大化第三部分零风险管控：建立采购内审内控长效机制学习目标：通过形象的、正反面对照的录像情景分析，本课程的每一个环节都分为两个部分，演练的程序为第一部分，先观察实际情形下的人物活动，再对采购管理人员的行为进行评价，......

建设工程造价全过程精细化管控与合同法律风险防范实务培训班武汉：2026年07月31日

在推进供给侧结构性改革的大背景下，建设工程“降成本”是改革效果的综合体现。“降成本”的关键是合理控制成本，提高有效成本率,防范因涉税、造价、结算、变更等原因造成的无效成本风险。如何面对增值税痛点与新定额困惑交织的现状？如何解决成本剧增与市场竞争激烈的矛盾、造价管理与税费控......

AI助力大宗原材料采购科学成本分析与精准控制实战武汉：2026年08月13日

学习政策对大宗原材料的影响分析；掌握关税成本测算工具+反补贴风险应对指南学习供应链全链路计划协同方法；掌握AI驱动的销售/生产/物流计划联动平台学习多维成本定价模型构建；掌握政策+供需+汇率多维定价模型与AI模拟器学习成本对冲与库存优化策略；掌握套期保值方案库+经济物流路径优化工具学习供应链金融创新模式应用；掌握应收账......

供应商的开发、选择、考核评估与关系管理武汉：2026年08月28日

第一部分：新时期的采购与供应商管理1.多品种、小批量的采购商务环境2.采购管理工作的挑战3.采购市场的分类与管理4.采购目标的建立－6R5.供应商管理趋势6.采购需求分析第二部分、供应商的选择与开发1.供应商开发的必要性分析2.企业供应需求的自我标准设计案例：某外资企业的供应商开发流程与表格工具3.供应商识别、帅选、开......

供应商开发、选择、考核与关系管理武汉：2026年08月28日

您的企业通常有50% 到85% 的成本是支付给供应商的，除此之外，供应商所提供的品质、交期及服务，无不直接影响您企业的竞争力。当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争，从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业，采购供应管理是各企业利润的源泉。但是：客户定单变更甚至取消订单的情况经常发生；单一供应商甚至独家垄断市场的......

专业采购谈判技巧与采购成本控制武汉：2026年09月11日

采购经理，采购主管，采购人员，成本管理人员课程大纲：第一部分、专业采购谈判基础1.谈判专家的谈判阐释2. 谈判前的“3+3”问题3．如何构筑自己的谈判能力：时间VS情报VS权利4. 谈判力的误解5. 案例:高经理为何惨败业务员第二部分、谈判的致胜之道1. 详细的谈判计划2. 优势的谈判行动3. ......

采购管理培训内训课程

游刃有余——控标核心技能提升主讲：赵老师

具有一定招投标基础的投标人代表（项目经理、部门经理、商务经理等）课程大纲导入：四个问题、课堂纪律、分组组建（分组组建中会融入投标环节元素）第一讲：理论实践基础一、招标发展历史1. 前世今生1）前世案例：南京中山陵招标采购视频资料2）今生（假、乱、低）案例：福建某乡摇号球粘号作弊案例2. 来世1）未来发展的三大趋势2）......

采购合同风险识别，规避与管理主讲：郭老师

供应链经理、采购经理、采购主管、采购工程师，财务经理/主管等【课程价值】1、掌握采购合同签订的步骤与合同有效性的条件，及合同签定的注意事项2、掌握采购合同的三种形式，无效合同的几种因素与可撤消合同的几种类型3、掌握合同各条款的设置要点4、掌握采购合同签订中最易出现的三大问题5、掌握采购合同履行的四大难题6、掌握采购合同......

采购策略、供应商管理与谈判技巧主讲：吴老师

采购、项目经理、产品经理、工程经理、质量经理、计划、财务、法务等管理人员，及与采购业务相关的领导及工作人员。【课程特点及受益】本次课程详细介绍了采购流程优化与管理、供应商管理的基础理论，核心框架及流程，并结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注采购策略、总成本控制与供应商......

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