南昌采购管理培训

南昌采购管理培训公开课

优化国有企业依法合规招标及采购政策热点解读、实务操作与风险防范管理专题培训班 南昌：2026年11月12日

各国有企业从事投资决策、招标采购、物资采购、基建、供应链管理、企业管理、纪检监察、财务审计、法律等部门相关负责人；各招标代理、项目管理、设计院及造价咨询机构相关人员。课程大纲（一）国企采购招标政策规制及风险防范1.《招标投标法》及其《实施条例》要点解读；（1）可以邀请/不招标的情形；（2）资格预审的适用；（3）串通投标......

供应商的开发、选择、考核评估与关系管理 武汉：2026年08月28日

第一部分：新时期的采购与供应商管理1.多品种、小批量的采购商务环境2.采购管理工作的挑战3.采购市场的分类与管理4.采购目标的建立－6R5.供应商管理趋势6.采购需求分析第二部分、供应商的选择与开发1.供应商开发的必要性分析2.企业供应需求的自我标准设计案例：某外资企业的供应商开发流程与表格工具3.供应商识别、帅选、开......

供应商开发、选择、考核与关系管理 武汉：2026年08月28日

您的企业通常有50% 到85% 的成本是支付给供应商的，除此之外，供应商所提供的品质、交期及服务，无不直接影响您企业的竞争力。当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争，从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业，采购供应管理是各企业利润的源泉。但是：客户定单变更甚至取消订单的情况经常发生；单一供应商甚至独家垄断市场的......

专业采购谈判技巧与采购成本控制 武汉：2026年09月11日

第一部分、专业采购谈判基础1.谈判专家的谈判阐释2. 谈判前的“3+3”问题3．如何构筑自己的谈判能力：时间VS情报VS权利4. 谈判力的误解5. 案例:高经理为何惨败业务员第二部分、谈判的致胜之道1. 详细的谈判计划2. 优势的谈判行动3. 降低期待系数4. 谈判实战测试与心理学经典分析&md......

SQM供应商管理与质量系统提升 武汉：2026年10月09日

了解供应商管理对于企业新盈利模式的影响了解供应商质量是如何达成的了解新产品开发先期质量控制程序掌握供应商管理系统（供应商选择、评估、改进）学会如何在生产过程中控制和提高质量掌握如何解决及处理供应商质量问题了解供应商如何提升发货及时率学习问题供应商改进的工具授课对象：供应商质量管理人员、物流与计划人员、质量管理人员等企业......

采购与供应环境及采购战略与运营管理 武汉：2026年10月10日

完成本课程学习之后，你应该能够:明确采购战略必须与企业的战略相配合并体现企业的核心竞争优势，采购职能如何体现自身的价值并为企业的核心竞争力服务。确定运用到不同组织和环境中的采购周期;识别采购与供应管理基本原理的可转换性;评估在不同组织和环境中使用不同采购方法的必要性;识别良好的采购过程实践，并考虑如何将其应用或转移到其......

“建体系、补短板、提能力、保合规”招标采购条线管理与实操、执行与监督内生动力专题研讨班 武汉：2026年10月13日

(一)“建体系”新监管要求下，央国企招采管理体系建设与工作机制优化方案1.按照企业类型(投建营一体化/总承包单位/施工单位/设计研发/科技金融类)及企业层级(集团总部&各级企业&地方国企&上市公司等)分级分类介绍体系修订优化建议及良好实践;2.结合现行国资央企内控、公司治......

“联合监督与集中治理”形势下国企招标采购合规风险管控及人工智能应用专题培训班 武汉：2026年10月20日

央国企从事投资决策、招标采购、物资采购、供应链管理、基建、内控风险管理、纪检监察、财务审计、法务等工作的部门及工作人员;招投标行业监管部门、招标代理机构等从业人员。课程大纲：(一)管--“政策底层逻辑”:国企采购合规与法律框架1.《中华人民共和国招标投标法》《中华人民共和国政府采购法》及其实施条......

采购管理培训内训课程

采购成本控制与战略管理 主讲：王老师

先进企业的采购理念与内控掌握采购综合成本分析方法能够根据公司需要制订采购策略掌握常用降低采购的方法掌握供应商质量控制的常用方法学会降低采购库存成本的常用方法授课形式以实战为主，案例演练占40%，讨论分析占25%，课堂讲解占25%，问题解答占10%。课程对象企业中高层管理者，采购部门，品管部门员工及其他对采购感兴趣的经理......

游刃有余——评审专家技能提升训练 主讲：何老师

“世界处于百年未有的大变局”习总书记的讲话准确定位了目前世界格局的变化，中国作为和平崛起的大国正扮演着极为重要的世界角色，作为负责任的大国任何行为都将一切依法进行。伴随着政府采购、军队采购等相关法律不断的修改与完善，针对评“评审专家”提出了更高的要求标准，更严格的纪律底线......

供应战略制定 主讲：武老师

采购经理、主管、供应链负责人、计划员、运营负责人、产品设计人员、物流负责人【培训收益】：拥有一个供应战略，意味着知道如何实现你的供应目标。由于在支出水平、对企业的重要性程度和供应分型程度的不同，因此在采购产品和服务时需要采用不同的供应战略。通过本次培训，学员将了解如何针对公司不同的产品与服务制定相应的供应战略；何时与供......

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