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高级采购谈判策略与垄断供应商应对 杭州：2025年12月18日
当一家企业的销售人员、采购人员，企业管理人员面对强势的客户、供应商时，除了接受对方提出的苛刻条件之外，没有任何筹码可谈，实际上是价格谈判技法不足的常见表现形式。唯唯诺诺地面对一个强势客户、供应商，只能让对方肆无忌惮地坚持对方提出来的价格。在不利地位的价格谈判环境中，要想扭转乾坤，必须找到一种特殊的谈判力量和谈判技法。塔......
实用采购管理技术与全面削减成本 杭州：2025年12月27日
1、通过有效应用战略采购，增强企业在市场中的竞争优势。2、利用采购策略优化流程，提升整体运营效率，实现更具持续性的成本控制。3、主动识别采购过程中的潜在风险，制定并实施合适的风险应对措施。4、促进采购部门与其他部门及伙伴之间的协同合作，提升供应链的整体效能和响应速度。培训对象采购、销售、生产、计划、仓管、物流、财务、研......
采购合同谈判中的风险控制与合同管理【特价】 苏州：2025年12月11日
帮助学员梳理国内的合同法相关内容梳理合同框架，帮助学员记忆关键条款帮助学员建立相关商务的法律思维课程对象采购经理、采购主管；采购合同管理协调人员；采购部工作人员；该课程对职位、经验的要求：最好有处理相关事务的实战经验；课程大纲第一天 9：00-16：30课程介绍与学员问题搜集第一部分 合同的准备1 选择不同的采购方式意......
如何打造采购运作系统：采购组织、流程与IT 苏州：2025年12月12日
以华为采购组织运作理论与实践为标杆，深度了解、学习采购组织运作框架设计、采购CEG专家团运作、采购业务决策评审组织运作、采购认证管理部商务、技术&质量职责分工与业务范围;以华为采购流程架构理论与实践为标杆，学习并领会如何构建和优化端到端的采购业务流程以及如何在流程中设置关键业务控制点KCP，让采购流程简洁清晰而......
采购流程优化及供应商评估与管理 广州：2025年12月27日
高层管理者、采购部门、品管部门、物流部门、设计部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人课程大纲：第一模块：供应商管理的挑战有哪些？供应商参假出事，采购方有无责任？“家丑”怎么会曝光？如何提升我们的采购能力及操守？什么样的人适合做采购？如何使采购人员具有良好的操守？如何实施采购轮岗制度？做好轮岗制......
采购人员核心能力提升训练 上海：2025年12月11日
采购总监、经理、主管，采购人员，采购辅助人员、参与采购工作的技术人员、供应商人员等。课程大纲第一讲：采购基础知识一、采购类型与方式1. 什么是采购？2. 采购有地位吗？3. 采购的类型及方式有哪些？二、采购作业流程三、采购管理基本知识1. 采购管理5R原则2. 采购管理的重要性3. 采购组织结构4. 采购管理的内容与模......
供应商选择、评估与采购绩效管理 上海：2025年12月11日
近年来，持续增长的边际成本压力和产业联盟的趋势都对企业供应链管理管理提出了严峻的挑战，企业的经营者强烈的感觉到：供应商关系管理对公司的战略发展至关重要。静态、孤立、侧重于内部运作的供应链管理模式已逐步被外部协同体系所取代。从全球范围来看，领先企业已纷纷采用区分化的供应商评估模型来管理供应商，并利用数量、权重和频率等多种......
合同管理、法律合规风险控制与招投标管理 上海：2025年12月11日
第一章合同形式与主要条款1.合同的性质与作用2.合同的3种有效形式口头约定是否有效？合同与订单的条款区别何时签合同，何时发定单3.采购供应中常见的合同分类4.有效合同的必备要素5个必须国内合同的必备条款国际合同的必备条款5.合同中买卖双方的主要义务6.合同中的明示与默示条款什么是默示条款，有法律效力吗？常见的采购合同中......
采购管理培训内训课程
利润中心-做赚钱的采购与采购效能最大化 主讲：张老师
第一部分：现代采购革新管理1、现代采购管理所面对的挑战2、现代采购的管理要求3、现代采购管理的基本原则4、传统采购与现代采购的本质区别5、采购管理面对的新环境与新战略第二部分：采购供应市场调研1、供应市场调研-采购利剑2、IBM供应市场调研分析与评价3、供应市场调研的价值与特性4、供应市场调研的流程5、供应市场调研表格......
项目采购与招投标管理大纲 主讲：张老师
案例剖析深入，理论结合实际，操作性强、系统性高【学习方式】互动、讲授、发问、头脑风暴、案例分析、角色扮演【培训对象】企业总经理、副总经理、采购寻源、SQE、项目采购、招投标管理办公室相关人涡、供应链管理或相关岗位人员。【落地辅助工具】工具一：《项目管理模型》《供应商评定表》《现场评审表》 （ 限制造型企业）工具二：《供......
基于品类管理的战略采购实战训练 主讲：邢老师
专题讲解、情景案例分析、小组练习、标杆企业范例、群策群力课程大纲模块一 理论指导-采购系统升级与战略采购管理VUCA 时代外部环境对企业采购的挑战采购价值发挥面临的巨大挑战采购管理常见的七大误区正本清源：采购的价值真实发现如何给采购下一个正确的定义采购的三大核心价值充分利用外部资源促进业务增长（当下）增效降本做好企业利......
