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公平竞争审查背景下国有企业采购合规管理与审计热点案例解析 南昌：2026年07月30日
习近平总书记强调，守法经营是任何企业都必须遵守的一个大原则，各类企业都要把守法诚信作为安身立命之本，依法经营、依法治企、依法维权。2022年，国务院国资委颁布42号令《中央企业合规管理办法》，要求各地方国有资产监督管理机构参照该办法，指导所出资企业加强合规管理工作。国家发改委等13部委局联合发布《关于严格执行招标投标法......
采购专业人员综合能力提升与再造 武汉：2026年07月03日
掌握供应链与采购运作的基本知识掌握供方分类方法与管理策略掌握成本分析的方法与技巧掌握前沿采购成本降低的方法与工具课程大纲：模块一：采购转型与采购角色定位(一)采购的重要性(二)采购转型（不但是买，还有很多发挥价值的地方）(三)公司采购的发展阶段(四)采购的发展的升级之路模块二：供应商关系与开发管理(一)战略供应......
降低采购成本与供应商谈判技巧（姜宏锋老师） 武汉：2026年07月10日
一、采购转型与角色定位1、中国制造型企业宏观形势分析2、采购面临的艰巨挑战3、采购转型4、采购部-成本降低的发起人与组织者5、采购成本杠杆与杠杆率计算6、降本型采购组织架构的设计7、集中采购与分散采购的设计二、采购总成本与管理策略1、价格、成本和价值2、何谓采购总成本TCO？3、总成本TCO构成4、生命周期成本（LCC......
供应商综合管理的实施方法和技巧 武汉：2026年07月11日
采购总监（经理）、采购工程师、采购分析师、Sourcing、Purchasing、采购专员、采购计划专员、供应商管理专员、SQE、供应部、采购部、质检部、稽核部（审计部）、商务部等与采购业务之有关人员。课程大纲：第一部分：供应商开发以及开发阶段时对供应商的筛选、评估等管理一.寻找合适供应商的前提条件1．首先明确我们需要......
采购成本控制及供应商管理 武汉：2026年07月11日
在企业与市场竞争日益激烈的今天，由于材料成本占生产成本的比例较大，控制好采购成本，是一个企业增加利润的重要和直接手段之一。因此，采购人员需要首先熟悉采购产品及供应市场，掌握采购品项成本分析的方法、产品分类策略与降本技术、产品阶段降本技术，并与设计/生产/营销等部门联合降本、协同降本，才能优化总成本TCO结构；其中财务知......
供应商规划、评价、选择及供应商战略布局六步法 武汉：2026年07月23日
第一章：基于供应链网络的供应商管理的挑战有哪些？杰克韦尔奇谈采购及采购管理的核心要素采购的金标定律：采购撬动组织利润的方式杠杆作用及其对供应商管理的价供应商管理是采购管理的核心现代组织供应商管理的挑战是什么？供应链网络对采购与供应管理的驱动力基于供应链的供应商挑战管理的三个特点一些标杆的极速供应链优化与供应商管理的供应......
新形势下供应商管理和采购成本控制与高效谈判综合业务实战能力提升 武汉：2026年07月23日
总经理/副总、采购与供应链管理管理人员、研发管理人员、品质管理人员、财务管理人员、生产管理人员等等课程背景供应商管理不仅直接影响到上游企业的经营战略和利益导向，更是直接威胁到下游相关产业厂商采购价格的竞争性和安全性，企业在危机下如何处理尖锐、复杂的供应关系？如何建立科学的供应商开发和评估体系？如何重启双赢的合作战略？如......
基于采购的全真案例实战谈判训练营 武汉：2026年07月30日
通过案例掌握对内对外谈判的基本法则了解强势供应商的谈判中的技巧和方法掌握在供应商稽核过程中的谈判要点掌握供应商价格谈判中的筹码运用方法培训对象采购部门，计划部门，定单管理部门，供应商质量管理部门以及需要了解采购技巧的人士课程大纲第一篇 吸功大法，典型案例出方法八大典型案例全面破解谈判的奥秘1，对内谈判案例实战案例：对于......
采购管理培训内训课程
供应链时代的采购管理新理念 主讲：宋老师
了解采购演变过程，了解采购新理念对商超类企业价值能够选择适合商超类企业采购策略掌握商超类企业采购谈判过程中的策略与技巧课程内容采购在企业中重要性的演变过程决定企业采购重要的两个主要因素：成本与外包趋势采购演变过程中的四个重要阶段：价格为王、关注销售总成本关注价值关注广义价值链，供应链演变过程中的采购技术的作用采购与采购......
采购招投标策略与技巧 主讲：隋老师
当今社会，市场竞争异常激烈，企业需要健康可持续性发展，一方面要持续对产品研发进行投入，改善服务流程，提高服务水平，维系好老客户或供应商关系，另一方面就是要积极开发新的市场、开发新的客户或供应商、建立新的客户供应商关系，在这一方面“采购与招投标”无疑是企业在市场开发、客户供应商资源积累方面的非常重......
采购成本管控与降低3.0研修版 主讲：柳老师
“企业每年物质采购占销售总额的60%以上，是我们企业成本管控的重中之重！”总经理方永强成本大会上发言的年度的第一句话。由于采购成本对总体成本占比较大，因此采购成本管理成为企业成本管控的重点对象。对世界500强企业的调查表明：“采购成本每降低1%，相当于企业业绩提高10-15%&rdq......
