热门搜索关键字
北京仓储管理培训 上海采购流程培训 广州供应商管理培训 深圳采购师培训 苏州合同管理培训 武汉SQE培训 长沙SQM培训 合肥供应链培训 福州招投标培训 南京采购谈判培训 杭州采购风险培训 厦门采购成本培训 无锡库存控制培训 台州交期管理培训 郑州备品备件培训 济南采购策略培训 青岛采购成本控制培训南昌采购管理培训公开课
优化国有企业依法合规招标及采购政策热点解读、实务操作与风险防范管理专题培训班 南昌：2026年11月12日
明确国有企业依法必须进行招标的项目范围；熟练掌握招投标全过程的各个环节的操作要求，防范相关的法律风险；教学过程中运用大量具有实战意义的案例，厘清国有企业招标的工作思路，从而能举一反三，快速梳理不同标的物的招标策略（结果导向和实务操作技巧过程合规) ；培训对象各国有企业从事投资决策、招标采购、物资采购、基建、供应链管理、......
“以查促改·合规护航--《招标人主体责任履行指引》落实暨国企采购/招标全流程管理与风险规避、专项整治自查实务”专题培训班 南昌：2026年11月19日
各国有企业从事投资决策、采购招标、物资供应、基建工程、项目开发、纪检监察、财务审计、计划合约、法律事务、合规管理、集中采购、供应链管理等部门相关人员及主管领导；各地招投标监督管理部门公共资源交易中心管理部门；各工程咨询、招标代理、项目管理公司等相关部门人员。培训内容第一部分：新政策深度解读与行业趋势展望（一）《中央企业......
专业采购谈判技巧与采购成本控制 武汉：2026年09月11日
根据对世界500强企业的调查表明：“采购成本每降低1%，相当于企业业绩提高10-15%”， 由此可以看出，采购的成本管理成为企业主要成本，如何有效降低采购成本成为每个采购人员不得不面临的问题！如今，专业采购谈判能力也已经成为被哈佛定义为职业采购职业人的基本技能与素质要求。谈判技术也日益成为企业招......
SQM供应商管理与质量系统提升 武汉：2026年10月09日
供应商质量管理人员、物流与计划人员、质量管理人员等企业各级管理人员等。课程大纲：一、供应商管理——系统导入(一) 企业利润公式(二) 缩短制造周期对SQM的要求（戴尔案例）(三) 供应链风险管理对SQM的要求(四) 供应商质量管理的目标与发展趋势(五) 质量成本在产品实现过程中的量变与质变案例启......
采购与供应环境及采购战略与运营管理 武汉：2026年10月10日
企业总经理、工厂厂长、采购总监、外加工总监、采购经理、采购主管，采购外加工管理人员，与采购相关的其它人员，供应链经理、采购主管、计划经理、外加工经理、物流经理、制造经理、营运总监、经理、材料控制主管、物资管理、财务部总监、供应部门及其参与跨职能团队相关主管人员。课程大纲:第1章 理解采购的品类分类1. “采......
“建体系、补短板、提能力、保合规”招标采购条线管理与实操、执行与监督内生动力专题研讨班 武汉：2026年10月13日
党的二十届三中全会通过了《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》(以下简称《决定》)。《决定》指出，要加强公平竞争审查刚性约束，强化反垄断和反不正当竞争，建立健全统一规范、信息共享的招标投标和政府、事业单位、国有企业采购等公共资源交易平台体系。这为招标采购行业提供了更加公平、透明、高效的市场发展环境，......
“联合监督与集中治理”形势下国企招标采购合规风险管控及人工智能应用专题培训班 武汉：2026年10月20日
央国企从事投资决策、招标采购、物资采购、供应链管理、基建、内控风险管理、纪检监察、财务审计、法务等工作的部门及工作人员;招投标行业监管部门、招标代理机构等从业人员。课程大纲：(一)管--“政策底层逻辑”:国企采购合规与法律框架1.《中华人民共和国招标投标法》《中华人民共和国政府采购法》及其实施条......
供应商开发，选择、考核及关系管理 武汉：2026年10月29日
采购部门，销售部门，计划部门，定单管理部门，供应商质量管理部门，工程部门，SQE及其它相关部门人员和相关管理人员，以及相关人员。课程大纲：第一章 供应源搜寻的战略与流程1. 什么是战略与战术供应源搜寻？2. 一般供应源搜寻的过程如何进行？3. 如何进行市场调研和接触？4. 如何进行供应商评估与资格预审？5. 供应商合同......
采购管理培训内训课程
采购战略与供应商关系管理 主讲：柳老师
总经理、副总经理、采购经理、采购与供应等从事采购供应的人士【课程纲要】第一讲：采购战略管理国内采购管理的现状采购以及采购管理的目标21世纪采购的特点采购和利润的财务关系采购发展的四阶段精益化采购战略模式背景精益化战略采购的价值定位战略采购的关键原理采购管理战略商机评估商品识别与战略供应市场战略分析与产品匹配采购策略与流......
合作共赢：供应商谈判实务 主讲：陈老师
● 区分与供应商合作的战略与战术● 平衡短期成本与长期生意合作● 获得最优成本结构并维持供应商的承诺与友善● 面对潜在僵局，创意性的解决问题● 化解下属、同事与经理之间的矛盾● 在需要时从你的上司获得资源● 重要项目上获取同事们的团队协作● 使团队目标一致学员对象：企业中的采购各级从业人员课程大纲引入：课程核心1. 协......
战略集采管理及成果应用解析 主讲：罗老师
1、工作疑问及困惑（1）项目进行招标采购，为什么还要进行集中采购、战略采购，招投标、集中采购、战略采购有什么区别和联系，什么情况才需要进行战略采购，有哪些意义和价值？（2）战略采购由谁组织、谁主责、谁参与，需要干什么，有哪些流程，各环节需要做哪些工作，管控的核心要点是什么，高频问题有哪些可以前置规避？（3）战略采购对于......
