南昌采购管理培训

南昌采购管理培训公开课

国有企业采购招标依法合规及非招标采购实务操作与审计、监督热点问题解析专题培训班 南昌：2021年10月28日

1.各地招标投标政策制定部门、行政监督部门、公共资源交易中心负责人员及相关人员；2.国有企业从事投资决策、物资采购、基建、项目开发、纪检监察、财务审计、法律等部门负责人和相关人员；3.各招标代理、项目管理咨询机构相关人员；课程大纲（一）落实国有企业采购人主体责任及风险防范1.国有企业采购的经济属性及案例分析；2.《招标......

国有企业采购/招标全流程、全要素管理与操作及《非招标方式采购文件示范文本》应用专题培训班 南昌：2021年11月11日

（一）落实国有企业采购人主体责任及风险防范1.国有企业采购的经济属性及案例分析；2.《招标投标法》依法必须进行招标事项，《必须招标的工程项目规定》（发改委16号令）、《必须招标的基础设施和公用事业项目范围规定》解读；3.国有企业采购制度的构建：依法必须招标、企业规定招标和依法不招标项目企业采购规则和内部监督；4.国有企......

国企采购模式创新与合规制度构建暨《国有企业采购文件示范文本（商务部分）》宣贯 武汉：2021年10月26日

（一）国企招标采购领域出台的政策、法规、规范性文件解读1.国有企业招标采购相关规范性文件适用与解析；2.住房和城乡建设部《建设项目工程总承包（示范文本）》解读；3.中国物流与采购联合会《国有企业网上商城采购操作规范》解析；4.国资委《关于开展采购管理提升对标工作有关事项的通知》解析。（二）招标采购制度建设与行为约束1.......

深化改革背景下政府采购需求编制要点与风险防范及采购全流程实务解析 武汉：2021年10月26日

各地招投标行政主管部门、各开发区（高新区）、各级公管办、行政服务中心、公共资源交易中心、政府采购中心的相关人员；高等院校、医疗系统等企事业单位的招标采购、合同管理、工程管理、法律事务、监察审计等相关人员；招标代理（咨询）机构相关人员。培训内容第一部分：深化改革背景下政府采购制度改革政策文件解析1.《中华人民共和国政府采......

持续降低采购成本与优势谈判技巧实战训练营 武汉：2021年10月29日

采购总监、物流经理、采购部经理、供应部经理、物料部管理、物料经理与主管、采购工程师、工程师等.课程大纲主题一：采购在现代企业中的角色定位1. 日新月异的商务环境及采购现状2. 波特五力竞争力模型3. 案例分析采购和供应链管理的模型4. 采购管理和企业利润5. 采购职能在现代企业中的再定位6. 采购与其他各部门关系协调7......

SQM供应商管理与质量系统提升 武汉：2021年11月04日

“没有品质就没有明天”！许多企业目前已认识到这一点，但持续关注内部品质，建立了相应的品质保证体系后，企业仍频繁发生品质问题，随之而来的是品质管理成本的逐年上升，品管人员仍旧四处救火，疲于奔命。为什么企业最初因采购低价格物料所带来的喜悦，逐渐被频繁的客户抱怨和更高昂的代价所代替？通常我们讲品质的管......

供应商开发，选择、考核及关系管理 武汉：2021年11月11日

您的企业通常有50%到85%的成本是支付给供应商的，除此之外，供应商所提供的品质、交期及服务，无不直接影响您企业的竞争力。然而：茫茫大海,供应商从哪里寻找；供应市场鱼龙混杂,良莠不齐,企业该如何抉择；找到合适的供应商后如何管理；如何评估,如何与供应商建立双赢关系；供应商周期太长；供应商交货不准时；供应商质量不稳定；供应......

备件管理优化及备件降本特训营 武汉：2021年11月15日

维护经理、技术经理、工程经理、维护主管、备件仓储管理员及对设备管理有兴趣的资深人员等。特别提醒：备件管理的推动绝不是一两个人的事，也不是靠任何一个部门就能解决的问题，5-8管理团队共同参与效果最佳。培训目标拨开云纱看清备件管理的核心要点，为企业生产运作保驾护航掌握卓越备件库现场管理应用技巧，为企业备件现场管理的推进奠定......

采购管理培训内训课程

供应商管理与采购议价谈判技巧 主讲：张老师

第一部分：供应商管理标准1、供应商管理指标1)成本2)质量3)交期4)技术5)供应商的灵活性、弹性和响应速度6)管理和财务状况7)守法和环保8)服务2、供应商管理标准框架：7+1第二部分：如何选择供应商1、企业内的两部圣经2、衡量和评价供应商的两大前题3、选择供应商的六大步骤1)第一步：确定关键的资源需求A.质量的需求......

采购核价技术&降价谈判技巧 主讲：黎老师

模块一：供应链管理与采购供应技术发展一、严峻的供应链环境1、供应环境日趋需求严苛2、供应链发展四个阶段与三种模式3、大规模生产 vs. 大规模定制例举：比亚迪 vs. 神州电脑4、业务模式变迁－BTS vs. BTO5、SCM供应链策略价值贡献二、采购与供应技术进化1、我们的期望－7 Right例举：EMS企业采购供应......

采购综合成本分析与降低技巧 主讲：王老师

1采购目的1.1采购仅仅是买便宜货吗1.2我们应该确定什么样的采购目的1.3采购目标对公司总成本的影响分析与讨论：(1) 为什么会出现毒奶粉事件(2) 为什么说采购决定企业的生死存亡2采购的综合成本2.1采购的综合成本构成分析2.2影响采购价格的主要因素2.3供应商的报价方式分析与我们的对策分析与讨论：结合本企业的自身......

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