南昌采购管理培训

南昌采购管理培训公开课

零成本采购，如何进行采购价格分析与采购谈判武汉：2026年07月31日

采购总监、采购/供应经理、采购/供应主管、采购工程师、品质部门经理、供货商辅导师以及仓储、物流配送、物控及供应链管理等部门经理、主管及相关业务人员。培训颁发证书:（如需办理证书费用为800元/人），经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《采购管理师》培训证书（带国徽）。网上注册、官方网站查询,全国通用，根据《职业......

建设工程造价全过程精细化管控与合同法律风险防范实务培训班武汉：2026年07月31日

在推进供给侧结构性改革的大背景下，建设工程“降成本”是改革效果的综合体现。“降成本”的关键是合理控制成本，提高有效成本率,防范因涉税、造价、结算、变更等原因造成的无效成本风险。如何面对增值税痛点与新定额困惑交织的现状？如何解决成本剧增与市场竞争激烈的矛盾、造价管理与税费控......

AI助力大宗原材料采购科学成本分析与精准控制实战武汉：2026年08月13日

总经理/副总、供应链总监、采购总监、大宗商品分析师、物流经理、财务总监等课程大纲模块一政策冲击与大宗原材料供应链风险1.欧美政策对铜铝镍的影响分析【理论】美国《通胀削减法案》对铝材进口的关税影响机制【实操】AI模拟欧盟反补贴税率对电解铜采购成本的动态变化【案例】某新能源车企因欧盟反补贴调查调整铝材采购策略，降本8%2......

供应商的开发、选择、考核评估与关系管理武汉：2026年08月28日

采购部门，定单管理部门，供应商质量管理部门，工程部门及其它相关部门人员和相关管理人员。课程大纲：第一部分：新时期的采购与供应商管理1.多品种、小批量的采购商务环境2.采购管理工作的挑战3.采购市场的分类与管理4.采购目标的建立－6R5.供应商管理趋势6.采购需求分析第二部分、供应商的选择与开发1.供应商开发的必要性分析......

供应商开发、选择、考核与关系管理武汉：2026年08月28日

采购部门，订单管理部门，供应商质量管理部门，工程部门及其它相关部门人员和管理人员。课程大纲：第一讲供应商绩效管理概述一．采购供应工作流程二．企业供应商管理的普遍症结与对策三．供应商绩效管理概述什么是供应商评估/选择/考核/关系管理/开发第二讲供应商的评估供应商评估供应商评估流程一.寻找供应源(Supply Sour......

专业采购谈判技巧与采购成本控制武汉：2026年09月11日

根据对世界500强企业的调查表明：“采购成本每降低1%，相当于企业业绩提高10-15%”，由此可以看出，采购的成本管理成为企业主要成本，如何有效降低采购成本成为每个采购人员不得不面临的问题！如今，专业采购谈判能力也已经成为被哈佛定义为职业采购职业人的基本技能与素质要求。谈判技术也日益成为企业招......

SQM供应商管理与质量系统提升武汉：2026年10月09日

“没有品质就没有明天”！许多企业目前已认识到这一点，但持续关注内部品质，建立了相应的品质保证体系后，企业仍频繁发生品质问题，随之而来的是品质管理成本的逐年上升，品管人员仍旧四处救火，疲于奔命。为什么企业最初因采购低价格物料所带来的喜悦，逐渐被频繁的客户抱怨和更高昂的代价所代替？通常我们讲品质的管......

采购与供应环境及采购战略与运营管理武汉：2026年10月10日

企业总经理、工厂厂长、采购总监、外加工总监、采购经理、采购主管，采购外加工管理人员，与采购相关的其它人员，供应链经理、采购主管、计划经理、外加工经理、物流经理、制造经理、营运总监、经理、材料控制主管、物资管理、财务部总监、供应部门及其参与跨职能团队相关主管人员。课程大纲:第1章理解采购的品类分类1. “采......

采购管理培训内训课程

供应商谈判技巧与采购成本降低主讲：李老师

▲ 了解制造成本的构成及分类，破解成本的本质和密码▲ 掌握财务概念量本利分析模型及盈亏平衡点▲ 掌握影响企业利润的主要因素以及敏感度的分析▲ 掌握采购成本的分析公式，降低采购成本的6大主要方法和秘籍▲ 了解大宗材料的成本锁定方法(期货运作与套期保值，点价，银行期权锁定)▲ 掌握供应链管理基本的知识，常用物料的核价公式及......

客户需求分析及金融服务方案设计实务主讲：孙老师

现如今企业的金融需求呈现多元化态势，企业从采购，生产、销售、理财、融资等各个环节都需要银行的信贷支持，而银行客户经理还停滞在之前传统“信贷员”的角色，不了解客户需求，给客户推荐银行单一标准化的信贷产品，无法全方位的满足客户的整体融资需求，商业银行目前也存在产品单一，产品研发能力薄弱等问题，从根本......

供应商报价的获取与评选（询比价技术）主讲：武老师

如何专业地获取和评选供应商的报价，是采购中最重要的工作之一。通过培训，学员将可获得如下收益：针对不同的情形来获取与评选报价的方法。决定何时采用何种采购方法。确定邀请报价的供应商数量。如何评估报价。【培训内容】：1概述1.1描述与获取报价相关的关键术语（offer;quotation;bid;tender;pro......

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