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招标文件科学编制暨评标办法的选择与设计精品专项培训班 南昌：2026年05月27日
招投标行政主管部门、招标中心的相关人员；各单位从事投资决策、招标采购、基建工程、项目开发、纪检监察、财务、审计、法律等部门负责人和相关人员；招标代理、项目管理机构相关人员。课程大纲1.招标投标法律框架体系1.1规制政府投资工程项目招标投标活动的法律制度；1.2法律规定不一致时的处理方法；1.3最新法律政策对招标文件编制......
“从巡视、巡察和审计角度谈《招标人主体责任履行指引》与央国企招标采购合规管理及专项整治常见问题解析”专题培训班 南昌：2026年05月28日
（一）国有企业招标采购合规管理体系1.国有企业招标采购合规管理体系架构；2.国有企业招标采购组织建设；3.国有企业招标采购制度建设；4.国有企业招标采购运行保障机制；5.国有企业招标采购考核评价机制；6.国有企业招标采购管理发展趋势。（二）国有企业招标采购法律规制1.国有企业招标采购项目分类；2.依法必招项目的判断；3......
国有企业招标采购合规化管理、风险管控实战、审计监督及案例分析专题培训班 南昌：2026年07月02日
掌握国有企业招标采购的各种采购方式和组织形式，帮助学员理解国家有关部委对招标投标领域专项治理的要求，从而营造更加公平公正、规范高效、阳光透明的招标投标市场环境，通过案例系统解读团体标准和国家发改委等部委的专项治理要求，帮助广大招标人梳理招标采购过程中的重点和难点问题，为各单位厘清招标采购的短板弱项、梳理出招标采购过程中......
公平竞争审查背景下国有企业采购合规管理与审计热点案例解析 南昌：2026年07月30日
习近平总书记强调，守法经营是任何企业都必须遵守的一个大原则，各类企业都要把守法诚信作为安身立命之本，依法经营、依法治企、依法维权。2022年，国务院国资委颁布42号令《中央企业合规管理办法》，要求各地方国有资产监督管理机构参照该办法，指导所出资企业加强合规管理工作。国家发改委等13部委局联合发布《关于严格执行招标投标法......
精彩博弈---采购谈判技巧与供应商管理提升营 武汉：2026年05月28日
掌握：原材料成本分析“五力模型”；供应商报价合规性核查清单。掌握：供应商现场审核表；供应商季度业务回顾（QBR）模板。掌握：供应商关系管理“九阳神功”；供应商细分（卡拉杰克）模型应用。掌握：采购谈判战略部署“天龙八部”；谈判策略规划表。掌握：谈判控......
专业采购谈判技巧与采购成本控制 武汉：2026年05月29日
采购经理，采购主管，采购人员，成本管理人员课程大纲：第一部分、专业采购谈判基础1.谈判专家的谈判阐释2. 谈判前的“3+3”问题3．如何构筑自己的谈判能力：时间VS情报VS权利4. 谈判力的误解5. 案例:高经理为何惨败业务员第二部分、谈判的致胜之道1. 详细的谈判计划2. 优势的谈判行动3. ......
采购人员核心技能训练高级培训班 武汉：2026年05月30日
第一部分 建立先进的采购理念要点：1、课堂测试：谁是聪明的伙计2、什么是真正的采购3、采购的职能与正确的采购理念4、采购部门的组织与AP的价值5、正确的供应商管理：动态与培养第二部分 采购成本分析技能要点：1、两个成本的理念2、价格的组成与分析3、区分市场导向与成本导向的价格体系4、主要成本控制技术：VA、学习曲线等第......
新形势下房地产企业招标采购策略及供应商管理 武汉：2026年05月30日
一、房地产企业采购策划（一）招标策划的内容1、落实开展招标采购活动的条件2、调研潜在供方市场3、分析招标项目的标段划分及采购要求4、编制进度计划5、研究以往采购经验6、编制评标办法（二）招标策划的方法1、实地调研法2、网络搜索法3、档案资料研究法4、分析对比法（三）招标策划成果的确定及应用二、房地产合约规划1、概述2、......
采购管理培训内训课程
SQM供应商质量管理 主讲：姜老师
SQE、采购部、质量部、研发工程部、IQC及其他供应商管理相关人员（建议企业带着实际问题以团队形式参加，通过现场指导解决企业常久存在的问题，效果更佳）培训形式讲师讲解、专题讨论、案例分析、小组练习、录像观摩等课程大纲模块一．新形势下的供应商质量管理(一)案例与启示：利达玩具与丰田召回门解析(二)供应商质量管理发展趋势(......
采购核心技能培训课程 主讲：陈老师
第一技能：采购人对于市场大环境（1. 采购与供应链流程优化案例实践2. 采购工作职责的分析和定位测试3. 八项采购核心技能竞争力解读4. 采购主要的九项绩效考核指标5. 采购从业者相关的证书以及市场情况第二技能：采购人如何做好成本控制1. 关键财务指标的解读和要点（流动比率,速动比率……）2......
三维聚力智胜未来 主讲：罗老师
随着数字化转型加速，企业对办公软件/系统及商旅平台采购的需求日益复杂化，采购人员面临三大核心挑战：成本控制与长期价值失衡：传统采购过度关注短期价格，忽略总拥有成本（TCO）与供应商战略价值；跨部门协同低效：IT、人力行政、财务、业务部门需求冲突，导致采购目标偏离企业战略；供应链不确定性加剧：供应商突发风险（如涨价......
