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国有企业依法招标/采购实务操作暨2023版《国有企业采购操作规范》解读、审计监督热点案例分析”专题培训班 南昌：2024年08月01日
供应链管理者、采购项目招标人员、采购员，采购主管，采购经理及供应商管理人员，行政人事人员、业务销售人员，法务人员，合同审批人员，关务人员，合同管理人员，客户服务人员等。课程大纲（一）国企采购招标政策规制及风险防范1.国企必须遵循的招标采购相关法律法规规范性文件适用；（1）国家各部委关于招标采购领域规范性文件解析;（2）......
国有企业采购/招标全流程、全要素管理与操作及《非招标方式采购文件示范文本》应用专题培训班 南昌：2024年10月24日
（一）落实国有企业采购人主体责任及风险防范1.国有企业采购的经济属性及案例分析；2.《招标投标法》依法必须进行招标事项，《必须招标的工程项目规定》（发改委16号令）、《必须招标的基础设施和公用事业项目范围规定》解读；3.国有企业采购制度的构建：依法必须招标、企业规定招标和依法不招标项目企业采购规则和内部监督；4.国有企......
采购成本分析降低与双赢谈判 武汉：2024年08月15日
如今，我们进入了后疫情时代。原材料价格上涨、供应紧张等不确定性增加，国外局势动荡导致市场经济发展形势多变。这些因素都给企业的经营带来了严峻的挑战，最终导致成本增加。作为企业价值三角之一的采购部门，如何站在企业发展战略层面和供应链层面正确的认识成本、分析成本，并制定正确的成本控制与削减策略，是采购管理者当前应该面对的课题......
供应商的开发、选择、考核评估与关系管理 武汉：2024年08月23日
采购部门，定单管理部门，供应商质量管理部门，工程部门及其它相关部门人员和相关管理人员。课程大纲：第一部分：新时期的采购与供应商管理1.多品种、小批量的采购商务环境2.采购管理工作的挑战3.采购市场的分类与管理4.采购目标的建立－6R5.供应商管理趋势6.采购需求分析第二部分、供应商的选择与开发1.供应商开发的必要性分析......
供应商开发、选择、考核与关系管理 武汉：2024年08月23日
采购部门，订单管理部门，供应商质量管理部门，工程部门及其它相关部门人员和管理人员。课程大纲：第一讲 供应商绩效管理概述一．采购供应工作流程二．企业供应商管理的普遍症结与对策三．供应商绩效管理概述什么是供应商评估/选择/考核/关系管理/开发第二讲 供应商的评估供应商评估供应商评估流程一.寻找供应源(Supply Sour......
专业采购谈判技巧与采购成本控制 武汉：2024年09月06日
第一部分、专业采购谈判基础1.谈判专家的谈判阐释2. 谈判前的“3+3”问题3．如何构筑自己的谈判能力：时间VS情报VS权利4. 谈判力的误解5. 案例:高经理为何惨败业务员第二部分、谈判的致胜之道1. 详细的谈判计划2. 优势的谈判行动3. 降低期待系数4. 谈判实战测试与心理学经典分析&md......
SQM供应商管理与质量系统提升 武汉：2024年09月27日
供应商质量管理人员、物流与计划人员、质量管理人员等企业各级管理人员等。课程大纲：一、供应商管理——系统导入(一) 企业利润公式(二) 缩短制造周期对SQM的要求（戴尔案例）(三) 供应链风险管理对SQM的要求(四) 供应商质量管理的目标与发展趋势(五) 质量成本在产品实现过程中的量变与质变案例启......
采购与供应环境及采购战略与运营管理 武汉：2024年09月28日
第1章 理解采购的品类分类1. “采购与“采购与供应”的含义2. 采购的范围包括哪些？3. 直接采购与间接采购的区别是什么?4. 如何准备库存，准备多少库存？5. 资本采购中采购的角色6. 服务性采购7．外部支出的细分与开支分析第2章 如何在采购与供应管理中增值？1. 采购的运作目标......
采购管理培训内训课程
采购管理与成本控制 主讲：宋老师
1 采购概述目的：概论中将对采购工作的各主要部分做概括式的介绍，让听众能够了解采购理念的转变以及采购管理包含的主要话题。包括以下具体内容：物料成本最少占总成本的65%以上对企业的影响以及因此奠定了现代企业采购职能的重要因素之一；生产的外包趋势的扩大是现在企业采购职能重要的原因之二；采购职能在企业中的地位的变化过程；采购......
供应商的管理与评估 主讲：易老师
一.采购和经营战略1.案例研究2.行业生命周期对采购管理的影响3.采购和竞争战略4.成本领先和差别化5.精益供应链管理6.将采购整合到公司政策中7.供应商对于财务成果的影响8.采购组合分析9.四种基本供应商战略二.从供应商那里得到更好的成果1.案例研究2.为什么供应商不能总是为客户的利益去想和做3.供应商管理的要素4.......
打造多极化的集成供应链 主讲：南老师
学习：了解和掌握新形势供应链的发展趋势掌握：常规供应链风控的“九阳真经”学习：集成供应链管理的核心管理方法掌握：集成供应链的集成实施战略学习：预测与制定供应链计划掌握：供应链计划预测与制定战略定位模型学习：集成供应链协同作战掌握：供应链整体绩效考核的七大目标学习：集成供应链战略核心的供应体系掌握......
