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公平竞争审查背景下国有企业采购合规管理与审计热点案例解析 南昌：2026年07月30日
习近平总书记强调，守法经营是任何企业都必须遵守的一个大原则，各类企业都要把守法诚信作为安身立命之本，依法经营、依法治企、依法维权。2022年，国务院国资委颁布42号令《中央企业合规管理办法》，要求各地方国有资产监督管理机构参照该办法，指导所出资企业加强合规管理工作。国家发改委等13部委局联合发布《关于严格执行招标投标法......
供应商规划、评价、选择及供应商战略布局六步法 武汉：2026年07月23日
第一章：基于供应链网络的供应商管理的挑战有哪些？杰克韦尔奇谈采购及采购管理的核心要素采购的金标定律：采购撬动组织利润的方式杠杆作用及其对供应商管理的价供应商管理是采购管理的核心现代组织供应商管理的挑战是什么？供应链网络对采购与供应管理的驱动力基于供应链的供应商挑战管理的三个特点一些标杆的极速供应链优化与供应商管理的供应......
新形势下供应商管理和采购成本控制与高效谈判综合业务实战能力提升 武汉：2026年07月23日
总经理/副总、采购与供应链管理管理人员、研发管理人员、品质管理人员、财务管理人员、生产管理人员等等课程背景供应商管理不仅直接影响到上游企业的经营战略和利益导向，更是直接威胁到下游相关产业厂商采购价格的竞争性和安全性，企业在危机下如何处理尖锐、复杂的供应关系？如何建立科学的供应商开发和评估体系？如何重启双赢的合作战略？如......
基于采购的全真案例实战谈判训练营 武汉：2026年07月30日
通过案例掌握对内对外谈判的基本法则了解强势供应商的谈判中的技巧和方法掌握在供应商稽核过程中的谈判要点掌握供应商价格谈判中的筹码运用方法培训对象采购部门，计划部门，定单管理部门，供应商质量管理部门以及需要了解采购技巧的人士课程大纲第一篇 吸功大法，典型案例出方法八大典型案例全面破解谈判的奥秘1，对内谈判案例实战案例：对于......
零成本采购，如何进行采购价格分析与采购谈判 武汉：2026年07月31日
（如需办理证书费用为800元/人），经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《采购管理师》培训证书（带国徽）。网上注册、官方网站查询,全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照2张，......
建设工程造价全过程精细化管控与合同法律风险防范实务培训班 武汉：2026年07月31日
（一）招投标环节过程控制精细管理与操作方法1.“招标工程量清单”跟踪控制操作及对策2.招标文件编制以及合同规划要点3.“招标控制价”跟踪控制及对策4.投标报价编制控制技巧以及对策5.暂估价材料、工程及甲乙供材料招投标关键6.评标流程技术设置及评标关键要点操作技巧7.招标结......
AI助力大宗原材料采购科学成本分析与精准控制实战 武汉：2026年08月13日
2025年全球贸易环境持续动荡，美国加征关税、欧洲反补贴调查对铜、铝、镍等七大原材料供应链形成冲击，叠加汇率波动、地缘冲突，企业面临成本失控与供应中断双重风险。本课程结合AI技术与行业案例，深度解析政策影响、构建定价模型、设计对冲策略，助力企业实现大宗原材料采购成本精准控制与供应链韧性提升。本课程关注国际形势下采购谈判......
供应商的开发、选择、考核评估与关系管理 武汉：2026年08月28日
您的企业通常有50% 到85% 的成本是支付给供应商的！除此之外，供应商所提供的品质、交期及服务，无不直接影响您企业的竞争力。当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争，从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业，采购供应管理是各企业利润的源泉。但是：客户订单变更甚至取消订单的情况经常发生；单一供应商甚至独家垄断市场的......
采购管理培训内训课程
经销商管理——赚钱成功之路 主讲：吴老师
培训前的沟通内训课程执行前，我们详细了解贵司的企业概况、培训要点、培训形式、培训要求等具体信息，并籍此设计有针对性的培训内容（如管理案例、游戏形式、角色讨论、多媒体观摩、案例分析等）。培训中的跟进1、在整个培训过程中，讲师助理会全程跟踪参与，适时地关注培训效果、掌控授课进度，及时反馈学员的响应，以便讲师对课程针对性的讲......
买到所想——招标人员职场能力进阶修炼 主讲：何老师
伴随中国国力的不断强大，中国外在的市场环境与内在市场环境也在不断改变，企事业单位面对新的大环境都应有积极的调整。企事业在供应链端主要采取的招标方法，应及时更新，符合新环境、新法规、新办法。新环境下的招标培训是一门针对企业多部门协同的培训课程，课程聚焦最新国际以及国内市场环境咨询，解读关于招投标法规最新修改，以及详细分析......
项目采购策略与运营管理 主讲：吴老师
项目采购、项目经理、客户经理、产品经理、工程经理、客服经理、财务等部门，及所有采购专业人士，或项目采购管理的相关人员。【课程特点及受益】本课程详细介绍了：项目采购管理模式、项目需求管理、项目供应商开发、项目采购策略、项目采购成本管理，以及采购谈判管理等方面的内容。课程案例丰富，接近实战，收益颇多。【授课方式与特点】1.......
