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南昌质量管理培训公开课

质量管理体系之五大工具实战训练 南昌:2017年07月06日

管理者代表、顾客代表、产品技术经理、质量经理、项目经理、设计工程师、制造工程师、质量工程师、过程审核员和其他直接参与新产品或新制造过程开发、过程标准化和过程改进的人员。培训内容前言:1.生命周期2.TS 16949五大手册简介3.五大工具之间的核心关系第一章 产品质量先期策划和控制计划(APQP&CP)1.质量管理的三......

TQM-全面质量管理高级培训班 南昌:2017年07月06日

全面质量管理至今三十多年,真正将全面质量管理理念、方法、工具运用好并产生效果的制造型企业是凤毛麟角,大多数制造型企业特别是民营制造型企业还是停留在质量检验阶段,通过被动的检验把关来防止不合格的来料不进厂;不合格在制品、半成品不流入下道工序;不合格的成品不出厂。这样以来,由于没有深刻理解全面质量管理的内涵与精髓,导致质量......

尺寸链计算和公差叠加 武汉:2017年05月09日

★ GD&T和尺寸链和公差分析基础应用场合尺寸要素零件极限条件GD&T边界计算: MMC, LMC和RFS实体原则★ 使用正负公差法进行公差分析尺寸环分析数值分析表最大和最小间隙★ 尺寸要素垂直和水平环分析★ 正负公差法装配应用多重尺寸环正负数值间隙和干涉★ 浮动螺纹紧固装配分析结果条件实效条件内、外边......

质量零缺陷管理与TQM全面质量管理 武汉:2017年05月19日

第一单元 全面质量管理概述1.优秀企业家的质量名言及解读2.海尔和三星的质量管理案例3.质量的定义4.如何提升顾客满意度的研讨5.质量KANO模型6.质量管理发展史7.全面质量管理的定义8.“三全”原则的理解9.全面质量管理的范围10.为何需要推行全面质量管理11.全面质量管理推行战略计划第二单......

统计过程控制(SPC第2版) 武汉:2017年05月23日

第一章 基本统计概念第1节 总体和样本第2节 数据分析方法、直方图第3节 正态分布及性质第4节 常用统计量:均值、中位数、极差、标准差、移动极差第二章 持续改进和统计过程控制第1节 预防和探测第2节 过程控制系统第3节 变差的普通原因和特殊原因第4节 局部措施和对系统采取措施第5节 过程控制和过程能力第6节 过程改进循......

先期产品质量策划(AIAG标准APQP/PPAP) 武汉:2017年05月26日

理解APQP的目的、原理、过程和方法;掌握APQP的知识和技能,能有效开展项目管理,具备担任新产品开发项目组长的能力;明了APQP、项目管理和状态报告的关系,以确保新产品的准时投产;具备应用APQP方法对现有产品和过程实施过程评估的能力,以实现产品和过程的标准化和持续改进。课程大纲★ APQP 概述(第二版)AIAG的......

环境管理体系外审员/国家注册审核员 武汉:2017年06月08日

2008版质量管理体系2012年02月15日—02月19日环境管理体系2012年02月15日—02月19日职业健康安全管理体系2012年02月22日—02月26日培训费用:国家注册审核员2600元/人/体系。(其中包括培训费、教材费、资料费、证书费)培训内容:1、标准知识ISO140......

西安质量/环境/职业健康安全管理体系内审员培训 武汉:2017年06月08日

为适应组织质量、环境及职业健康安全管理工作的需要,推动三大管理标准在组织的贯彻与实施,指导组织建立和实施符合标准要求的质量、环境及职业健康安全管理体系,本中心拟定于2012年2月在西安举办一期质量管理体系国家注册审核员和质量、环境及职业健康安全管理体系内审员培训班。请各企业(单位)领导高度重视此项工作,及时参加。具体事......

质量管理培训内训课程

六西格玛设计(DFSS) 主讲:孙老师

六西格玛作为一种过程改进方法,一般遵循的是DMAIC思路。其工作重点是有选择地改进过程,克服造成过程失败的根本原因,减少缺陷。但由于内在特性,DMAIC可能在大约5%的过程改进项目中失败。一个比较常见的原因是:过程的状况太糟,已经失去了改进的意义,在这种情况下需要的是一个新过程。还有一种情况,现行过程能力的局限性太大,......

六西格玛冠军 主讲:熊老师

董事长、总经理、各部门经理、准盟主、准黑带、准绿带及其它希望在六西格玛实施过程中作出贡献的人员课程大纲一、Six Sigma 概论1、六西格玛发展简史2、什么是六西格玛3、六西格玛对组织及个人的好处4、六西格玛有何不同二、Six Sigma 基本原则1、变异2、标准差及 Sigma 等级3、长期与短期4、制程基准及可达......

新QC七大手法的运用 主讲:杨老师

没有空洞的概念,只有标准的定义没有高调的理论,只有详细的计算公式没有虚拟的案例,只有生鲜活辣的情境再现没有刻板的说教,只有循循善诱的引导,透过分组演练和讲师点评,生产效率提升的途径将变得异常清晰。授课对象:制造业生产,品质,PMC,工程技术部门经理,主管及班组长级干部。课程大纲:第一讲:亲和图法(KJ法)的运用1、什么......

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李国斌老师

毕业于济南大学,学士学位 资深制造业生产管理和精益生产专家 主要从事生产管理,精益生产导入和精益体系建设,5S管理,现场改善,消除浪费和成本控制 从业经历:李老...

何小勇老师

名课堂特聘专家, 精益六西格玛黑带大师 质量管理专家 工商管理博士 北大经济管理学院 北大生产力研究中心 清华大学总裁研修班 全国高科工委等单位特聘实战派教授 ...

孙磊老师

名课堂特聘专家 中国质量俱乐部发起人 中国首批注册质量工程师 中国首批注册工业工程师 注册精益六西格玛黑带 美国PMI协会注册PMP 全国六西格玛推进委员会委员...

张爱民老师

顾问资质 名课堂特聘专家 江苏阿波罗复合肥有限公司质量总监 美国SBTI认证六西格玛黑大师带、高级顾问、高级培训师 精益专家、现场生产管理精细化管理专家 远东控...

朱跃进老师

名课堂特聘专家,机械制造专业、工业企业管理专业,研究生学历,高级工程师。朱老师有近20年企业管理工作经验,历任知名国企首都钢铁集团技术质量部处长、外企研华科技生...

朱进老师

名课堂特聘企业管理培训讲师。 机械制造专业、工业企业管理专业,研究生学历,高级工程师。朱老师有近20年企业管理工作经验,历任知名国企首都钢铁集团技术质量部处长、...