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质量五大工具之—SPC/MSA/FMEA 武汉:2026年07月09日
质量工程师,供应商管理工程师,售后质量工程师,研发的产品工程师,工艺工程师,采购工程师,销售工程师,市场开发工程师,质量经理,生产的车间主任等。课程背景生产过程的质量控制是保证产品质量的重要环节,稳定的生产过程会带来质量上的飞跃。如何保障生产过程的稳定性?过程中收集大量的数据是否存在偏差以致误导我们下错决策?还有哪些潜......
GD&T-尺寸链计算和公差叠加 武汉:2026年07月21日
能够计算装配零件的最小和最大壁厚、间隙、或干涉;能够创建几何公差或正负公差的尺寸链,分析公差叠加结果;能够创建、分析复杂的公差叠加分析工具,包含几何公差,名义尺寸,实效条件尺寸,和正负公差;能够分析通用装配条件的公差叠加分析;能够分析浮动紧固件的公差叠加分析,如何定义螺栓,轴类,或孔类公差;能够分析固定紧固件的公差叠加......
质量问题分析与解决工具应用8D 武汉:2026年08月07日
现场的质量问题大体上可以分为两类:一类是流程一直无法达到目标要求的问题,这类问题我们称之为系统问题,这类问题涉及到过程参数的优化、结构设计的更改、设备的更新等各个方面的改善才能达到我们的目标;另外一类问题是过程突发的问题,这类问题一般是由于过程的某个输入突发失控引起的,这类问题每次引起 的原因比较单一,只要通过系统的方......
企业中高层品质战略与卓越品质管理 武汉:2026年08月13日
品质的战略是企业质量的带全局性、长期性、根本性的谋略,是以质量的战略目标为核心,在对企业自身质量竞争条件,如所处的市场竞争环境及今后的发展趋势的正确预测的基础上制定的。品质战略包括指导思想、品质目标、卓越品质管理步骤、品质重点布局、品质长期和近期目标,实施对策与措施等战略决策。课程收益采用理论,实战案例和工作坊的形式对......
SPC统计过程控制&MSA测量系统分析 武汉:2026年08月14日
SPC一、为什么要控制过程l. 检验的缺陷2. 过程控制的优越性3. SPC控制对象的来源二、统计学初步1. 统计学的阶段:统计描述,统计推断和试验设计2. 连续型数据和离散型数据3. 总体和样本4. 统计的基本变量:均值和标准差5. 直方图的概率和分布6. 正态分布7. 作为能力尺度的Z值三、影响过程的因素&mdas......
先期产品质量策划(AIAG标准APQP/PPAP) 武汉:2026年08月14日
★ APQP 概述(第二版)AIAG的APQP模式APQP的五个阶段介绍APQP与汽车行业要求产品生命圈APQP的同步工程方法APQP的时间计划APQP的五个阶段的主要输入和输出产品开发和改进与APQP模式APQP的基本原则APQP和ISO/TS16949APQP和其他核心工具的关系项目管理APQP项目管理的结构/资源......
质量零缺陷与TQM质量管理 武汉:2026年08月20日
没有质量,就没有企业的明天!2007年广东省佛山利达玩具王国毁于一个玩具门把手上, 20公斤不合格色粉质量问题使工厂关闭,被员工称为好老板的张树鸿上吊自杀;2008年三鹿奶粉的三聚氰胺事件,给受害儿童与家庭带来痛苦与伤害、多年建立起的民族品牌受到毁灭性打击,众多企业高管入狱。全球最大的汽车企业,以精益生产而闻名的日本丰......
产品质量先期策划控制计划生产零件批准程序(APQP&CP&PPAP) 武汉:2026年09月03日
新版APQP培训大纲第一章 前言1.APQP的历史背景和基础知识介绍为什么反复更改--使用APQP和未使用APQP更改次数的对比什么是APQP及其来源APQP理解要点新版APQP手册目的、使用目标和益处APQP实施的时机和范围2.为什么更新APQP手册3.新版手册的变化点介绍4.产品质量策划责任第二章 APQP入本--......
质量管理培训内训课程
银行品质管理 主讲:闫老师
本课程将通过优质银行服务礼仪八大模块,系统而全面地提升参训人员整体职业素质,统一服务规范化流程,打造完美形象,使精英举手投足间真正能体现银行形象,从而塑造银行的美誉度与客户的满意度;使银行职员能与客户零障碍沟通,为银行带来更大收益,树立品牌形象!【授课对象】大堂经理、银行柜员、客户经理、网点主任、理财经理【授课方法】幽......
VDA6.3(2016)&VDA6.5(2008) 主讲:包老师
在IATF16949质量管理体系实施过程中,必须保证过程和产品的符合性和有效性。VDA6.3&VDA6.5的运用,为质量管理体系和产品质量在评价符合性上起了决定性作用。为充分让学员掌握制造过程审核和产品审核的方法和技巧,本课程结合德国汽车工业联合会的最新版VDA6.3&VDA6.5审核教材的内容,对质量......
头脑风暴法与鱼骨图、5WHY的应用 主讲:杨老师
研发工程人员,体系负责人/工程师,品质管理人员,品质工程师,生产制造管理人员、生管/PMC、采购等【课程大纲】第一章 头脑风暴法1、头脑风暴法的作用2、头脑风暴法的时机3、头脑风暴法的类别和特点4、头脑风暴的流程PDCA与目标管理在头脑风暴法中的应用5、头脑风暴法的实施步骤6、头脑风暴法的原则不许评价异常天开越多越好见......
