南昌质量管理培训

南昌质量管理培训公开课

TQM全面质量管理导入实战训练南昌：2026年10月08日

1.通过本课程的学习使学员深刻认 TQM 落到实处的管理思维与管理方法；2.通过本课程的学习使学员掌握 TQM 的问题分析与处理的根本方法；3.通过本课程的学习使学员掌握以源流管理为导向，提供品质管理的系统方法和工具应用，例如开展 QEP 品质防错管理；4.通过本课程的学习使学员了解品质成本的定义、构成、管理方法、意义......

质量管理体系之五大工具实战训练南昌：2026年10月08日

前言：1．生命周期2．TS 16949五大手册简介3．五大工具之间的核心关系第一章产品质量先期策划和控制计划（APQP＆CP）1．质量管理的三个阶段的特点2．产品质量策划的基本原则3．什么是APQP ？4．阶段1 —计划和确定项目及案例分析5．阶段2 —产品设计和开发及案例分析6．阶段3 &m......

现场质量管理与突破性快速改善（质量问题分析与解决）南昌：2026年10月29日

生产现场管理人员、质量经理/主管、项目/质量/工艺工程师等培训内容一、理解现场质量管理核心要求1.1制造现场典型问题案例分析1.1.1分析问题基本思路1.1.1.1抓住痛点1.1.1.2由表及里1.1.2解决问题四大步骤1.1.2.1达成共识1.1.2.2紧急遏制1.1.2.3限期整改1.1.2.4经验平移1.2现场质......

几何尺寸和公差（GD&T）武汉：2026年09月16日

GD&T是 “Geometric Dimensioning and tolerancing”的简称，中文的意思是“几何尺寸和公差的规范”。GD&T中包含尺寸标注和几何公差两部分内容，尺寸标注与我国的国标基本相同，几何公差部分是从设计思路、检测过程和功能实现......

AIAG-VDA FMEA失效模式与后果分析武汉：2026年09月16日

技术部门、设计部门、工艺部门、制造部门和质量部门的管理层及工程师。课程大纲导入：FMEA的类型及分析对象创建FMEA的七步法七步法的优点1、DFMEA的实施步骤–1：策划与准备（Planning and Preparation）项目策划（Project Planning）识别DFMEA项目和定义DFMEA边......

TQM全面质量管理与零缺陷质量管理武汉：2026年10月15日

没有质量，就没有企业的明天！2007年广东省佛山利达玩具王国毁于一个玩具门把手上， 20公斤不合格色粉质量问题使工厂关闭，被员工称为好老板的张树鸿上吊自杀；2008年三鹿奶粉的三聚氰胺事件，给受害儿童与家庭带来痛苦与伤害、多年建立起的民族品牌受到毁灭性打击，众多企业高管入狱。全球最大的汽车企业，以精益生产而闻名的日本丰......

快速攻坚，向“反复问题”宣战—质量问题快改武汉：2026年10月16日

研发/质量/技术/工程/生产（经理/主管）、各工程师（PE、QE、ME、QA、PQE、SQE等）及其他与质量、生产相关的人员。课程内容课程导入1.讲师自我介绍2.学习小组建立3.达成共识第一部分：D定义阶段1.1问题定义区分问题与现状的差别1.2 问题识别案例讨论如何区分识别管控与技术问题1.3 目标设定掌握SMART......

注塑缺陷原因及经典案例分析武汉：2026年10月16日

注塑成型不良品多、效率低，材料损耗多、成本居高不下、出现问题找不到原因？经常修模、频繁调机，注塑件批量退货、延误交期？洪老师总结20多年日资、台资、港资注塑厂从业经验，辅导国内数百家注塑企业过程而开发的《注塑缺陷原因及经典案例分析》课程。课程目的：杜绝调机的盲目性、降低机时损耗及材料浪费、解决模具生产异常，帮助您快速掌......

质量管理培训内训课程

POKA－YOKE防呆法－从源头杜绝缺陷与损失主讲：李老师

了解世界顶级制造企业达致“零缺陷”、“零损失”所运用的管理思想、技术与装置。限位开关、光电传感器、计数器和检查表等都只是防呆技术的一小部分，参加本课程的学习，您将真正全方位领略防呆法的奇效，在以下几方面获得巨大收益：防呆法的原则确定防呆法适用领域预防失误的多种方法与pok......

TQM-全面质量管理及应用主讲：徐老师

第一章 TQM-全面质量管理能带给我们什么1.全面质量管理和企业的质量体系，是相同的一回事吗2.有人说推行全面质量管理就是推行QCC，对吗3.为什么很多大企业热衷推行全面质量管理，它能带给我们什么【提问互动】考考你对TQM-全面质量管理的理解第二章 TQM的推行过程中碰到常见问题1.TQM-全面质量管理很难达到持续改善......

跳出增长陷阱——以高水平产业规划引领高质量发展主讲：李老师

理论讲解+案例分析+互动讨论+策略解析课程大纲：导入：五年规划，中国奇迹背后的“发展方法论”。十五五时期，不同城市或园区因地制宜构建“以我为主”新发展格局。第一讲：产业规划编制方法一、认知产业规划1. 一个定义与两个目标讨论：产业政策地/产业规划如何驱动区域经济，中国产业......

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