南昌质量管理培训

南昌质量管理培训公开课

TQM全面质量管理导入实战训练南昌：2026年10月08日

1.通过本课程的学习使学员深刻认 TQM 落到实处的管理思维与管理方法；2.通过本课程的学习使学员掌握 TQM 的问题分析与处理的根本方法；3.通过本课程的学习使学员掌握以源流管理为导向，提供品质管理的系统方法和工具应用，例如开展 QEP 品质防错管理；4.通过本课程的学习使学员了解品质成本的定义、构成、管理方法、意义......

质量管理体系之五大工具实战训练南昌：2026年10月08日

五大核心工具是指在新产品/项目的设计开发过程中，客户和供应商以先期产品质量策划与控制计划（APQP）为主线，辅以潜在失效模式和效应分析（FMEA）、统计过程控制（SPC）、测量系统分析（MSA）的使用，最终获得客户对新产品/项目的认可（PPAP），确保客户和供应商在量产过程中实现对产品缺陷的预防、减少生产中的变异、缩短......

质量问题分析与解决工具应用8D 武汉：2026年08月07日

课程导入1.讲师介绍2.课程安排3.小组建立第一部分：质量与问题意识1.质量的重要性2.质量定义识别质量特性Kano模型练习寻找产品质量特与构建Kano模型3.问题定义问题与现象的区别4.树立问题意识建立/阻碍问题意识5M1E法三现主义数据发现问题离散性数据（柏拉图）飞镖游戏连续型数据(CP/CP......

企业中高层品质战略与卓越品质管理武汉：2026年08月13日

采用理论，实战案例和工作坊的形式对企业中高层进行品质战略和卓越品质管理的训练，有以下优点：1）理论和实际案例具有指导意义，使中高层人员掌握完整和实用的知识及实施路径2）战略的实施都有选择性的工具配合使用，使战略有效落地3）将品质战略和卓越管理融入公司中高层的标准化作业中，使战略和日常工作的管理有机结合。培训对象总经理、......

SPC统计过程控制&MSA测量系统分析武汉：2026年08月14日

SPC一、为什么要控制过程l. 检验的缺陷2. 过程控制的优越性3. SPC控制对象的来源二、统计学初步1. 统计学的阶段:统计描述,统计推断和试验设计2. 连续型数据和离散型数据3. 总体和样本4. 统计的基本变量:均值和标准差5. 直方图的概率和分布6. 正态分布7. 作为能力尺度的Z值三、影响过程的因素&mdas......

先期产品质量策划（AIAG标准APQP/PPAP）武汉：2026年08月14日

先期产品质量策划（APQP）是一种结构化的方法，用来确定和制定确保产品满足顾客要求所需要的步骤。本课程以项目计划和项目管理为线索，用一个具体的产品及贵厂产品为实例，详细讲解新产品导入过程中所需的知识和技能，并通过练习使学员能灵活运用多方论证方法、特殊特性识别、过程流程图、PPAP4th 、控制计划、防错技术等工具，从......

质量零缺陷与TQM质量管理武汉：2026年08月20日

一、提高质量意识保障产品质量1．21世纪是质量的世纪2．质量的含义3．影响产品质量的五大因素4．质量意识的内涵5．质量意识让你得什么又失去什么6．树立正确的质量观念7．养成良好的质量意识要注意什么8．员工应具备的质量意识9．质量意识提升五大方法10．质理管理的四不政策和五不放过11．第一章重点知识回顾竞赛试题故事：1）......

产品质量先期策划控制计划生产零件批准程序（APQP&CP&PPAP）武汉：2026年09月03日

了解新版发布的原因；理解并运用新版变化点要求；理解APQP的目的、原理、流程、基本原则和开展APQP的方法；理解APQP各阶段的输入和输出逻辑关系，并达到熟练应用；理解质量活动、检查活动、评价要素之间的关系；理解各阶段质量的评价活动和评价准则，掌握APQP、项目管理和状态报告的关系，以确保能用最低的成本满足新产品的准时......

质量管理培训内训课程

潜在失效模式及后果分析FMEA培训主讲：朱老师

通过本课程的学习, 使学员能掌握设计FMEA、过程FMEA工具,进行产品设计中的潜在失效模式及后果分析及措施确定;运用过程FMEA分析和评价本岗位或本工序潜在失效模式及后果分析,并能制定相应错误预防措施。培训对象:采购、设计、工艺、设备工装、计量检验、营销等人员。课程内容FMEA相关的质量术语产品质量过程特性设......

田口试验设计--零缺陷品管工程系列课程之十一主讲：熊老师

1、了解田口哲学2、了解品质损失函数3、掌握田口工程的常用术语4、掌握SN比的计算方法5、掌握直交表的应用用6、学会分析SN数据7、掌握ANOV的分析方法8、学会用方差进行数据分析课程特色：理论教学、案例分析、小组讨论、学员作业、工厂内部实际案例分析改善参加对象：工程、生技、制造、品管教学条件：1、课室、音响、电脑投映......

QCC品管圈组建主讲：郭老师

1、明确QCC品管圈对客户，企业与员工的意义2、掌握QCC品管圈组建的四大原则与活动的六大要点3、掌握QCC品管圈活动推进的十大步骤与每个步骤使用的工具方法4、掌握QCC品管圈指导思想，十四要素与推进个体思路5、掌握QCC报告编写的方法，报告发表的三原则与问题回答要领【工具/表单】解决问题模型图 / 注册登记表 / Q......

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