南昌质量管理培训

南昌质量管理培训公开课

统计过程控制SPC基础 (新版) 武汉：2022年12月08日

项目经理，设计、质量，工艺、设备和制造工程师，质量检验员，质量体系、供应商管理人员。直接负责准备PPAP的人员或APQP小组成员。课程大纲：第一章基本统计概念第1节总体和样本第2节数据分析方法、直方图第3节正态分布及性质第4节常用统计量：均值、中位数、极差、标准差、移动极差第二章持续改进和统计过程控制第1节......

统计过程控制（SPC第2版）武汉：2022年12月08日

两天课程以分析过程变差着手，以基本的统计概念为先导，介绍统计过程控制的原理和实践;使学员认识为何SPC是持续改进的工具和SPC在过程控制中的作用。对传统的休哈特控制图进行讲解，使学员初步理解其目的，统计原理，使用场所，使用方法等。理解常见的过程能力或/和性能指数（CP,CPU,CPL,CPK,PPK等）的计算目的，使......

统计过程控制SPC（第2版）武汉：2022年12月14日

工艺、生产、质量等部门主管、工程师。课程大纲第一模块：概论（0.5hr）质量的含义质量的发展历程（过程控制的发展过程）SPC分析问题的思路第二模块：基本统计（3hrs）课堂练习偏差总体及样本、抽样技术连续变量和逻辑变量连续变量：居中趋势和离散趋势正态分布及中心极限定律方差分析第三模块：过程能力（1.5hrs）受控、失控......

几何尺寸和公差（GD&T）武汉：2022年12月21日

设计、质量、工艺和制造工程师，检验员，CMM测量员，以及相关需要识图，用图和绘图的人员课程大纲第一模块简介GD&T符号和术语■GD&T基础知识历史渊源，应用范围Ø 标准标注Ø 传统正负公差标注的弊端Ø GD&T与传统坐标的异同形位公差之间相互约束关系■......

TQM全面质量管理与品质零缺陷武汉：2022年12月23日

1.从基础的质量内含切入，使学员所学知识系统性更强2.通过计算质量事故的损失,让学员意识到提高质量意识的迫切性3.通过多个真实案例和具体方法的讲解,让学员掌握提高抽象的质量意识的技能4.全方位剖析TQM，掌握TQM管理的核心思想与本质5.明确各部门的质量控制点,使全员参与有的放矢6.结合实际,重点对生产和品质部门质量管......

看板拉动与均衡生产实战武汉：2022年12月24日

一、课程与学员介绍讲师自我介绍培训的时间安排、内容大纲和注意事项学员自我介绍及对课程的期望二、精益生产体系介绍为什么要实施精益生产精益生产体系结构精益生产的作用精益生产与传统批量生产的核心区别三、KANBAN概述KANBAN介绍KANBAN是什么KANBAN与“看板”的区别K......

防错案例与实战武汉：2023年01月06日

企业领导、质量管理人员、生产现场管理、设计研发、工艺工程等相关人员。课程大纲01 错误—影响质量的源头质量的追本溯源-简述质量控制系统防错技术在质量控制系统中的角色定位与作用防错与DFX的结合性运用与必然趋势质量控制手段与成本的关系案例启发：品牌车企与品牌电梯行业的质量门防错技术与FMEA、控制计划的系统运......

注塑缺陷分析与改善技术武汉：2023年01月07日

专家讲授●缺陷分析●改善技术●经典案例●互动交流●经验总结●快速提升培训内容1、影响注塑缺陷的六大要素；2、科学收集注塑缺陷的信息（10个方面）；3、有效解决注塑缺陷的思路与技巧（定义、分析、量测、改善、控制）；4、注塑件周边缺胶的原因分析及改善技术；5、注塑件披峰（毛边）的原因分析及改善技术；6、注塑件表面缩水......

质量管理培训内训课程

质量零缺陷管理主讲：唐老师

1、找出质量不良的真正原因2、树立全员质量意识3、找到质量零缺陷的管理技巧4、建立质量零缺陷的管理模式5、形成质量零缺陷文化6、打造质量零缺陷品牌参加对象企业董事长、总经理、各部门经理总监、主管及与质量有关的人员，企业由最高管理层带队参加共同探讨质量零缺陷的管理模式效果更佳课程大纲第一章、由于质量引起的几大困惑1、客户......

FMEA(2018版)应用培训主讲：徐老师

第一章 FMEA(2018版)主要的变化及应用1.FMEA(2018版)的整个指导思路的改变1）更加注重风险预防的管理2）适合更广泛的行业应用，适用和操作性更强2.FMEA(2018版)整个使用模板的变化1）FMEA(2018版)风险系数由RPN改为AP2）表单的由原来的19项调整到最新的29项3）表单使用逻辑的改变4......

《QC新七大手法》 ——事前决策分析，直指工作展开方法主讲：杨老师

第一章 QC新七大手法概述1、QC新七大手法的发展2、为什么需要QC新七大手法3、问题解决的简单程序4、使用QC新七大手法与未使用的效果差异5、QC新七大手法的特点6、QC新、旧七大手法的区别第二章 QC新七大手法1、亲和图法定义使用时机特点使用步骤案例解析分组练习一：请根据案例内容展开亲和图的编写。2、关联图法定义使......

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