南昌质量管理培训

南昌质量管理培训公开课

TQM全面质量管理导入实战训练南昌：2026年10月08日

1.通过本课程的学习使学员深刻认 TQM 落到实处的管理思维与管理方法；2.通过本课程的学习使学员掌握 TQM 的问题分析与处理的根本方法；3.通过本课程的学习使学员掌握以源流管理为导向，提供品质管理的系统方法和工具应用，例如开展 QEP 品质防错管理；4.通过本课程的学习使学员了解品质成本的定义、构成、管理方法、意义......

质量管理体系之五大工具实战训练南昌：2026年10月08日

前言：1．生命周期2．TS 16949五大手册简介3．五大工具之间的核心关系第一章产品质量先期策划和控制计划（APQP＆CP）1．质量管理的三个阶段的特点2．产品质量策划的基本原则3．什么是APQP ？4．阶段1 —计划和确定项目及案例分析5．阶段2 —产品设计和开发及案例分析6．阶段3 &m......

现场质量管理与突破性快速改善（质量问题分析与解决）南昌：2026年10月29日

生产现场管理人员、质量经理/主管、项目/质量/工艺工程师等培训内容一、理解现场质量管理核心要求1.1制造现场典型问题案例分析1.1.1分析问题基本思路1.1.1.1抓住痛点1.1.1.2由表及里1.1.2解决问题四大步骤1.1.2.1达成共识1.1.2.2紧急遏制1.1.2.3限期整改1.1.2.4经验平移1.2现场质......

质量零缺陷与TQM质量管理武汉：2026年08月20日

质量经理、质量工程师、SQE、生产副总、生产主管，车间主任、班组长、企业研发设计部、技术部、工程部的总工、主管与骨干人员等。课程大纲：一、提高质量意识保障产品质量1．21世纪是质量的世纪2．质量的含义3．影响产品质量的五大因素4．质量意识的内涵5．质量意识让你得什么又失去什么6．树立正确的质量观念7．养成良好的质量意识......

产品质量先期策划控制计划生产零件批准程序（APQP&CP&PPAP）武汉：2026年09月03日

通过培训，使学员利用新版APQP和CP知识构建新项目立项到批量生产的全过程预防、控制系统，导出新产品质量控制关键点，形成有效的控制计划（CP），为后续批量生产过程持续使顾客满意打下基础。同时利用PPAP工具，将APQP各阶段的策划执行结果进行有效汇总，确保按客户要求达到有效的制造过程。课程收益了解新版发布的原因；理解......

《解决现场质量问题的方法》武汉：2026年09月09日

第一模块：概述（1.0hr）质量管理的发展过程质量的含义PDCA的含义第二模块：基本统计（2.0hrs）偏差的组成：普通原因和特殊原因的偏差总体与样本数据类型：连续数据和逻辑数据连续数据：中心偏倚和离散趋势逻辑数据：缺陷与缺陷品、DPO/DPU第三模块：现状分析（P1）（3.0hrs）问题描述（趋势图）问题分类：突发......

先进制造业质量策划核心流程风险管控武汉：2026年09月10日

质量总监/经理、项目经理、产品/工艺/研发工程师、资深内审员、生产主管等核心骨干。课程大纲第一天：奠基与策划——从“客户之声”到“预防策略”主题：质量策划的蓝图绘制与风险预防模块一：以客户为中心的质量策划（APQP）开篇：破冰与目标确立1.团队组建......

几何尺寸和公差（GD&T）武汉：2026年09月16日

设计、质量、工艺和制造工程师，检验员，CMM测量员，以及相关需要识图，用图和绘图的人员课程大纲第一模块简介GD&T符号和术语■GD&T基础知识历史渊源，应用范围Ø 标准标注Ø 传统正负公差标注的弊端Ø GD&T与传统坐标的异同形位公差之间相互约束关系■......

质量管理培训内训课程

PFMEA培训主讲：罗老师

◆从事产品及工艺设计、品质、工程人员、生产管理人员、审核员、客户代表等人员。【培训形式】◆培训方法：启发式讲授、互动式教学、系统介绍、实例验证、技巧讲授、案例分析、培训游戏；◆课程内容实战性，技术性强，寓理论于实战应用方法中，课堂生动，让学员在轻松的环境中演练管理技术，达到即学即用的效果。【课程大纲】第一讲 FMEA概......

质量管理七大工具（QC7 Tools）主讲：史老师

1、QC新手法改变了我们的思维模式；2、QC传统手法改变了我们的做事模式；3、QC七种工具的应用也不仅局限于品质分析与改善；4、QC七种工具课程作为生产和品质基干人员的必修课程；5、QC七种工具，以其“易用、实用、广用”的特点提升制造水平；6、QC手法可以解决95%的品质问题-------- 日......

《QC工具手法》主讲：丁老师

现场实操对比；报告演练评价。培训方式：训练引导，分析总结培训对象：管理层人员（总经理，经理，主管等管理者）课程提纲：（一）前言 / 定义1.统计手法运用的定义;2.管理改善的着眼点;3.ISO9000体系管理 / 其它品质管理体系过程中的管理重点.（二）品质管理工具一层别法;柏拉图; ( Pareto Di......

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