南昌质量管理培训

南昌质量管理培训公开课

TQM全面质量管理导入实战训练南昌：2026年10月08日

第一部分:品质管理的基本理念；1.情景分析：品质的“品”的意义2.理念讲解：什么是品质；3.经验分享：品质管理的四个阶段：检查阶段、控制阶段、预防阶段、零缺陷阶段；4.观点解析：品质管理的理念一零缺陷；5.观点解析：品质管理的理念一预防；6.观点解析：品质管理的理念一标准化；7.观点解析：品质管......

质量管理体系之五大工具实战训练南昌：2026年10月08日

五大核心工具是指在新产品/项目的设计开发过程中，客户和供应商以先期产品质量策划与控制计划（APQP）为主线，辅以潜在失效模式和效应分析（FMEA）、统计过程控制（SPC）、测量系统分析（MSA）的使用，最终获得客户对新产品/项目的认可（PPAP），确保客户和供应商在量产过程中实现对产品缺陷的预防、减少生产中的变异、缩短......

GD&T-尺寸链计算和公差叠加武汉：2026年07月21日

设计工程师、产品工程师、模具工程师、工艺工程师、质量工程师、工装检具设计工程师、工程经理、CAD/CAM/CAE软件应用工程师或开发者、三坐标测量工程师、成本工程师、项目经理等。课程大纲每个部分都包含课堂练习和答疑、实际应用讲解1.公差叠加分析基础尺寸链分析的起点创建正负尺寸链如何计算，如何确定影响贡献公差叠加结果的尺......

质量问题分析与解决工具应用8D 武汉：2026年08月07日

课程导入1.讲师介绍2.课程安排3.小组建立第一部分：质量与问题意识1.质量的重要性2.质量定义识别质量特性Kano模型练习寻找产品质量特与构建Kano模型3.问题定义问题与现象的区别4.树立问题意识建立/阻碍问题意识5M1E法三现主义数据发现问题离散性数据（柏拉图）飞镖游戏连续型数据(CP/CP......

企业中高层品质战略与卓越品质管理武汉：2026年08月13日

第一讲实施品质战略的意义1.企业生存和发展的保证2.开拓市场的生命线3.加强企业在市场中的竞争力4.形成顾客满意的必要因素5.较高的利润回报6.公司品牌的保护伞第二讲企业的品质方针1.品质的愿景Vision2.品质的使命Mission3.品质的核心价值观Value4.品质的方针Policy5.案例研究(国内大型企业......

SPC统计过程控制&MSA测量系统分析武汉：2026年08月14日

SPC一、为什么要控制过程l. 检验的缺陷2. 过程控制的优越性3. SPC控制对象的来源二、统计学初步1. 统计学的阶段:统计描述,统计推断和试验设计2. 连续型数据和离散型数据3. 总体和样本4. 统计的基本变量:均值和标准差5. 直方图的概率和分布6. 正态分布7. 作为能力尺度的Z值三、影响过程的因素&mdas......

先期产品质量策划（AIAG标准APQP/PPAP）武汉：2026年08月14日

★ APQP 概述(第二版)AIAG的APQP模式APQP的五个阶段介绍APQP与汽车行业要求产品生命圈APQP的同步工程方法APQP的时间计划APQP的五个阶段的主要输入和输出产品开发和改进与APQP模式APQP的基本原则APQP和ISO/TS16949APQP和其他核心工具的关系项目管理APQP项目管理的结构/资源......

质量零缺陷与TQM质量管理武汉：2026年08月20日

质量经理、质量工程师、SQE、生产副总、生产主管，车间主任、班组长、企业研发设计部、技术部、工程部的总工、主管与骨干人员等。课程大纲：一、提高质量意识保障产品质量1．21世纪是质量的世纪2．质量的含义3．影响产品质量的五大因素4．质量意识的内涵5．质量意识让你得什么又失去什么6．树立正确的质量观念7．养成良好的质量意识......

质量管理培训内训课程

产品质量问题的分析与解决主讲：安老师

品管七大手法是品质管理工作中最基本也是必不可缺的，在品质問題的处理和资料的初步整理中起了重要的作用，其广泛应用在制造、服务、商业流程的管理中。通过对七种方法的理解，我們可以运用简单易懂的方法找到影响产品品质的問題並加以对症下药。新旧品管七大手法將通过大量的实例演练和小組讨论，让学员能熟练掌握最常用的品管工具，充分了解本......

六西格玛（6 Sigma、6σ）课程培训主讲：张老师

一、开展六个西格玛（6σ）重要意义与方法1. 管理思想与革新理念:价值观、作用、应用范围2. 6σ的起源与背景3. 6σ发展应用4. 6σ是最完美的质量水准5. 6σ 为客户创造价值6. GE的DMAIC模型【实例】摩托罗拉、通用电气公司6σ应用成......

《带你快速找到解决质量问题的钥匙》 ——试验设计法（DOE）实战训练营主讲：谢老师

1.掌握试验设计的方法，原理和应用。2.通过老师的现场辅导，解决生产现场的实际问题并有效掌握DOE的应用。3.提高对DOE的认识，从根本上摒弃依靠"啪脑袋"和"工程猜测"解决问题的传统陋习。4.了解应用DOE的必备条件。5.掌握DOE工具的应用步骤。6.系统性地应用DOE工具，提......

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