南昌质量管理培训

南昌质量管理培训公开课

质量管理体系之五大工具实战训练 南昌：2018年07月26日

五大核心工具是指在新产品/项目的设计开发过程中，客户和供应商以先期产品质量策划与控制计划（APQP）为主线，辅以潜在失效模式和效应分析（FMEA）、统计过程控制（SPC）、测量系统分析（MSA）的使用，最终获得客户对新产品/项目的认可（PPAP），确保客户和供应商在量产过程中实现对产品缺陷的预防、减少生产中的变异、缩短......

TQM-全面质量管理高级培训班 南昌：2018年07月26日

全面质量管理至今三十多年，真正将全面质量管理理念、方法、工具运用好并产生效果的制造型企业是凤毛麟角，大多数制造型企业特别是民营制造型企业还是停留在质量检验阶段，通过被动的检验把关来防止不合格的来料不进厂；不合格在制品、半成品不流入下道工序；不合格的成品不出厂。这样以来，由于没有深刻理解全面质量管理的内涵与精髓，导致质量......

尺寸链计算和公差叠加 武汉：2018年05月29日

课程根据了GD&T和正负公差标准ASME Y14.5M-1994和ISO1101的要求，阐述了制造业装配过程对尺寸链和公差分析知识。介绍了正、负几何公差标注检验和分析以及多基准结构，包括：尺寸环分析、数据表格、实效条件、结果条件、内边界、外边界、最小间隙、最大壁厚、最大干涉、最大和最小总体尺寸、紧固/浮动螺纹装......

质量零缺陷管理与TQM全面质量管理 武汉：2018年06月08日

第一单元 全面质量管理概述1．优秀企业家的质量名言及解读2．海尔和三星的质量管理案例3．质量的定义4．如何提升顾客满意度的研讨5．质量KANO模型6．质量管理发展史7．全面质量管理的定义8．“三全”原则的理解9．全面质量管理的范围10．为何需要推行全面质量管理11．全面质量管理推行战略计划第二单......

统计过程控制（SPC第2版） 武汉：2018年06月12日

两天课程 以分析过程变差着手，以基本的统计概念为先导，介绍统计过程控制的原理和实践;使学员认识为何SPC是持续改进的工具和SPC在过程控制中的作用。对传统的休哈特控制图进行讲解，使学员初步理解其目的，统计原理，使用场所，使用方法等。理解常见的过程能力或/和性能指数（CP,CPU,CPL,CPK,PPK等）的计算目的，使......

先期产品质量策划（AIAG标准APQP/PPAP） 武汉：2018年06月22日

管理者代表、顾客代表、产品技术经理、质量经理、项目经理、设计工程师、制造工程师、过程审核员和其他直接参与新产品或新制造过程开发、过程标准化和过程改进的人员。课程收益理解APQP的目的、原理、过程和方法；掌握APQP的知识和技能，能有效开展项目管理，具备担任新产品开发项目组长的能力；明了APQP、项目管理和状态报告的关系......

西安质量/环境/职业健康安全管理体系内审员培训 武汉：2018年06月28日

为适应组织质量、环境及职业健康安全管理工作的需要，推动三大管理标准在组织的贯彻与实施，指导组织建立和实施符合标准要求的质量、环境及职业健康安全管理体系，本中心拟定于2012年2月在西安举办一期质量管理体系国家注册审核员和质量、环境及职业健康安全管理体系内审员培训班。请各企业（单位）领导高度重视此项工作，及时参加。具体事......

环境管理体系外审员/国家注册审核员 武汉：2018年06月28日

从事环境管理工作的咨询人员和管理人员，以及希望了解ISO14001环境管理体系标准的各界人士。培训颁发证书培训合格后可获得中国认证认可协会（简称CCAA）认可的审核员培训证书，该证书是参加CCAA认证人员全国统一考试的必要条件课程大纲2008版质量管理体系2012年02月15日—02月19日环境管理体系20......

质量管理培训内训课程

高效实用的检验管理 主讲：朱老师

生产性企业检验管理是质量管理的重要工作，很多企业在这方面或多或少存在这样那样的问题，本课程注重实用性，终点解决企业在质量检验方面存在的问题，实用高效，学完马上可以使用，立时见效。课程大纲第一讲：人力资源篇1.检验管理部门的职责是什么2.检验员得职责是什么3.什么人可以担任检验员第二讲：计量器具管理篇1.计量器具到底包含......

现场质量管理实战 主讲：刘老师

◆使广大制造型企业各级管理技术人员真正了解现场质量管控的内涵、精髓、方法、工具，并能切实运用。◆详细阐述了现场质量管理的要素。◆通过学习现场中基层可以掌握现场质量管理的秘诀。课程对象制造业企业总经理、副总经理、各部门经理、主管、组长和全体员工。课程大纲一、质量概论1、什么是质量2、什么是合格3、什么是不合格4、什么是顾......

新QC七大手法的运用 主讲：杨老师

没有空洞的概念,只有标准的定义没有高调的理论,只有详细的计算公式没有虚拟的案例,只有生鲜活辣的情境再现没有刻板的说教,只有循循善诱的引导,透过分组演练和讲师点评,生产效率提升的途径将变得异常清晰。授课对象：制造业生产,品质,PMC,工程技术部门经理,主管及班组长级干部。课程大纲：第一讲：亲和图法(KJ法)的运用1、什么......

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