南昌市场营销培训

南昌市场营销培训公开课

“出亮点、成特色”优秀党建品牌创建工作坊创新互动沙盘演练专题研修班南昌：2026年09月02日

党建品牌是以加强党的先进性建设为核心，以服务社会和群众为重点，以加强组织建设为保证，凝聚党的执政理念，体现党的执政方式和执政目标的党建工作理念、标识和载体。党建品牌具有较强的号召力、凝聚力和影响力，以及较大的示范作用、导向作用和辐射带动作用。党建品牌的建设不仅体现了党的建设内在的丰富底蕴与外在的完美风采，还是党组织精心......

写字楼招商运营全过程创新管理及标杆项目运营品质落地深度分享武汉：2026年07月30日

1.专题分享--深入对标优秀写字楼项目运营之道，探讨品质升级创新打法；2.参观全程项目负责人全程专业讲解，深入浅出，见微知著，深度了解产品背后的故事细节；3.将围绕写字楼市场和未来新办公发展趋势，学会新思路、新方法，实践租赁去化创新；4.以不变应万变，以长远资管视角，处理租赁和运维，确保项目保值增值；5.透过标杆项目的......

国际市场开发和海外订单有效获取武汉：2026年08月01日

一、客户分析1、出口产品属性分析1）产品的功能与效用对国际市场选择与开发的影响2）产品的国际认证对国际市场选择与开发的影响3）产品的地理区域特征对国际市场选择与开发的影响4）产品层级与客户层级2、客户国别分析及客户国别对客户开发与选择的影响1）美加客户的特征分析与应对策略2）日韩客户的特征分析与应对策略3）比荷卢客户的......

短视频内容营销与直播带货武汉：2026年08月27日

一、消费洞察与市场分析消费核心与心理效应分析（#案例：你为什么换套餐？）消费洞察与市场变化解读（#案例：年轻人在想什么？）内容营销的心理条件和逻辑支撑（#案例：华为和苹果之争）直播四类平台分析（#案例：薇娅/辛巴/罗永浩/达衣岩）直播带货的风向趋势和理智分析（#案例：薇娅的女人）落地工具：《消费洞察-Z时代消费洞察报告......

华为营销揭秘：打造高速营销赛道武汉：2026年08月28日

1、理解销售的多样性，优劣性；2、学习并建立系统思考销售，设计、优化销售环节的方法和习惯；3、运用技巧有助提高销售工作效能。课程大纲【第一天】一、深度理解产品和销售的关系1、从销售的角度看产品种类2、产品销售模式的自然形成3、过往人们对销售规律的总结4、隔行如隔山，隔行不隔离5、营销要素6、VIR理论7、变黑箱为白箱，......

增长法则：基于新零售的社交电商裂变武汉：2026年10月08日

1、全面系统了解新零售趋势和底层逻辑；2、了解用“认知+打法+技术”落地新零售的指南；3、掌握头部企业在五大抓手上的实战方法（爆品、内容、社交、供应链、场景）；4、学会利用社交电商模式，构建企业的社群裂变体系。课程特色1、实战性强：所有内容来自新零售头部公司最新一线实战经验，以真实场景问题和效果......

企业H5营销实战课程武汉：2026年10月16日

市场/营销经理、主管、专员、电商，对H5营销有需求的人士课程收益1、陈述H5的营销方式2、学会H5的场景制作及交互设计3、学习增强H5传播力提升的方法4、学习从H5中看营销数据分析课程大纲一、初识H5营销1、H5盛行的现象解释（1）什么是H5（2）H5在中国的发展背景（3）H5解决了哪些传播壁垒2、那些席卷朋友圈的H5......

房地产线上精准营销策略与低成本高效拓客实战揭秘长沙：2026年08月04日

线上卖房不再是趋势和概念，已成为巨大的现实需求！购房人有需求，解决简单、快速、超越时间、空间购房痛点；营销人有需求，如何真正做到低成本获客，高效率成交？可很多房企线上做成鸡肋，投入大、产出低…方向对了，你的方法对了么？到底房企的线上营销转型该如何做？房企如何低成本高效获客？如何有效搭建线上营销通道？如何维......

市场营销培训内训课程

高速公路运营公司抖音运营主讲：谢老师

在当今数字化浪潮下，短视频平台已成为企业宣传推广的关键渠道。高速公路运营公司的抖音号，肩负着宣传运营项目、引流引车上路的重任。然而，在竞争白热化的抖音环境中，实现高效宣传引流并非易事。众多企业在抖音运营时暴露出诸多问题。部分账号版面设计杂乱无章，信息传递模糊，导致用户难以迅速抓取关键信息；内容创作缺乏吸引力，无法有效勾......

中国式创新范式：数字时代产品、运营与模式的升级与重构主讲：黄老师

随着生成式AI、智能体等新技术的蓬勃发展，数字化转型已成为企业生存和发展的必由之路。《黑神话：悟空》凭借独特的中国式创新成为现象级产品，展现了技术与文化融合的巨大潜力。在数字经济时代，中国企业必须探索具有中国特色的创新范式，将传统文化与现代技术相结合，重新思考和设计商业模式，以适应数字化时代的需求。本课程将深入剖析中国......

医药营销团队打造：带人药企经理的下属辅导带教能力提升主讲：金老师

对于一位医药企业的医药经理人来说，在他的日常工作中通常会面临4大工作任务：确保销售业绩的达成、按公司要求开发新市场、终端客户的销售进度管理、团队管理，而面对这4大任务就需要我们的医药经理们具备相应的4项能力：销售影响力、业务规划力、团队管理能力，其中目标的执行、业务的推进都需要团队的人去完成，团队管理也是要提升人的知识......

......更多内训课程