南昌市场营销培训

南昌市场营销培训公开课

“出亮点、成特色”优秀党建品牌创建工作坊创新互动沙盘演练专题研修班南昌：2026年09月02日

（一）什么是党建品牌建设？1.党建品牌创建现状与难点；2.党建品牌的概念与设计；3.党建品牌的基本特征；4.党建品牌的作用与价值；5.案例分析：某企业党建品牌项目解析；6.小组讨论产生模拟品牌主题、熟悉背景。（二）党建品牌载体的形式1.什么是党建品牌的载体？2.党支部/党员队伍建设的要求；3.主题实践+阵地实践载体；4......

短视频内容营销与直播带货武汉：2026年08月27日

一、消费洞察与市场分析消费核心与心理效应分析（#案例：你为什么换套餐？）消费洞察与市场变化解读（#案例：年轻人在想什么？）内容营销的心理条件和逻辑支撑（#案例：华为和苹果之争）直播四类平台分析（#案例：薇娅/辛巴/罗永浩/达衣岩）直播带货的风向趋势和理智分析（#案例：薇娅的女人）落地工具：《消费洞察-Z时代消费洞察报告......

华为营销揭秘：打造高速营销赛道武汉：2026年08月28日

【第一天】一、深度理解产品和销售的关系1、从销售的角度看产品种类2、产品销售模式的自然形成3、过往人们对销售规律的总结4、隔行如隔山，隔行不隔离5、营销要素6、VIR理论7、变黑箱为白箱，解构营销二、营销案例对比分析1、分析保健品营销的启发2、细看手机公司销售的区别3、华为强壮的直销赛道是如何炼成的？4、代理还是直销？......

增长法则：基于新零售的社交电商裂变武汉：2026年10月08日

零售企业总经理、业务负责人；互联网企业市场、品牌负责人；传统零售渠道市场部、销售部业务负责人；其他零售业务相关人员。课程大纲第一部分新零售进化论一、红利篇：看清时代大图景1.增长模型：跃迁式增长模型拆解2.倍增公式：认知+打法+技术的底层逻辑3.成功路径：模式驱动/实践驱动/赋能驱动二、认知篇：把握新零售的底层逻辑1......

企业H5营销实战课程武汉：2026年10月16日

1、陈述H5的营销方式2、学会H5的场景制作及交互设计3、学习增强H5传播力提升的方法4、学习从H5中看营销数据分析课程大纲一、初识H5营销1、H5盛行的现象解释（1）什么是H5（2）H5在中国的发展背景（3）H5解决了哪些传播壁垒2、那些席卷朋友圈的H5（1）解析《吴亦凡参军》为何刷爆朋友圈（2）BMW引领的H5风潮......

新闻写作技巧与自媒体微信运营管理武汉：2026年10月29日

第一讲：角色定位——自我价值自我定位：案例互动：反复改稿造成工作被动，我的工作有价值吗？1、案例互动：通讯员的工作价值体现在哪里？2、如何平衡三方之间的关系？3、通讯员的基本功：会造势，会提炼，会总结，会策划、会采编4、做个自燃型的员工，工作是为自己修行，正念的奇迹5、企业内部深入基层采访应注意......

滞重资产快速去库存营销策略新战法解析——社区商铺创新营销和车位爆销技巧武汉：2026年10月30日

第一讲商铺创新营销一、社区商铺营销的正确思维1、住宅和商铺销售的表象和实质是什么？2、社区商铺的核心问题是什么？3、社区商铺的核心价值在哪里？4、社区商铺销售的基础是什么？案例分析：物业公司就这样把商铺卖光了。二、社区商铺产品分析1、社区商铺销售前期都应该做哪些准备？工作的方向在哪里？2、社区商铺营销难点解析3、投资......

黑铁时代尾盘物业（商铺、公寓、车位、写字楼等疑难项目）去化策略、资金盘活实战案例剖析长沙：2026年08月15日

近年来房企增长速度明显放缓，市场整体去化承压，叠加疫情影响，房企真正走到了既缺资金，又缺利润的重要关口，“活下去”成为特别真实的存在。受限于市场低迷和融资收紧，多数房企秉着现金为王、利润为先的策略，着重提升运营效率，必须加快存货周转并积极去库存。数智化时代，尾盘是房企利润的黑洞--大多数已全面竣......

市场营销培训内训课程

《大数据精准营销》课程主讲：喻老师

大数据大数据精准营销之所以越来越受到重视，是因为企业可以利用这一手段结合大数据分析分析方式可以将信息准确的推送到客户。传统时代是“买的没有卖的精”，互联网时代是“卖的没有买的精”，大数据精准营销可以深度挖掘潜在客户，减少资源投入，提高客流量，提高企业的运营效率、增加销量。......

城区信贷客户经理培训课纲主讲：植老师

城区零售信贷客户经理课程收益：商圈营销破局应持有的底层逻辑商圈营销的产品策略、客户策略与沟通策略商圈营销客户拜访的技法商圈营销批量获客的模式商圈营销的线上营销策略商圈营销事半功倍的工具课程大纲：一、商圈营销之势1.调动一切有利因素推动商圈营销2.天时-商圈营销，什么时间事半功倍1)商圈营销的节律，掌握工商企业生命发展周......

如何有效开发新客户并保留老客户主讲：张老师

当今，企业间的竞争主要表现在价格竞争、品牌竞争、创新竞争和服务竞争等方面，但归根结底是对客户资源的竞争，谁赢得客户，谁就赢得竞争。一家企业，不管有多好的设备、多好的技术、多好的品牌、多好的机制、多好的团队，如果没有客户，一些都将为零。企业要实现盈利必须依赖客户，要想在激烈的竞争中获得长期稳定的发展，就必须重视客户管理。......

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