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华为营销揭秘：打造高速营销赛道 武汉：2022年09月02日
1、理解销售的多样性，优劣性；2、学习并建立系统思考销售，设计、优化销售环节的方法和习惯；3、运用技巧有助提高销售工作效能。课程大纲【第一天】一、深度理解产品和销售的关系1、从销售的角度看产品种类2、产品销售模式的自然形成3、过往人们对销售规律的总结4、隔行如隔山，隔行不隔离5、营销要素6、VIR理论7、变黑箱为白箱，......
增长法则：基于新零售的社交电商裂变 武汉：2022年09月29日
零售企业总经理、业务负责人；互联网企业市场、品牌负责人；传统零售渠道市场部、销售部业务负责人；其他零售业务相关人员。课程大纲第一部分 新零售进化论一、红利篇：看清时代大图景1.增长模型：跃迁式增长模型拆解2.倍增公式：认知+打法+技术的底层逻辑3.成功路径：模式驱动/实践驱动/赋能驱动二、认知篇：把握新零售的底层逻辑1......
企业H5营销实战课程 武汉：2022年10月14日
1、陈述H5的营销方式2、学会H5的场景制作及交互设计3、学习增强H5传播力提升的方法4、学习从H5中看营销数据分析课程大纲一、初识H5营销1、H5盛行的现象解释（1）什么是H5（2）H5在中国的发展背景（3）H5解决了哪些传播壁垒2、那些席卷朋友圈的H5（1）解析《吴亦凡参军》为何刷爆朋友圈（2）BMW引领的H5风潮......
新闻写作技巧与自媒体微信运营管理 武汉：2022年10月27日
第一讲：角色定位——自我价值自我定位：案例互动：反复改稿造成工作被动，我的工作有价值吗？1、案例互动：通讯员的工作价值体现在哪里？2、如何平衡三方之间的关系？3、通讯员的基本功：会造势，会提炼，会总结，会策划、会采编4、做个自燃型的员工，工作是为自己修行，正念的奇迹5、企业内部深入基层采访应注意......
IPD-构建高效的产品管理体系 武汉：2022年11月10日
好的公司离不开好的产品，好的产品离不开好的管理。随着企业外部竞争日渐激烈，及内部产品逐渐增加，高效产品管理体系对于企业的良好运营和持续盈利，已显得越来越重要。如何制定适合公司发展的产品战略？如何进行产品市场管理，使之成为产品研发和市场销售的有效“中场”？如何有效的了解和收集市场需求？如何进行前瞻......
黑铁时代尾盘物业（商铺、公寓、车位、写字楼等疑难项目）去化策略、资金盘活实战案例剖析 长沙：2022年08月20日
近年来房企增长速度明显放缓，市场整体去化承压，叠加疫情影响，房企真正走到了既缺资金，又缺利润的重要关口，“活下去”成为特别真实的存在。受限于市场低迷和融资收紧，多数房企秉着现金为王、利润为先的策略，着重提升运营效率，必须加快存货周转并积极去库存。数智化时代，尾盘是房企利润的黑洞--大多数已全面竣......
新闻写作技巧与自媒体微信运营管理 长沙：2022年10月25日
中高层管理者、HR、党政办公室，企业文化专员、自媒体运营、管理人员课程大纲第一讲：角色定位——自我价值自我定位：案例互动：反复改稿造成工作被动，我的工作有价值吗？1、案例互动：通讯员的工作价值体现在哪里？2、如何平衡三方之间的关系？3、通讯员的基本功：会造势，会提炼，会总结，会策划、会采编4、做......
兵王创造营---房地产销售铁军团队精准营销高绩效战斗力提升及精细化操盘业绩倍增秘籍解析 长沙：2022年11月05日
1.销售团队顿悟升级战斗力，系统化干货，让销售人员经历由工作到职业的深度洗礼；2.精准营销思维，销售动线，兵王成交战壕，每一个环节，都要打造成交火花；3.建立团队与团队，个人与个人之间的配合，创建可落地的销售流程标准化；4.建立多维度获客渠道、快速成交，掌握成为销冠秘籍，提升销售整体业绩；5.从找客至成交，整体销售流程......
市场营销培训内训课程
人寿保险营销技能提升培训系列课程 主讲：重老师
保险代理人寿险公司相关业务管理人员【课程大纲 Course Outline】单元一 认知篇一、寿险理财产品销售中的问题1.保险营销的困惑2.保险营销的四不误区3.案例分析——看视频，找问题4.小组研讨——目前保险营销的问题与对策5.保监会134号通知精神深度解读6.新形势......
保险行业微信营销 主讲：周老师
1. 掌握微信群的沟通技巧2. 掌握微信促成成交的有效方法3. 掌握客户维护的有效方法、细节【课程对象】银行、保险公司的所有保险产品销售人员【课程大纲】第一课 微信营销的注意事项一、粉丝分组经营1. 粉丝的个体差异不能忽视2. 分组更容易精准营销二、有规划，有策略1. 先交朋友后谈业务2. 群的定位应该以普及保险意识为......
《B2B市场分析与调查》 主讲：喻老师
业务副总、中层管理、核心业务课程收益：1、市场分析好比一个将军对整个战役的指挥与实施，要对陌生市场、的商业生态、行业特性、渠道活力、产品动销有很强的洞察能力，并调配资源、重点突破，掌握节奏、势如破竹。2、精力及费用的投放千万不能撒胡椒面、要“好钢用在刀刃上”，切不可打费用消耗战。3、行业中的重点......
