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集成供应链(ISC)变革及数字化转型 武汉:2025年03月27日
1、理解集成供应链:理解集成供应链定义、范畴、SCOR模型、掌握运营和成本分析的模型和方法;2、理解变革及数字化转型:理解变革及数字化转型产生背景、定义、方法和收获;3、掌握数字化工作方法:现状分析的管组流应数分析方法、数字化转型蓝图设计、4A企业架构、路径设计方法和项目卡片设计方法;4、掌握ISC数字化转型蓝图设计及......
制造业现代仓储与高效物流配送 武汉:2025年04月10日
仓储、物流、供应链、运营及公司中高层管理者课程背景物流管理绩效直接影响对股东回报与客户满意度。如何在优化服务水平的同时提升物流效率是物流管理的关键目标。本课程从物流规划到运作执行,内容涵盖仓库与运输规划、物流日常运营、物流成本管理、物流绩效管理、供应商管理及其物流新技术应用等内容,借鉴行业标杆企业最佳实践,深入挖掘物流......
极速供应链-计划管理之少量多批与准时交付 武汉:2025年04月11日
该训练营模拟的是,在一出货时间延迟、资讯不足的产销模拟系统中,由于消费者需求的小幅变动,随着信息传递产生的需求放大和变异,整体供应链将产生很大的危机,即首先是大量缺货,整个系统订单都不断增加,库存逐渐枯竭,欠货也不断增加,随后好不容易达到订货单大批交货,但新收到订货数量却开始骤降。通过该游戏使学员们认识到以下几点:1.......
需求预测~柔性运营~库存管理 武汉:2025年05月07日
“预测那么不准,计划变个不停!你们怎么搞的!”生产制造部门怨声载道:“要么忙得要死:制造部门天天救火!!产能不够!人力不够!材料告急!!客户催货!!要么闲得要死:设备闲置,工人放假!生产停线!“市场销售部门很委屈:现在处于行业波动周期,客户需求变化快,要求我们更加柔性化!......
新经济环境下供应链金融与交易银行业务发展实务国内保理及政府金融(城投) 长沙:2025年05月08日
1、各银行总行及分支机构的交易银行部、贸易金融部、公司部、普惠部、国际部、授信与风险部、法律合规部;产品经理、客户经理等;2、相关企业项目部、财务部、业务部等;3、相关律所执业律师与相关院校及学者等。课程大纲(一)内外部经济形势及传统公金业务面临的现状1、宏观、中观、微观视角看内外部经济形式2、从“乘数&r......
供应链产供销一体化管理 长沙:2025年05月09日
第一章 从供应链视角如何看运营一体化1.供应链管理的目标2.供应链的决策与流程3.供应链运作参考模型—SCOR模型4.供应链管理的战略匹配5.供应链战略设计(效率型,敏捷型...)6.供应链驱动因素与衡量指标7.供应链混乱的代价第二章 绝不能忽视的阶段-销售与研发阶段1.销售的信息与交期管理对于供应链管理的......
仓储管理与物料控制实务 南京:2025年03月16日
一、物料管理概论1、物料管理的重要性2、物料管理的范围3、物料之定义及区分4、物料管理的组织二、物料计划与存量管制1、物料计划之步骤2、存量管制3、定期订货管制法4、ABC分析法三、采购作业1、认识采购2、采购要求之原则3、供料厂商甄选4、采购进度之控制四、物料分类与编号1、物料编号之功能2、物料的编号方法五、物料储存......
精益物流与拉动系统(工厂实战版)【特价】 南京:2025年04月22日
“南京浦镇车辆有限公司”,建于 1908 年,具有百年制造历史,是中国从事轨道交通装备研究和制造的专业化生产企业,是中国铁路装备制造大型企业。 2013 年年底与 BESTWAY 合作隆重推出精益物流工厂实战版课程!本课程中您将看到,“南车南京浦镇车辆有限公司”自主研发的......
物流管理培训内训课程
供应链管理之采购成本控制及谈判技巧 主讲:顾老师
第1单元采购供应链战略与合理化设计以降低采购成本1.1.一页式创新物流供应链与六大接口关键信息——5环与6交…1.2.采购关键职能七大步骤——杀哥弟补口诀精要…1.3.采购三格——人格+规格+价格的世说新语&hellip......
仓储管理与物流配送 主讲:范老师
仓储物流管理的应对要点:数字商业的发展要求仓储管理更准确更灵活;企业库存量大,库存准确率低影响配送及时准确;仓储种类繁杂,管理系统化差,库存成本高;组织,速度和规模间的匹配力不足,业务难以进入良性循环。背后的原因:管理系统不完善不健全,依赖于人,对人才能力要求高;被日常的繁杂操作困扰,管理的问题反复发生得不到解决;中基......
需求预测与库存管理---供应链的重要环节 主讲:范老师
生产经理,PMC经理,采购与物流经理,质量经理,及以上级别企业高管,工业工程师等【课程大纲】一、需求预测的依据1、销售端需求预测2、生产需求预测3、以往的年度需求统计二、需求预测的准确性1、预测和实际对比2、预测调整三、成品库库存管理1、成品库存准确率2、发货准确率四、需求预测到生产计划的转换1、生产计划系统2、原材料......