南昌物流管理培训

南昌物流管理培训公开课

集成供应链（ISC）变革及数字化转型武汉：2026年04月16日

导入：1. 变革数字化转型道路的声音2. 变革失败的原因及分析变革成功案例：以史为鉴商鞅变法3. 商鞅变法分析讨论：集成供应链变革及数字化转型思路第一篇：意识认知篇第一讲：是什么——何为集成供应链一、供应链的发展历程1. 供应链三流1）信息流2）资金流3）物流2. 供应链发展历程响应供应链&ra......

制造业现代仓储与高效物流配送武汉：2026年05月07日

第一讲：仓库规划布局一、仓库选择1.自营与外包考虑要素2.自营与外包定量分析3.仓库功能工作说明书4.仓库符合性评估体系工具模型：损益平衡法、SOW、符合性评估要素清单二、空间需求1.业务需求2.周转目标3.储存方式模拟演算：如何合理规划仓库面积？三、设施布局1.仓库合理分区2.仓库流动布局3.库位优化管理案例分享：合......

智能物流与仓储管理方案研修班武汉：2026年05月07日

认识智能仓储物流的构成，熟悉代表企业特点；了解智能设备技术的应用，清晰人才技能要求；厘清智能运行构建与操作，优化物资成本管控；清晰智能仓储新时代职责，建立能力提升通道；掌握现代绩效工具和表单，应用解决实际问题；紧跟客户波动市场的需求，柔性运作敏捷配合；课程大纲第一章智能仓储数字化的规划与实施（1天）第一讲智能仓储物流......

极速供应链-计划管理之少量多批与准时交付武汉：2026年05月08日

该训练营模拟的是，在一出货时间延迟、资讯不足的产销模拟系统中，由于消费者需求的小幅变动，随着信息传递产生的需求放大和变异，整体供应链将产生很大的危机，即首先是大量缺货，整个系统订单都不断增加，库存逐渐枯竭，欠货也不断增加，随后好不容易达到订货单大批交货，但新收到订货数量却开始骤降。通过该游戏使学员们认识到以下几点：1.......

需求预测~柔性运营~库存管理武汉：2026年05月27日

第一部分: 运营管理与预算管理1.1制造型企业的运营体系要素1.2 四级计划体系：年度、月度、周/日、现场调度1.3生产预算管理模式与流程：利润中心、成本/费用中心、项目中心第二部分: 需求预测管理2.1 需求预测管理经典模式- 定性预测方法定量预测方法2.2 预测的实务研究- 预测心理学：“牛尾&rdq......

供应链产供销一体化管理长沙：2026年05月29日

俗话说：“兵马未动，粮草先行”。在激烈的市场竞争环境中，企业往往需要更快更准时地实现交付，同时又要在多变的业务环境中尽量降低因库存与交期导致的两大隐性成本“失销与呆滞”。这意味着供应链管理团队在运营过程中，需要能有效地制订从预测与需求管理，设计多层次管理计划，同时要善长于......

供应链OTD——从订单到交付全过程管理福州：2026年04月17日

提高供应链OTD的预测能力建立供应链OTD物料需求模式如何高效管控供应链OTD物料预测计划如何高效实施供应链OTD生产运营计划如何提升供应链OTD的供应能力构建供应链OTD数字化体系课程大纲模块一DAY-1如何提高供应链OTD的预测能力〖案例解读〗解读乌卡时代下某汽车配件集团如何构建供应链OTD运营能力1.新时代下打造......

卓越供应链管理（供应、生产、销售、物流一体化）福州：2026年06月04日

一、供应链在企业中的作用及其变革供应链的变革---- 7大趋势供应链管理新理念组织结构模式“推动式“转向“拉动式“供应链组织形式的变化 --- 集权和分权新型管理对供应链人员的技能要求组建供应链部门的要点电子化供应链管理绿色供应链国际先进供应链战略介绍二、供应链系统设计-......

物流管理培训内训课程

披沙拣金：供应商的选择与评估主讲：陈老师

供应商管理，是在新的物流与采购经济形势下，提出的管理机制。现代管理学如MBA、EMBA等将其分为竞争式及双赢式两种模式。供应商管理是供应链采购管理中一个很重要的问题，它在实现准时化采购中有很重要的作用。供应商是指直接向零售商提供商品及相应服务的企业及其分支机构、个体工商户，包括制造商、经销商和其他中介商。或称为&ldq......

精益物流全流动管理能力主讲：郭老师

明确精益物流的思想与概念掌握精益物流的体系构架掌握如何有效设计生产线与生产布局的思路与方法掌握PFEP每个零件计划的思路与计算方法掌握外购件超市，线边仓设计，标准容器设计的思路与步骤掌握PFEP配送路线规划的思路方法，与信息管理的思路方法掌握PFEP分拣作业的两种方法，物料配送设计四步骤与配送的三种方法【工具/表单】精......

仓储业务提质降本管理主讲：张老师

企业高管、采购、计划、生产、物流等供应链所辖部门总监、经理【课程大纲】开篇第一部分：了解仓储定位与价值1、仓储在供应链管理中的作用2、仓储在物流管理中的功能定位3、仓储与其他职能的关系4、优秀仓储管理者的主要能力第二部分：仓库的设计规划1、仓库的定位2、仓库的功能3、仓库的布局规划4、仓库项目建设管理5、仓库建设案例说......

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