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高效的仓储日常管理实操训练培训班 南昌：2025年08月26日
一个企业的管理好不好，瞧瞧仓库便知道，有人说库存是万恶之源，库存就是企业的负债，企业成本的绊脚石。仓库流动不起来，就等于堆积金钱，张瑞敏说：物流表面上流动的是物，实际上流动的是钱。那么你的仓库“流动”起来了吗？所谓的流动就是有无高效的管理保障，如果通过管理手段，实现仓库运营效率的最大化，提升管理......
高级仓储管理与库存控制（沙炜） 武汉：2025年07月10日
仓储、配送、物料管理、采购、物控与供应链部门经理、主管及相关岗位人员课程背景本次课程旨在向学员讲解仓储管理中切实有效的管理方法，从理论到实践解说仓储与库存管理规则的实操之道、库存管理与仓储管理的原则、阐述现代库存控制技术、仓储管理的各阶段流程和注意要点、现代仓储信息化系统与技术工具应用，仓储工作中安全和健康注意事项，同......
高级仓库管理与库存控制 武汉：2025年08月08日
目前企业间的竞争已逐渐转变为企业物流供应链之间的竞争！对于制造业而言，仓储管理和库存控制更是不可忽视的重要环节。在新的竞争环境中，特别是“零库存”越来越唱响的今天，企业的仓储管理与库存控制已经成为企业降低成本、寻求改善的切入点！然而，随着市场竞争加剧，越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短......
高级物流仓储与库存控制实务 武汉：2025年08月08日
企业总经理、工厂厂长、供应链总监、经理、主管、物流经理、仓储经理、主管、项目经理、营运总监、经理、物资管理、物流仓储主管、班组长等供应、物流、仓储、运输部门及其参与跨职能团队相关管理人员。课程大纲：第一章：重新认识现代物流仓储管理的价值物流的起源、概念物流的分类、重要性及发展趋势几个比较新的物流与供应链的概念及其案例分......
精益工厂布局与物流规划实施实战 武汉：2025年08月21日
绝大多数的工厂在建时，仅考虑各区域的布局及硬件的规划。很少有工厂将精益的理念融入到新工厂设计及建设过程中，后期在工厂推行精益生产时，发现精益生产流程改善，精益物流规划，准时化生产，均衡生产等均受制于原先的工厂布局设计，要理解，其实精益工厂是“设计出来的”、“建造出来的”，......
采购供应链经理人数据分析与呈现技巧 武汉：2025年08月22日
采购，供应链，供应商质量经理，工程师等课程大纲模块一：没有指标就没有绩效-当下环境和绩效评估面面观-不关注这三个战略目标，就不会有好的绩效指标设计-采购供应链绩效指标的设计框架和步骤-如何建立多维度多层次的绩效评估体系-如何建立适合自己公司的绩效管理体系-案例/绩效模板分析模块二：绩效不达标，如何分析改善-问题产生的原......
全方位跨部门协同有效实施库存管控 武汉：2025年08月27日
模块一：企业面临的挑战&企业核心竞争力老板最关心什么？最头疼什么？为什么企业账面赚钱了老板却总觉得钱不够用？模块二：库存与库存管理概述：库存的类型库存形成的原因库存的两面性库存成本类型案例：各行业库存成本经验值及库存成本计算案例库存管理概述库存管理的误区和乱象现场讨论：你的企业库存管理中存在哪些问题模块三：如何......
解读比亚迪管理方程式与供应链产业布局 长沙：2025年08月14日
2022年，比亚迪再次入榜世界 500 强。比亚迪始终坚持“技术为王，创新为本”的发展理念，凭借研发实力和创新的发展模式，获得了全面的发展，并在电池、电子、乘用车、商用车和轨道交通等多个领域发挥着举足轻重的作用。截止2022年11月，比亚迪累计申请专利超3.8万件，授权超过2.6万件专利。比亚迪......
物流管理培训内训课程
零售变革下的数字化供应链 主讲：韩老师
了解零售、零售变革及新零售知识框架了解零售变革的供应链挑战、痛点与变革掌握数字化供应链商业模型及应用场景设计掌握用数据来驱动供应链经营决策及发展企业可根据实际情况规划数字化供应链应用场景方案【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、各副总等高管人员【课程大纲】一、零售变革，新在哪里？1、零售的发展路径与......
供应链数字化转型设计、架构创新及实战指南 主讲：黄老师
面对全球数字经济的发展、工业4.0的到来、数字技术的高速演进、市场需求的复杂多变、商业模式的数字化变革，旧的线性供应链逐步向数字化供应链转型，而企业为增强竞争力、保持竞争优势，数字化转型是必然趋势，但是数字化转型对大多数企业来讲并不是易事。企业的数据资产来源于所有供应链流程，供应链的数字化就成为企业拥有和转化战略资产，......
如何落地化设计供应链运营战略 主讲：王老师
首先，各价值环节主体的价值诉求不同，因而导致各供应环节各有各的目标，目标难以统一；其次，供应链发展的各阶段核心策略不同，各阶段各价值环节的核心矛盾不同，策略难以统一；其三，对于提升和突破企业和团队绩效，各部门各有各的方向认识，各有各的方案。企业的本质是一个“盈利性组织”。因而有效的运营设计必须体......
