南昌物流管理培训

南昌物流管理培训公开课

高级仓储管理实务 武汉：2018年08月09日

一、仓库的功能分类在什么情况下需要什么类型的仓库不同行业和业务模式的仓库仓储管理中的常见问题仓库管理周期案例：仓储的作业功能对某油漆公司的销售渠道选择的影响使用排队理论估算作业能力二、仓库作业流程典型的作业流程：收货(Receiving)、放置（Put-away）、储存(Storage)、订单处理(Order Proc......

高级物流仓储与库存控制实务 武汉：2018年08月17日

第一章：重新认识现代物流仓储管理的价值1.物流的起源、概念2.物流的分类、重要性及发展趋势3.几个比较新的物流与供应链的概念及其案例分析–JIT/VMI/Postpone/ RFID…4.物流成本与设施数目及客户服务水平的关系5.构建企业物流、仓储系统应该注意的问题6.案例分析: 小处省大钱7......

库存管理与需求预测—史文月老师 武汉：2018年10月11日

制造业有关库存管控和需求预测人员；来自企业各部门（市场、销售、研发、制造、采购等部门）的有志于了解预测与库存控制的人员；尽管课程中会有大量的案例和实战的演练，但无论库存还是预测，都需要一定的计算，因此最好有一点数理基础。本课程不适合MRO备品备件的库存管理课程大纲：第一部分 库存管理概述一、课程总体介绍1. 培训目标陈......

物流与供应链管理培训课程 南京：2018年08月10日

培训结束后颁发 BI Consulting的培训结业证书课程大纲:一、现代物流与供应链关系解析现代物流与供应链发展历程简介现代物流管理作用供应链链状模型解析案例分析-某企业物流优化内容及效果案例-通用公司供应链优化及效果二、 物流7大浪费和解决问题的方法从现代物流管理角度看7大浪费JIT理念与实施物流可视化管理企业物流......

现代仓储与库存控制 南京：2018年08月24日

“物料该来的不来，不该来的还在进来！”物料管理有多难？原因在哪？如何应对？供应链管理要求下的仓库价值在哪里？“仓库空间总是不够,怎么办?”仓库管理中高效的物料收、发、配、送工作怎么做？如何更好地确保物品先进先出？卖方市场前提下物料库存控制的有效方法有哪些？买方市场前提下产......

现代仓库管理与成本控制 南京：2018年09月10日

掌握仓库运作环节中的关键操作；了解控制仓库成本的有效方法【课程大纲】第一模块：现代仓储物流管理的正确认识1．企业利润源泉的分类2．仓储在企业中的地位3．高效仓储管理理念：静态转向动态4．库存与仓储管理的有何不同？5．何谓高效仓储管理？第二模块：仓储绩效管理1．仓储管理的组织结构2．仓储管理职责3．绩效管理的定义4．建立......

仓储管理与物料控制实务 南京：2018年09月15日

一、物料管理概论1、物料管理的重要性2、物料管理的范围3、物料之定义及区分4、物料管理的组织二、物料计划与存量管制1、物料计划之步骤2、存量管制3、定期订货管制法4、ABC分析法三、采购作业1、认识采购2、采购要求之原则3、供料厂商甄选4、采购进度之控制四、物料分类与编号1、物料编号之功能2、物料的编号方法五、物料储存......

精益物流与拉动系统（工厂实战版） 南京：2018年09月20日

第一天 9：00-12：00一 破冰* 破冰：投资游戏-消除库存的利益在哪里？* 精益物流的目的：不仅仅是降低库存* “电子动漫模拟”-准时化生产和拉动如何来实现精益的* 精益物料系统的好处* 内容：识别和消除精益物流中的8种浪费* 拉动系统和准时化生产模块的路径图* 准时化生产的要素，和拉动系......

物流管理培训内训课程

电子商务与物流管理 主讲：宋老师

一、电子商务概述1、电子商务发展历史欧美中国中国电子商务发展史2、电子商务分类第一种：综合商城第二种：专一整合型第三种：百货商店第四种： 垂直商店第五种：复合品牌店第六种：轻型品牌店第七种：服务型网店第八种：导购引擎型第九种：在线商品定制型3、电子商务应用领域电子商务类法规网络购物类法规电子支付类政策应用系统主要功能&......

供应链背景下的采购与物流质量绩效的全面考核系统的建立 主讲：宋老师

单元1 概述1. 绩效评价要素都包含哪些方面？2. 一个好的绩效评价系统应该是什么样的？单元2 绩效评价过程及模式框架1. 物流与采购的绩效评价流程概述2. 公司战略影响下的绩效考核主要方面3. 采购与物流目标的设定4. 采购与物流所服务的客户定位5. 客户细分原理以及客户细分价值图法6. 总体供应链绩效以及评价范围a......

加工贸易企业仓储管理 主讲：吴老师

市场竞争日趋激烈,要求企业经营管理更加精细化,并且要提高市场资源的可控程度。事实上，习惯了前几年的高速发展期，企业以粗放型管理为主，以至于今天面临低迷的市场而难以应付，如，很多中心企业的库存管理总是出现问题，管理绩效总是不能提升，库存水平居高不下、盘点不准、空间、人员总是不足、特别是做外贸业务的，保税料件不能在规定的时......

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