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敏捷交付™-卓越供应链管理 广州：2025年12月12日
【组织收益】提高预测准确性，减少预测的偏差提高库存周转率，减少资金的占用降低供应链成本，增强企业竞争力增强业务可视化，打破企业部门墙优化准交的流程，减少损耗与浪费提高交付准期率，提升客户满意度搭建数字化基础，少走数字化弯路【学员收益】启发一种供应链管理认知掌握一套敏捷交付的方法沉淀一套库存管理的标准落地一套卓越供应链干......
如何减少库存与提高库存周转率 广州：2025年12月20日
第一讲：库存管理的挑战是什么？库存的类别有哪些五种库存管理的差异销售型库存与仓库的关系各相关部门对库存的影响我们为什么要备库存需求的四种类型选择何种类型的决定因素是什么四种类型企业应该备什么库存过高的缺点有哪些财务管理的三张表占用大量资金的后果企业老总对库存管理的要求有哪些？老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求？如何计算......
战略采购的计划交期库存与物流管理 广州：2025年12月26日
理解不同需求类型的供应链特征理解高效交付管理与低库存控制的冲突点掌握构建136交付管理模式的方法了解影响交付的供应链内外部因素与风险应对方法掌握计划职能优化交付的策划、调度、控制与快反能力的系统方法掌握内部计划，营销，研发，采购与质量职能相互协同的作用与方法掌握需求管理与预测建模及追踪的管理方法与技术掌握与供应商协同控......
快交付高周转：产销协同与库存管控 广州：2026年01月10日
供应链作为企业间端到端的脉络，信息从市场来，产品到市场去，供应链脉络通畅，物流、资金流、信息流才能高效运转。随着近几年经济一路下滑，企业中需求计划和库存管理的难度越来越大，并且很多公司如果缺乏供应链计划的整体协同，就会造成供应链三高三低三多三差的问题。三高：呆滞库存高、总成本高、应收账款高三低：库存周转率低、利润率低、......
战略供应链管理实战训练 上海：2025年12月08日
供应链管理的效益已成为企业所共认的最后未被开发的金矿。供应链管理，是极为复杂并充满了艰辛和风险的领域。成功的供应链管理需要平衡的大局观、致胜的跨部门团队合作和精确、经济、灵活、快速反应的供营链。本课程学习在供应链运营中运用先进的计划、采购、生产、库存、运输策略和技术，在掌握供应链管理基本概念和运作模式后，了解供应链管理......
供应链管理视角与实践 上海：2025年12月08日
1. 供应链管理概述* 正确认识供应链和供应链管理* 高质量供应链结构的特征* 供应链管理之大局观、平衡观、时间观* 超越运营的供应链管理、协调、平衡和决策2. 供应链管理挑战之影响* 客观挑战及影响* 主观挑战及影响3. 跨部门/跨公司合作制胜* 角色定位对跨部门/跨公司合作之影响* 职能部门和交叉跨部门之优劣* 建......
供应链管理的战略与战术 上海：2025年12月08日
中国供应链稳，则全球供应链稳；企业供应链强，则全公司赢在起跑线上。远离“盲人摸象“、”顺其自然“、”聚焦灭火”式供应链管理。从战略到战术，系统梳理供应链三个流：实物流、信息流、资金流。培训对象供应链部门如计划、采购、生产和物流部门的管理人员参与供应......
高效仓储管理实战技能 上海：2025年12月13日
一、破冰1、破冰：仓储的重要性2、团队组建3、针对课程提出小组问题二、高效仓储管理的价值与职业意义1、仓储在供应链中的战略价值2、仓储管理职业化准备度模型3、仓储在企业运营中地位与作用4、仓储与库存区别5、仓储管理目标：多快好省6、现代化仓储发展趋势7、头脑风暴：高效如何体现？三、现代仓储管理1、仓储与制造业1）现代仓......
物流管理培训内训课程
基于生产优先的企业关务管理 主讲：吴老师
一、 加贸企业管理的核心是什么？500强企业的特点企业管理的核心是什么？海关对企业是如何管理的？企业关务关注哪些工作？企业制造等部门最关注什么？面对问题，我们采取梳还是堵？如何有效处理关企、企业内部之间的矛盾？用全局观找出企业管理的核心点二、 企业管理变革最关注什么？拒绝变革的六层次理论开着汽车换轮胎生产不能受到影响海......
跨境电商业务之物流与终端配送 主讲：陈老师
一、政策解析与跨境电商业务服务解析 1、国税2013年13号公告解析 2、外贸业务物流化与物流业务外贸化 3、综合外贸服务商与跨境电商出口业务 4、综合外贸服务商与跨境电商进口业务 二、跨境电商业务之物流与终端配送设计 1、出口国国内物流+出口国保税物流 2、采购中心设置 3、出口国采购中心的功能 4、国际物流与国际转......
供应链OTD：从订单到交付 主讲：唐老师
翻转课堂/行动学习：讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+情景模拟+实操演练课程大纲：第一讲：供应链架构与顶层设计一、供应链架构基础1. 供应链的四种类型1）质量导向型2）成本控制型3）创新驱动型4）客户体验型2. 设计原则：与企业竞争战略一致性3. 供应链OTD设计步骤：流程模式→组织结构→业务......
