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物流成本模型分析与管理实务 武汉：2026年02月27日
当今社会任何企业都必须在开放的市场环境下参与竞争，市场环境变幻莫测，而作为企业“第三利润源泉”的物流成本的管理与把控往往成为重中之重！由于物流形式复杂多变，物流成本难以把握，物流方面的显性与隐性成本因素如：油价、人力成本、地价、国家、行业的政策法规等等都不可避免地影响了物流成本的发生与蔓延！同时......
精益物流与仓储效率改善 武汉：2026年03月26日
掌握精益物流核心理论，具备识别企业隐性浪费的能力学会运用价值流运输路线优化等工具设计精益改善方案理解精益智能融合逻辑科学规划仓储智能技术导入路径掌握仓储六大节点的标准化操作流程并降低人为差错率运用仓储管理系统操作表单等工具以提升岗位工作效率培训对象：企业物流、仓储、精益改善管理与操作人员。课程大纲：视频解析：精益+智能......
集成供应链（ISC）变革及数字化转型 武汉：2026年04月16日
导入：1. 变革数字化转型道路的声音2. 变革失败的原因及分析变革成功案例：以史为鉴商鞅变法3. 商鞅变法分析讨论：集成供应链变革及数字化转型思路第一篇：意识认知篇第一讲：是什么——何为集成供应链一、供应链的发展历程1. 供应链三流1）信息流2）资金流3）物流2. 供应链发展历程响应供应链&ra......
仓储管理与物料控制实务 南京：2026年04月12日
接受了本次课程的训练后，学员能够：掌握如何建立全面性的物料管理制度，掌握计划、协调各部门于适当的时间，在适当的地点，以适当之价格及适当的质量供应适当数量的物料。课程大纲:一、物料管理概论1、物料管理的重要性2、物料管理的范围3、物料之定义及区分4、物料管理的组织二、物料计划与存量管制1、物料计划之步骤2、存量管制3、定......
柔性生产计划与精益库存控制 杭州：2026年03月20日
1.了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划2.协调内外部资源，更加有效地进行生产组织3.优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制4.提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力5.平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率课程对象总经理、副总经理、生产计划经......
需求管理、集成计划与库存控制 杭州：2026年03月21日
供需双变，市场变化复杂、消费降级、竞争加剧，都在不断争夺生存空间。如果说2023年难，那么2024年更难！企业要如何敏锐捕捉客户需求，如何比竞争对手质量更好一点、交付更及时一点？要做到这些，不是突破一个点，而是要有系统思维，要协同供应链上下游，要协同企业内外各部门。市场竞争规则在变，环境在变，谁不改变，谁就会被市场淘汰......
制造业全流程库存控制策略 杭州：2026年04月17日
厂长、车间主任、班组长、管理人员课程大纲第一部分 PMC与制造业全流程库存管理1.现代制造行业PC、采购计划和MRP的关系生产计划、物料管理和采购管理的衔接 ；车间物料的使用与仓储管理的衔接；物料的收发与SAP 管理的衔接和管理；订单、生产计划、采购计划、生产进度控制、库存管理，在这产品实现的过程中一套流畅而又......
供应链管理视角与实践 厦门：2026年04月15日
* 供应链相关部门如计划, 采购, 生产部门的运营和管理人员* 参与供应链运营的跨部门成员. 如质量, 成本和销售预测部门的运营及管理人员课程大纲1. 供应链管理概述* 正确认识供应链和供应链管理* 高质量供应链结构的特征* 供应链管理之大局观、平衡观、时间观* 超越运营的供应链管理、协调、平衡和决策2. 供应链管理挑......
物流管理培训内训课程
“赢”在库存管理 主讲：孙老师
赢在库存管理。你如何找到赢得支点？模块一：新形势下的库存现状第一节 供应链中的库存何为库存？库存概述和概念库存的类型你心中的库存？库存的功能库存的管理你对库存和库存管理的看法？@案列分析：百亿库存的“标杆企业“某品牌企业的库存之痛哎呀呀企业的库存困惑第二节 供应链管理环境中的库存管理问题1.信息......
防错理论与物流防错应用 主讲：宋老师
防错法：又叫防呆法，顾名思义就是防止呆笨的人做错事的一种方法，是一种一经采用，错误就不会发生，可以消灭错误，或错误发生的几率减至最低程度的科学方法。可能我们做仓储行业的人来讲很少听说这个专有词汇，因为防错法主要用于制造业企业在产品生产及工序管控时使用。其实不然，每一种科学的方法均有其广泛的使用空间，比如仓储管理，同样也......
高效仓储规范与物料管理 主讲：刘老师
知识目标：全面了解高效仓储管理体系内容理清知识体系、扫除盲点、澄清误点、贯通链接点技能目标：掌握高效仓储管理的应用场景和适用原则明析关键节点在实践中问题点，并能有效规避和解决现行问题效能目标：巩固基础业务的实践与操作能力达到能结合本企业业务特点，举一反三地持续优化业务、提高创新能力【课程对象】仓储部经理/总监；供应链部......
