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高效的仓储日常管理实操训练培训班 南昌：2022年09月20日
一个企业的管理好不好，瞧瞧仓库便知道，有人说库存是万恶之源，库存就是企业的负债，企业成本的绊脚石。仓库流动不起来，就等于堆积金钱，张瑞敏说：物流表面上流动的是物，实际上流动的是钱。那么你的仓库“流动”起来了吗？所谓的流动就是有无高效的管理保障，如果通过管理手段，实现仓库运营效率的最大化，提升管理......
高级物流仓储与库存控制实务 武汉：2022年07月15日
企业总经理、工厂厂长、供应链总监、经理、主管、物流经理、仓储经理、主管、项目经理、营运总监、经理、物资管理、物流仓储主管、班组长等供应、物流、仓储、运输部门及其参与跨职能团队相关管理人员。课程大纲：第一章：重新认识现代物流仓储管理的价值物流的起源、概念物流的分类、重要性及发展趋势几个比较新的物流与供应链的概念及其案例分......
物联网时代下的智能化仓储及物流管理实战 武汉：2022年07月16日
通过课堂学习和现场参观、交流等形式，学员可以深刻理解智能物流的系统组成关与架构，掌握智能物流的主要规划方法，熟悉主要设备使用场景，掌握智能物流实施路径。课程大纲一、智能制造与智能物流1、工业4.0与中国制造2025的区别2、智能制造的核心：仍然是QCD3、CPS--智能工厂的核心技术体系4、工厂智能物流：端到端的管理与......
供应商综合管理的实施方法和技巧 武汉：2022年07月16日
了解目前环境下制造业采购体系的发展态势及新型采购方法；掌握如何开发供应商及正确开发供应商的渠道；正确分析供应商报价的方法；供应商档案建立和使用的方法；改善供应商质量的管理方法；提高供应商正常供应和非正常供应的能力以增加生产柔性；客观评价供应商的方法体系；供应行技术变更和质量变更的应急措施；洞悉采购部门横向和纵向关系协调......
高级仓库管理与库存控制 武汉：2022年09月02日
企业总经理、工厂厂长、供应链总监、经理、主管、物流经理、仓储经理、主管、项目经理、营运总监、经理、物资管理、物流仓储主管、班组长等供应、物流、仓储、运输部门及其参与跨职能团队相关管理人员课程大纲：第一章：重新认识现代物流仓储管理的价值1.物流的起源、概念2.物流的分类、重要性及发展趋势3.几个比较新的物流与供应链的概念......
供应链大数据分析及应用 武汉：2022年09月16日
数字化供应链的定义，和成熟度评估准则。懂得企业架构是运用大数据技术的基础，并了解架构的四大要素（业务、应用、数据、技术）。懂得数据分析的几大基本步骤，及其主要难点。掌握大数据分析的四大基础工具。了解云计算、人工智能等前沿技术。解析汽车、快消等若干行业的企业案例，学习其在业务流程组织、技术应用等方面的先进经验。了解数字化......
供应链运营与采购管理 福州：2022年08月05日
第一模块：企业为何需要供应链管理◆ 案例导入：湖南某重工、山东某食品企业、华润医药等企业运营现状给我们什么警示1、供应链管理本质：供应需求平衡2、供应链SCOR模型：为何计划只有一个3、供应链管理的要素：计划、采购、生产、物流、信息、资金4、供应链两种战略：费舍尔矩阵5、五种供应模式：MTO/MTS......6、我们......
现代仓储与库存控制 南京：2022年07月15日
1.现代仓库的职能是什么？-案例 现代仓库的运作现代仓库的价值仓库与库存管理的基础是什么？仓库管理的组织地位与职能仓库管理战略包括哪些方面？保税仓库管理-案例分析2.企业仓库再规划仓库规划的原则物料流程再规划遵循的原则仓储面积不变的情况下如何有效改善储存状况仓库现场管理规范3.仓库设备及其应用现代仓库设备高效仓库管理案......
物流管理培训内训课程
加工贸易单耗及保税残次品规范化管理实务 主讲：吴老师
企业领导、各部门主管、关务人员课程大纲：第一部分：加工贸易单耗单耗审核与核定1、 海关对企业申报单耗审核2、 海关对企业申报单耗质疑单耗担保与复核1、 单耗担保2、 单耗复核标准制定与程序1、 单耗标准2、 单耗标准分类3、 单耗标准制定机构第二部分：加工贸易保税残次品规范化管理为什么要对保税边残废料进行管理？1、 海......
推广高效库存与仓储配送管理 主讲：雷老师
F（是什么？）：授课、诊断，落地改善过程（请带电脑和公司资料）： 为什么仓库的利用率低?仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、劳动力紧缺、人员不稳定、作业效率不高和物流管理处于被动地位。本课程从实战的角度，结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如......
物流成本控制与物流管理提升技法 主讲：燕老师
第一模块物流与供应链基础（一天）1移动互联网时代的物流发展趋势物流供应链架构物流在企业组织中的地位和作用世界级企业物流管理的特征和优势世界知名化妆品企业（OEM）物流供应链规划模型介绍国内物流企业与企业物流深度分析案例分析：家电企业物流误区（海尔、美的等）2企业物流供应链过程的“牛鞭现象”及其消......
