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精益物流与仓储效率改善 武汉:2026年03月26日
掌握精益物流核心理论,具备识别企业隐性浪费的能力学会运用价值流运输路线优化等工具设计精益改善方案理解精益智能融合逻辑科学规划仓储智能技术导入路径掌握仓储六大节点的标准化操作流程并降低人为差错率运用仓储管理系统操作表单等工具以提升岗位工作效率培训对象:企业物流、仓储、精益改善管理与操作人员。课程大纲:视频解析:精益+智能......
集成供应链(ISC)变革及数字化转型 武汉:2026年04月16日
1. 供应链总经理、供应链中高层管理人员、供应链核心业务骨干人员2. 供应链IT(APS、SRM等)项目总监和项目经理人员3. 供应链流程人员以及变革项目管理人员说明:此处供应链包含计划、采购、制造、物流仓储和订单履行课程收益:1、理解集成供应链:理解集成供应链定义、范畴、SCOR模型、掌握运营和成本分析的模型和方法;......
制造业现代仓储与高效物流配送 武汉:2026年05月07日
物流管理绩效直接影响对股东回报与客户满意度。如何在优化服务水平的同时提升物流效率是物流管理的关键目标。本课程从物流规划到运作执行,内容涵盖仓库与运输规划、物流日常运营、物流成本管理、物流绩效管理、供应商管理及其物流新技术应用等内容,借鉴行业标杆企业最佳实践,深入挖掘物流创新与优化的机会,赋能组织提升赢利能力与客户满意度......
智能物流与仓储管理方案研修班 武汉:2026年05月07日
随着互联网、信息技术的发展与消费需求的变化,物联网、RFID、智能算法、传感技术、机器人、自动驾驶、新能源等新技术与新设备正快速应用到企业智能化仓储物流构建中。如果说技术创新决定了企业物流能走多快,那么管理创新则关系到物流能走多稳。“库”在变迁,“线”在进化,技术创新与管......
极速供应链-计划管理之少量多批与准时交付 武汉:2026年05月08日
2020年的春天,注定不同寻常。一场疫情,打乱了全球不少企业和供应链的节奏。无论未来流量渠道如何变化,品牌经营的本质始终是围绕消费者,满足消费需求,做好品质和成本控制,提高性价比,用产品和优质的供应链说话。一旦供应链管理稍有不慎,就会面临三高三低三多的局面。面对营销趋同化,产品同质化,我们必须依赖打造独有的供应链管理体......
需求预测~柔性运营~库存管理 武汉:2026年05月27日
市场销售、生产管理,计划管理、物料管理,成本管理、预算管理等相关管理与专业人员。课程大纲:第一部分: 运营管理与预算管理1.1制造型企业的运营体系要素1.2 四级计划体系: 年度、月度、周/日、现场调度1.3生产预算管理模式与流程:利润中心、成本/费用中心、项目中心第二部分: 需求预测管理2.1 需求预测管理经典模式-......
仓储管理与物料控制实务 南京:2026年04月12日
企业中的仓储管理部门人员、采购部门人员、物料控制部门人员等课程收益:接受了本次课程的训练后,学员能够:掌握如何建立全面性的物料管理制度,掌握计划、协调各部门于适当的时间,在适当的地点,以适当之价格及适当的质量供应适当数量的物料。课程大纲:一、物料管理概论1、物料管理的重要性2、物料管理的范围3、物料之定义及区分4、物料......
精益物流与拉动系统(工厂实战版)【特价】 南京:2026年05月21日
➢ 识别和消除精益物流中的浪费➢ 准时化生产和实现精益延伸--供应商的精益实施和管理等➢ 看板使用的前提条件和方法原则等➢ 学习“水蜘蛛”等系统的使用培训对象➢ 物流部门计划人员、仓库或管理物流仓储部门负责人、精益推进负责人、供应链总监、生产制造总经理、 推进办公管理电子化人员、对物流配送感兴趣......
物流管理培训内训课程
大数据时代供应链管理将如何进行决策 主讲:张老师
互动、讲授、发问、头脑风暴、案例分析、角色扮演【落地辅助工具】工具一:《供应-商评估模型》《供应商评定表》《现场评审表》 ( 限制造型企业)工具二:《供应商应付款台账表》 《采购管制表》 (适用战术物资)【课程大纲】第一部分:大数据时代环境下的供应链管理之于企业的价值1.运营价值——提高库存周转......
AI时代下数智化物流新模式 主讲:侯老师
中高层、物流相关人员、业务人员授课方式务实、点睛,互动性强,理论+实践+案例互动课程大纲第一讲:数字化—新技术一、数字化的技术风口1、大数据2、物联网3、云计算4、区块链5、人工智能三、2020数字化机遇1、数字经济2、新基建3、数字化时代的中国机遇4、企业数字化全景图三、物流数智化历程1、京东配送VS顺丰......
供应链战略与网络规划及高效运营 主讲:张老师
“企业卖给客户的不是产品,而是供应链的能力!”作为企业三大模块之一(另两个是研发和销售),供应链的价值就是将其能力赋予在满足客户需求的产品上。因此,企业努力的方向,就是要提升供应链的三力:客户服务力、经营收益力和市场竞争力!打造供应链的三能力就需要我们向五个方面发力:1、进准定位:供应链战略一定......
