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仓储日常管理实务 苏州：2025年12月05日
课程收益➢ 仓储、物流在供应链管理下的规划➢ 仓储物流的规范的进、出、存日常作业方法➢ 仓储物流的盘点管理和呆料的防范➢ 如何做好顺畅的物流信息服务和配送➢ 学习在仓库管理中如何控制库存，达到降低成本的目的培训对象➢ 物料计划员，仓库经理，主管，一线仓管员、生产物料配送人员等相关岗位。课程大纲第一讲 仓库管理-仓库管理......
制造业现代仓储与高效物流配送 广州：2025年12月05日
第一讲：仓库规划布局一、仓库选择1.自营与外包考虑要素2.自营与外包定量分析3.仓库功能工作说明书4.仓库符合性评估体系工具模型：损益平衡法、SOW、符合性评估要素清单二、空间需求1.业务需求2.周转目标3.储存方式模拟演算：如何合理规划仓库面积？三、设施布局1.仓库合理分区2.仓库流动布局3.库位优化管理案例分享：合......
敏捷交付™-卓越供应链管理 广州：2025年12月12日
开 局 定标准沙盘探索：供应链之困--《啤酒游戏》（4G智能手机辅助）1.没有准时交付有什么影响？2.不能准时交付是什么原因？3.准时交付的企业是怎么做？沙盘感悟：请按以上三点分享。（每组一名代表，每组限3分钟）沙盘总结：订单为什么不能准时交付问题汇聚？（调研问券方式）第一步：厘需求——高质需求......
如何减少库存与提高库存周转率 广州：2025年12月20日
企业老总都希望公司的库存越少越好。但是，库存为什么就降不下来？库存管理与仓储管理有何区别？库存周转率应该如何计算？电脑上的数据为什么老不靠谱？需求预测不准确如何来备库存？安全库存为什么越存越多？呆滞库存怎么办？该不该设RDC？如何管好耗材库存？各相关部门对公司的库存都应该尽哪些责任？课程对象高层管理者、计划管理部门、仓......
战略采购的计划交期库存与物流管理 广州：2025年12月26日
第一模块 构建基于端到端交付控制的供应链管理模式1.从供应链的结构理解交付管理的复杂性2.两种供应链管理流程的观点3.理解需求与供应的类型4.交付管理与库存控制面临的现实问题5.供应链世界的两大世界级难题6.构建136交付控制的端到端管理模式7.基于VSA技术的应用分析8.关键词：拉通、协同、快反课题1：端到端的供应链......
快交付高周转：产销协同与库存管控 广州：2026年01月10日
【企业收益】1.提升供应商的准时供货能力2.提高跨部门协作与沟通能力3.通过流程和管理标准化、工具化，真正实现快交付，高周转，产销协同【岗位收益】1.了解整个供应链的流程以及计划和物控在其中的作用2.掌握和了解计划和物控的绩效目标以及计算方法3.掌握几种常见的预测模型4.学习科学的设定安全库存、调整备货策略5.学会PM......
供应链架构战略规划与最佳实践课程（SCOR-DS） 上海：2025年12月06日
运营管理和供应链管理相关的咨询顾问参与企业供应链战略制定与管理的中高层管理者供应链数字化研究人员和咨询、实施专业顾问CPIM/CSCP/CLTD认证拥有者学习方式必须参加培训课程，学员方可获得ASCM备案的SCOR-DS数字化供应链策略架构师专业证书。课程大纲课前：学习指导资料（文字+视频+工具）课中：系统性+互动性+......
SCOR-DS数字化供应链策略架构师 上海：2025年12月06日
供应链管理、生产管理、物料管理、库存管理、运营、采购学习方式必须参加培训课程，不需要考试，培训结束之后颁发ASCM专业证书（可根据企业实际需求，定制内训）课程大纲一、开篇--SCOR模型总体介绍SCOR定义与发展史--从SCOR-P到SCOR-DSSCOR模型的特色与优势SCOR 代码体系二、企业的业务与供应链战略三、......
物流管理培训内训课程
库存配套性管理核心思维突破 主讲：孟老师
总经理、生产副总、CFO、CIO、供应链管理总监、生产计划总监、SAP/ERP总监、物流总监、生产经理、采购经理、物流经理、计划经理、会计成本主管、ERP工程师；公开课：两天，企业内训：4—8天。课程大纲1 生产经理与家庭主妇1.1 供应链的蝴蝶模型1.2制造业企业的第一瓶颈【案例】 ★ 装备制造业企业，永......
让物流中心成为企业利润中心 主讲：马老师
高层管理 | 中层管理 | 采购供应部全员 | 物流中心全员 | 销售部全员课程大纲：第一单元：认识物流物流业企业物流企业物流管理物流管理的误区物流管理的核心理念物流是企业战略问题，还是企业文化问题？物流管理怎么“产生”利润一个真正的物流中心第二单元：建立一个真正的物流中心物流中心的职责企业内部......
披沙拣金：供应商的选择与评估 主讲：陈老师
● 掌握供应商评价的目的● 掌握供应商评价的三个时机● 掌握供应商评价的准备工作与七个步骤● 掌握供应商积极性评价模型-供应商感知模型● 掌握供应商识别的三种方法● 通过供应商评估的实际案例掌握如何做供应商评估● 掌握供应商财务分析的两个工具：财务报表与财务比率● 理解成为合格供应商以后还要采用的评估学员对象：企业中的......
