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现代物流供应链管理高级研修班 武汉：2026年01月23日
Day1: 现代供应链管理中的物流仓储交付与实施第一章：供应链管理的重要性及企业物流供应链系统的构建1.物流的概念、分类、重要性及发展趋势2.几个比较新的概念–JIT/VMI/Postpone/ RFID…3.企业物流供应链系统的构建4.企业选址战略及工厂车间布局5.物流供应链管理构建企业的核......
物流成本模型分析与管理实务 武汉：2026年02月27日
第一章：物流成本建模与管理概述1.现代中国物流市场与环境分析2.物流成本的概念、构成与分类3.物流成本项目分类4.物流成本范围分类5.物流成本支付形态分类6.物流成本性态分类7.物流成本的几种重要理论“黑大陆”学说、“物流成本冰山说”、“第三利润源&rdquo......
集成供应链（ISC）变革及数字化转型 武汉：2026年04月16日
导入：1. 变革数字化转型道路的声音2. 变革失败的原因及分析变革成功案例：以史为鉴商鞅变法3. 商鞅变法分析讨论：集成供应链变革及数字化转型思路第一篇：意识认知篇第一讲：是什么——何为集成供应链一、供应链的发展历程1. 供应链三流1）信息流2）资金流3）物流2. 供应链发展历程响应供应链&ra......
仓储管理与物料控制实务 南京：2026年04月12日
接受了本次课程的训练后，学员能够：掌握如何建立全面性的物料管理制度，掌握计划、协调各部门于适当的时间，在适当的地点，以适当之价格及适当的质量供应适当数量的物料。课程大纲:一、物料管理概论1、物料管理的重要性2、物料管理的范围3、物料之定义及区分4、物料管理的组织二、物料计划与存量管制1、物料计划之步骤2、存量管制3、定......
第三方物流管理与成本控制 杭州：2026年01月23日
一、物流成控制与服务的矛盾,如何解决1.第三方物流的成本与服务理念1)以服务为中心，以外包为体系的成本如何降低2.什么是真正的一体化的第三方物流3.成本控制的要点在哪里4.我们客户到底需要什么样的第三方物流：MMOG的核心是什么(对于TS16949)二、第三方物流供应商的开发和准入1.选择物流的供应商的方式2.参与的部......
柔性生产计划与精益库存控制 杭州：2026年03月20日
1.了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划2.协调内外部资源，更加有效地进行生产组织3.优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制4.提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力5.平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率课程对象总经理、副总经理、生产计划经......
需求管理、集成计划与库存控制 杭州：2026年03月21日
（一）提升思维与认知，在供应链高度，做好集成计划管理（二）构建PMC柔性生产计划体系，及工具方法应用（三）不用的生产模式如何制定计划管理策略（四）产能规划，TOC瓶颈识别，实现准交快交（五）运用产销S&OP会议，实现跨部门协同（六）如何制定主计划与物料需求计划？（七）如何用AI做产销分析，实现低库存高交付（八）......
供应链管理视角与实践 厦门：2026年04月15日
为什么业务信息流动常遇阻？为什么排定的计划又被改动了？为什么跨部门/跨公司间合作冲突难以调和？为什么“灭火、解决重复发生的问题、去除合作障碍”成为企业日常运营的主旋律？为什么公司源源不断的投入却没有得到相应的改善？为什么员工的辛劳付出没有得到公司的认可？到底如何管理供应链的日常运营才能解决管理者......
物流管理培训内训课程
现代化制造生产,仓储条形码管理 主讲：顾老师
条码技术是在计算机的应用实践中产生和发展起来的一种自动识别技术。它是为实现对信息的自动扫描而设计的。它是实现快速、准确而可靠地采集数据的有效手段。条码技术的应用解决了数据录入和数据采集的"瓶颈"问题,为供应链管理提供了有力的技术支持。首先，从企业生产的角度来讲。企业为了满足市场需求多元化的要求，生产......
卓越经营——突破边界的供应链思维应用 主讲：陶老师
● 认知供应链发展现状，更充分地了解供应链● 把握供应链未来趋势，更准确捉住发展机遇● 掌握供应链的极致管理目标，明确优化方向● 通过不同的思维模式，突破固有供应链思维课程对象：中高层管理者、供应链总监、物流负责人及骨干员工课程大纲开场游戏：牛要死了-如何让牛活下来第一讲：供应链现状及趋势解析一、供应链的发展现状1. ......
工厂物料控制与物流管理 主讲：康老师
生产计划与供应链控制，是企业尤其是制造业管理中的两个中心、重心，也是效益和发展的2个凝聚点，然而，现实生活中的情况却是：没有建立起从销售订单到工程设计到生产计划、排产、车间供应链、物料控制的整个规范的管理和控制体系，最终导致的结果是：经常加班、停产，物料超标、库存积压、资源得不到控制，成本生高，不按时货客户不满意，最终......
