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现代物流供应链管理高级研修班 武汉：2026年01月23日
了解什么是供应链及供应链存在的问题是什么掌握如何做好预测并管好库存使其成本最低但价值最大学习如何做好生产计划物料控制以及供应链计划管理提高企业供应链的运营价值，建立起急速高效的供应链为客户服务，从而取得供应链上的核心竞争优势课程大纲Day1: 现代供应链管理中的物流仓储交付与实施第一章：供应链管理的重要性及企业物流供应......
物流成本模型分析与管理实务 武汉：2026年02月27日
当今社会任何企业都必须在开放的市场环境下参与竞争，市场环境变幻莫测，而作为企业“第三利润源泉”的物流成本的管理与把控往往成为重中之重！由于物流形式复杂多变，物流成本难以把握，物流方面的显性与隐性成本因素如：油价、人力成本、地价、国家、行业的政策法规等等都不可避免地影响了物流成本的发生与蔓延！同时......
仓储管理与物料控制实务 南京：2026年04月12日
一、物料管理概论1、物料管理的重要性2、物料管理的范围3、物料之定义及区分4、物料管理的组织二、物料计划与存量管制1、物料计划之步骤2、存量管制3、定期订货管制法4、ABC分析法三、采购作业1、认识采购2、采购要求之原则3、供料厂商甄选4、采购进度之控制四、物料分类与编号1、物料编号之功能2、物料的编号方法五、物料储存......
第三方物流管理与成本控制 杭州：2026年01月23日
1.了解国内的第三方物流的行业状况2.什么是真正的外包业务及“一脚踢”——TMS3.如何选择第三方物流4.真正的成本管理及成本管理模版5.如何制定考核第三方物流的指标及如何执行6.学会如何分析第三方物流的成本结构7.如何让自己及自己的团队变的很专业8.条形码对供应链的帮助......
柔性生产计划与精益库存控制 杭州：2026年03月20日
总经理、副总经理、生产计划经理、生产计划员、生产经理、生产调度员、物料管理人员等课程大纲序言 生产运作管理培训体系1.制造型企业的管理范畴和内容2.企业经营要素的相互关系3.市场环境新趋势一、生产系统分析1.应对市场变化和内外部压力2.生产类型分析3.生产计划控制部门的主要职能4.精益生产二、销售订单分析与管理1.生管......
需求管理、集成计划与库存控制 杭州：2026年03月21日
供需双变，市场变化复杂、消费降级、竞争加剧，都在不断争夺生存空间。如果说2023年难，那么2024年更难！企业要如何敏锐捕捉客户需求，如何比竞争对手质量更好一点、交付更及时一点？要做到这些，不是突破一个点，而是要有系统思维，要协同供应链上下游，要协同企业内外各部门。市场竞争规则在变，环境在变，谁不改变，谁就会被市场淘汰......
汽车行业物流包装规划管理与安全、恰好包装设计研修班 无锡：2026年02月26日
第一单元、汽车行业精益物流包装规划管理1.厂内物流包装作业管理及工位器具规划2.包装和仓库管理与库存控制3.包装管理流程制定和供应商包装要求制定4.包装优化的五大原则及优化包装设计方案对物流成本的影响5.智能包装趋势与智慧包装在汽车行业的应用案例第二单元、汽车物流包装设计及材料选择应用1.包装衬垫结构、材料设计和选用规......
现代精益物流与供应链优化策略 苏州：2026年01月23日
现代供应链管理在企业运营管理中正发挥着越来越重要的作用，因为它关系到从供应商的供应商到供应商、制造商、分销商、零售商及终端客户这整条链的产品物流、信息流、资金流与价值流的速度与效率，上游与下游的关系与配合，现在的企业无疑已经不可能光靠自己的单打独斗在商业环境中生存并获得持续的竞争力，它们都必须通过其所在的供应链参与竞争......
物流管理培训内训课程
供应链运营管理——实战对抗沙盘培训方案 主讲：申老师
（一）运营层面：1. 提升系统思维能力和整体运营的全局观2. 提升团队合作精神和沟通协调能力3. 提升战略分析规划、预测及决策能力（二）供应链管理层面1. 提升供应链服务质量的持续改进能力2. 提升设施规划与布局优化能力3. 提升采购计划与执行能力4. 提升库存控制与管理能力5. 提升生产协调与管理优化能力6. 提升仓......
供应链计划管理 主讲：侯老师
PMC经理，计划经理，生产经理，及以上级别企业高管，工业工程师等【课程大纲】一、精益供应链的基础概念1.精益生产概述2.八大潜在浪费的识别3.5S现场持续5S管理4.价值流图（VSM）a)价值流图概述b)价值流图绘制方法c)价值流图绘制练习5.标准化作业6.生产线平衡与生产节拍7.拉动与准时化生产（JIT）二、预测与需......
供应链盈利的实践者——采购人员的综合能力提升 主讲：王老师
企业收益：1、建立一支有战斗力的采购团队-实现公司降本增效的目标2、提高采购团队的凝聚力-具备共同的工作思维模式，便于沟通，提高工作效率3、增强企业核心竞争力-人才和人才的综合能力成为企业的核心竞争力个人收益：1、认识自我，明确六个采购综合能力的要求2、学会沟通协调及谈判能力，在供应商开发，考核淘汰方面游刃有余3、解决......
