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制造业现代仓储与高效物流配送 武汉：2026年05月07日
第一讲：仓库规划布局一、仓库选择1.自营与外包考虑要素2.自营与外包定量分析3.仓库功能工作说明书4.仓库符合性评估体系工具模型：损益平衡法、SOW、符合性评估要素清单二、空间需求1.业务需求2.周转目标3.储存方式模拟演算：如何合理规划仓库面积？三、设施布局1.仓库合理分区2.仓库流动布局3.库位优化管理案例分享：合......
智能物流与仓储管理方案研修班 武汉：2026年05月07日
第一章智能仓储数字化的规划与实施（1天）第一讲 智能仓储物流概述一、智能仓储物流的重要性1、企业的第三利润源泉2、企业的仓储物流建设二、智能仓储物流发展趋势1、规模化 2、一体化 3、标准化 4、智能化三、智能仓储物流发展概况1、智能物流的架构图：智能物流框架构成图2、智能仓储物流发展概况1）智能物流的产业链图：智能物......
极速供应链-计划管理之少量多批与准时交付 武汉：2026年05月08日
该训练营模拟的是，在一出货时间延迟、资讯不足的产销模拟系统中，由于消费者需求的小幅变动，随着信息传递产生的需求放大和变异，整体供应链将产生很大的危机，即首先是大量缺货，整个系统订单都不断增加，库存逐渐枯竭，欠货也不断增加，随后好不容易达到订货单大批交货，但新收到订货数量却开始骤降。通过该游戏使学员们认识到以下几点：1.......
需求预测~柔性运营~库存管理 武汉：2026年05月27日
“预测那么不准，计划变个不停！你们怎么搞的！”生产制造部门怨声载道：“要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！“市场销售部门很委屈：现在处于行业波动周期，客户需求变化快，要求我们更加柔性化！......
智能物流、仓储设计与运作管理 武汉：2026年06月24日
了解物流与仓储管理的基础知识与发展动态，了解标杆企业的运作方法；掌握物流规划、配送中心的管理体系及流程，掌握各模块间的链接及建立物流监控平台；掌握物流与仓储管理的基本制度、流程、工具，以及物流合理化的原理、方法与技巧；掌握物流与仓储管理的绩效分析方法与改善方法。课程大纲第一章：现代仓储管理与智能化物流趋势一、物料仓储管......
极速供应链—计划管理之少量多批与准时交付 武汉：2026年07月02日
采购,仓储，销售部门/经理/主管/跟单人员，制造业生产计划主管，物料计划/经理/主管/计划人员/跟单人员，生产部门/经理/主管/管理人员，业务部门经理/主管/跟单人员。课程大纲第一部分: 策略分析目标：了解市场和环境变化对企业生产与物料计划管理的要求。掌握计划管理基本构架纲要：1.1 柔性生产情景案例导入1.2 精益供......
装备业的仓储规划与物流配送管理 武汉：2026年07月11日
整体掌握物流搬运系统分析规划步骤与方法理解基于业务数据规划配送器具、路径的分析工具掌握仓储规划和线边物料管理思路与方法掌握配送效率改善的工作方法和思路课程大纲一、破冰1.团队组建2.小组问题提出二、工厂物流规划概述3.制造业的仓储物流传统制造业的物流管理当下物流管理对制造业的意义为什么是第三利润源泉？现代物流的发展趋势......
供应商综合管理的实施方法和技巧 武汉：2026年07月11日
了解目前环境下制造业采购体系的发展态势及新型采购方法；掌握如何开发供应商及正确开发供应商的渠道；正确分析供应商报价的方法；供应商档案建立和使用的方法；改善供应商质量的管理方法；提高供应商正常供应和非正常供应的能力以增加生产柔性；客观评价供应商的方法体系；供应行技术变更和质量变更的应急措施；洞悉采购部门横向和纵向关系协调......
物流管理培训内训课程
高效仓储管理 主讲：刘老师
◆原物料、半成品、成品是占企业成本比例最大的项目，而仓储管理是否高效又是物料管理的枢纽，如何做到物料、产品存放得不错、不乱、不坏三要点，是本课程设计之重点。◆本课程结合授课讲师对各类企业专业仓储、物料管理等诸多环节的辅导经验进行培训，必能使学员了解到企业仓储管理中问题症结所在，进而掌握仓储管理要领与技巧，达成适质、适量......
现金为王：企业库存管理 主讲：陈老师
第一讲：库存管理概述一、库存管理的概念1. 优化物资储存2. 以最低成本满足客户需求二、库存管理的重要性三、为什么要保持库存？1. 需求预测失误2. 供应商供货的不确定性和延迟3. 供应商最小订货数量4. 供应商交货间隔5. 存货方法与政策6. 库存补充间隔及数量7. 战略性存储8. 采购价格优势9. 客户的前置期短于......
数字化精准供应链管理 主讲：赵老师
企业高层管理者数字化转型领导团队、执行团队数字技术全员团队采产供销研和财务、人力供应链相关部门的主要管理人员课程收益用体系化的步骤和专业的方法实现整个供应链的数字化转型，实现整个客户交付过程的精准供给，高效供给，降本增效，提升客户体验，提高企业竞争力用体系化的方法实现整个供应链，涉及采产供销研业务部门，财务和人力职能部......
