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现代物流供应链管理高级研修班 武汉：2026年01月23日
总经理、供应链副总裁、物流副总、供应链总监、物流总监、计划与供应链高级经理、物流高级经理、供应链架构师、供应链高级经理、物流经理、PMC经理、仓储经理、物流外包主管、仓储主管、物流专员、采购专员、厂内物流供应链专员（IE工程师）、物流供应链咨询顾问等。培训目标：了解什么是供应链及供应链存在的问题是什么掌握如何做好预测并......
物流成本模型分析与管理实务 武汉：2026年02月27日
学习物流成本构成掌握物流成本控制和优化的方法掌握物流成本核算原则方法学习优化仓储及配送过程中的作业方法流程、优化仓库布局及配送掌握第三方物流的管理与成本控制方法学习如何搭建物流成本模型，并设立科学的绩效考核方式培训对象企业总经理、工厂厂长、供应链总监、经理、主管、物流经理、仓储经理主管、项目经理、营运总监、经理、物资管......
集成供应链（ISC）变革及数字化转型 武汉：2026年04月16日
随着中美贸易战以及三年疫情的情况，供应链显得愈发重要，国与国的竞争背后是整个供应链的竞争。在企业经营过程中，经常会遇到供应中断、交付不及时的问题，如果仅按照原来供应链模式已经很难适应供应链的需要，特别是数字化时代的到来，对于这种情况尤为迫切，急需对供应链进行变革进行数字化转型，建设数字化供应链。面对供应链变革及数字化转......
仓储管理与物料控制实务 南京：2026年04月12日
企业中的仓储管理部门人员、采购部门人员、物料控制部门人员等课程收益:接受了本次课程的训练后，学员能够：掌握如何建立全面性的物料管理制度，掌握计划、协调各部门于适当的时间，在适当的地点，以适当之价格及适当的质量供应适当数量的物料。课程大纲:一、物料管理概论1、物料管理的重要性2、物料管理的范围3、物料之定义及区分4、物料......
第三方物流管理与成本控制 杭州：2026年01月23日
一、物流成控制与服务的矛盾,如何解决1.第三方物流的成本与服务理念1)以服务为中心，以外包为体系的成本如何降低2.什么是真正的一体化的第三方物流3.成本控制的要点在哪里4.我们客户到底需要什么样的第三方物流：MMOG的核心是什么(对于TS16949)二、第三方物流供应商的开发和准入1.选择物流的供应商的方式2.参与的部......
柔性生产计划与精益库存控制 杭州：2026年03月20日
总经理、副总经理、生产计划经理、生产计划员、生产经理、生产调度员、物料管理人员等课程大纲序言 生产运作管理培训体系1.制造型企业的管理范畴和内容2.企业经营要素的相互关系3.市场环境新趋势一、生产系统分析1.应对市场变化和内外部压力2.生产类型分析3.生产计划控制部门的主要职能4.精益生产二、销售订单分析与管理1.生管......
需求管理、集成计划与库存控制 杭州：2026年03月21日
供需双变，市场变化复杂、消费降级、竞争加剧，都在不断争夺生存空间。如果说2023年难，那么2024年更难！企业要如何敏锐捕捉客户需求，如何比竞争对手质量更好一点、交付更及时一点？要做到这些，不是突破一个点，而是要有系统思维，要协同供应链上下游，要协同企业内外各部门。市场竞争规则在变，环境在变，谁不改变，谁就会被市场淘汰......
制造业全流程库存控制策略 杭州：2026年04月17日
第一部分 PMC与制造业全流程库存管理1.现代制造行业PC、采购计划和MRP的关系生产计划、物料管理和采购管理的衔接 ；车间物料的使用与仓储管理的衔接；物料的收发与SAP 管理的衔接和管理；订单、生产计划、采购计划、生产进度控制、库存管理，在这产品实现的过程中一套流畅而又高效的管理流程；部门间的流程与部门内部......
物流管理培训内训课程
仓储管理与物流控制 主讲：易老师
课程约60%；案例约15%；讨论约10%课程大纲：一、仓储管理与库存控制基础1.库存与仓储的基本概念2.库存的作用3.库存的分类4.库存与仓储管理的目标二、物料入库控制1.仓储同采购、PMC跨部门协作与沟通2.物料接运与交接3.物料验收入库控制物料验收的要求和规范操作方法差错的预防与责任追溯结果的处理与索赔程序4.经济......
赢在供应链之供应链战略、流程与绩效 主讲：吴老师
“21世纪，任何不重视供应链管理的商业组织，终将失去竞争优势，而不论其产品、技术或商业模式如何先进”。这是本课程开发者吴生福20多年供应链管理实践的供应链管理心得。著名供应链管理专家马丁克里斯托夫曾讲“真正的竞争不再是单纯的企业间的竞争，而是供应链之间的竞争”。今天市场上......
打造企业精益供应链 主讲：范老师
企业的生产管理之痛：执行力差，公司战略，规章制度流程等落不到地；基层管理人员能力不足，执行力差；生产效率低，品质管理差，订单准交率低，库存成本高；计划，交付和库存之间永远的矛盾；组织，速度和规模间的匹配力不足，企业难以做的更大，走的更远。背后的原因：管理系统不完善不健全，依赖于人，对人才能力要求高；忙于赶路，没有人抬头......
