南昌物流管理培训

南昌物流管理培训公开课

精益物流与仓储效率改善 武汉：2026年03月26日

掌握精益物流核心理论，具备识别企业隐性浪费的能力学会运用价值流运输路线优化等工具设计精益改善方案理解精益智能融合逻辑科学规划仓储智能技术导入路径掌握仓储六大节点的标准化操作流程并降低人为差错率运用仓储管理系统操作表单等工具以提升岗位工作效率培训对象：企业物流、仓储、精益改善管理与操作人员。课程大纲：视频解析：精益+智能......

集成供应链（ISC）变革及数字化转型 武汉：2026年04月16日

1、理解集成供应链：理解集成供应链定义、范畴、SCOR模型、掌握运营和成本分析的模型和方法；2、理解变革及数字化转型：理解变革及数字化转型产生背景、定义、方法和收获；3、掌握数字化工作方法：现状分析的管组流应数分析方法、数字化转型蓝图设计、4A企业架构、路径设计方法和项目卡片设计方法；4、掌握ISC数字化转型蓝图设计及......

制造业现代仓储与高效物流配送 武汉：2026年05月07日

仓储、物流、供应链、运营及公司中高层管理者课程背景物流管理绩效直接影响对股东回报与客户满意度。如何在优化服务水平的同时提升物流效率是物流管理的关键目标。本课程从物流规划到运作执行，内容涵盖仓库与运输规划、物流日常运营、物流成本管理、物流绩效管理、供应商管理及其物流新技术应用等内容，借鉴行业标杆企业最佳实践，深入挖掘物流......

智能物流与仓储管理方案研修班 武汉：2026年05月07日

仓储部、信息管理、物流、生产、采购、计划等。课程目标认识智能仓储物流的构成，熟悉代表企业特点；了解智能设备技术的应用，清晰人才技能要求；厘清智能运行构建与操作，优化物资成本管控；清晰智能仓储新时代职责，建立能力提升通道；掌握现代绩效工具和表单，应用解决实际问题；紧跟客户波动市场的需求，柔性运作敏捷配合；课程大纲第一章智......

极速供应链-计划管理之少量多批与准时交付 武汉：2026年05月08日

2020年的春天，注定不同寻常。一场疫情，打乱了全球不少企业和供应链的节奏。无论未来流量渠道如何变化，品牌经营的本质始终是围绕消费者，满足消费需求，做好品质和成本控制，提高性价比，用产品和优质的供应链说话。一旦供应链管理稍有不慎，就会面临三高三低三多的局面。面对营销趋同化，产品同质化，我们必须依赖打造独有的供应链管理体......

需求预测~柔性运营~库存管理 武汉：2026年05月27日

“预测那么不准，计划变个不停！你们怎么搞的！”生产制造部门怨声载道：“要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！“市场销售部门很委屈：现在处于行业波动周期，客户需求变化快，要求我们更加柔性化！......

供应链产供销一体化管理 长沙：2026年05月29日

第一章 从供应链视角如何看运营一体化1.供应链管理的目标2.供应链的决策与流程3.供应链运作参考模型—SCOR模型4.供应链管理的战略匹配5.供应链战略设计（效率型，敏捷型...）6.供应链驱动因素与衡量指标7.供应链混乱的代价第二章 绝不能忽视的阶段-销售与研发阶段1.销售的信息与交期管理对于供应链管理的......

供应链OTD——从订单到交付全过程管理 福州：2026年04月17日

模块一DAY-1如何提高供应链OTD的预测能力〖案例解读〗解读乌卡时代下某汽车配件集团如何构建供应链OTD运营能力1.新时代下打造敏捷供应链OTD的流程1.1业务需求输入1.2主生产计划1.3物料需求计划1.4生产排程1.5物料排程1.6送货协同1.7生产执行2.新形势下敏捷供应链的OTD的运营模式2.1 OTD模式下......

物流管理培训内训课程

采购与供应链管理实务 主讲：安老师

通过培训，学习供应链管理方法和经验，使生产管理主管具备应有的素质和正确工作方法等。1.推动供应链管理的发展，引导企业正确、快捷地步入科学管理殿堂，提升企业的供应链管理水平和竞争能力。2.使学员能够从企业和供应链出发，系统有序地开展工作，降低成本提高效率。3.使学员能与供应商保持竞争而合作的良性供应关系。4.使学员能够在......

金牌经销商修炼 主讲：崔老师

本引入“全程体验培训模式”。 课堂讲述、案例分析、游戏体验、互动练习、教练演示、现场模拟、头脑风暴、视频演示、情景训练、现场问答等。课程目的1、学会生意提升30%的营销理念；2、深刻领会生意成长六大的营销瓶颈；3、学会店铺生意分析与拓展的有效方法；4、找到迅速提升业绩的有效营销对策与方法；5、掌......

精益物流与供应链管理 主讲：沙老师

俗话说：“兵马未动，粮草先行”。在激烈的市场竞争环境中，企业往往需要更快更准时地实现交付，同时又要在多变的业务环境中尽量降低因库存与交期导致的两大隐性成本“失销与呆滞”。这意味着供应链管理团队在运营过程中，需要能有效地制订从预测与需求管理，设计多层次管理计划，同时要善长于......

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