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国际经贸环境分析&国际结算对策及信用证管理 杭州：2026年07月26日
一、对外贸易环境的变迁及应对1.国际贸易环境扫描中美贸易战的背景及影响【案例】贸易战各阶段事件传递的信息历史上的日美贸易战及广场协定美日对抗中美对抗的本质区别特朗普时代与拜登时代对中美贸易影响的异同国际贸易环境综合评价中美中欧中日中国与其他主要经济体的贸易环境2.对外贸易协定情况与国内外相关政策中国与各国自贸协定的情况......
国际贸易信用证审单与合同风险防范 杭州：2026年07月26日
1、跟单信用证统一惯例UCP600也已经实施5年了，遗憾的是，很多企业仍然不了解银行审单实务中的相关注意事项，造成很多问题；2、国际贸易人员应该掌握的国际结算知识；3、国际贸易合同风险分析与防范技巧；4、国际贸易中运输及保险条款选择。课程对象：进出口企业总经理、物流、财务、进出口、报关、采购高级管理人员,基层业务人员等......
以案说法—海关法律风险防范与案例警示高级研修班 杭州：2026年07月30日
第一部分 海关法律风险的特点1、源于申报环节2、顺利通关并不能避免事后的追责风险3、风险具有滞后性与累积性4、风险具有传染性5、爆炸性、震撼性的严重后果第二部分 海关通关一体化和关检融合给企业合规带来的挑战1、通关便利化2、关检融合后的海关机构设置3、企业不合规的海关法律风险骤然增大第三部分 不合规的法律后果1、所补交......
AEO认证标准持续符合性审核与进出口活动内审 杭州：2026年07月30日
第一天、海关AEO高级认证持续符合性内审一、AEO高级认证审核概述1、AEO高级认证内部审计制度建立2、AEO高级认证审计小组建立3、AEO内部审计人员应具备的条件4、AEO高级认证审计计划制作5、AEO高级认证审核方法介绍6、AEO审核结果“达标”“基本达标”&ldqu......
国际贸易风险管控与进出口实务操作 杭州：2026年08月06日
第一章国际贸易综述1、国际贸易概述2、RCEP 对于国内企业的意义3、国际贸易类型4、一带一路对企业国际贸易和运输管理的影响。5、间接贸易与间接过境贸易、一起事故不同被告6、销售/采购与物流心目中的交易对象7、七种经典国际贸易理论、及其对实际业务的影响8、国际贸易的特点与风险9、与国内贸易区别比较10、买卖双方的主要风......
Incoterms2020新规下进出口关务流程及国际采购管理与合同要点 杭州：2026年08月07日
国际采购供应链管理人员,物流总监/经理，进出口关务人员,销售管理及国际销售人员,涉及国际贸易的客户服务管理及从业人员，国际结算从业人员等相关人员。课程大纲第一部分 国际采购的特性与管理1.全球采购的 SWOT 分析2.国际采购的操作流程3.识别和发现全球采购来源的渠道有哪些？4.国际采购的价格构成a)基于贸易术语选择的......
进出口报关清关实务操作与海关合规管理 杭州：2026年08月27日
进出口企业的涉外业务营销部、物流部、财务部，报关部，供应链管理部相关负责人员等，相关服务企业也可以同步参与相关培训课程大纲一．管理层应掌握重要法规及进出口业务规范流程和主要节点● 近 2 年重要的进出口相关法律法规变化要点与趋势展望● 近 2 年国内知名企业失信或海关违规主要教训剖析：进出口企业真实合规诉求在哪里，如何......
“一带一路“战略下的国际贸易运作技巧 厦门：2026年08月18日
1、紧密联系当前政治经济热点问题，受众学员的全局观和看问题的高度将会获得提升。2、增加各个部门的协同意识。促进整个供应链效率和效益的双提升。3、防范风险、合理合法的降低货物流通成本。4、掌握进出口各重要环节操作规则与风险，有效规避操作不当造成一些严重的不可估计的损失。培训对象进出口企业总经理、物流、财务、进出口、报关、......
国际贸易培训内训课程
宏观经济形下企业运维攻略 主讲：宋老师
上篇：宏观经济一、当前世界经济啥情况？1、世界经济新平庸：世界经济复苏格局预测、随时可能发生的新金融危机2、世界经济周期与新工业革命：全球长波周期划分（康得拉季耶夫周期）、工业革命、技术变革与城市化3、美国加息、降息为何搅动世界经济局势：回看布雷顿森林体系4、美联储缩表与扩表：全球资金回流美国5、特朗普冲击：美国总统&......
外贸实务与操作及销售技能技巧解析 主讲：李老师
上篇：基础一、十一种国际贸易术语的使用及常见问题1、FOB、CFR、CIF等常用国际贸易术语的异同点2、不同贸易术语使用中的风险及防范二、国际贸易结算(包括汇付、托收、信用证等）1、各种国际贸易结算方式的操作流程2、各种结算方式的优缺点及安全性比较3、信用证中，有哪些条款是不能接受的4、外贸单证的种类及填制技巧三、国际......
全球化工作 主讲：康老师
1. 学员将学习和理解霍夫斯泰德的文化维度，并能描述至少两种文化之间的差异，并能为这些差异提供解释或历史背景。2. 学员认识到为什么感知、解释和响应组织环境的能力对于管理成功至关重要。3 .学员可以识别全球组织环境中的主要流程，并描述每个完成工作的利益相关者。4. 学员认识到全球团队的问题，并致力于从他们的奉献中产生深......
