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高绩效跨境业务管理与客户评级务 杭州：2026年03月27日
第一章：销售前移与市场深度挖掘策略一：全球市场分析与发展趋势1.行业的现状与挑战2.各大区域市场的特点与消费趋势3.新兴市场的机会识别与开发策略二：销售前移的核心策略1.什么是销售前移？2.销售前移对供应链和物流的影响3.销售前移的三大模式及其适用场景4.如何通过销售前移提升客户体验与响应速度三：市场深度挖掘的策略与工......
海关与企业纠纷、争议疑难问题处理研修班 厦门：2026年01月23日
总经理/副总经理•财务、税务总监/经理•外销经理/负责人•国际采购总监/ 经理•原材料采购总监/经理•物流总监/经理•进出口经理/负责人•涉外进出口相关人员（报关、物流、进出口、单证）课程收益:一、商品归类和海关监管实际冲突及有效解决方法关注点1在实......
海关稽查应对暨涉外企业急需解决的风险问题 厦门：2026年02月05日
1、揭秘海关稽查与主动披露的要点2、分析进出口申报中主要的海关稽查风险3、分析加工贸易保税管理的主要海关稽查风险4、介绍海关稽查方法与企业应对思路课程对象公司高层管理人员：总经理、副总经理、总监物流、财务、报关、采购、培训、审计等部门相关负责人员。课程大纲一、海关稽查环境分析1、海关稽查职能介绍2、海关稽查内容对象介绍......
进出口海关新政与法律法规解读暨企业海关事务内部培训师 厦门：2026年02月05日
公司高层管理人员：总经理、副总经理、总监 物流、财务、报关、采购、培训、人事、审计等部门相关负责人员。课程大纲一、概要篇（解读海关最新政策，分析海关通关、加贸、稽查发展趋势，帮助企业全面建立海关政策法规培训管理制度）1、企业海关法律法规培训的必要性2、企业海关法律法规培训制度3、海关法律法规体系介绍4、当前海关通关一体......
“一带一路“战略下的国际贸易运作技巧 厦门：2026年04月11日
随着我国“一带一路”战略的实施，跨境贸易迎来快速发展的新时期。进出口经营权的进一步放开，中国企业未来将参与高收益、高难度同时也存在高风险的国际贸易市场。作为企业的管理经营者必须准确把握国际贸易每一个环节的操作要点。课程收益1、紧密联系当前政治经济热点问题，受众学员的全局观和看问题的高度将会获得提......
AEO高级认证标准深度解析与认证实践经验分享 苏州：2026年01月22日
2021年9月13日，海关总署正式发布了海关总署第251号令《中华人民共和国海关注册登记和备案企业信用管理办法》，并于2021年11月1日发布了新的《高级认证标准》，均从11月1日生效施行。新规之下，只有高级认证为海关AEO认证企业，认证企业的含金量再次提升。而近年来随着海关认证标准的持续改进，AEO认证边界更广、要求......
企业关务管理系统建立与管控实务 苏州：2026年02月04日
Unit 1 企业关务在供应链系统中的职能从供应链系统角度来分析进出口关务内容企业关务部与企业内其他部门关联业务分析企业关务部与企业外其他部门关联业务分析Unit 2 电子账册和电子化手册备案系统制造和装配企业BOM表分析原料和成品的H.S.Code确定原料和成品的归并法则单耗无法确定的成品如何推定？电子账册和电子化手......
非关务人员必修的关务知识—稽查、通关、归类、保税 苏州：2026年02月05日
第1天第一讲：海关稽查与海关法律风险管理一、海关的核查、稽查、缉私管理1、海关的稽查与缉私职能及基本方式2、海关稽查的基本项目和稽查内容3、海关稽查的类型、方式，及企业引发稽查的主要原因分析4、企业的信用状况与海关稽查差异化趋势二、企业海关事务风险与法律责任1、海关违规、走私行为、走私犯罪的法律界定2、违规与走私的处置......
国际贸易培训内训课程
国际贸易风险识别与防范 主讲：岳老师
国际贸易企业总经理、市场及业务总监、业务经理、跟单员、物流员、涉外财务人员【授课方式】讲解、案例分析【培训提纲】引言：避免损失是一种收益；在业务中去掉风险，把握机会促成交易对企业是一个发展机遇。第一单元 国际贸易风险识别与分析1.1国际贸易涉及的当事人1.1.1国外买家1.1.2国外管制机构检验海关1.1.3辅助型机构......
从一带一路看中国宏观经济 —探究供给侧结构性改革及企业基业长青 主讲：张老师
A全球经济低迷险恶 一世界GDP走势低迷 （一）世界GDP走势萎靡 （二）全球贸易低迷 （三）直接投资异化 （四）通缩通胀分化并存 二全球经济低迷恶果 （一）失业率居高不下，民粹主义抬头 （二）债务风险加剧，各国政府运转艰难 （三）拉美境况恶化动荡 三美国经济周期性调整饮鸩止渴、垂死挣扎 （一）强势美元吸血全球 （二）......
二十大后国际形势研判与中国企业走出去策略 主讲：程老师
1、深刻剖析当前国际政经环境的变化并通过构建分析框架预测未来的走向；2、评析中国政府可能采取的应对策略并分享走出去中企该如何做出调整；3、全面勾勒中企国际化面临的种种困难并分析如何进行策略调整；4、通过研讨和练习，帮助学员梳理清楚企业所处的位置，找到发展的方向。学习对象：走出去企业的管理层、海外市场人员、常驻海外人员等......
