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新形势下国际贸易风险防范技巧 杭州：2026年10月14日
第一部分：合同相关的风险控制要点——针对合同相关条款逐条进行把控：一、国际贸易术语（Incoterms2010）下的风险控制2010年国际贸易术语解释通则-的运用与风险防范；Incoterms2010的主要变化；企业常用贸易术语CIP、FOB、CFR、CIF等风险分析；进口/出口贸易术语的选择与......
国际贸易实务与风险防范高级研修班 杭州：2026年10月16日
▼一、2020贸易术语新规则与风险应对目标：INCOTERMS®2020已经在全球正式发布，该规则于2020年1月1日正式生效。为了帮助企业更好地理解INCOTERMS®2020在内容和结构上最新变化，通过大约10几个案例的讲解，对贸易术语有一个全面的灵活的真正的掌握！不出错不证明做得对！通过本章学习，......
进出口海关新政与法律法规解读暨企业海关事务内部培训师 杭州：2026年10月29日
理解进出口申报的海关监管要求；解析海关完税价格估价方法；解读进出口货物商品归类管理；分析加工贸易保税管理合规；介绍海关稽查与保税核查。课程对象公司高层管理人员：总经理、副总经理、总监 物流、财务、报关、采购、培训、人事、审计等部门相关负责人员。课程大纲一、概要篇（解读海关最新政策，分析海关通关、加贸、稽查发展趋势，帮助......
海关专项稽查应对与风险防控 杭州：2026年11月12日
揭秘海关稽查与主动披露的要点分析保税业务海关稽查风险与应对措施了解海关价格稽查常见的风险与估价方法防范税号稽查风险和税号争议培训对象涉外企业关务、物流、采购、贸易合规等部门相关人员课程大纲第一天、税号专项稽查应对与争议解决（一）归类案例复盘复盘案例1，老板要降成本，我该怎么整？复盘案例2，同行都这样报，为何我税高？复盘......
特许权使用费海关稽查应对 杭州：2026年11月12日
了解哪些特许权使用费是海关稽查的对象分析特许权使用费应税判定标准分析特许权使用费分摊和计算方法介绍特许权使用费海关专项稽查应对思路课程对象：公司高层管理人员：总经理、副总经理、总监物流、财务、报关、采购、仓储、审计等部门相关负责人员。课程大纲:（一）2019年海关价格稽查环境分析1、海关通关一体化发展与稽查变化2、海关......
海关AEO审核流程及节点分析与新稽查条例实施下企业应对措施及自我保护 厦门：2026年10月19日
课程对象： 公司高管、进出口部门经理、采购经理、物流经理、财务经理、合规经理、法务主管、项目主管、关务主管及其他相关人员课程大纲：一、企业关务管理与海关AEO认证⒈新形势海关监管重点及方式转变⒉国家社会信用建设与海关企业信用管理⒊海关企业信用管理相关重要文件解读⒋时下AEO认证的企业获得实惠受益分析⒌海关AEO认证的企......
通关新规标准安排—关务能力提升与风险控制 无锡：2026年10月29日
涉外企业总经理、副总经理、总监等高管涉外企业关务、物流、合规、供应链、采购、财务、审计及其他相关人员。课程大纲：第一节、海关对进出口（进出境）货物及活动相关人的监管路径第二节、速解新修订《中华人民共和国海关法》赋予海关履职措施（原权力）一、修订目的与框架二、常规措施三、对有违法嫌疑的有关措施第三节、报关人在新规通关中享......
非关务人员必修的关务知识—稽查、通关、归类、保税 苏州：2026年10月08日
供应链经理、财务、物流、关务、采购、仓库、工程及相关涉及进出口业务的管理者课程大纲第1天第一讲：海关稽查与海关法律风险管理一、海关的核查、稽查、缉私管理1、海关的稽查与缉私职能及基本方式2、海关稽查的基本项目和稽查内容3、海关稽查的类型、方式，及企业引发稽查的主要原因分析4、企业的信用状况与海关稽查差异化趋势二、企业海......
国际贸易培训内训课程
从孙子兵法看全球博弈，兼论王道必胜霸道必败 主讲：张老师
解读世界政治经济形势，为企业决策者指明方向；通过分析国际大事，融入中国国学谋略，分析中国政治经济形势；从大国博弈的角度看企业战略问题，使决策者具有前瞻性，走出困局。【课程特点】逻辑清楚：以国际大事为主线，国学为辅；层次分明：事，事与事之间的联系，背后的驱动因素；三条线索：时事，谋略，中国；重点突出：两种全球化-金融全球......
国际贸易实务操作及法律风险防范 主讲：毕老师
在当今全球化采购的大潮中，专业的采购人士掌握全面的国际贸易知识、操作流程和技巧及国际采购中的风险规避、降低成本等方面对组织来说是非常必要的。目前由美国次贷危机所引发的金融危机，使国际间合作的运行速度和运作模式都正在并将继续发生着深刻本质性的变化。面对这些深刻而快速变化，我们应该更进一步规范国际采购中国际贸易的操作，以及......
国际采购与进口贸易操作实训 主讲：武老师
第一篇：明确需求与规划供应 1采购需求的内容方向 采购什么、采购多少、何时何地交付、供应商的支持与服务（品规、质量、标准等） 2不同类型采购需求的明确方法 采购说明框架及包含的要素（QASC） 3国内、外有关产品或服务专业描述 3.1有关产品规格的专业描述方法 凭“品牌与商标名称” 凭&ldqu......
