南昌领导力培训

南昌领导力培训公开课

中层管理者的技能提升南昌：2017年10月14日

◆ 什么才是最好的管理者◆ 清晰的角色认知◆ 如何让自我管理卓有成效◆ 有效的对人员进行管理◆ 如何提升部门的工作效率◆ 如何打造高效的团队◆ 如何让执行真正的落地◆ 有效的资源整合让事半功倍课程特色:十几年的实战管理技巧与经验，再融合世界上先进的管理理念与方法，能够有效的提高中层的管理效率。课程中18个经典的案例分析......

全面提升中层干部的管理效能武汉：2017年10月12日

从技术转型到管理岗位的企/事业单位骨干，项目经理，新任中/高层管理干部。课程收益:通过本课程的学习，学员将能够：1、学习新经济时代管理面临的问题和挑战，增强学习的紧迫性；2、掌握现代管理理念，了解中层管理人员的角色定位，培养管理者的基本心态；3、学习沟通的技巧与方法，透过有效的沟通完成任务，并建立起良好的人际关系；4、......

移动互联网时代如何培养创新型人才武汉：2017年10月13日

企业中高层管理者等课程大纲一、为什么要培养创新型人才1、全球企业面临的经济低迷（1）企业面临的外部困境（2）企业内部的主要问题2、企业创新的必然性和重要性3、全球创新型人才的供需情况4、中国创新型人才的供需情况5、企业创新型人才缺乏的根源二、创新型人才的DNA是什么1、为什么美国的创新力很强2、为什么以色列的创新力很强......

魅力领导之成为卓越领导者武汉：2017年10月13日

【第一天上午】一、Lesson1：简介1、现今社会环境的变化趋势2、影响企业执行力常见错误3、领导力的案例思索4、领导行为与管理行为5、新形势下的领导力需求6、约翰科特博士的领导力观点7、领导力的【影响力法则】8、领导权力三角9、从【服从】到【承诺】10、领导者的自我评估11、领导者的五种境界12、五种境界下的领导者成......

商战模拟—经营决策武汉：2017年10月13日

两天的中级培训课程主要集中在“处理实际经营的问题”，是对于企业经营的一种体验，其中包括管理生产，控制现金流，企业成长和利润的管理等。除了能使学员感受一种生动地培训经历外，学员还能从课程中对于企业的经营运作有了一个全方位的认识。学员通过参加商战模拟将达到课程目标的宏观目的并且学会：1.为什么管理人......

卓有成效的管理者（版权课）武汉：2017年10月13日

◇ 运用结果为导向的时间管理方法◇ 描述正确的创新和资源分配战略◇ 运用做出有效决策的7个规则◇ 运用有效性人事安排的方法邀请对象：本课程适合希望提升工作效能的职业人士，比如有两年以上管理经验的部门经理、项目经理、分公司经理等中层管理者课程提纲：【第一天上午】一、时间管理学习目标：有效利用时间；避免整日奔波忙碌的局面。......

总裁训练营-智慧经营武汉：2017年10月14日

1、可以系统学习总裁训练全部课程，如果感觉还想学，可参加下次培训学习，直至学好为止。具有终身免学费复训资格。2、可以得到贵公司战略方案建议案（简案）3、可以将贵公司的简介及产品介绍编入《营销论坛》发给各公司老板，（一万份以上）让你的公司及产品信息精确传播。4、可以结识各行业精英，为企业建立战略合作打下人脉基础。课程大纲......

中层管理者的技能提升武汉：2017年10月14日

十几年的实战管理技巧与经验，再融合世界上先进的管理理念与方法，能够有效的提高中层的管理效率。课程中18个经典的案例分析，让课程更加贴合企业的实际情况，再加上很多方法技巧都是经过大量事实验证，有很强的实战性，只要在培训后不断的练习和运用都能熟练掌握，快速提升中层各方面的管理能力。培训形式：讲授、讨论、视频、案例分析、精彩......

领导力培训内训课程

管理者五项技能修炼主讲：杨老师

路线确定之后，起关键作用的就是干部。兵熊熊一个，将熊熊一窝。20%的干部承担企业80%的责任。以上无不说明管理者的重要性。管理者管理理念如何提升？管理者管理方法有哪些？管理者管理工具如何运用？管理者需要掌握哪些管理技能？管理者综合素质如何提升？作为一名优秀的管理者，这是必须关心并回答的问题。通过本课程，我们能够找到上述......

管理者的情绪和压力管理主讲：余老师

理论讲授、视频观看，案例分析、分组讨论、情景演练、互动游戏、问卷测评培训内容第一单元：正视情绪和压力【解决的核心问题】情绪是行为的调节者，也是调节的对象，对心理活动和社会功能起到驱动或干扰的作用。压力引起的心理生理失衡，无论是积极的，还是消极的情绪，均需要进行调节。学会辨别压力事件和寻找压力背后的内外因素。1.人是情绪......

卓越领导力提升高级实战主讲：王老师

管理（力）与领导（力）究竟有什么差别？作为管理者，为什么会缺乏领导力？作为领导，究竟该具备什么样的素质特征，又该具备哪些竞争能力？作为领导，该如何定位自己的角色与职责？你熟悉自己的领导风格吗？领导该如何修为自己呢？为什么苦口婆心，员工还是不能团结在你的周围呢？怎么样才能在最短的时间迅速提升领导力呢？…&h......

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