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当责©领导力-达成关键期望的领导技术 武汉：2026年03月19日
各层级管理者。课程大纲：我们的战略聚焦点/关键目标™当责双环模型®当责风格®自我测评快速反馈环节当责风格®优势与劣势第一节：外环®建立期望定义你的关键期望期望链®第一步：形成期望应用FORM清单®游戏：易传播大赛第二步：沟通期望游戏：破碎的正方形沟通：Why-......
国企改革三年行动背景下国有企业中高层管理干部履职能力提升暨经理层成员任期制和契约化管理实务操作与职业经理人制度实施 武汉：2026年04月17日
第一部分 贯彻十九届六中全会精神，积极推进国企改革三年行动1.党的十九届六中全会精神关于深化国企改革总体要求2.国资国企改革三年行动方案及相关政策依据、和最新趋势解读3.国有企业“十项改革试点”“双百行动”“区域综改试验”“科改示范行动......
领导有道—卓越领导者的领导艺术与自我修炼实战班 武汉：2026年05月27日
第一讲：什么是360度领导力一、什么是360度领导力1．一个改变全球管理模式的故事2．领导力的本质及三要素3．管理与领导的区别4．停止管理，开始领导经验分享：回顾初为经理的感觉5．中高层领导者的七大误区二、卓越领导力360度修炼要点1．系统整合：卓越领导力360度模型2．360度卓越领导力的五大价值3．360度卓越领导......
教练型领导 武汉：2026年06月05日
模块一、什么是教练学习教练的价值及三大教练原则1.教练的定义2.对话练习：体验教练式对话vs. 传统对话3.教练的原则4.支持、期待、信任5.教练的价值模块二、教练的核心能力逐个掌握教练的核心能力运用教练技术进行片段式教练1.深度倾听2.深度倾听三要素3.重复关键词练习：建立亲和4.确认练习：化问题为需求5.有力提问6......
基于数字化绩效能力测评的业务顶层设计与领导力提升 长沙：2026年04月11日
建立起“三一”组织一批“以目标资源为导向”的学员：能够在统一的业务目标下，追求资源利用最大化。一套“以目标资源为基础”的方法：快速、简单、实效的理念、方法和工具。一种“以业绩提升为目标”的文化：整个组织围绕绩效提升，通过用人......
中高层管理和领导力提升培训班 长沙：2026年05月07日
中高层管理者是企业中承上启下、承前启后、承点启面的重要力量。管理者是否得力，关乎企业组织绩效的达成。但在很多企业中，管理者管理能力缺乏、依靠自己个人经验“盲人摸象”式带领团队的情况屡见不鲜。很多企业的管理者的提拔是通过“一纸文书、一个会议、一个电话、一次谈话、一个通知”就......
成为明星经理人的180天之“业务管理” 长沙：2026年05月12日
用策略分解的方法制定团队工作计划来提升团队目标的完成率在下属完成绩效目标的过程中，激励下属，培训下属，过程检查以来提升团队的绩效通过问题分析与解决找到解决问题的方法或进行经验的积累培训对象刚升任3个月到1年的一线经理和团队领导没有系统地学习过领导力技巧的有1~3年管理经验的经理或主管有意愿系统性学习管理技能的经理和管理......
Marketplace®企业经营决策模拟 长沙：2026年06月04日
第一模块：整体战略√ 企业战略目标规划√ 市场评估和企业竞争地位评价第二模块：市场行销√ 预测市场趋势，处理需求的季节性波动√ 市场机会分析，了解顾客价值√ 产品功能规划（QFD）√ 制定产品设计、市场定位定价等市场竞争策略√ 改变企业......
领导力培训内训课程
打造优秀中层管理者 主讲：刘老师
● 企业储备干部● 中层管理者● 负有管理职责的经理人【课程目的】● 使管理者对管理有清醒的认识● 明确自己作为上级、平级、下级分别所应具备的角色与职责● 掌握向上沟通、向下沟通与横向沟通技巧● 掌握指定目标与计划的方法● 学会掌控分配自己的时间● 培养适合自己风格的领导力【培训方式】6小时理论讲解＋案例讨论＋现场演练......
管理思维-任务达成 主讲：林老师
本课程适用于企业所有人，自上而下分级上课效果更好，从高层管理到中层管理，确保在每一层级的职能齿轮上，转向都朝向企业的发展方向，最佳学习班型：6人/组 X 5组 = 30人：1.希望向复合型管理人才转型的专业人士，如技术型管理者；2.管理团队的新人，如刚刚晋升的管理者；3.期望全面、均衡发展的管理人员，如在现有管理中感觉......
《中高层管理者理论素养与实战技能提升》 ——现代企业管理体系是企业中高层管理者必备的理论素养 主讲：张老师
张益谦老师在商海畅游了四十多年，既有前二十年企业经营管理的丰富实战经验，又有后二十多年企业管理理论的咨询培训阅历。特别是在多年的企业经营管理理论研究和培训的过程中，我发现对企业各级管理者的培训内容，大致分为两类：一是有关“道”的内容课程；二是有关“术”的内容课程。&ldq......
