南昌领导力培训

南昌领导力培训公开课

向华为学奋斗：管理模式-文化-团队-机制 武汉：2026年01月23日

第一部分：管理实践与文化（思想统一）一、华为简单高效的管理实践1、以客户为中心的企业文化（1）统一思想、力出一孔（2）为客户服务是华为存在的唯一理由（3）“消灭”客户的“剩余时间”2、比较优势的商业模式3、聚焦客户价值创造的经营模式（1）实施基于客户商业成功的经营要素（2......

全面提升管理能力与情商 武汉：2026年02月05日

新上任的或者拥有几年经验的中层管理人员课程大纲本课程包含以下e-learning 学习模块：1.管理团队成员的各种情绪2.协调管理者与专家双重角色3.管理者的情绪管理技能1.提升管理才智* 管理才智模型- 管理才智的组成部分- 定义- 特征2.掌握管理技能* 激发有效的行为- 采取有效的管理形式- 通过背景管理提高员工......

当责©领导力-达成关键期望的领导技术 武汉：2026年03月19日

我们的战略聚焦点/关键目标™当责双环模型®当责风格®自我测评快速反馈环节当责风格®优势与劣势第一节：外环®建立期望定义你的关键期望期望链®第一步：形成期望应用FORM清单®游戏：易传播大赛第二步：沟通期望游戏：破碎的正方形沟通：Why-What-When&re......

基于数字化绩效能力测评的业务顶层设计与领导力提升 长沙：2026年04月11日

建立起“三一”组织一批“以目标资源为导向”的学员：能够在统一的业务目标下，追求资源利用最大化。一套“以目标资源为基础”的方法：快速、简单、实效的理念、方法和工具。一种“以业绩提升为目标”的文化：整个组织围绕绩效提升，通过用人......

领导力与团队管理训练 南京：2026年02月04日

成功完成本课程，您将能够：1. 明晰管理与领导的差别，剖析领导力的本质。2. 掌握并运用弹性领导技术。根据不同的下属，运用四种领导风格。3. 掌握并运用教练技术。提升下属的能力。4. 掌握并运用激励技术。提升下属的工作意愿。5. 掌握运用授权技术。如何分步骤进行授权。6．如何组建和管理团队，提升团队的凝聚力。课程大纲:......

成为卓越领导—构建高绩效团队 南京：2026年02月27日

* 知晓“团队领导力”对一个管理者的重要性* 知晓三项核心的团队特征* 理解与体验“团队工作模式”的过程与行为要领* 收获一套指导课后应用的“团队工作模式”操作指南培训对象* 部门经理及以上* 至少二年以上管理经验的管理者* 至少二位下属的 Tea......

影响力与领导力提升 杭州：2026年01月23日

总经理，高管、各级经理人课程大纲第一章：感知场域的力量² 管理和领导的区别² 什么是领导力² 影响力与领导力是什么关系² 讨论：卓越团队的标准是什么?² 案例分析：什么是造成项目/任务失败的最重要原因?² 决定绩效的两大因素：场域(氛围)和个体² 场......

曾国藩冰鉴与领袖观人选人用人 杭州：2026年02月12日

董事长、总经理、副总、各部门管理人员课程大纲一、识人用人乃人生第一大事1、人脉既是成功的台阶2、成功就是不断地提高自己的人脉关系与层次第一部分：一、国学、易经与传统相术二、国学基础原理与阴阳五行。三、中国传统相术传统相术概论相学阴阳观、三才论、五行说1.气论2.天人相应3.象与象由心生4.阴阳五行与人才素质5． 阴阳决......

领导力培训内训课程

《银行对公业务有效管理和产能提升》 主讲：穆老师

一、大客户业务是最关键的经营领域1、无论是银行还是运营商，机构客户业务都是重中之重2、机构客户三大特征：综合需求、购买力、采购专业化程度3、对公客户经理的能力必须跟得上业务发展的要求4、不能单纯依靠经验，必须提供专业化能力培训二、对公客户经理或集团客户经理面临的任务要求1、三高客户：成熟度高，采购复杂度高，对产品质量和......

塑影响——管理者领导力塑造 主讲：李老师

1、认知领导力的内涵，区分领导与管理，在实际管理中多领导少管理；2、学习弹性的领导方法，学会运用不同的领导风格来管理下属；3、学会领导者的激励技术、授权技术，激发下属的工作积极性。【课程大纲】模块一：认知领导力一、领导的概念及要素二、领导者与管理者的区别（案例讨论与分析，让学员思考两者的不同）三、领导者的绩效来源四、领......

从专业技术人才走向管理 主讲：李老师

经理、主任、主管、班组长等课程收益1．帮助技术走向管理者做好角色定位和认知2．强化基层管理的沟通能力3．掌握制定计划的能力和工具4．基层管理者如何用人与留人5．基层管理者如何激励员工课程大纲一、从技术到管理：管理者的角色认知与转变1.什么是管理2.身份与角色3.从技术到管理者常见的角色误区业务骨干不良表现带头大哥不良表......

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