南昌领导力培训

南昌领导力培训公开课

管理者激励与辅导能力提升南昌：2018年08月25日

第一讲：管理者的角色认知与管理基础1.认识自己2.我是谁？我在哪里？我要去哪里？3.在企业内，我在哪里？在团队里，我在哪里？4.中层管理者在企业是个什么样的角色？5.老板或者上司对我有什么希望？6.下属或者同事对我有什么期盼？7.我应当为团队的成长承担什么责任？8.为了团队成长，我应该做好什么？9.为了团队能够成为优秀......

企业人才梯队建设——主管（储备干部、骨干员工）管理技巧与职业化提升训练营南昌：2018年08月28日

前言：从技术走向管理的思考案例：技术专才与管理通才的职业发展路径第一单元：角色定位与工作原则视频：“储备干部”工作的烦恼一、迈向管理之路1、管理到底是管什么？2、如何看待主管的权利3、新上任主管的N个速赢陷阱二、管理者在企业架构里的位置1、正确认识管理者的角色与职责2、管理者的角色定位3、储备干......

卓越领导者的领导艺术与自我修炼南昌：2018年10月13日

董事长、总裁、总经理等企业高层管理人员课程大纲：一、前言1、蝴蝶效应2、领导原理3、系统思考二、领导者的格局与价值观1、权利人格2、组织执行力症候群3、下属惯用手段4、团队信任链两大阻断效应A、垃圾效应B、踢猫反应5、组织的核心价值观A、树立自尊B、积极反馈C、心理消磁三、领导魅力1、领导力格局七大思维层次A、环境B......

管理者的自我管理提升之：夯实基础，超越自我武汉：2018年07月27日

新晋管理者都会经历角色认知和转换的重要过程，自我认知和扩大自己的影响力是实现成功管理的两大环节。但是由于角色转换的不适应，很多人都会陷入一种“忙、盲、茫”的泥潭之中，不但不能保证原有的业绩，管理不当，甚至还会造成团队散漫、业绩低下。他们往往面临这样一些困惑——新晋管理者应......

软实力领导力武汉：2018年07月27日

企业中高层管理人员、公司经理、主管等带领团队的管理人员课程收益:85后，90后如何管理，知识虹作者如何领导？靠强硬手段、命令、强压已不能领导知识经济时代的下属，学会用软实力的领导人将更有绩效！【本课程的7大收获】*更好地建立领导者的魅力*更有效地沟通*更了解下属，赢得信任*能认可、激励下属，提高积极性*有效地改正他人错......

新经理入门必修班（精华版）武汉：2018年08月10日

1、掌握基础管理和领导技能，明确管理者职责2、帮助新经理快速完成角色转换，找准自己的定位3、学会运用科学的方法把工作交付给下属4、学会辅导员工，让员工绩效最大化5、掌握激励员工的有效方法6、通过系统的总结与练习，牢固掌握经理人工作技巧课程大纲：第一章经理人的角色与职责1. 案例讨论—&mdas......

好领导必备九力武汉：2018年08月11日

曹操：纳尽贤才，谋臣如雨，武将如云,却不能一统天下孙权：承父兄遗业，手下早就人才济济，却只能偏安于江东刘备：得诸葛亮之谋，拥关张赵之武，雄霸西蜀，却不能复兴汉室刘备、曹操、孙权——谁是好领导？本课程将从9个方面为您阐述，让管理者从“管理”走向“领导&rdquo......

领导力提升课程武汉：2018年08月14日

课程采用讲授式、案例研究、小组讨论、角色扮演、头脑风暴、生活模型演练等科学的培训方式，课堂氛围非常生动、轻松，特别是通过案例分析、现场的演练方式，可以帮助学员直接应用管理技能，转变观念，课程注重职场管理的实操性，纯粹的理论内容比重较少。课程大纲一、成为责任者1. 部门经理的自我认知a) 真诚b) 自我了解c) 自我掌控......

领导力培训内训课程

管理者的管理能力提升——夯实企业发展的基础主讲：王老师

长久以来，我们一直希望能够有一套适合中国企业的管理课程、适合一套适合成人学习模式的管理课程，可是不管是由管理观念最先进的欧洲、美国甚或是日本，所引进的培训课程，或多或少都会有不服水土的现象产生，而到底适合中国企业的管理培训课程在哪里？到底适合成人学习的管理课程在哪里呢？课程策划中心经过了“五年磨一剑&rdq......

如何培养卓越的领导才能主讲：钱老师

1. 树立新世纪的领导理念2. 掌握现代的系统思维3. 理解创新思维的理论与方法4. 掌握企业的知识管理系统5. 掌握企业的科学决策力6. 掌握领导的战略执行力7. 掌握当代的人力资源管理8. 掌握当代的核心财务管理参训人员后备高层领导、中层领导、高层领导课程特点利用自身二十年策划或领导的失败和成功案例讲课，从中阐述当......

教练式年度计划-执行计划培训方案主讲：李老师

计划管理是企业经营活动的基础性工作之一，其关键性、重要性正逐渐引起企业员工的高度关注，这必将带来企业经营效益和效率的极大提升，为企业的可持续发展奠定良好的基础。在企业经营活动中，编制科学的计划，并对其实施有效管理，是现代集团管理模式的核心内容。企业计划按时间可分为长期计划、中期计划和短期计划（包括年度综合计划、季度计划......

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