南昌领导力培训

南昌领导力培训公开课

全面提升管理能力与情商 武汉：2022年02月10日

新上任的或者拥有几年经验的中层管理人员课程大纲本课程包含以下e-learning 学习模块：1.管理团队成员的各种情绪2.协调管理者与专家双重角色3.管理者的情绪管理技能1.提升管理才智* 管理才智模型- 管理才智的组成部分- 定义- 特征2.掌握管理技能* 激发有效的行为- 采取有效的管理形式- 通过背景管理提高员工......

从专业人才走向高效管理课程 武汉：2022年03月23日

【管理角色】帮助新任主管明确角色转型的关键并做好角色定位【管理任务】帮助新任主管梳理工作重点，协调各方资源，有效推进任务执行【管理下属】帮助新任主管了解下属的需求，特别是95及00后的期待，有效激励下属完成工作任务【管理团队】帮助新任主管学会系统思考凝聚团队的方法，并掌握创造良好团队氛围的工具课程对象研发人员的主管、经......

华为管理分享--以奋斗者为本的干部管理 武汉：2022年03月31日

第一篇：构建核心价值观为本的干部队伍一、资源是会枯竭的，唯有文化生生不息二、华为文化的核心价值观解读三、干部管理首要任务就是核心价值观认同1、干部要担负起公司文化价值观的传承2、干部最重要的才能就是影响文化的能力3、思想权和文化权是干部最大的管理权四、干部的使命和责任1、洞察客户需求，捕捉商业机会，抓业务增长、实现组织......

中高层管理技能提升高级培训班 长沙：2022年04月09日

1、经理人的角色认知（1）经理人的基本职业素养（2）经理人在组织中的地位（3）经理人的角色认知（4）有效管理的要点（5）经理人的八大指导原则（6）经理人的驭人策略2、经理人的员工管理一、定目标：工作目标和计划的制定（1）远景和目标的含义（2）目标的制定中的SMART原则（3）目标的分解和落实（4）目标的贯彻和执行：PD......

基于数字化绩效能力测评的业务顶层设计与领导力提升 长沙：2022年04月09日

入脑体验，确保学员理解：理念体验、模型体验、案例体验、测评体验。入心体验，确保学员接受：影音体验、演练体验、研讨体验、分享体验。入手体验，确保学员行动：工具体验、练习体验、工作体验。课程大纲第一部分：“做正确的事情DORIGHTTHINGS” – 业务盘点与顶层设计作为企业的中高层管......

工会新政解读暨新时代下工会管理实务与工会干部履职能力提升培训班 长沙：2022年04月21日

各党政机关，企事业单位工会主席、副主席、女工干部、财务经审工作人员、工会办公室人员及其他各部门工会负责人、工会委员等相关人员。培训内容（一）最新工会理论与相关政策解读1.《中国工会章程（修正案）》；2.习近平新时代工会与工人运动思想；3.十九大以来基层工会工作态势与要求；4.中国工会十七大报告分析解读。（二）工会建设基......

中高层管理技能提升高级培训班 合肥：2022年03月28日

通过对近3000家企业调研发现，很多中高层都面临的问题——●付出大量的努力却看不到管理回报？●管理应该做什么，不应该做什么？●每天总是很忙，但却看不到效率提高？●明明知道团队出现了问题，为何总是找不到根源？●作为管理者，如何才能带领团队达成目标？●怎样才能教练下属不断进步？●如何了解自己、认知他......

中高层管理技能提升高级培训班 福州：2022年03月28日

各企业高管、各企业部门主管、中层经理等各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、销售部等部门相关人员参加。资格认证：认证证书（如需办理证书费用为800元/人）经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《培训证书》（带国徽）。网上注册、官方网站查询,全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和......

领导力培训内训课程

从优秀到卓越——卓越领导力修炼 主讲：李老师

领导者在带领团队的过程中，总是希望团队能完全理解自己的意图，按照自己的要求去做事，及时反馈，及时报告问题，总是希望团队能主动发现问题，解决问题，为管理者分忧，可很多时候，结果并不如人意，怎样塑造个人魅力，怎样提升个人领导力，怎样打造一支战无不胜，攻无不克的狼性团队？当我们按部就班使用这些领导套路时，往往已经很难奏效，此......

易经智慧与创新思维 主讲：黎老师

企业董事长、总经理、中高层人领导、政府及行业领导人四、课程大纲:第一讲、透析中国文化的源头活水-------万经之王1、易经是五千年中华文化的源头活水2、中华是龙的民族：龙的哲学思维就是一种创新3、马克思：世界是物质的，物质是变化的，变化是有规律的，规律是可以被认识与掌握的4、易经的四大模块对创新的影响：道、法、术、势......

优秀基层干部管理工作技能培训 主讲：徐老师

基层干部也是领导职位不高 管事不少麻雀随小 责任重大督导为先 沟通为本领导有别 能力变迁兵头将尾 胜败攸关按照集团公司以及曾总在2007年职代会上工作报告的要求，围绕继续深入开展“强三基、反三违、严达标、除隐患”为主题“安全环保基础年”活动的号召，结合“大力加......

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