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当责©领导力-达成关键期望的领导技术 武汉：2026年05月14日
组织中高层管理者。课程大纲：开篇：引领他人当责，实现关键期望第一章：当责信念1、 有期望为啥老失望2、理论：当责还是指责3、研讨：这件事是怎么搞的第二章：领导风格1、 这次对话怎么样2、理论：领导两风格3、研讨：哪种风格最适合我们的组织发展第三章：当责铁三角1、 达成期望，构建信任2、理论：当责铁三角3、研讨：团队的关......
领导有道—卓越领导者的领导艺术与自我修炼实战班 武汉：2026年05月27日
掌握自我领导、领导下属、领导同僚、领导上司的全方位领导力修炼方法；熟练掌握情境领导、教练式领导及高效能团队建设等核心领导力技能。培养大批具备360度卓越领导力和执行力的中高层管理人才，使其树立正确的价值观取向，熟练掌握自我管理、向下管理、水平管理、向上管理等领导技能以及执行技能，为公司发展奠定良好的核心团队基础。课程大......
教练型领导 武汉：2026年06月05日
1、让员工成为目标的主人，主动承担责任2、掌握员工的心声，建立彼此的信任3、引导员工独立思考，运用员工的智慧4、做到言之有物的表扬，以及对事不对人的指正5、知道如何对下属进行一对一辅导，激发意愿、提升能力课程对象：需要激发下属潜能的中高层领导者，新任管理者及从技术走向管理的管理者课程大纲：模块一、什么是教练学习教练的价......
管理者激励与辅导能力提升 武汉：2026年06月27日
本课程将会给客户企业和参训的管理人员两方面创造双赢价值。参加培训的学员在学完本课程后，将能够：1、掌握管理的精要，充分认识培育下属、提高管理能力的重要意义；2、理解并善于解决团队冲突，凝聚人心，鼓舞士气，高效率、高质量完成工作任务，实现团队高绩效的管理工具和培训技巧。3、了解激励的机理，认识激励的过程；4、充分认识激励......
左圆右方©创新思维与问题解决培训 武汉：2026年07月03日
企业收益：1、引入创新思维模式，有效地针对产品、服务等进行迭代和创新；2、提升员工问题分析与解决的能力，创造更高的绩效；3、培养优秀的创新型人才，将创意想法转化为实际创新方案与行动。岗位收益：1、学会聚焦关键结果，根据实际情境分析问题；2、掌握跳板法，跳出惯性思维和框架，产生创意；3、运用差异利益与第三选择等创新思维，......
向德鲁克学习：卓有成效的管理者 武汉：2026年07月10日
企业收益：1.通过学习和实践，重新激发组织活力2.管理者建立整体视角和系统性思维。从关注职权，到担当责任3.聚焦要事，抵御紧急事务进攻，团队厘清时间与资源的投向，做成难而正确的事。4.营造多元化的团队氛围。人人敢于亮出主张，拥抱异见，力出一孔岗位收益：1.摆脱忙碌又低效的窘境，工作更有成果，也更有成就感。2.将自己的才......
目标达成工作坊：激活担当作为的领导技术 武汉：2026年07月16日
组织中高层级管理者、高潜能骨干。培训收益一、对企业的收益（一）显性成果找到目标达成的方法和工具，输出创新思考方案和员工行动转化方案。（二）隐性成果1. 训练三大能力（1）激活自驱力：突破消极惯性思维困局。（2）强化战斗力：提升人效，挖掘潜能。（3）协助成长力：赋能团队持续成长。2. 塑造一种文化塑造“目标共......
中高层管理和领导力提升培训班 长沙：2026年05月07日
第一讲：管理者的角色认知——定位才能定心，心动才能行动一、管理三阶层分析1. 高层是决策层2. 中层是执行层3. 基层是操作层二、管理者是高层领导的经营者替身1. 坚决执行——永远相信决策正确2. 承上启下——永远实现上级意图3. 结果至上&mda......
领导力培训内训课程
人本管理提升管理者的综合素养与能力 主讲：张老师
引论以人为本的管理，简称人本管理。人本管理思想产生于西方二十世纪三十年代，真正将其有效运用于企业管理，是在二十世纪六七十年代。可以说人本管理思想是现代企业管理思想、管理理念的革命。我国企业界已开始接受这一先进理念，并将其运用于管理实践。泰罗的科学管理理论将人类的管理思想从抽象的经验管理发展到具体科学的标准化管理，在近一......
智领—卓越领导力塑造2天 主讲：孙老师
清晰领导力的内核所在，掌握领导力的核心与基础掌握职位权力与影响力二者之间的关系，更好的调用影响力来提升领导力掌握权变的领导模式，实现科学的人员领导掌握进行员工培育的多种有效训练方法，快速进行方法与技能的传递与传承快速提升下属能力，独立担当工作重任，有效解决问题，提升工作绩效引爆团队工作热情，激发员工自动自发的工作掌握除......
管理者领导力的培育与提升 主讲：陈老师
第一讲 领导力的内涵1、领导力的定义2、领导效果的阶梯3、能力的四个层级4、精彩案例分享5、经典问题研讨第二讲 水性领导力解析1、人的三个成长阶段2、水性领导力的内涵3、精彩案例分享4、经典问题研讨第三讲 领导力的八项修炼1、聆听内在的心声2、呈现真实的自己3、我思故我在4、建构三赢的关系5、如何去规划愿景6、投契合拍......
