南昌领导力培训

南昌领导力培训公开课

华为管理分享--以奋斗者为本的干部管理武汉：2019年02月14日

企业负责人、中高层管理者及专业管理人员。培训内容：第一篇：构建核心价值观为本的干部队伍一、资源是会枯竭的，唯有文化生生不息二、华为文化的核心价值观解读三、干部管理首要任务就是核心价值观认同1、干部要担负起公司文化价值观的传承2、干部最重要的才能就是影响文化的能力3、思想权和文化权是干部最大的管理权四、干部的使命和责任1......

领导有道—卓越领导者的领导艺术与自我修炼实战班武汉：2019年04月03日

中国企业正面临中高层危机！中国企业所面对的将是一个竞争空前激烈的市场环境，十年前缺乏的是资金，十年后缺乏的是的核心管理人才。中高层核心管理团队是公司的中流砥柱，没有强大的中高层，就没有强大的企业。中高层领导力是目前中国企业亟待解决的问题之一。中高层领导力的提升不仅仅中高层个人能力，更是标志一个强大企业的崛起。课程对象：......

中高层管理技能提升高级培训班长沙：2019年02月16日

各企业高管、各企业部门主管、中层经理等各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、销售部等部门相关人员参加。资格认证：认证证书（如需办理证书费用为800元/人）经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《培训证书》（带国徽）。网上注册、官方网站查询,全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和......

卓越领导力提升长沙：2019年02月16日

其培训课程注重操作性，培训风格风趣活泼，强调互动性和学员的参与，并配有大量案例。课程大纲:第一单元用影响代替管理（3小时）领导是一个影响的过程从“要他做”到“他要做”！领导强调影响，管理依靠控制让管理者走开！领导力提升的三个渠道领导者的三种能力结构卓越领导者的能力辞典领......

中高层管理技能提升高级培训班合肥：2019年02月11日

认证证书（如需办理证书费用为800元/人）经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《培训证书》（带国徽）。网上注册、官方网站查询,全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照2张，提前......

中高层管理技能提升高级培训班福州：2019年02月11日

1、经理人的角色认知（1）经理人的基本职业素养（2）经理人在组织中的地位（3）经理人的角色认知（4）有效管理的要点（5）经理人的八大指导原则（6）经理人的驭人策略2、经理人的员工管理一、定目标：工作目标和计划的制定（1）远景和目标的含义（2）目标的制定中的SMART原则（3）目标的分解和落实（4）目标的贯彻和执行：PD......

赴杭州名企“阿里巴巴、娃哈哈”学习考察研修班杭州：2019年02月11日

前一天下午报到，安排酒店入住，发放学员手册，了解学习行程18:00-19:30 欢迎晚餐，学员互相认识、拓展人脉，学员分组等第一天全天课程培训：《浙商企业经营管理新启迪》主讲：曹老师第二天全天企业考察：08:00-09:00 由酒店赴“阿里巴巴”集团09:00-10:30 实地考察&l......

企业智商的关键--如何选育用留人才杭州：2019年03月29日

人力资源总监、经理、专员课程收益1、掌握必要的选才、任、育、留、淘汰的技术与技巧2、增进直属经理对人力资源管理重要性的认识3、促进直属经理树立正确的、前瞻性的人力资源管理观念4、提升直属经理的人力资源管理能力5、让直属经理与HR从此紧密合作6、提高下属对部门经理的满意度7、提高部门的总体绩效课程大纲第一天一、企业经营人......

领导力培训内训课程

赢在中层——中层管理能力训练主讲：洪老师

帮助企业中层管理者掌握关键的管理技能，系统的提升中层管理者的管理能力，帮助企业打造有实战能力的中层管理团队，具体的培训目标有：1．让学员掌握作为管理者应具备的沟通技巧，以及有效处理各种沟通情况的方法；2．让学员掌握目标与绩效管理在日常管理实践中的运用；3．让学员掌握选用留员工的关系技巧4 ．让学员掌握打造团队的关键技巧......

领导力团队特训营（三天二晚版）主讲：涂老师

您的企业是否存在以下问题？1、人才流失严重、团队合作意识差2、员工不能自觉主动地承担本职工作，相互推卸责任3、管理层整天机械性盲目的工作，做一天和尚撞一天钟4、员工把企业对他的培养当作是应该的，失去最基本的感恩心5、员工工作态度不积极，玩忽职守、缺乏责任心、整体纪律性不强6、假如贵公司能够增强企业团队的凝聚力和执行力、......

从技术骨干到优秀管理者主讲：樊老师

通过管理自己、管理员工和管理工作三项大技能，使中层主管能够快速提高管理效率。重新了解和认识自己的角色定位。培养和提升自己个人修养和素质。学习和掌握管理者必备的管理技能。学会做一名成功的信任管理者。完成从技术人员到管理者心态的转换完成从技术人员到管理者角色的转换课程大纲：（领导开训:强调学习的意义和纪律）导言、关于学习......

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