南昌领导力培训

南昌领导力培训公开课

中层管理者的技能提升南昌：2017年10月14日

为什么管理者自己能力很强，却管理不好一个部门您不知道您的员工在想什么，也不知道如何管理他们您的总是很忙，但效率却很低您很想把工作做好，但总是阻力重重为什么人员越来越难管，不知道如何管理年轻的员工……借助MTP这些问题都会迎刃而解，Management Training Program，简称M......

移动互联网时代如何培养创新型人才武汉：2017年08月25日

一、为什么要培养创新型人才1、全球企业面临的经济低迷（1）企业面临的外部困境（2）企业内部的主要问题2、企业创新的必然性和重要性3、全球创新型人才的供需情况4、中国创新型人才的供需情况5、企业创新型人才缺乏的根源二、创新型人才的DNA是什么1、为什么美国的创新力很强2、为什么以色列的创新力很强3、为什么深圳的创新力很强......

团队领导力-打造高绩效团队的领导行为艺术武汉：2017年09月08日

1、洞悉组织优势的三大关键要素2、建立团队领导的信誉，形成理念与行动联系的团队3、掌握高效能团队的四步装备法，全方位打造高效团队课程对象希望提升团队领导力的企业中、高层管理者，比如各职能部门经理/主管、团队管理者等课程大纲Lesson 1：影响团队效能的核心——团队领导力1、企业核心竞争力的思索......

全面提升中层干部的管理效能武汉：2017年10月12日

从技术转型到管理岗位的企/事业单位骨干，项目经理，新任中/高层管理干部。课程收益:通过本课程的学习，学员将能够：1、学习新经济时代管理面临的问题和挑战，增强学习的紧迫性；2、掌握现代管理理念，了解中层管理人员的角色定位，培养管理者的基本心态；3、学习沟通的技巧与方法，透过有效的沟通完成任务，并建立起良好的人际关系；4、......

商战模拟—经营决策武汉：2017年10月13日

这两天的模拟课程对于那些需要运用商业语言进行沟通的人都是适用的。其中包括公司高级管理人员；职能部门经理，项目经理，区域经理，市场和销售人员等。课程目标：建立良好的商业意识商战模拟为学员提供了一次经营自己公司的经历,从而使其建立起更好的商业意识。他们会为自己的公司做出战略决策，努力寻找客户并尽力满足客户的需求，在激烈的市......

卓有成效的管理者（版权课）武汉：2017年10月13日

本课程适合希望提升工作效能的职业人士，比如有两年以上管理经验的部门经理、项目经理、分公司经理等中层管理者课程提纲：【第一天上午】一、时间管理学习目标：有效利用时间；避免整日奔波忙碌的局面。1、管理者究竟应该如何控制和支配自己的时间2、什么是管理者该做的，什么是不该做的3、以结果为导向的时间管理方法案例：“一......

魅力领导之成为卓越领导者武汉：2017年10月13日

【第一天上午】一、Lesson1：简介1、现今社会环境的变化趋势2、影响企业执行力常见错误3、领导力的案例思索4、领导行为与管理行为5、新形势下的领导力需求6、约翰科特博士的领导力观点7、领导力的【影响力法则】8、领导权力三角9、从【服从】到【承诺】10、领导者的自我评估11、领导者的五种境界12、五种境界下的领导者成......

中层管理者的技能提升武汉：2017年10月14日

◆ 什么才是最好的管理者◆ 清晰的角色认知◆ 如何让自我管理卓有成效◆ 有效的对人员进行管理◆ 如何提升部门的工作效率◆ 如何打造高效的团队◆ 如何让执行真正的落地◆ 有效的资源整合让事半功倍课程特色:十几年的实战管理技巧与经验，再融合世界上先进的管理理念与方法，能够有效的提高中层的管理效率。课程中18个经典的案例分析......

领导力培训内训课程

管理者领导能力养成方略——提升企业发展的速度主讲：王老师

1、透析团队合作的主要障碍、困难、冲突起源及根本原因；2、掌握自己的沟通现状，了解沟通过程模式及沟通的障碍；3、了解团队沟通协作的不败法则，掌握成功沟通的必备技巧；4、学习有效处理部门间冲突的技巧，透过理解与服务达到双赢，从而全面提升企业工作绩效。课程大纲：第一部分：领导者的用人策略领导力模型建立-----如何练就领导......

中层领导力提升主讲：何老师

一个优秀的管理者是不是就可以做一个优秀的领导者？掌握高超的管理技术就是一个优秀的领导吗？在一个领导岗位并拥有相应权利，就可以做一个领导吗？如何实现从一个管理者到一个领导者转变？如何实现从业务精英到业务领导的顺利过渡？优秀领导的胜任力模型是怎样的？？作为已登上管理岗位的人，如何从素质和行为上全面提升自己，让自己拥有影响力......

《成长型企业管理者修练》主讲：叶老师

第一讲中高层管理者的角色定位◇讨论：用一句有创意、准确、见解的话来概括！◇角色认知—自我定位◇管理者立场第二讲七型管理者◇得过且过型◇劳动模范型◇盲目执行型◇技术专家型◇哥们义气型◇强制压迫型◇外科医生型“七型管理者”培训小结------联系自身、分享学习体会第三讲管理者常犯的......

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