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基层管理者领导力提升 合肥：2025年12月18日
生产工程师、一线主管、班组长、高级生产主管、生产主管、生产主管储备人员。课程背景看到这个题目，可能有人会说“基层管理者还需要领导力吗？他们只需要按照公司的制度和流程去要求下属，督导下属执行就行了！”没错，基层管理者的首要任务是督导下属执行，然而如何才能让基层员工自动自发遵照执行，服从管理，并不断......
阿里巴巴管理三板斧创新 杭州：2025年12月08日
1. 企业一号位、CEO、创始人、合伙人2. 企业管理者课程收益1.学习借鉴阿里创新管理之道：业务x组织双循环掌握数智时代的管理者必备技能：管理三板斧课程大纲第一天：管理体系与目标导向的绩效时间内容备注09:00-09:40参观阿里西溪园区，学习组织、业务一体之道阿里特色破冰-团队秀：队名-队长-队呼-队姿9:50-1......
现代管理者影响力与管理能力提升 苏州：2025年12月03日
在现在团队管理之中，随着生活状况和教育水平的不断提高，员工的意识和想法也和过去有较大不同。90后甚至95后新生代员工的自主性更强，传统的硬性管理已经很难在他们身上取得预期效果。如何去发掘下属的真实想法并且加以引导，则是管理者们苦苦思索的难题。特别在近几年对企业的培训和访谈中，我们发现一个很明显的现象，那就是很多的部门管......
领导力与团队管理 苏州：2025年12月10日
中高层管理者课程大纲模块一、认识团队与团队管理障碍1 破冰活动2 团队管理初探团队管理体验活动阻碍团队发展的五项障碍概览模块二、解析团队核心领导力1 团队领导力沙盘推演第一轮2 领导力探讨3 员工敬业度与团队氛围评估4 卓越领导力的核心特质5 团队领导力五项基本行为模块三、团队管理第一要素：建立信任1 团队领导力沙盘推......
王阳明心学与曾国藩相人绝学 广州：2025年12月04日
1、着重学习王阳明心学在“世界观、人生观、价值观”三观方面的核心智慧；2、全面学习王阳明心学如何修炼“知行合一、致良知”之方法，使自己内心强大并迈向成功。3、深刻领悟曾国藩相人绝学核心要义，全面提高人际关系与团队建设综合管理能力，快速提升自身与企业的发展实力。课程大纲一．......
情境领导力 广州：2025年12月05日
● 团队绩效徘徊不前，原因何在？● 员工离职率偏高，问题到底在哪里？● 用尽了各种激励手段，但团队士气依然低落，原因何在？● 影响上司真的很难？● 工作气氛不对，如何营造绩效导向、注重执行的工作氛围？● 员工满意度与绩效似乎难以兼顾，如何才能做到协调、统一？● 在管理/领导工作中，如何做到有的放矢、因材施教？&hell......
向德鲁克学习：卓有成效的管理者 广州：2025年12月20日
各级管理干部和管理职能的专业人士课程大纲启动篇：卓有成效的两个“敌人”1、管理者可以说是组织的“囚徒”2、管理者的4个现实困境（1）时间基本上不属于自己（2）被事情推着走，忙而无功（3）成事需要协作，但协作很难（4）容易被内务困住3、从正确地做事，到做好正确的事4、现状与......
英雄之旅--卓越经理人领导力提升五个习惯 广州：2025年12月26日
今天我们正处在一个快速多变的商业环境，很多曾经领先的企业正被颠覆超越，丰田大众原来是汽车行业老牌的强手，目前正被特斯拉 比亚迪这些新秀挑战，曾经盛极一时的恒大已濒临破产，AI 数字化 5G各种新技术给各行业带来巨大的冲击,竞争的内卷化、复杂的外部国际环境，企业和组织发展正面临巨大挑战，如何在充满不确定的时代前行？单靠管......
领导力培训内训课程
变革领导力训练 主讲：刘老师
通过培训，学员能够掌握：掌握变革领导力的核心纲领，提升变革效率掌握如何分析确定、面对组织变革，排除阻力与压力，成功实施变革，以及综合评估变革合理性的能力成为一个以身作则的主动变革者，掌握组织变革中的沟通技巧领导变革方向与规划分析，分析促成组织内变革的各种影响确定组织所需要的未来变革，并对之区分轻重缓急确定领导变革的动力......
指标落地与执行系统 主讲：赵老师
企业高层、中层管理人员课程大纲第一单元：明确工作的价值体现学习目标理解员工内驱力的来源制定具有感召力的使命制定富有鼓舞力的愿景1)明确团队使命需完成的工作：你的客户（内部及外部）“雇佣”你去做的具体工作是什么？——从三个维度界定策略链接：你的团队如何与组织的使命和策略联系......
情商管理与领导力 主讲：谢老师
智商秉自天赋，后天难以弥补。高情商可弥补智商的不足，使你脱颖而出。情商要经历练，可以在处事交往的过程中积累，逐步达到较好地控制和驾驭自己情绪的境界。不少高智商的管理者在处理向上管理，向下管理和横向关系中阻力重重，光有学历，光有管理知识远远不足够。所有管理者都要学习情商管理，了解自己才能了解他人，才能在职场更加游刃有余。......
