南昌领导力培训

南昌领导力培训公开课

向华为学奋斗：管理模式-文化-团队-机制 武汉：2026年01月23日

团队管理者、中高层管理者。课程大纲第一部分：管理实践与文化（思想统一）一、华为简单高效的管理实践1、以客户为中心的企业文化（1）统一思想、力出一孔（2）为客户服务是华为存在的唯一理由（3）“消灭”客户的“剩余时间”2、比较优势的商业模式3、聚焦客户价值创造的经营模式（1）......

全面提升管理能力与情商 武汉：2026年02月05日

在现今变化万千、纷繁复杂的管理世界中，越来越多的管理者发现“管理灵活性”是一项攀上成功峰顶的必备素质。本课程从管理能力与情商两个维度，系统地帮助参加者提升管理灵活性，从而更有效解决管理难题、提高人际技能、重建敏感情境下的情绪平衡，最终迈向成功。培训受众新上任的或者拥有几年经验的中层管理人员课程大......

当责©领导力-达成关键期望的领导技术 武汉：2026年03月19日

我们的战略聚焦点/关键目标™当责双环模型®当责风格®自我测评快速反馈环节当责风格®优势与劣势第一节：外环®建立期望定义你的关键期望期望链®第一步：形成期望应用FORM清单®游戏：易传播大赛第二步：沟通期望游戏：破碎的正方形沟通：Why-What-When&re......

领导力与团队管理训练 南京：2026年02月04日

企业总经理、中高层管理者课程收益:成功完成本课程，您将能够：1. 明晰管理与领导的差别，剖析领导力的本质。2. 掌握并运用弹性领导技术。根据不同的下属，运用四种领导风格。3. 掌握并运用教练技术。提升下属的能力。4. 掌握并运用激励技术。提升下属的工作意愿。5. 掌握运用授权技术。如何分步骤进行授权。6．如何组建和管理......

成为卓越领导—构建高绩效团队 南京：2026年02月27日

从个人贡献者团队领导者，通常是因为业绩突出而被提拔为领导，业绩突出是因为事管得好，成为领导却是需要发展新的管“人”的能力。管“人”通常又分管好自己，管好他人，管好团队三个层次，也即发展自我领导力、一对一领导力、及一对多领导力。本课程是针对一对多的团队领导力，如何使一群人在......

影响力与领导力提升 杭州：2026年01月23日

第一章：感知场域的力量² 管理和领导的区别² 什么是领导力² 影响力与领导力是什么关系² 讨论：卓越团队的标准是什么?² 案例分析：什么是造成项目/任务失败的最重要原因?² 决定绩效的两大因素：场域(氛围)和个体² 场域和个体包含的主要内容²......

曾国藩冰鉴与领袖观人选人用人 杭州：2026年02月12日

1.了解传统术数学中的相学基本知识，学习曾国藩选人、用人方略与技巧。2.掌握相学方法，迅速了解下属、客户、团队中的个性、性格与能力特征，为自己事业发展和人际和谐提供有益的帮助。课程对象董事长、总经理、副总、各部门管理人员课程大纲一、识人用人乃人生第一大事1、人脉既是成功的台阶2、成功就是不断地提高自己的人脉关系与层次第......

阿里巴巴管理三板斧创新 杭州：2026年02月27日

1.学习借鉴阿里创新管理之道：业务x组织双循环掌握数智时代的管理者必备技能：管理三板斧课程大纲第一天：管理体系与目标导向的绩效时间内容备注09:00-09:40参观阿里西溪园区，学习组织、业务一体之道阿里特色破冰-团队秀：队名-队长-队呼-队姿9:50-11:30主题分享：《阿里三板斧——管理体......

领导力培训内训课程

卓越领导力的五项修炼 主讲：陈老师

1、源自全球最具影响力的《领导力》一书及相关经典课程本课程源自领导力大师库泽斯和波斯纳的《领导力》一书及相关课程，卓越领导者的五项习惯行为成为领导力测评和提升的最佳方法之一。近几年，本课程成为中国最受欢迎的领导力课程之一。许多世界500强企业和中国优秀企业以此作为领导力提升的重要手段，包括：IBM、思科、英特尔、中国石......

提高团干部素质锻炼领导能力 主讲：卢老师

一、构建团干部的大局视野1．深刻认识面临的形势——团干部成长的政治环境（1）治国基点的变化对团干部提出新要求（2）学习习近平同志关于核心价值观的思想和论述2．团干部发展面临新挑战——深化改革背景下的当代中国青年人（1）时代变迁对人的发展提出新挑战（2）国际民主运动发展新趋......

看电影，学管理中的心理学 主讲：刘老师

电力管理人员【课程目标】：理论认知：提高管理人员对团队管理的组织行为学的理论认知；有的放矢：从心理学角度把握团队成员状态，并做到有的放矢；【课程大纲】：第一部分：理解团队文化，理解态度与环境的互动（电影片段10个）1.管理者的言谈如何影响组织心理；2.员工的行为如何体现团队心理；3.领导的习惯影响员工的习惯&mdash......

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