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南昌中层管理培训公开课

新晋升管理人员管理技巧提升训练营 南昌:2026年04月07日

1.基层主管的角色转变1)分组建立与破冰游戏2)从业务转向管理3)了解你担任职务的责任、权利和义务4)上司对您的期待5)部属们盼望的主管2.成功管理者应具备的良好习惯和态度1)迈向成功人生的基本理念2)动机、行为与习惯3)如何成为有影响力的人4)操之在我5)主动积极行为6)关注目标7)个人使命与远景8)双赢思维3.管理......

正能量与高效执行 南昌:2026年04月11日

1、了解什么是健康、积极、乐观的心态;2、掌握正能量需要具备的六种心态;3、正能量的观念和心态对您的人生会有什么有益的帮助;4、正能量如何去影响您的家人及您的同事、朋友;5、在执行的过程当中,了解什么是真正的责任!;6、学会如何去为您的公司、家人和您自己去承担100%责任!7、学会承担责任将注定您的命运与众不同!授课方......

中层管理者技能提升 南昌:2026年05月30日

企业各部门管理人员。课程大纲一、角色认知与工作定位导语:经理人时刻面临困惑与矛盾疑难问题指引:我该如何面对这些问题?1、认清自己的角色2、中层管理者的角色3、作为上司的角色4、作为下级的角色5、作为同事的角色6、中层常见的角色错位7、管理者胜任力与管理者素质模型8、各层次人员必要技能分析表9、中高层管理者的领导力与执行......

解码高效执行力 南昌:2026年05月30日

第一讲 解读执行的要义引言:决定企业成败的90%是执行!1、执行到底是什么?互动:看穿你的执行力2、坚定执行的信念面对执行的四种心态解除“不值得”定律执行就是非常“四加一”3、执行力的“三段论”秘诀执行前——决心第一,成败第......

《目标与绩效管理》高级培训班 武汉:2026年03月26日

第一讲 绩效管理再认知一、绩效管理在企业发展中的作用1.人才发展2.目标达成3.流程优化二、绩效管理过程中的常见问题1.重考核轻管理研讨:绩效考核与绩效管理的区别2.参与度不够3.指标不当三、绩效管理三大转变1.从强调考核结果到强调绩效面谈和反馈2.从一刀切到针对性设计3.文化与价值观与绩效管理结合第二讲:绩效管理的目......

职涯画布-重塑中层管理者职场价值 武汉:2026年03月26日

第一部分:发现自我导入1、商业思维导入(1)引入职涯画布,用商业逻辑规划职涯(2)职涯画布关键概念(客户细分、价值主张、渠道通路、客户关系、核心资源、关键活动,重要伙伴,成本结构、收入来源)个人快速启动-迷你画布练习第一单元1、你在哪?画出个人现状画布(1)个人练习-快速上手,贴纸练习(2)画出个人现状画布,发现痛点(......

MTP—中层管理者技能提升训练 武汉:2026年03月27日

决战中层—从中层管理者到中坚力量中层管理者是企业的中流砥柱,是企业的核心竞争力之一,是企业决策实施与落地的核心!他们上行下达,负责将企业的战略战术有效实施。中基层管理人员的优秀程度决定着企业目标达成的程度。如果中层管理者不够专业,将会对企业带来员工离职率高、资源被大量浪费、团队士气低迷、工作效率低下、运营成......

中高层管理才能发展训练营 武汉:2026年03月27日

模块一:谋转型从专业思维到管理思维1、开篇:领导力发展阶梯2、领导力发展的三大改变3、管理是什么4、组织的基本概念5、组织分工与部门壁垒6、什么是角色7、中层管理者的角色误区8、管理者的角色转换9、管理与领导的区别10、游戏:6个变化课后作业:对照管理者的四种角色定位,分别给自己做个评分(每种的满分为10分),计算自己......

中层管理培训内训课程

从专业走向管理 主讲:边老师

第一讲:专业工作者之特质与对管理之认知1.专业工作者之行为风格与特质2.专业与管理有什么不同?3.管理的三个积极意义4.什么是管理者需要的特质?5.专业管理者常见的问题6.专业管理者与专业专家之区别7.专业与管理生涯的双轨路径第二讲:管理者的角色定位与任务1.管理者所要面对的挑战2.了解上司对你的期待3.部属所期待的主......

打造高绩效团队的加速器-绩效辅导 主讲:莫老师

在日益激烈的市场竞争中,员工难免会遇到方方面面的问题,如效率低下、技能短板等等,这些问题如不能及时解决,势必会影响到团队整体绩效。作为团队管理者,指导下属员工是日常工作中最重要的职责之一,而且指导必须是经常性的而非一定要等到有问题发生的时候才开始进行指导。通过经常性、有效的指导,能够确保员工从一开始就能把事情/任务做正......

团队管理与高效协作 主讲:王老师

离开团队,一个人很难成事;离开团队,一个组织很难成业。卓越的团队,靠的是卓越团队领导的团队管理,靠的是卓越团队成员的高效协作,靠的是卓越团队文化的凝心聚力。团队该如何管理呢?工作该怎么布置呢?命令应该怎么执行呢?这都有着科学的管理依据可寻,让我们通过课程将理论的依据,变为落地可行的模式。现阶段企业内团队管理现状:&bu......

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曾庆学老师

湖北民营经济研究院专家委员会首席专家,中国人力资源管理大奖评审专家,中国人力资源协会理事,北京大学高...

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