南昌中层管理培训

南昌中层管理培训公开课

中层管理之道—打造黄金中层高级培训班南昌：2018年07月19日

1. 心态素质方面：随着公司的发展，企业需要不断提升管理团队的素质，所以管理人员的职业素养，职业心态，需要进一步提升，比如，负责任的心态，合作共赢的心态，信任感恩的心态。2. 角色意识方面：公司的管理人员多数是从基层提拔上来的，虽然人已经走上了管理岗位，但角色还没有转换过来，甚至不知道合格的、优秀的管理者应该是怎样的。......

团队建设与高效沟通南昌：2018年08月18日

实战性：老师来自企业管理第一线，有多年管理和研究、咨询、培训经验；实效性：多个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享，给学员启示；实用性：多种方法和工具传授给学员，帮助学员提升团建和沟通能力；实惠性：课程带给企业和学员的价值，远超投入的培训费用，物超所值。课程大纲一、高绩效团队的构建之道1、“勇士漂&r......

解码高效执行力南昌：2018年08月25日

好玩：决不呆板说教，完全游戏的形式，非常新颖、易接受！残酷：课程设计对抗性非常强，预示着当今市场竞争的残酷性，适者生存！震撼：改变缘于内心，用感恩的心、忠诚、责任直面职场人生！顿悟：在活动中感悟，课程象一面镜子直照人心，使学员瞬间修正！学员对象企业全体人员内容提要第一讲解读执行的要义引言：决定企业成败的90%是执行！......

《团队执行力训练营》公开课武汉：2018年06月29日

解决问题：<中国企业执行力问题十大怪象>现象一:做事无结果，借口一大堆；[本质:他没有明白在企业真正的身份是什么?做事情是为自己而做的.自己的责任和义务模糊.“两种身份”?自己“个人品牌”不珍惜现象.养成一种别人的错误是自己错误的理由！给予回应：没有任何借口,......

MTP-中层管理人员核心管理能力培训武汉：2018年06月29日

MTP(英文全称Management Training Program ) — 管理能力培训最初源自于美国，是其为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系，是当今世界经典管理培训之一。该培训体系对于促进全球经济特别是欧美及日本经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。MTP为在企业管理阶层的管理能力提升提供......

“80-90”后员工管理培训武汉：2018年06月30日

1.帮您重新认识80-90后员工的行为和心理特点，找出问题的根源，正确的解决管理问题2.使您学会“与时俱进”，积极调整自己的管理心态，以适应新的管理需求3.让您掌握培育、激励、留用80-90后员工的方法和艺术，使80-90后员工在企业中发挥价值4.使您能够帮助80-90后员工快速融入企业，适应岗......

赢在中层——中层执行力与管理能力全面提升训练武汉：2018年07月07日

1.认知主管的角色2.认知管理循环与管理职能3.掌握具体的管理技巧与技能4.全面提升管理能力课程形式：咨询式培训--导入中层管理人员的绩效考核模式，将企业经营规划分解到战略行动指标,再分解到中层管理干部,周期性回顾和考核,使得战略落地变成现实。（建议第一天晚上安排2个小时来实施）案例式授课--互动研讨、精辟总结、操作练......

中层执行力与管理能力全面提升训练武汉：2018年07月07日

引言主管的现状与误区一、主管的八大误区1.急于行动、疏于计划；2.目标模糊、计划不周3.只顾做事、不重绩效；4.行为过程、控制不力5.缺乏训练、自然淘汰；6.效能低下、急事急办7.不善协作、沟通障碍；8.归罪于外、推卸责任二、管理者的困境1.主管的重要性；2.主管的两难境地三、管理者的管理技能结构1.自我管理；2.工......

中层管理培训内训课程

高效执行力主讲：曹老师

上午学，下午用，招招实用；管理难，明理易，事事简易。企业现状为导向，思维启迪是手段。传统文化是体，现代管理为用。思想顿悟，方法落地。培训对象：企业总经理、副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的从专业人才转型到管理的人员等培训目标：正确理解执行力掌握在具体工作中如何提升团队执行力掌握使团队成员在短时内就迅速接......

基于绩效的激励管理主讲：张老师

第一单元：什么是高绩效团队？--团队魅力1.80%的中国企业没有引进团队模式？2.企业和部门是团队吗？3.团队构成的5P要素4.团队为什么如此流行？5.团队活动：建立新团队6.团队在企业中的实践•问题解决型：案例分享•自我管理型：案例分享•多功能型团队：案例分享第二单元：挑选团队成员--团......

《中层管理者经常碰到的九大难题》主讲：任老师

在课程中，通过精彩的顾问讲解、互动的游戏活动和案例分析、学员可以找到自己想知道的答案，领悟管理艺术的真谛、提升自身的管理技能【课程大纲】一、中层管理者经常碰到的九大难题之一“不知如何选择”1.如何做选择题？2.培训下属提建议而不是提问题二、中层管理者经常碰到的九大难题之二“分不清轻重......

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