热门搜索关键字
北京执行力培训 上海员工激励培训 广州时间管理培训 深圳目标管理与绩效考核培训 苏州团队建设培训 武汉管理技能培训 长沙中层干部培训 合肥一线主管培训 福州车间主任培训 南京问题分析培训 杭州管理人员培训 厦门基层主管培训 无锡团队管理培训 台州新任经理培训 郑州卓越团队培训 济南管理实务培训 青岛优秀管理者培训南昌中层管理培训公开课
九型人格与团队建设 南昌:2025年11月01日
企业全体人员课程大纲一、谈性格与团队的价值1.1从性格谈团队的意义1.1.1取长补短、卓越团队1.2从性格谈团队的理论依据1.2.1成功打造卓越团队六步1.2.1.1找到适合的人上车1.2.1.2建立共同的愿景1.2.1.3因人而异的沟通1.2.1.4打动人心的激励1.2.1.5运作出成熟的系统1.2.1.6打造有竞争......
军令如山-高效执行力 南昌:2025年11月08日
增强团队凝聚力和执行效力学会应对团队成员动力偏差,加强执行力度如何让员工从优秀到卓越,提升忠诚度和敬业精神如何用高效执行方法来锻造向心力,用感恩的心做事如何领导、管理、执行、教练,做全方位的成功领袖激励团队士气、激发工作热情自我认知与职业规划,提升职业化水平授课对象:企业全体人员课程大纲:第一单元 执行力的心态和信念一......
组织赋能--适应组织变革跨代员工管理研修班 南昌:2025年11月10日
1、90后新生代已经接过前辈的接力棒,成为主流的产业工人大军,管理者发现,他们不是那么“容易管理”了,传统的管理方法,在他们身上好像已经失效,管理者于是产生了困惑!2、中国的大部分管理人员,对管理对象的变化毫无觉察,麻木被动,对90后新生代人性的认识不足,准备不足导致管理方式偏差,矛盾激化、效率......
卓越管理者的六把金钥匙 武汉:2025年10月31日
中层管理者、储备干部课程内容绪言:管理者的角色认知1.管理者在企业中的现状是什么?是什么原因造成了这种现状先天Vs.后天1、管理者面对的挑战从专业人员成为管理人员从技术能力转向人际能力2、站在管理者的角色思考问题管理者的核心职责是什么管理者的关键任务是什么管理者——尽人之力领导者—&......
管理沟通与非物质激励 武汉:2025年11月07日
企业在管理领域不断强调用机制来实现激励,用制度流程来实现约束的同时,经常会忽略一个关键的要素——文化。企业文化是一个团队提升战斗力的核心要素,而这个核心要素中的关键是领导者的个人素质。而领导的个人素质又是一个很大的课题,用比较实用与精炼的方式来解释产生领导力的公式:权力+专业+个性=领导力。这个......
新任经理的管理技能修练 武汉:2025年11月13日
建立对管理的整体和系统思维理解管理者在企业里应承担的责任,应表现出的态度和意识掌握把工作管好的方法和技巧掌握带人带团队的方法课程大纲第一部分 角色认知一、什么是管理二、管理者的角色转变三、做好三种角色1.上司的下属2.平级的同事3.下属的上司第二部分 自我管理一、知己知彼1.知己——SWOT个人......
MTP中层管理者管理能力提升 武汉:2025年11月13日
前言1、MTP课程历史沿革:从战场走进企业的管理课程2、中层强则企业强:从人口红利时代到管理红利时代3、国内中层管理的漏洞:中层无系统管理培训,企业“腰疼”一、中层管理者的角色认知-----定位才能定心,心动才能行动1、管理三阶层分析---高层是决策层、中层是执行层、基层是操作层2、中层管理者是......
新晋管理者的第一堂课 武汉:2025年11月14日
第一章:WHAT管理者应该有哪些角色1.小组讨论:你心中的优秀管理者特征2.优秀管理者的特质3.管理者的四个角色4.管理者四个角色的侧重点第二章:WHEN合适的时间下选择合适的角色1.角色认知的心理模型2.练习:角色认知卡片练习3.做有意识的选择4.练习:逛画廊第三章:HOW如何更好的扮演不同的角色案例研讨11.角色误......
中层管理培训内训课程
卓越执行力打造 主讲:周老师
拥有卓越的执行力,是每个组织都为之魂牵梦绕的核心竞争力,执行力概念一经推出就受到商业界的疯狂追捧。我们看过无数因为执行力提升而业绩狂飙的成功案例,却也会发现有些执行力很强团队却无法继续走下去的尴尬现实。那执行力到底是什么?真的是努力做到“所谓的结果”就是有执行力吗?在提升“行动力&r......
《以结果为导向的执行力》 主讲:张老师
为什么美国西点军校能培养出无数的商业巨子和行业精英?是因为将“服从”、“执行”、“没有任何借口”、“没有什么不可能”的校训理念深入人心并称为自觉行动。执行力弱是企业当前存在的普遍危机。中层干部的思想态度以及工作能力是关系能否......
业绩倍增—企业执行力系统 主讲:林老师
万科是中国管理最规范透明的公司,管理能力是万科核心竞争力之一,它的管理系统经历过很长时间的探索与试错。2000年之后,王石完成“7+2”的挑战,而万科也实现百亿到千亿的转变,王石说:“如果我走了公司还能运转,那才是万科真正的成功”。为什么制度出台以后,总是难以贯彻下去,导......