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南昌中层管理培训公开课

中层管理者技能提升 南昌:2017年03月11日

一、角色认知与工作定位导语:经理人时刻面临困惑与矛盾疑难问题指引:我该如何面对这些问题?1、认清自己的角色2、中层管理者的角色3、作为上司的角色4、作为下级的角色5、作为同事的角色6、中层常见的角色错位7、管理者胜任力与管理者素质模型8、各层次人员必要技能分析表9、中高层管理者的领导力与执行力课堂练习:属于何种错位?情......

目标管理与绩效考核的关键技巧 南昌:2017年03月18日

企业人力资源副总、人力资源总监、相关人事负责人、储备备干部课程内容:第一部分:目标管理和绩效管理的意义与作用1、目标、年度目标和目标管理2、绩效管理对企业、经理的意义;3、考核方法的优劣对比;第二部分:目标管理与衡量指标1、什么是目标?2、目标与任务;3、什么是指标与指标的性质;第三部分:怎样建立公司级的KPI?1、价......

员工团建:《团队凝聚力与执行力训练营》 南昌:2017年03月30日

开营团队建设1、团队如何建设2、优秀的团队特点: 统一的目标,统一的思想,统一的规则,统一的行动,统一的声音!第一部分结果与任务——团队结果力训练模式1、结果是什么?2、什么是任务,什么是结果?我们每天做的是结果,还是做的是任务?许多人还没有搞清楚什么是任务,完成“三事”......

军令如山-高效执行力 南昌:2017年04月16日

第一单元 执行力的心态和信念一、问题的终结者A、称职的需要:B、负责任而不是抱怨和推卸:有担当C、压事而不是挑事:二、承诺誓死完成:决心三、坚决服从,找方法不找借口1、支持团队的决策2、坚决服从上级的命令心理根源挖掘:找借口是因为你不愿意四、坚持原则案例与情景演练:A、地铁上三个吵闹的小孩B、警察与间谍C、领导与贪污犯......

MTP中层干部管理技能训练 武汉:2017年03月17日

第一单元:管理者基本认知1.管理者从平庸到卓越要做的三件事创造团队感◆明确利益点:触动员工,了解员工◆推动关怀文化:关怀员工,释放话语权◆明确责任感:互动员工◆视频案例:业绩说话◆案例:张经理的烦恼2.管理者面临的挑战◆从专业人才到管理人才的转型3.管理者应具备的10项技能◆自我管理◆员工管理◆工作管理4.管理者角色认......

新晋经理管理技能提升 武汉:2017年03月24日

一、从专业走向管理【常见问题与关注点】1、管理者都是从业务骨干提拔起来的,他们不清楚当好一个管理者还需要哪些知识、经验的积累,知识体系性差。2、从业务一把好手到带领一帮人干好一摊事儿,这种角色转换不容易!3、“我们的管理者对业务更感兴趣,对管理团队认为自己做好了、起到带头作用就是管理…&hel......

MTP中层干部进修班--管理者技能训练 武汉:2017年04月15日

企业中层管理人员课程内容第一部分:现代经理人角色认知与素养1、中层经理在企业发展过程中的作用与所需具备的观念2、中层经理常见的思想与管理误区3、现代环境变化下对管理提出的挑战4、出色经理的4种角色5、中层管理者是经营者的替身6、作为经营者替身的三项准则7、如何在工作中扮演好经营者替身第二部分:中层经理如何建设高绩效的团......

中层干部进修班—核心管理者技能训练高级培训班 武汉:2017年05月04日

综合管理能力提升是在日本产业协会MTP课程的基础上,结合中国企业管理实际及多年来在企业的实务操作,将这些经验精心描述为适当的案例,并撷取多位大师的精华,以及最新的管理理论,精心设计而成。旨在使经由本课程训练的管理者在管理实践中迅速发展成为企业的中流砥柱。课程特色:1、实用,强调方法化而不是理论化,每个模块的内容都与管理......

中层管理培训内训课程

酒店餐饮赢在中层 主讲:杨老师

酒店餐饮中层管理者人力资源部门管理者课程意义在酒店中,中层起着承上启下的关键作用,他们搭建起了高层与基层互通的桥梁,将高层的决策予以接收、消化,并监督基层有效执行。一家酒店如果忽视了中层,忽视了与中层有关的危机,就会非常危险!事实上,酒店中层的作用无可替代——他们既是酒店决策的接收者,又是监督决......

目标管理与绩效考核 主讲:陈老师

“中国制造”——已经进入“微利时代”,加上多批小量、短交期的产销型态,任何企业都希望将资源充分利用,以降低成本、提高质量和生产效率,追求经营管理的最佳效益,从而达到效率高、交期准、浪费少、成本低的目的。本课程以制造业的管理体系为基点,建立P(效率)......

如何打造高效执行力 主讲:王老师

课程有大量的新鲜干货及成功实操案例,时代感强,实用性好,实效实战实惠;讲师将知识点全部做成了一个个小工具,并配有其他辅助材料,都可以留给学员,带回去既可温习,又可以马上就用。课程收获:掌握行之有效的执行基本原理,运用简单的法则实施执行行动;掌握一套适合企业现状的、建立执行型组织的操作流程和方法;学会做一名善于激发员工执......

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