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南昌中层管理培训公开课

中层干部进修班—核心管理者技能训练高级培训班 武汉:2017年05月04日

各企事业单位负责人、各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员),工会、企业法律顾问等培训主题:第1讲 一流的角色力目的:通过对(组织)管理的认知,强化管理者的角色意识、明白要做什么、如何做好1、管理的涵义:目的与目标......

责任心与执行力 武汉:2017年05月13日

钱永强老师的课程理念精辟,方法实用,针对性强,对提升企业执行力有很大的帮助,从战略导向、高层管理、组织设计上讲述高执行力团队的特点;企业竞争的主要方面、执行力低下的十大原因、提升执行力的十大步骤,如何营造企业的执行文化等主要内容,深受听众好评!课程大纲一、执行力建设的误区1、执行的误区--所有的问题都是执行不力造成的!......

管理演练场—从决策力引燃执行力 武汉:2017年05月19日

1、掌握现代管理学奠基人彼得.德鲁克先生金三角(系统思考、成果导向、主动管理)思维方式2、掌握建立和维护企业战略目标链接的行动要领3、掌握德鲁克先生总结的决策的五大要素4、学会正确的组织决策的过程。抓管理、促结果,确保企业战略的落地执行。培训对象:企业部门经理及以上中高层管理者课程提纲:第一天 全员战略目标链接的建立和......

部门经理提升班:模块一—经理的领导力与执行力 武汉:2017年05月19日

企业中层经理、各职能部门经理、准备被提拔的基层经理课程大纲:经理的领导力与执行力一:正确的观念与心态1.习惯决定命运2.积极的心态、学习的心态、归零的心态、协作的心态3.部门经理的责任二:部门经理领导艺术1.领导与管理的区别2.领导风格与员工状态的对应方法三:命令与工作分配1.分配工作时考虑的因素和原则2.下达命令给下......

MTP-中层管理人员核心管理能力培训 武汉:2017年06月09日

通过讲授、互动、研讨、视频及练习等方式,使每位学员能在有限的时间内理解现代管理理念,针对自身的管理实践进行检视,迅速掌握实战管理技能。课程对象:企业中层干部、主管及培养干部课程大纲:一、管理者的角色认知、职责与核心能力模型1.管理的变迁:什么是好的管理者(不是奴才,不是工具,不是官僚、不是霸王)2.管理者的三维角色认知......

《团队执行力训练营》公开课 武汉:2017年06月09日

第一部分:团队建设一、团队如何建设?团队是由个体组成,只有互相提供价值,才有合作可能,没有内心强大的员工,就没有强大的公司。二、优秀的团队有优秀的领导、有统一的思想、有竞争的机制和统一的行动。第二部分:商业人格——打造强大的执行团队一、执行启蒙:打掉人治文化、含糊文化和面子文化。二、人格与商业:......

“80-90”后员工管理培训 武汉:2017年06月10日

1.帮您重新认识80-90后员工的行为和心理特点,找出问题的根源,正确的解决管理问题2.使您学会“与时俱进”,积极调整自己的管理心态,以适应新的管理需求3.让您掌握培育、激励、留用80-90后员工的方法和艺术,使80-90后员工在企业中发挥价值4.使您能够帮助80-90后员工快速融入企业,适应岗......

赢在中层——中层执行力与管理能力全面提升训练 武汉:2017年06月17日

1.认知主管的角色2.认知管理循环与管理职能3.掌握具体的管理技巧与技能4.全面提升管理能力课程形式:咨询式培训--导入中层管理人员的绩效考核模式,将企业经营规划分解到战略行动指标,再分解到中层管理干部,周期性回顾和考核,使得战略落地变成现实。(建议第一天晚上安排2个小时来实施)案例式授课--互动研讨、精辟总结、操作练......

中层管理培训内训课程

时间与目标管理——企业效率之神 主讲:张老师

一、时间管理的概念二、时间管理的意义常见的时间管理误区1、市场竞争的需要A、速度是市场竞争力B、优化流程生产流程优化组织流程的优化2、个体生命的有限性三、时间管理的三原则第一原则:目标管理原则第二原则:抓住重点原则 “80、20”法则运用第三原则:工作优先级综合分析四、时间管理的22个策略第1招......

打造高执行力团队 主讲:高老师

第一节:执行决定成败一、前言二、企业成长的主要因素1、战略因素2、组织因素三、执行力对企业战略的影响四、执行力对企业组织的影响第二节:企业为何执行力缺失一、决策因素二、心理因素三、教育因素四、机制因素1、重结果评估、轻过程评估2、重短期绩效、轻战略绩效五、组织因素1、决策权分配2、奖罚体制六、过程因素第三节:执行力的核......

执行团队打造(一天) 主讲:蒋老师

企业中高层管理者课程大纲第一部分:认识执行力1、什么是执行力?2、企业经营的两大关键:战略跟执行3、执行在企业的作用?第二部分:执行的按钮——负责任1、企业常见的怪圈现象——平级、上下级、部门之间推卸责任2、负责任的反面——找借口、找理由、推卸责任......

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