南昌生产计划培训

南昌生产计划培训公开课

柔性生产计划与排程管理武汉：2026年05月13日

课程总体介绍培训目标陈述课程总体结构介绍01 生产计划相关的基本概念常见的生产模式—MTS,MTO,ATO,ETO不同生产模式下计划的难点生产计划的管理指标有哪些？生产计划在降本增效的作用多品种小批量生产计划的特点和基本管理思路不同生产模式对交货期的影响计划部门合理的组织架了解多批少量计划的5个关键点小批量......

PMC生产计划与物料精益管控实战训练（王深）武汉：2026年06月09日

厂长，中高层管理者，生产运营主管，企业销售运营人员，销售计划跟踪管理人员，生产计划人员，物料计划人员,班组长。课程大纲：开场破冰课程总体介绍1.培训目标陈述2.课程总体结构介绍第一部分供应链管理概论1.什么是供应链？2.传统供应链面临的挑战3.供应商策略对我们的影响4.“拉动式供应链”实现供......

PMC——制造业生产计划与物料控制武汉：2026年06月25日

总经理，IE、生产主管，经理、副总经理，计划与物控人员、仓库管理人员及有兴趣之人士。课程大纲第一讲、精益PMC管理1. 精益生产计划与传统计划有何区别？2. 销售计划、生产计划与出货计划的关系3. 精益生产计划的概要精益生产计划的特点精益生产计划的用途、种类精益生产计划的内容4. PMC在企业的作用与重要性分析※ 案例......

智能PMC—AI赋能的生产计划与物料控制武汉：2026年06月25日

厂长，中高层管理者，生产运营主管，企业销售运营人员，销售计划跟踪管理人员，生产计划人员，物料计划人员,班组长。课程大纲：第一章：AI 与现代PMC 概论1.知识点：PMC的核心职能与挑战、AI在PMC中的价值（动态预测、实时优化）、现代PMC与传统PMC的差异（数据驱动 vs 经验驱动）、AI与ERP的高度融合（数据......

向丰田学习：多品种少批量生产方式武汉：2026年06月26日

总经理，IE、持续改善经理，生产主管、生产经理、厂长、生产副总及有兴趣之人士。培训目标：通过全程模拟演练，系统的掌握多品种少批量生产方式在企业的收益及如何运用掌握丰田生产系统的核心---JIT的运作方法掌握多品种少批量生产方式的实施步骤与推行方法解决生产过程的常见疑难问题如：准时效货率低、库存日益增多、生产不均衡及人员......

弹性PMC—柔性生产计划与物料需求控制武汉：2026年07月15日

第一讲、重新认识PMC的管理职责1.VUCA年代趋势与挑战2.企业生产管理混乱的根源与生产型工厂计划相关的常见问题2.1 销售计划、生产计划与出货计划的关系3.生产计划管理的推行原则与功能图4.PMC职能的管理任务与目标及对PMC组织机构的建议生产计划与物料控制在企业中的角色定位生产计划的特点与制定要求生产计划的用途......

高级生产计划与排程长沙：2026年06月04日

【主题一：从经营管理指标结果来看计划管理的价值】1、如何从经营指标的结果中来评价计划管理带来的价值2、如何从公司资源协调管理中来看生产管理的价值3、掌握销售模式、生产模式和供应链模式的系统管理价值4、好的计划是成功的一半，另一半需要全面精益来实现5、案例：综合案例分享【主题二：从运营方式来规划生产管理的价值】1、通过价......

生产计划与物料控制（PMC）训练长沙：2026年06月04日

①了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力了；②平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率；会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一......

生产计划培训内训课程

《生产计划管理》主讲：叶老师

（一）、计划管理的失控的源头—订单处理1、客户的合同管理；2、订单接受流程；3、订单处理流程；4、订单变更管理；5、订单评审管理。（二）、生产计划管理的关要素：1、生产计划职能的确定；2、主生产计划的安排；3、各车间/工序标准产能的制定；4、安排月度生产计划并分解成周计划；5、计划的协调与管理；6、车间现场......

生产计划的拟定与实施主讲：曾老师

生产管制为制造业的灵魂枢纽，良好的现场管理建立于弹性而稳定的计划基础上，诸多现场管理问题，例如：产销失调、产能失衡、及达交率低，皆受生产计划制定与运作之影响。本课程旨在厘清与排除影响生产计划的关键因素，并建立必要的认知，帮助生管人员熟悉生产计划、生产安排、进度控制及产销协调的实务技巧，落实计划的制订、实施与调度，排除各......

效率突围——制造企业效率系统构建与提升主讲：郭老师

在全球化竞争与产业升级的浪潮中，制造业正面临前所未有的挑战。人力成本攀升、原材料价格波动、客户需求向多品种小批量转型，加之智能制造技术的迭代，传统粗放式生产管理模式已难以支撑企业持续盈利。效率成为企业生存与发展的核心竞争力，据行业数据显示，高效企业产能可达低效企业的2-3倍，成本却更低，效率差距直接决定市场份额与利润空......

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