南昌生产成本培训

南昌生产成本培训公开课

现场管理与成本控制高级培训 南昌：2026年03月27日

一、成本管理基本内容（1）生产成本构成（2）什么是成本及成本管理的主要内容（3）成本观念的更新和现代成本控制（4）工厂成本管理与控制的关键点（5）为什么说现场改善是成本降低的基础（6）控制成本的思路与方式（7）降低成本从发现问题开始二、成本控制的基本方法（1）目标成本控制法（2）标准成本控制法（3）定额成本法（4）价值......

成本复盘 制造业10%的全面成本削减方案班 长沙：2026年03月13日

第一单元 提起降本都是泪，不为人知降本背后第1节 成本管理基础降本总动员，我们是否如此[成本压缩]意识当头，换个角度成本管理的两个层面-从上从下不仅关注显性成本，更要关注隐性成本不应只注重资源价格，而忽略资源效率关注全员降耗比仅关注财务降耗更为重要每个部门都对减少现场损失负有责任!研讨：成本强相关管理第2节案例：总成本......

生产成本降低与品质改善 南京：2026年04月11日

一、当今现场管理面对的问题与挑战1．新时期下工厂管理面临的压力与挑战2．一线现场管理的地位、职责和使命3．一线现场管理的主要范畴与构成4．现场主管对自己角色、职责和义务的准确把握5．一线主管面对工作应有的八大意识6．日常管理容易陷入的八大误区7．一线主管必须具备的十项关键能力8．案例研讨：日资企业为什么如此重视现场管理......

降本增效方案班 无锡：2026年04月16日

一、降本增效总体目标制定与拆分（一）方法论导入：降本增效的六维驱动要素（二）构建业财一体的降本增效行动小组（三）数据拆解透视，识别企业降本增效的空间与路径1、拆解财报数据，发现改善空间【案例】某集团财务报表的二次分解2、分析管报数据，梳理成本结构【案例】某集团借助管会报表锁定成本动因3、杜邦分析在降本增效中的实践应用（......

基于价值链的工厂成本管理与绩效提升 苏州：2026年02月06日

基于价值链体系，建立TCM全面成本管理理念，学习如何“想”！了解成本的财务核算与控制要素，理解“如何算”！了解生产运营流程中的具体成本动因，细化“如何干”！培养成本分析能力，掌握实务的改善工具，从生产实践中具体挖掘成本潜力，推行成本改善项目计划。培......

降低成本最有效的方法 苏州：2026年02月06日

1、快速见成效， 以最快的速度和时间掌握现代成本管理的原理、方法；2、最有价值的收获：学到切实的成本核算、管理、控制的方法；3、最大收获之一：使您真正能够降低、控制成本，提高企业经济效益；4、最大收获之二：学到如何构建立完整的成本管理体系的方法；5、最大收获之三：学到8种最大最有效的成本控制方法并应用于工作中；5、最大......

工厂成本控制与制造绩效提升技巧 苏州：2026年03月12日

每个企业都期望降低工厂成本来满足客户需求， 以适应当今激烈竞争的微利时代。如何减少成本、提高生产效率、提升品质并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一；有效削减、控制成本是增加企业效益的一种重要手段工作，作为企业的管理人员，必须对运营成本进行把控；只有掌握并运用先进的现场管理技术，通过建立全员、全方位、全过......

《ISO45001：2018标准及内审员》 苏州：2026年03月12日

课程大纲 Day1 9：00-12：00 一、事件事故案例教训 二、推行ISO45001给企业的好处 三、ISO45001起源 四、ISO45001发展历史 五、ISO45001管理对象 六、ISO45001与OHSAS18001差异 七、体系推行模式 问、答互动 讲解 案例分享 1.掌握学员的重点问题和想解决的困扰，......

生产成本培训内训课程

精益成本之路 主讲：唐老师

（一）绝对以企业为案例，从实际进行讨论（二）课程通俗易懂，听不懂全免费（三）所提的问题均有解决参考方案（四）不讲大理论只讲实战，做不到的事不讲（五）学习中有活动，课程生动，记忆深刻（六）每位学员都有发问与回答其他学员问题的机会，互动性极强（七）可用数字承诺，保证改善效果（八）纪律严格，课堂上没有职位大小（九）教练式培训......

工厂成本控制与价值分析实战训练 主讲：宋老师

第一部分、成本预算管理的基本思路1、企业的资金从何而来？流向何处？2、成本的基本定义、划分、核算3、如何成本的预算控制？4、预算、预算管理的基本概念5、为什么进行预算？6、现代企业预算管理的构成要素！第二部分、增值及如何消除浪费1、浪费定义及类型2、降低制造成本着眼点：排除浪费3、如何识别现场中的浪费4、工厂中常见的浪......

向管理要效益-生产过程运营成本控制之道 主讲：赵老师

掌握运营成本控制的关键核心，抓大放小，有的放矢，卓有成效；掌握运营成本控制的科学的手段和方法；掌握推动持续改善的工具，以及用数据驱动变革的方法；课程现场制定行动改善计划，课后跟踪行动落实，追踪学习成果。【课程对象】企业高级管理人员等【课程大纲】一、心法篇-控制运营成本是该花的钱不花吗，该请的人不请吗？1、企业的运营管理......

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