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南昌现场管理培训公开课

赢在现场之八大浪费与IE改善 武汉:2019年08月30日

系统掌握生产现场八大浪费产生的原因;掌握八大浪费对生产管理的困局在哪?掌握改善现场八大浪费的主要方法与工具提升改善意识和改善能力系统掌握IE七大改善方法掌握人力和设备的需求数量的计算方法,使人员效率和设备效率最大化掌握作业改善方法,使之更加高效、轻松和安全掌握流程、布局及平衡改善方法,消除等待、搬运等浪费,使之效率最大......

赢在现场之八大浪费与IE改善—打造高效工厂运作实战 武汉:2019年08月30日

主管领导,生产部经理(厂长)、工程师、工艺员、班组长及一线员工,最好有其他关心管理者成长的主管领导参与。课程大纲:第一讲:丰田成功的秘密1.生产三大流的识别(新创)2.管理系统控制图分享(新创)3.精益生产的概念和原则4.精益生产系统解读5.浪费的概念6.七加一(八)种浪费的表现第二讲:七大浪费(上)1.不良品浪费2.......

基于价值的精益5S及目视化管理 武汉:2019年09月06日

生产经理、生产总监、仓库主管、系长、拉长、现场骨干;期望加强办公室5S管理:办公室主任、总务主管;从来没有推行5S的企业厂长、生产副总、部门经理、生产骨干、储备干部。课程大纲:第一单元 『溯源化』价值5S管理给企业带来什么一、5S基础•游戏破冰:扑克牌&字母游戏•我们的现场奇迹由我们创造&b......

工厂精细化生产管理 武汉:2019年09月21日

第一讲 精细化生产的主角认知第二讲 现场诊断和分析第三讲 向作业流程和平面布置要效益第四讲 向动作分析和人机工程要效益第五讲 消除瓶颈-关键路线法第六讲 精细化生产的6S活动第七讲 质量控制和质量改进第八讲 精益生产的核心-质量管理第九讲 一团乱麻有头绪第十讲 生产管理赢在思路第十一讲 生产管理要敢于创新第十二讲 生产......

车间管理七大任务 武汉:2019年09月27日

一、现场管理概述1.什么是现场2.什么是管理3.现场管理的特点4.现场管理的要义5.现场六管理二、七大任务之一—团队管理1.班组团队建设和人员管理团队的重要性高效能团队的基本特征影响团队业绩的两个方面团队执行力的保障2.团队人员管理性格测试针对团队中四种性格的员工,在管理中应注意的事项角色扮演:如何表扬员工......

车间干部七大管理系统 武汉:2019年10月25日

通过大量真实的现场改善案例,让学员快速掌握现场改善相关工具与方法;帮助现场管理者全面认知自身工作职能,并掌握70%以上的现场系统实作技能;建立自主运营的改善问题循环系统和日常运营的团队管理体系课程大纲:模块1 管理要效益 日常管理系统正本清源,我们应该什么?我不应该做什么?做什么效率、效能更高?部门任务与评价规划部门业......

现场改善训练营——现场改善的四大利器 武汉:2019年11月06日

生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长等基层管理人员及后备力量。课程大纲:课程导入1.现场管理的现状和特点2.基层管理者在现场改善中的职责3.学员热身,建立学习小组第一章制造业现场管理框架1.现场与管理2.现场为什么那么重要?3.现场管理好坏与QCDS 的关系4.生产活动的核心内容5.现场六管理6.管理工作的内涵7......

精益6S推行实务及现场改善 武汉:2019年11月14日

1、各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员;2、各生产企业的董事长、总裁、生产副总、董事等高层管理人员。培训内容主题一:传统型6S的介绍与导入1.传统型6S的概念和意义2.6S实施的四个等级3.6S对企业的作用和效益4.认识6S常见的误区主题二:精益型6S的导入与实施1.6S创造改善的环境和条件......

现场管理培训内训课程

工厂基层干部必修课之—5S长效导入 主讲:杨老师

本课程把重点放在人,尤其是人的职业素养的养成,从个人形象,到办公室,再到宿舍家庭,从上班过程中到走出公司后,全方位的内容点检,观念启发和标准建立,使学员从观念,流程到规范都有所收获;讲师非常重视5S导入的顺序,及每个阶段的重点,难点如何突破;深知国人之陋习---大锅饭饿死人,包产到户粮食吃不完的特点,给您一个不一样的5......

电力安全生产现场管理 主讲:刘老师

第一模块电力企业安全基石1.前言1.安全事故的特点2.前言2.安全之河3.前言3.安全多米诺骨牌效应4.前言4.安全生产管理3E原则5.前言5:安全生产原理6.前言6:安全生产管理的要求7.四个原则和八个明确:案例分析8.发电企业生产安全管理:组织体系、制度体系、两票三制、二十五项反措、双措、季节性安全检查、安全例行工......

生产现场管理 主讲:刘老师

◆课程以现场管理金科玉律开篇,达到抛砖引玉的效果。◆课程介绍了生产管理六原则、日常工作、管理方法等内容。◆介绍了一些现场管理的一些工具:7S、PDCA、QC七大手法、看板管理、IE等。◆通过学习,现场管理人员能够掌控现场质量管理。◆通过对晨会的召开和推广,可以更有效地进行生产现场管理。课程对象中基层管理人员、课长、主任......

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