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南昌现场管理培训公开课

精益改善与成本管理高级培训班 南昌:2019年04月16日

精益改善管理方式是目前公认的较适合中国国情的一种提升企业效益的有效手段,但目前企业的应用状况却不尽人意,原因之一是企业管理者专业知识不够,或者是学习到的方法缺乏实战性,其次还有一个非常重要的原因是企业管理者缺乏精益生推行的实用工具,掌握更多的是一些思想或理念。本课程力求从有效性、实践性和系统性角度全面讲解精益化现场改善......

精益6S推行实务及现场改善 南昌:2019年05月09日

中国制造已经取得了令世人瞩目的成就,对照世界先进工业化国家,我们的制造业还很稚嫩,尚有很大的差距。缩小差距,培育企业竞争能力,靠的是企业励精图治,苦练内功,这需要:实实在在的工具方法。被美誉为“改造世界的机器”的精益生产管理模式,博得越来越多企业的认同。有些导入企业的整体效果甚微,基础管理薄弱是......

现场管理与班组建设实务培训班 南昌:2019年05月09日

第一部分 从优秀走向卓越——认识“五型”班组1. 当前班组管理面临的挑战和机遇2. 创建“五型”班组的基本内容及指导思想3. 现代企业对班组长的素质要求第二部分、学习工作化、工作学习化——“学习型”班......

卓越现场(6S)与对标管理高级培训班 南昌:2019年06月18日

全国各行业企业总经理、副总、精益团队以及生产、设备维护、计划、物料、仓库、工艺、质量等部门的总监、经理、主管、工程师等。课程大纲:卓越现场管理(6S)6S是现代管理必不可少的基础工作之一,目视化工厂更利于现场管理的改善和工作效率的提高。本课程可以帮助学员:学会如何识别和消除浪费;改善工作环境;以及通过介绍目视管理方法,......

EHS-精益安全生产管理(杜邦经验分享会)培训班 武汉:2019年04月13日

颁发双证书:培训考评通过后颁发国资委国家专业人才认证中心(http://www.cpt.gov.cn)注册《高级安全工程师》(或《高级生产运作管理师》)职业资格证书和入库证书。网上查询、全国通用,是从业人员晋升、加薪、求职,法律公证的有效证件。请学员准备身份证复印件及学历证复印件各1份,一寸、二寸蓝底证件照各2张,会议......

现场改善与制造成本降低实务方法 武汉:2019年04月13日

生产主管、生产班组长以及一线生产管理人员课程大纲:1、制造业的现状及挑战(1) 企业面临的市场环境和生存压力(2) 游戏演练:生产成本的组成(3) 如何采取必要手段降低生产成本?(4) 成本压缩途径(5) 典型的成功例子2、生产过程中存在的浪费(1) 生产成本构成及降低成本的优势(2) 增值作业和不增值而浪费的作业(3......

生产现场改善与成本控制实务培训班 武汉:2019年05月03日

总经理以及负责生产副总、经理及相关中基层主管等。课程大纲一、竞争力之源—产品1-认识竞争力2-成功企业的P、Q、C、D、S二、认识生产1-有效生产的定义2-生产资源4M的内容与管理3-生产资源管理的三大绩效指标三、5S与生产力提升1-整理、整顿、清扫的意义2-清洁的管理意义3-素养的意义与养成4-案例介绍:......

塑造卓越的精益现场 武汉:2019年06月14日

了解精企业盈利如何实现了解精益生产对企业盈利的重要贡献分享精益生产的发展与未来分享如何通过精益领导力引导全员参与及不断改进理解精益现场管理在精益工厂运营的重要作用了解精益现场管理的角色定位与框架设计通过实战模拟了解现场精益改善的实现与改善工具的合理运用了解如何采用业务发展管理(BPD)与激励框架建设实现精益执行力了解部......

现场管理培训内训课程

现场管理-5S推行实务训练 主讲:李老师

生产型企业的中、基层管理人员、骨干、直接参与现场管理的其他相关人员等。培训方式:启发式讲授互动式教学案例分析现场演练课程大纲:课程导入:1.学员热身,建立学习团队2.介绍课程内容3.课程导入案例讨论第一部分:5S-卓越现场管理的基础1.工厂中常见的现场管理问题1.1.仪容不整的工作人员1.2.机器设备放置位置不合理1.......

卓越的管理者技能提升 主讲:陈老师

1. 提高管理者素养与执行力2. 更新企业的经营管理模式,掌握现代化管理工具3. 培养企业的归属感与认同感课程大纲一. 主管的角色定位与管理认知1.1 龟兔赛跑给我们的启示:团队合作就是这么回事1.2 主管人员的管理绩效1.3 为什么需要管理者?1.4 管理者技能结构1.5 目前管理中存在的问题1.6 管理的概念与管理......

6S现场管理实战技法训练 主讲:陈老师

160%专家讲解答疑,40%学员互动研讨;2理论讲授+案例剖析+小组互动研讨+情境模拟+游戏;参加对象:企业各基层管理员工课程内容:第一讲6S活动的认知一、6S概述l.6S起源与含义2.6S的构成要素3.6S与精益生产的关系4.6S与现场管理5.6S与现代企业管理二、6S体系文件1.6S体系文件的构成2.6S体系文件的......

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