南昌现场管理培训

南昌现场管理培训公开课

现场管理与成本控制高级培训南昌：2019年02月15日

削减成本是企业面临的永恒主题，制造业普遍面临的问题是：原材料采购成本上升，顾客的购买价格下降，利润空间被挤压和侵占，而这一现象是管理者无法改变的。要保持企业的利润只能向管理要效益，向成本要效益。微利时代：赚一块钱看别人的脸色，省一块钱看自己的角色课程对象各公司企业中层、骨干管理人员，包括：生产总监、督导人员、经理、生......

中国制造2025和工业4.0实践精要武汉：2019年03月29日

只有250年的工业文明创造今天社会财富，是农业文明的千万倍！工业4.0将把人类推行智能文明，将会创造更加璀璨的未来！工业4.0是制造企业必由之路！工业4.0转型成功与否，不是企业经营好与坏的问题，是企业生与死的问题！工业4.0是我们这一代人面对的又一次大机遇，PC时代成就了比尔盖茨，互联网成就了张朝阳，杨致远，马云，马......

现场改善与制造成本降低实务方法武汉：2019年04月13日

优化生产现场管理，降低生产成本、提高企业利润和增强企业竞争力。培训对象：生产主管、生产班组长以及一线生产管理人员课程大纲：1、制造业的现状及挑战（1）企业面临的市场环境和生存压力（2）游戏演练：生产成本的组成（3）如何采取必要手段降低生产成本？（4）成本压缩途径（5）典型的成功例子２、生产过程中存在的浪费（1......

EHS-精益安全生产管理（杜邦经验分享会）培训班武汉：2019年04月13日

第一章：认识杜邦及我国安全现状1、杜邦的历史、安全管理在杜邦的位置2、杜邦的安全业绩及安全文化和我国的安全现状第二章：如何建立有效的安全目标责任制1、如何建立一套有效的安全管理体系2、安全管理机构的设置、安全生产目标责任书的作用3、如何编制有效的可量化的安全目标责任书4、建立各级管理部门的安全职责、安全责任考核制度5、......

制造现场安全管理杭州：2019年02月23日

第一篇安全卫生管理一、安全卫生管理理念1、安全管理的必要性。① 出了事故谁最倒霉？② 安全为了什么?2、事故是怎样发生的① 事故发生是偶然的？② 事故发生是必然的！3、怎样预防工伤事故的发生① 常见的安全事故类型② 控制安全事故的方法③ 安全意识的提升训练④ 危险预知训练二、安全卫生管理组织机构三、安全卫生方针目标......

生产效率改善与IE技术苏州：2019年02月20日

1、现场管理人员效率化意识现代生产管理发展趋势多品种少批量的客户要求的挑战生产效率与企业竞争力增值意识与成本意识问题意识与改善意识生产效率的衡量指标2、提高生产效率的基本原则QCDSF法则及运用实例WHY-WHY提问法及运用实例ECRS原则及运用实例经济原则及运用实例3、生产效率改善的基础与改善方向如何在生产现场发现问......

5S推行实战训练苏州：2019年02月23日

企业生产副总、生产经理、主管、5S推进负责人、5S小组成员、班组长等课程大纲：第一模块：现场管理与5S概念一、现场管理基本概念为什么需要现场管理：生产价值流分析 QSP策略：质量提升、成本控制和优化流程寻找流程中的浪费现场管理体系 5S在管理系统中的作用二、5S基本概念5S活动的发展 5S活动的内涵及应有姿态 5S......

TWI一线管理者现场管理技能提升训练苏州：2019年02月23日

一线管理者承担着现场管理和制造过程控制的重任，其管理技能高低直接影响着企业的效益与发展，然而一线管理者经常面临以下问题：计划及安排不当，任务不能准时完成，影响交付期现场物料乱堆、乱放、混放，需要的找不到，不需要的遍地是目标界定不明确，导致结果与目标差距很大同样的问题和事故重复发生率高员工工作热情不高，团队缺乏士气，一线......

现场管理培训内训课程

现场管理者督导技能训练主讲：李老师

第一章、现场监督者的职业定位1 . 现场的任务方针要求 PDCA QCDSM SDCA 督导维持和改善2 . 现场管理领导艺术区、监督技术区按标准指导、训导，问题意识与改善3 . 现场督导者的位置定位1354 . 现场监督者能力模型5 . 监督者管理体系图日常管理、目标管理6 . 监督者角色定位以标准化为核心开展有......

如何实现卓越的生产管理主讲：洪老师

第一部份、运用和平管理追求企业应得的利润一、对制造业的再认识：1.对“生产”工作抱有信心；2.求制造业的出发点“QCD”；3.进一步提高工作效率；4.面向顾客改变观念；5.是否重视人的经营？6.着眼瓶颈；7.重新把工作过程当作一张白纸来进行规划；8.积极、有效地利用信息技......

生产现场管理与现场改善主讲：李老师

1.让你领悟、掌握现场环境管理的基本要求和方法，包括看板管理、五现管理、5W2H、PDCA等方法；2.教你如何彻底有效解决现场环境混乱、物料来回搬运问题；3.让你掌握生产现场物料、产品、半成品管理的有效办法，改变物料、产成品、半成品、不合格品混淆的问题；4.掌握生产现场劳动力组合配置、OJT培训、消除沟通隔阂、激发员工......

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