南昌现场管理培训

南昌现场管理培训公开课

车间干部七大管理系统武汉：2018年10月12日

中国是制造业大国，但是中国制造离世界级制造还有很大的差距。同时，当今的制造型企业正面临着巨大的变革和艰巨的挑战：市场需求的个性化发展；用户对产品外延的追求；产品生命周期不断缩短；产品的标准追求国际化；员工的流动性不断加大……如何提升企业的制造管理水平？如何应对以上众多挑战？关键是加速人才队伍......

现场改善训练营——现场改善的四大利器武汉：2018年10月24日

课程导入1．现场管理的现状和特点2．基层管理者在现场改善中的职责3．学员热身，建立学习小组第一章制造业现场管理框架1．现场与管理2．现场为什么那么重要?3．现场管理好坏与QCDS 的关系4．生产活动的核心内容5．现场六管理6．管理工作的内涵7．搭建现场绩效之屋8．现场绩效之屋意识篇：现场改善中的正负意识第二章现场绩效之......

精益6S推行实务及现场改善武汉：2018年11月01日

中国制造已经取得了令世人瞩目的成就，对照世界先进工业化国家，我们的制造业还很稚嫩，尚有很大的差距。缩小差距，培育企业竞争能力，靠的是企业励精图治，苦练内功，这需要：实实在在的工具方法。被美誉为“改造世界的机器”的精益生产管理模式，博得越来越多企业的认同。有些导入企业的整体效果甚微，基础管理薄弱是......

现场管理与现场改善实务培训班武汉：2018年11月02日

明确基层管理者在现场管理改善中的职责和作用梳理现场管理框架提升问题意识，挖掘和分析现场浪费掌握现场作业改善的步骤及工具学习如何利用5S改善现场绩效学习如何有效开展人员管理通过标杆工厂参观，实地感受现场管理工具在优秀企业的运用培训对象生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长等基层管理人员及后备力量。课程大纲联想北京工厂......

工厂5S目视化管理及办公室5S推进武汉：2018年11月16日

企业内部各级高管、部门经理及主管，工程师，职能部门办公人员，现场管理者，以及公司5S推进人员及相关人员。课程目标运用5S技能，提高每一位员工的工作效率运用5S技能，针对部门现场工作目标，提升现场各项工作关键绩效指标（KPI）完成能力与每一位员工的工作效率。通过5S的开展，工作及办公现场能够达到效率、便捷、规范，稳定，......

生产效率®，如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能提升长沙：2018年12月01日

经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《生产工程师》培训证书（带国徽）。网上注册、官方网站查询,全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到时交至会务组。课程......

E.H.S.核心课程南京：2018年10月09日

职业健康与安全管理体系的简介职业安全卫生管理体系标准化的由来及发展职业安全卫生管理体系的基本原理职业安全卫生管理体系标准的理解职业安全卫生管理体系地建立与保持EHS经理角色EHS角色、职责工作范围、目标获得支持EHS法律法规的发展和审查中国的EHS法规美国的EHS系统EHS主要法律法规EHS评估管理EHS管理系统EHS......

现场改善与生产效率提升南京：2018年11月10日

第一讲：标准工时及其运用第一节:什么是标准工时第二节:标准工时的两个组成部分第三节:标准工时的结构图第四节:评比系数与宽放系数的计算方式第五节:马表法求标准工时四部曲第六节:制订标准工时的注意事项第二讲：生产效率/设备稼动率导入第一节:什么是效率第二节:什么是生产效率,什么是工作效率第三节:什么是设备稼动率第四节:如何......

现场管理培训内训课程

无障碍推行6S实战训练主讲：王老师

一、6S的发展历史和目的,以及目前国内企业推行5S现状及存在的主要问题案例:成功企业6S管理推行前和推行后的对比分析(图片详解)二、推行6S活动的作用1、6S活动介绍；2、6S活动的妙用：（1）、最佳推销员；（2）、节约能手；（3）、安全专家；3、标准化的推进者；4、员工归属感的增强者；5、效率的提升者；6、品质的......

突破瓶颈-赢利现场十项管理技术主讲：张老师

企业生产车间管理人员、储备干部及直接和间接单位管理人员培训纲要第一部分：现场管理的六个终极目标第二部分：现场管理的五个核心要素第三部分：现场管理者能力素质模型分析1、什么是现场2、职业化的现场管理行为3、现场管理者的使命4、现场管理类型分析5、现场管理的牲征6、赢利现场的十个关键要素分析第四部分：现场管理技能之一 --......

现场5S管理实战主讲：张老师

第一篇5S现场管理实务（第一天培训）5S概述第一节 5S的起源一、5S起源二、5S内容第二节工厂开展5S的必要性一、工厂推行5S的理由二、推行5S对生产现场的好处三、推行5S活动对企业的整体效能5S活动的实施第三节整理活动的实施一、整理得定义和目的二、整理得三个标准三、整理推进的步骤四、整理注意的事项......

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